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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
市場(chǎng)總監(jiān)提升項(xiàng)目---業(yè)務(wù)突破與團(tuán)隊(duì)打造

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象:市場(chǎng)總監(jiān)

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

新時(shí)代來(lái)臨,企業(yè)、組織與個(gè)人必須建立全新的視野、格局、理念與思維方式!
2019年,各行各業(yè)都將面臨巨大挑戰(zhàn),企業(yè)必須建立新戰(zhàn)略、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、新模式!
新戰(zhàn)略、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)需要決策者既要具有穩(wěn)定戰(zhàn)略定力,又要建立全面創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)智慧!
2B類(lèi)業(yè)務(wù)模式的客戶復(fù)雜性與技術(shù)復(fù)雜性較高,營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、策略組合如何升級(jí)哪?
………..
如果企業(yè)正在為這些問(wèn)題苦惱,都應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程
培訓(xùn)形式:  全程案例講授與啟發(fā)。問(wèn)題導(dǎo)入、咨詢式培訓(xùn)解答等。

課程收益| Program Benefits

跨越新時(shí)代,企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)演進(jìn)的新動(dòng)態(tài)思考戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的整體突破方向;
演繹新?tīng)I(yíng)銷(xiāo),企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)與區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的新格局策劃營(yíng)銷(xiāo)策略的新組合;
打開(kāi)新市場(chǎng),決策者在分析市場(chǎng)新結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上,聚焦關(guān)鍵區(qū)域與核心客戶群;
打磨新機(jī)制,決策者在清晰市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的方向上,有效協(xié)同與運(yùn)作產(chǎn)研銷(xiāo)系統(tǒng);
打造新團(tuán)隊(duì),決策者在構(gòu)建變革與創(chuàng)新文化上,引導(dǎo)與培育營(yíng)銷(xiāo)組織的成長(zhǎng)。

課程大綱| Course Outline

第一講:  新時(shí)代與新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)
一、 新時(shí)代的呼喚
1、 宏觀變遷與動(dòng)蕩:國(guó)際與時(shí)代
2、 中觀變局與挑戰(zhàn):國(guó)內(nèi)與行業(yè)
3、 微觀焦灼與思考:生存與發(fā)展
二、    新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)與商業(yè)模式 
   華為營(yíng)銷(xiāo)模式研究
   美的營(yíng)銷(xiāo)模式研究
   尚品宅配模式研究
   阿里營(yíng)銷(xiāo)模式研究
   小米營(yíng)銷(xiāo)模式研究
三、    新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)升級(jí) 
1、   戰(zhàn)略升級(jí):產(chǎn)業(yè)鏈變遷來(lái)掌控兩端
2、   策略升級(jí):圍繞主業(yè)發(fā)育創(chuàng)新策略
3、   運(yùn)營(yíng)升級(jí):構(gòu)建高效率運(yùn)營(yíng)體系
4、   組織升級(jí):團(tuán)隊(duì)體系職業(yè)化專業(yè)化
案例:1、手機(jī)王國(guó)6路英雄的廝殺
  2、尚品宅配全景案例分析

第二講: 新市場(chǎng)與新戰(zhàn)略
一、市場(chǎng)機(jī)會(huì)研究與洞察
1.市場(chǎng)調(diào)研的難點(diǎn)與要點(diǎn)
2.市場(chǎng)調(diào)研實(shí)戰(zhàn)策略
---小區(qū),行業(yè),大區(qū),戰(zhàn)略四種模式
3.系統(tǒng)工業(yè)品市場(chǎng)調(diào)研方法
二、“五看一找一定”的戰(zhàn)略思維
1.、看行業(yè)趨勢(shì)
2.、看市場(chǎng)渠道
3、 看客戶結(jié)構(gòu)
4、 看競(jìng)爭(zhēng)格局
5、 看自身特長(zhǎng)與實(shí)力
6、 找市場(chǎng)機(jī)會(huì)
7、 定未來(lái)戰(zhàn)略
案例1:匯川公司的節(jié)奏把控
案例2:顧家家居的困惑與拓展實(shí)踐

第三講:2B營(yíng)銷(xiāo)模式升級(jí)
一、2B業(yè)務(wù)特點(diǎn)與戰(zhàn)略
1.、2B業(yè)務(wù)的三大復(fù)雜性
2、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略:增長(zhǎng),持續(xù)增長(zhǎng),盈利增長(zhǎng)
二、四大策略組合 
1、 關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略與實(shí)踐
2、 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略與實(shí)踐
3、 技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)策略與實(shí)踐
4、 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略與實(shí)踐
三、體系與機(jī)制構(gòu)建
1、 渠道模式設(shè)計(jì)
2、 產(chǎn)研銷(xiāo)體系協(xié)同
3.、管理機(jī)制創(chuàng)新
案例1:華為戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)典型案例解讀
案例2:三一重工超越卡特彼勒與日本小松

第四講:2B營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng)新
一、2B業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)三把劍
1.、商務(wù)關(guān)系手段
2、專業(yè)技術(shù)手段
3、運(yùn)營(yíng)管理手段
4、三把劍的綜合運(yùn)用
二、大型組織項(xiàng)目突破的路徑
1.層級(jí)與專業(yè)
2.十字結(jié)構(gòu)模型
3.水平結(jié)構(gòu)模型
4.垂直結(jié)構(gòu)模型
三、引導(dǎo)與說(shuō)服
1.報(bào)價(jià)與殺價(jià)策略
2.情理夢(mèng)利型引導(dǎo)
3.專業(yè)專家式說(shuō)服
4.結(jié)構(gòu)與節(jié)奏控制
四、結(jié)尾與引導(dǎo)技巧
1.引導(dǎo)三部曲:大膽要求--充滿愛(ài)意--潛意識(shí)暗示
2.結(jié)尾讓步節(jié)奏:尾巴的重量
3.收到定金才是最后的勝利

