三级片国产小电影在线看_日韩放荡少妇无码_国产成人久久综合电影_少妇人妻无码专用视频1

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象：采購(gòu)人員

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù)：2 天

課程收益| Program Benefits

做為采購(gòu)人員您是否有這樣的感覺(jué)：
 同財(cái)務(wù)人員打交道很困難，
 成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報(bào)率、盈虧分析等財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語(yǔ)很枯燥
 看到供應(yīng)商報(bào)價(jià)，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的
 價(jià)格談不下去，供應(yīng)商說(shuō)虧本了
 KPI指標(biāo)年年做、年年難做
 想選有實(shí)力的供應(yīng)商，往往只看公司規(guī)模，但價(jià)格下不來(lái)，貨交不出，好像不是真有“實(shí)力”
本課程專門針對(duì)上述困惑，以采購(gòu)視角，通過(guò)通俗易懂方式，介紹采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)，讓采購(gòu)人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作, 并利用財(cái)務(wù)知識(shí)改善采購(gòu)的績(jī)效。

課程大綱| Course Outline

第一天課程


1.“讓數(shù)字講真話”——采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)和分析技巧


非財(cái)務(wù)人員如何看待財(cái)務(wù)報(bào)表

-      財(cái)務(wù)中的3張表——資產(chǎn)負(fù)債表，損益表，現(xiàn)金流量表

-      資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容

-      現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容

-      損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容

-      案例1：資產(chǎn)負(fù)債表+損益表實(shí)操演練

-      償債能力分析

-      資產(chǎn)負(fù)債率

-      流動(dòng)比率/速動(dòng)比率

-      營(yíng)運(yùn)能力分析

-      應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

-      存貨周轉(zhuǎn)率

-      應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率

-      現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率

-      獲利能力分析

-      資產(chǎn)收益率

-      投資回報(bào)率

-      銷售利潤(rùn)率

-      讓數(shù)字說(shuō)話——如何在財(cái)務(wù)報(bào)表中衡量供應(yīng)商能力

-      案例2：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在供應(yīng)商審核過(guò)程中的應(yīng)用


2.  “消除浪費(fèi)，擠掉水分”——成本拆解與采購(gòu)人員必備的成本優(yōu)化技能


-      “追根溯源”——成本的組成因素

-      成本分解寶典——“6+1”成本歸類方法

-      案例3：某橡膠產(chǎn)品成本分析實(shí)現(xiàn)20%成本優(yōu)化案例分享

-      影響產(chǎn)品價(jià)格的主要因素

-      案例4：“薄利多銷背后的秘密”——邊際成本分析方法

-      全生命周期中的成本邏輯（TCO）

-      影響供應(yīng)商定價(jià)的內(nèi)外因素

-      供應(yīng)商報(bào)價(jià)機(jī)制及應(yīng)對(duì)方式

-      案例5：成本分析之ABC作業(yè)法實(shí)操演練

-      成本優(yōu)化的15種常見方法（集中采購(gòu)，ESI，學(xué)習(xí)曲線…）

-      案例6：學(xué)習(xí)曲線在采購(gòu)降本業(yè)務(wù)中的應(yīng)用

-      如何提前預(yù)估供應(yīng)商成本

-      常見的成本優(yōu)化方式：

-      目標(biāo)成本法、LCCS、標(biāo)準(zhǔn)化、集中采購(gòu)、E-采購(gòu)….

-      價(jià)值工程與價(jià)值分析 （VAVE，ESI與EPI的重要性）

-      “熟能生巧”——學(xué)習(xí)曲線法

-      案例7：學(xué)習(xí)曲線在成本優(yōu)化中的應(yīng)用

-      復(fù)雜產(chǎn)品采購(gòu)的成本控制方法——LPP模型的應(yīng)用

-      案例8：LPP模型在成本優(yōu)化中的應(yīng)用



第二天課程

3. 財(cái)務(wù)視角下供應(yīng)鏈綜合成本與優(yōu)化手段

-      供應(yīng)鏈中的成本分析

-      庫(kù)存的類型及隱藏成本

-      庫(kù)存的財(cái)務(wù)價(jià)值計(jì)算方法

-      FIFO方法

-      LIFO方法

-      加權(quán)平均法

-      移動(dòng)平均法

-      個(gè)別計(jì)價(jià)法

-      常用的庫(kù)存考核指標(biāo)

-      案例9：ITO設(shè)置方法（九宮格法）及不同行業(yè)ITO設(shè)計(jì)

-      最經(jīng)濟(jì)訂貨量的確認(rèn)

-      推拉結(jié)合供應(yīng)鏈及最優(yōu)結(jié)合點(diǎn)

-      基于數(shù)據(jù)的最優(yōu)訂貨決策

-      案例10：安全庫(kù)存，周轉(zhuǎn)庫(kù)存設(shè)置實(shí)操

-      物流5種配送方式（Milk-run，VMI，Cross-Docking，同步物流JIS，Direct直送）

-      案例11：某跨國(guó)企業(yè)海外配送成本優(yōu)化案例

-      基于數(shù)據(jù)的合理預(yù)測(cè)（加權(quán)平均法，季節(jié)指數(shù)法…）

-      案例12：新產(chǎn)品上市后需求預(yù)測(cè)應(yīng)對(duì)方式

-      稅費(fèi)的類型及優(yōu)化方式

-      增值稅

-      營(yíng)業(yè)稅

-      附加稅

-      企業(yè)所得稅

-      個(gè)人所得稅

-      票據(jù)

