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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
供應(yīng)鏈中數(shù)據(jù)分析技術(shù)

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學(xué)員背景| Course Background

參加對象：制造型企業(yè)總經(jīng)理，ⅠT，供應(yīng)鏈管理，采購，供應(yīng)商管理，物流等部門相關(guān)管理人員

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù)：1 天

課程背景| Course Background

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來越低，供應(yīng)鏈管理也迎來了“大數(shù)據(jù)”時(shí)代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應(yīng)市場的變化，找到最優(yōu)的供應(yīng)鏈管理模式，成為公司及管理人員能否脫穎而出的關(guān)鍵。

本課程對供應(yīng)鏈管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)按照“分析何種數(shù)據(jù)，如何獲取數(shù)據(jù)，怎樣分析數(shù)據(jù)”的思路，配合貼近實(shí)際的 4 個(gè)實(shí)操案例與案例分享，使學(xué)員切實(shí)掌握“從歷史數(shù)據(jù)出發(fā)，以模型經(jīng)驗(yàn)判斷”的數(shù)據(jù)思維，快速應(yīng)用到實(shí)際采購管理工作中，產(chǎn)生增值。

課程大綱| Course Outline

一. 有效的數(shù)據(jù)獲取和分析技巧
1. “為什么要分析數(shù)據(jù)”——數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用邏輯
2. “如何獲取數(shù)據(jù)”——“定性”與“定量”數(shù)據(jù)收集方法
3. “如何分析數(shù)據(jù)”——數(shù)據(jù)的清洗，解析與建模方法
4. 核心評估指標(biāo)的制定與評估方法
5. “數(shù)據(jù)分析的結(jié)論”——基于數(shù)據(jù)的決策與誤差分析

二. 倉儲物流管理中的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用
1. 庫存的類型及隱藏成本
2. 常用的庫存考核指標(biāo)
案例分享 1 ：ITO 設(shè)置方法（九宮格法）及不同行業(yè) ITO 設(shè)計(jì)
3. 批量訂貨方式（MOQ，L4L，F(xiàn)PD，POD 法）與啟發(fā)式訂貨方法（EOQ, PPB, LPC,LUC 法）
4. 倉儲管理中的成本最優(yōu)實(shí)踐——服務(wù)水平與庫存水平的平衡
5. 推拉結(jié)合供應(yīng)鏈及最優(yōu)結(jié)合點(diǎn)
6. 基于數(shù)據(jù)的最優(yōu)訂貨決策
實(shí)操案例 2 ：安全庫存，周轉(zhuǎn)庫存設(shè)置實(shí)操
7. 物流 5 種配送方式（Milk-run，VMI，Cross-Docking，同步物流 JIS，Direct 直送）
案例分享 3 ：某跨國企業(yè)海外配送成本優(yōu)化案例

三. 間接推斷型數(shù)據(jù)——需求預(yù)測管理中的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用
1. 需求管理集中化——用同一組數(shù)據(jù)說話
2. 挖掘歷史數(shù)據(jù)中的“寶藏”——用數(shù)據(jù)管理需求
3. 基于數(shù)據(jù)的合理預(yù)測（加權(quán)平均法，季節(jié)指數(shù)法，平滑指數(shù)法…）
4. 定量預(yù)測方法與計(jì)劃管理
案例分享 4 ：新產(chǎn)品上市后需求預(yù)測應(yīng)對方式
5. 預(yù)測誤差的評估與修正(TS 與 MAPE 法)

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|孫昊老師

講師簡介 / About the Program Leader

高級培訓(xùn)師
南開大學(xué)學(xué)士，德國紐倫堡大學(xué)碩士
CIPS專業(yè)認(rèn)證，多年采購與供應(yīng)鏈管理一線經(jīng)驗(yàn)
經(jīng)歷過制造業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等多種體制的采購管理，熟知“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”下的供應(yīng)鏈管理
主要授課公司：東風(fēng)汽車，華潤集團(tuán)，日本Denso等


①先后任職于戴姆勒奔馳，百度等世界500強(qiáng)跨國公司。在奔馳擔(dān)任采購部經(jīng)理，主導(dǎo)了采購架構(gòu)重組，并負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)物資包括多個(gè)大型招投標(biāo)項(xiàng)目的采購，年采購金額超過20億，實(shí)現(xiàn)成本與交期的大幅優(yōu)化；搭建奔馳售后零件供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，確保奔馳在中國售后業(yè)務(wù)的順利開展。在百度擔(dān)任自動駕駛事業(yè)部供應(yīng)鏈高級經(jīng)理，主管百度自動駕駛事業(yè)全球范圍內(nèi)實(shí)物類與服務(wù)類采購，年采購金額超過5億美元；完成采購組織、流程、系統(tǒng)的建立和整合，品類管理和合同管理的實(shí)施。

②主要負(fù)責(zé)過的工作和項(xiàng)目包括：
-主導(dǎo)奔馳全系車型傳動系統(tǒng)采購工作，實(shí)施核心產(chǎn)品雙貨源競爭機(jī)制，實(shí)現(xiàn)平均年度降本8000萬人民幣
-設(shè)計(jì)并優(yōu)化奔馳售后備件采購流程，高效支持奔馳售后市場的發(fā)展，準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率提升至98%
-主導(dǎo)完成奔馳售后備件外包工廠建設(shè)招投標(biāo)項(xiàng)目
-建立百度自動駕駛采購體系和供應(yīng)商管理體系
-百度全球戰(zhàn)略供應(yīng)商整合與供應(yīng)鏈優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)成本與交期優(yōu)化
-設(shè)計(jì)開發(fā)百度自動駕駛業(yè)務(wù)端到端的進(jìn)銷存系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的采購管理
③有效融合傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)與“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代新采購的特點(diǎn)，對數(shù)字化，精細(xì)化的戰(zhàn)略采購、品類管理和供應(yīng)商管理有獨(dú)到視角和見解

授課特色
授課風(fēng)格充滿激情，善于與學(xué)員互動，豐富的一線管理經(jīng)驗(yàn)和深入的采購實(shí)操案例分享，使培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對性和實(shí)踐指導(dǎo)性，切合當(dāng)前采購趨勢，使學(xué)員能快速將講授的知識應(yīng)用到實(shí)際工作中。



培訓(xùn)課程 / Training courses

《采購與供應(yīng)管理中的成本分析與控制方法》
《采購與供應(yīng)鏈中大數(shù)據(jù)分析技術(shù)與高級應(yīng)用》
《高效能談判方法和技巧》
《供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理的全局觀》
《采購與供應(yīng)管理專業(yè)人員綜合能力提升》
《采購必備的財(cái)務(wù)知識與技能》

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

武漢神龍汽車，華潤怡寶，北京雷恒科技，北京李爾岱摩斯汽車，河北嘉寶莉涂料，芮盛汽車部件，斯堪尼業(yè)銷售北京有限公司等等


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個(gè)人效能公開課

視頻資訊

Video Information

【見證企業(yè)成長每一步】
AI效能提升 × HR實(shí)戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要，前沿管理智慧每周更新，
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企業(yè)視頻號


官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機(jī)號：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

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