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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
Teacher Introduction
KEY WORDS OF In-house training
吳越舟老師
—戰(zhàn)略營銷實戰(zhàn)專家
? 曾任:震雄集團(香港上市公司,全球注塑機設備領域,曾排名亞洲第二)戰(zhàn)略總監(jiān),中國區(qū)營銷總監(jiān)
? 曾任:廣東天樂通信設備有限公司(通信配線設備領域,曾排名為全國第二)市場部經(jīng)理,華東大區(qū)經(jīng)理
? 現(xiàn)任:華夏基石管理咨詢集團業(yè)務副總裁,高級合伙人
? 獨創(chuàng):“戰(zhàn)略營銷系統(tǒng)升級模型”,“政企大客戶時空立體戰(zhàn)模型”
? 榮獲《銷售與市場》雜志“中國營銷25年25人”稱號
? 《銷售與市場》雜志社特約撰稿人和產(chǎn)業(yè)顧問
? 清華大學、北大、交大、浙大等名校的客座教授
擅長領域:戰(zhàn)略營銷體系,政企與戰(zhàn)略大客戶營銷,華為營銷
【個人簡介】
吳越舟老師具有37年的工作經(jīng)歷,其中4年中學教學工作經(jīng)歷,10年企業(yè)中基層營銷工作經(jīng)歷,10年香港上市公司高管經(jīng)歷,13年企業(yè)咨詢與培訓工作經(jīng)歷,其中培訓涉及到戰(zhàn)略、營銷、組織與領導力多個專題,累計培訓場次近1千場,累計人數(shù)超7萬人,好評率在90%以上,歷經(jīng)滄桑,身經(jīng)百戰(zhàn),具有豐富的戰(zhàn)略、營銷與管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
【實戰(zhàn)與咨詢經(jīng)驗】
吳老師大學畢業(yè)后,就在山東省實驗中學(山東排名第一)任教4年,之后到上海師范大學(985)讀研究生,1991年拿到碩士后就進入了廣東的企業(yè),1991---1998年在廣東天樂通信有限公司(原名為廣東郵電設備制造一廠)從事業(yè)務與管理工作,先后任職業(yè)務員、省區(qū)經(jīng)理、市場部經(jīng)理等職,負責的華東三省一市的業(yè)績從1千萬做到了5千萬;擔任市場部經(jīng)理期間,帶領團隊將年銷售額從1個億做到了2個億;1999—2010年在香港上市公司震雄集團分別任華東與北方區(qū)營銷總監(jiān),中國區(qū)營銷總監(jiān),集團戰(zhàn)略總監(jiān),華東與北方區(qū)業(yè)績從1億元增長到5億元;中國區(qū)業(yè)績從10億元升至15億元;集團業(yè)績從20億元升至28億元。2011—至今的13年間,擔任華夏基石管理咨詢集團業(yè)務副總,高級合伙人,在咨詢方面,服務了超過15家上市公司,輔導過100多家中小企業(yè)。較為大型企業(yè)的典型項目如下:
1、 戰(zhàn)略組織升級項目——A公司(存儲數(shù)據(jù)儲存體系),歷時2個月
A公司是世界級的通信與信息公司,排名前三,年銷售額為7千億元
2、 戰(zhàn)略營銷升級項目-----B公司(軌道業(yè)務板塊),歷時1年
B公司在世界工控行業(yè)中排名第二,年銷售為4百億,市值為1500億
3、 戰(zhàn)略營銷升級項目----C公司(營銷體系與研發(fā)體系)(歷時5年)
C公司在世界塑料原材料行業(yè)世界第二,中國第一,年銷售額為600億
4、 戰(zhàn)略深度分銷項目----廣東中迅農(nóng)科股份郵箱公司,歷時6個月
5、 戰(zhàn)略渠道營銷項目----廣州萬孚生物技術股份有限公司,歷時2年
其中50%的上市公司在咨詢后的5-10年,成為了行業(yè)的領軍企業(yè),80%的中小企業(yè)在咨詢服務后3—5年中,實現(xiàn)了超出行業(yè)平均水平的持續(xù)有效增長。
【培訓經(jīng)歷】
1、 戰(zhàn)略營銷類培訓——超過150場培訓,涵蓋3個專題、其中35場工作坊
吳老師在培訓方面,培訓年限達13年,總課量超過了1千天,培訓人數(shù)超過了7萬人,好評率達到了90%以上,其中多家知名企業(yè)的年度最高端培訓聘請了吳老師,如華為、中興、中國航天、中車集團、萬華集團、三一重工、徐工集團、伊利集團等企業(yè),另有多家知名企業(yè)如中糧集團、中建集團、軍工集團、歌爾聲學、蒙牛集團、匯川技術的復購次數(shù)均超過了10次。
2、 大客戶營銷專題培訓——超450場培訓、累計學員45000人、學員滿分率90%