-      稅負(fù)優(yōu)化與合理避稅手段


4. 財(cái)務(wù)視角下的采購(gòu)績(jī)效提升

-      采購(gòu)收益對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響

-      采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃與管理

-      采購(gòu)的支出分析與產(chǎn)品分級(jí)

-      案例13：采購(gòu)支出分析與采購(gòu)優(yōu)化決策

-      供應(yīng)商戰(zhàn)略矩陣——16種戰(zhàn)術(shù)管理供應(yīng)商

-      案例14：現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值NPV——某櫻桃企業(yè)物流配送供應(yīng)商戰(zhàn)略成本核算分享

-      新的藍(lán)海市場(chǎng)——供應(yīng)鏈金融

-      案例15：B2B平臺(tái)化的供應(yīng)鏈金融模式


講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|孫昊老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

高級(jí)培訓(xùn)師
南開大學(xué)學(xué)士，德國(guó)紐倫堡大學(xué)碩士
CIPS專業(yè)認(rèn)證，多年采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理一線經(jīng)驗(yàn)
經(jīng)歷過(guò)制造業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等多種體制的采購(gòu)管理，熟知“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”下的供應(yīng)鏈管理
主要授課公司：東風(fēng)汽車，華潤(rùn)集團(tuán)，日本Denso等


①先后任職于戴姆勒奔馳，百度等世界500強(qiáng)跨國(guó)公司。在奔馳擔(dān)任采購(gòu)部經(jīng)理，主導(dǎo)了采購(gòu)架構(gòu)重組，并負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)物資包括多個(gè)大型招投標(biāo)項(xiàng)目的采購(gòu)，年采購(gòu)金額超過(guò)20億，實(shí)現(xiàn)成本與交期的大幅優(yōu)化；搭建奔馳售后零件供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，確保奔馳在中國(guó)售后業(yè)務(wù)的順利開展。在百度擔(dān)任自動(dòng)駕駛事業(yè)部供應(yīng)鏈高級(jí)經(jīng)理，主管百度自動(dòng)駕駛事業(yè)全球范圍內(nèi)實(shí)物類與服務(wù)類采購(gòu)，年采購(gòu)金額超過(guò)5億美元；完成采購(gòu)組織、流程、系統(tǒng)的建立和整合，品類管理和合同管理的實(shí)施。

②主要負(fù)責(zé)過(guò)的工作和項(xiàng)目包括：
-主導(dǎo)奔馳全系車型傳動(dòng)系統(tǒng)采購(gòu)工作，實(shí)施核心產(chǎn)品雙貨源競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)平均年度降本8000萬(wàn)人民幣
-設(shè)計(jì)并優(yōu)化奔馳售后備件采購(gòu)流程，高效支持奔馳售后市場(chǎng)的發(fā)展，準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率提升至98%
-主導(dǎo)完成奔馳售后備件外包工廠建設(shè)招投標(biāo)項(xiàng)目
-建立百度自動(dòng)駕駛采購(gòu)體系和供應(yīng)商管理體系
-百度全球戰(zhàn)略供應(yīng)商整合與供應(yīng)鏈優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)成本與交期優(yōu)化
-設(shè)計(jì)開發(fā)百度自動(dòng)駕駛業(yè)務(wù)端到端的進(jìn)銷存系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的采購(gòu)管理
③有效融合傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)與“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代新采購(gòu)的特點(diǎn)，對(duì)數(shù)字化，精細(xì)化的戰(zhàn)略采購(gòu)、品類管理和供應(yīng)商管理有獨(dú)到視角和見解

授課特色
授課風(fēng)格充滿激情，善于與學(xué)員互動(dòng)，豐富的一線管理經(jīng)驗(yàn)和深入的采購(gòu)實(shí)操案例分享，使培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性，切合當(dāng)前采購(gòu)趨勢(shì)，使學(xué)員能快速將講授的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。



培訓(xùn)課程 / Training courses

《采購(gòu)與供應(yīng)管理中的成本分析與控制方法》
《采購(gòu)與供應(yīng)鏈中大數(shù)據(jù)分析技術(shù)與高級(jí)應(yīng)用》
《高效能談判方法和技巧》
《供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理的全局觀》
《采購(gòu)與供應(yīng)管理專業(yè)人員綜合能力提升》
《采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能》

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

武漢神龍汽車，華潤(rùn)怡寶，北京雷恒科技，北京李爾岱摩斯汽車，河北嘉寶莉涂料，芮盛汽車部件，斯堪尼業(yè)銷售北京有限公司等等


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個(gè)人效能公開課

視頻資訊

Video Information

【見證企業(yè)成長(zhǎng)每一步】
AI效能提升 × HR實(shí)戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要，前沿管理智慧每周更新，
關(guān)注視頻號(hào)獲取全場(chǎng)景管理解決方案，讓卓越觸手可及！


企業(yè)視頻號(hào)


官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機(jī)號(hào)：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)

13382173255

點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)

珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師