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培訓(xùn)講師

Teacher Introduction

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF In-house training

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  • 孫昊簡介

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    珀菲特顧問|孫昊老師

    講師簡介 / About the Program Leader

    高級培訓(xùn)師
    南開大學(xué)學(xué)士，德國紐倫堡大學(xué)碩士
    CIPS專業(yè)認(rèn)證，多年采購與供應(yīng)鏈管理一線經(jīng)驗
    經(jīng)歷過制造業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等多種體制的采購管理，熟知“互聯(lián)網(wǎng)+時代”下的供應(yīng)鏈管理
    主要授課公司：東風(fēng)汽車，華潤集團，日本Denso等


    ①先后任職于戴姆勒奔馳，百度等世界500強跨國公司。在奔馳擔(dān)任采購部經(jīng)理，主導(dǎo)了采購架構(gòu)重組，并負(fù)責(zé)公司各項物資包括多個大型招投標(biāo)項目的采購，年采購金額超過20億，實現(xiàn)成本與交期的大幅優(yōu)化；搭建奔馳售后零件供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，確保奔馳在中國售后業(yè)務(wù)的順利開展。在百度擔(dān)任自動駕駛事業(yè)部供應(yīng)鏈高級經(jīng)理，主管百度自動駕駛事業(yè)全球范圍內(nèi)實物類與服務(wù)類采購，年采購金額超過5億美元；完成采購組織、流程、系統(tǒng)的建立和整合，品類管理和合同管理的實施。

    ②主要負(fù)責(zé)過的工作和項目包括：
    -主導(dǎo)奔馳全系車型傳動系統(tǒng)采購工作，實施核心產(chǎn)品雙貨源競爭機制，實現(xiàn)平均年度降本8000萬人民幣
    -設(shè)計并優(yōu)化奔馳售后備件采購流程，高效支持奔馳售后市場的發(fā)展，準(zhǔn)時送達(dá)率提升至98%
    -主導(dǎo)完成奔馳售后備件外包工廠建設(shè)招投標(biāo)項目
    -建立百度自動駕駛采購體系和供應(yīng)商管理體系
    -百度全球戰(zhàn)略供應(yīng)商整合與供應(yīng)鏈優(yōu)化，實現(xiàn)成本與交期優(yōu)化
    -設(shè)計開發(fā)百度自動駕駛業(yè)務(wù)端到端的進(jìn)銷存系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)字化的采購管理
    ③有效融合傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗與“互聯(lián)網(wǎng)+”時代新采購的特點，對數(shù)字化，精細(xì)化的戰(zhàn)略采購、品類管理和供應(yīng)商管理有獨到視角和見解

    授課特色
    授課風(fēng)格充滿激情，善于與學(xué)員互動，豐富的一線管理經(jīng)驗和深入的采購實操案例分享，使培訓(xùn)課程有很強的針對性和實踐指導(dǎo)性，切合當(dāng)前采購趨勢，使學(xué)員能快速將講授的知識應(yīng)用到實際工作中。

    培訓(xùn)課程 / Training courses

    《采購與供應(yīng)管理中的成本分析與控制方法》
    《采購與供應(yīng)鏈中大數(shù)據(jù)分析技術(shù)與高級應(yīng)用》
    《高效能談判方法和技巧》
    《供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理的全局觀》
    《采購與供應(yīng)管理專業(yè)人員綜合能力提升》
    《采購必備的財務(wù)知識與技能》

    代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

    武漢神龍汽車，華潤怡寶，北京雷恒科技，北京李爾岱摩斯汽車，河北嘉寶莉涂料，芮盛汽車部件，斯堪尼業(yè)銷售北京有限公司等等

推薦講師

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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師