吳老師憑借自身20年企業(yè)從一線士兵到身經(jīng)百戰(zhàn)的將軍的豐富實戰(zhàn)閱歷,再加之10年以上的咨詢經(jīng)歷,其開發(fā)的《戰(zhàn)略大客戶營銷》,《政企大客戶營銷》與《大客戶營銷技能與素養(yǎng)》三門課程,贏得了眾多企業(yè)客戶的好評,客戶包括:阿里巴巴、中興通信、玉柴動力,青島特銳德、金發(fā)科技、歌爾聲學、拉芳集團、陜鼓動力、河南電力、拉芳集團、陜西漢德車橋、青島特銳德、國家工信部信息研究所(五所)、廣東省經(jīng)信委、黑龍江省經(jīng)信委,廣東各地區(qū)經(jīng)信委,學員滿分占比超過90%;其中,基層營銷經(jīng)理與業(yè)務人員占比60%,中層營銷經(jīng)理占30%, 營銷高管比例達到10%。
3、領導力專題培訓——超250場培訓、累計學員20000人,好評率90%以上
吳老師憑借自身15年中高層的管理經(jīng)歷+10年以上的咨詢經(jīng)歷,可以通過一次會+一頓飯,了解一個班子的基本情況,對管理團隊有著非凡的洞察力與分析力,其開發(fā)的《
《鑄造靈魂----高管團隊的八項修煉》,《三做三建----打造管理鐵軍的葵花寶典》,《世紀經(jīng)典---卓有成效的管理者(德魯克)》三門課程,深得優(yōu)質(zhì)企業(yè)客戶的好評,客戶包括:一汽客車股份公司,正泰集團、娃哈哈、溫氏集團,優(yōu)然牧業(yè),tata木門,墨瑟木窗,中國電科第55、30、28研究所、山東濟南高新區(qū)、青島高新區(qū)、濰坊高新區(qū)、牧原實業(yè)集團,,泰安市經(jīng)信局、中國核工業(yè)部、上海中波輪船、中國能建集團裝備公司、北京大北農(nóng)集團,、上海奔騰電器公司,學員滿分占比超過90%;其中,基層經(jīng)理占比50%,中層經(jīng)理占30%, 高管團隊比例達到20%。
【理論體系】
吳老師根據(jù)自身20年的甲方經(jīng)驗與13年的咨詢閱歷,獨創(chuàng)了“戰(zhàn)略生態(tài)營銷理論“,總結了“戰(zhàn)略營銷系統(tǒng)升級模型”,“政企大客戶時空立體戰(zhàn)模型”。
戰(zhàn)略營銷、政企系列
《馳騁千里—戰(zhàn)略大客戶營銷的模式、策略與戰(zhàn)法》
《戰(zhàn)略營銷—企業(yè)戰(zhàn)略、營銷與組織的三位一體》
《戰(zhàn)略營銷—營銷戰(zhàn)略、策略與戰(zhàn)法的三位一體》
《戰(zhàn)爭啟迪—世界著名戰(zhàn)例對戰(zhàn)略與營銷的啟示》
《最酷戰(zhàn)法—華為鐵三角模式與LTC流程》
《身手不凡—大客戶營銷團隊的歷練與打造》
《身經(jīng)百戰(zhàn)—政企大客戶營銷的模式、策略與戰(zhàn)法》
領導力、團隊系列
《鑄造靈魂----高管團隊的八項修煉》
《三做三建----打造管理鐵軍的葵花寶典》
《世紀經(jīng)典---卓有成效的管理者(德魯克)》
【咨詢服務客戶】
華為技術、中糧集團、中建集團、中航工業(yè)集團,新希望集團,徐工集團、蘇寧控股、歌爾聲學、蒙牛集團、匯川技術,金發(fā)科技、萬孚生物、歐普照明,雙胞胎集團,拉芳家化、強力巨彩、廣東中迅農(nóng)科,香飄飄、安徽豐樂集團、河南電力、拉芳集團、河南雙匯、青島金宇輪胎、廈門強力巨彩、河南亞都,凱米特鋁業(yè)、青特車橋、佛山銀河照明、中瑞電子、內(nèi)蒙科達鋁業(yè)、南陽中通、北京康高特等企業(yè)。
【培訓服務客戶】
國企類:中糧集團、中建集團、軍工集團、中航工業(yè)集團、中國遠洋、中國航天科工,中國
航天科技、河南電力、陜西漢德車橋、中車集團、中國電信、寶鋼集團、特工電力
集團、陜鼓動力,中國核工業(yè)部,上海中波輪船、中國電科第55、30、28研究所、
政府類:國家工信部信息研究所(五所)、廣東省經(jīng)信委、黑龍江省經(jīng)信委,山東濟南高
新區(qū)、青島高新區(qū)、濰坊高新區(qū)、泰安市經(jīng)信局、河南電力
制造業(yè):萬華化工、徐工集團、三一重工、匯川技術、青島特銳德、長安汽車、金發(fā)科
技、玉柴動力股份、德國漢高中國公司、山東三元集團,青島金宇輪胎
消費品業(yè):海爾集團,歌爾聲學、拉芳集團、上海奔騰電器公司、浙江娃哈哈集團、海
南養(yǎng)生堂藥業(yè),龍大集團
通信信息類:華為技術、中興通信、廣東省電信公司數(shù)據(jù)通信局、廣州移動、廣東眾志通信,廈門強力巨彩、中瑞電子
互聯(lián)網(wǎng)IT類:阿里巴巴、中博思軟件、傳智播客、用友網(wǎng)絡、廣聯(lián)達
農(nóng)業(yè)類:優(yōu)然牧業(yè)、牧原實業(yè)集團,溫氏集團,廣東中迅農(nóng)科、北京大北農(nóng)集團
建筑類:山東建協(xié)、河南建協(xié)、tata木門,墨瑟木窗、臨沂建材商城,凱米特鋁業(yè)、
佛山銀河照明、內(nèi)蒙科達鋁業(yè)等企業(yè)。
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