第五講:區(qū)域平臺(tái)的創(chuàng)建
1、 三大經(jīng)營(yíng)任務(wù)
1、 目標(biāo)與策略體系
2、 計(jì)劃與預(yù)算體系
3、 控制與糾偏體系
二、四大管控機(jī)制;
 業(yè)務(wù)---經(jīng)營(yíng)性分析;品類(lèi)、客戶、現(xiàn)金流、費(fèi)用
 財(cái)務(wù)---委派、輪崗、預(yù)算、收支兩線,定期審計(jì)
 人事---要職任命、上粗下細(xì)、建決相見(jiàn),理性考核
 行政---考勤、辦公、財(cái)產(chǎn)、法律
三、五大管理工具;
 例會(huì)應(yīng)用的要點(diǎn); 
 表格應(yīng)用的要點(diǎn);
 訪客應(yīng)用的要點(diǎn);
 隨訪制及其應(yīng)用;
 學(xué)習(xí)制及其應(yīng)用;
案例1、區(qū)域銷(xiāo)售月例會(huì)---組織構(gòu)建的方式,
案例2、吃雜糧的“土族”財(cái)務(wù)
案例3、某大區(qū)經(jīng)理的煩惱與憂慮,
      
第六講:團(tuán)隊(duì)組建與培育
     一、高效團(tuán)隊(duì)的特征
 目標(biāo)—支持—成果
 信任—承諾—溝通
 領(lǐng)導(dǎo)—互補(bǔ)—結(jié)構(gòu)
二、 團(tuán)隊(duì)周期與管理
 團(tuán)隊(duì)周期管理與實(shí)踐
 招聘原則與實(shí)操技巧
 團(tuán)隊(duì)類(lèi)型與管理要點(diǎn);
 應(yīng)對(duì)“流失”的六大對(duì)策
  三、 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法與實(shí)操
 激勵(lì)的策略與原則
 激勵(lì)的方法與手段
 基層實(shí)用激勵(lì)方法
三、   團(tuán)隊(duì)的分層培訓(xùn)
 基層培訓(xùn)要點(diǎn)與實(shí)用法
 中層培訓(xùn)要點(diǎn)與實(shí)操
 高層培訓(xùn)的關(guān)鍵分析
案例1、3000營(yíng)銷(xiāo)人員的面試經(jīng)歷----職業(yè)化的算命師
2、營(yíng)造“文化的”組織方式----營(yíng)銷(xiāo)主管的批量生產(chǎn)

第七講:干部選拔和歷練
一、 七位經(jīng)理人案例分析;
 背景論;區(qū)域決定高度、視野與格局
 周期論;職業(yè)的階段誤區(qū)與煩惱
 機(jī)會(huì)論;貴人的出現(xiàn),能意識(shí)到機(jī)會(huì),素質(zhì)與能力 
 目標(biāo)論;價(jià)值觀與潛意識(shí)
二、 經(jīng)理人成長(zhǎng)的類(lèi)型;
 經(jīng)營(yíng)力型;商業(yè)表現(xiàn)—-業(yè)績(jī)成果—卓有成效的經(jīng)營(yíng)
 組織力型;貢獻(xiàn)意識(shí)---專家協(xié)同意識(shí)—體系協(xié)同意識(shí)
 創(chuàng)新力型;持續(xù)的學(xué)習(xí)能力,調(diào)整自身的知識(shí)結(jié)構(gòu);
 決策力型;選擇正確的的事,選擇比努力更重要
三、 經(jīng)理人的職業(yè)生涯;
 專業(yè)的結(jié)構(gòu):業(yè)務(wù)—管理—人事三位一體
 實(shí)踐的閱歷:接觸一線,感受商業(yè)界面,先亮劍后潛伏
 總結(jié)的功效:階段性反思,靜則瞑目,潛意識(shí)感悟
 修煉的意義:“卓有成效”是經(jīng)理人成長(zhǎng)與成熟的必然路徑,
 案例1、上海團(tuán)隊(duì)的恢復(fù)---改良文化與節(jié)奏
案例2、沙場(chǎng)點(diǎn)將----主管經(jīng)營(yíng)能力的甄選與歷練,


第八講:卓有成效管理者

一、 經(jīng)理人五項(xiàng)素養(yǎng)

      ----價(jià)值觀之道、管理之局、經(jīng)營(yíng)之術(shù)的有機(jī)結(jié)合

二、 有效的時(shí)間管理

三、 貢獻(xiàn)的基本職能

四、 組織的用人所長(zhǎng)

五、 經(jīng)營(yíng)的要事優(yōu)先

六、 管理的有效決策

案例1、個(gè)人22年職業(yè)生涯的反思---天降大任,出生入死,烈火真金,
腥風(fēng)血雨,野蠻成長(zhǎng),如履薄冰,自信淡定,穩(wěn)健厚重 
案例2、潘佳華經(jīng)理培養(yǎng)的過(guò)程----創(chuàng)業(yè)管理的基本功
案例3、陳育文經(jīng)理成長(zhǎng)的煩惱----綠色性格的引導(dǎo)
案例4、IBM的營(yíng)銷(xiāo)體制中個(gè)人業(yè)務(wù)的承諾計(jì)劃


結(jié)論:市場(chǎng)----競(jìng)爭(zhēng)—團(tuán)隊(duì)
1.市場(chǎng)體系源于行業(yè)結(jié)構(gòu)與區(qū)域節(jié)奏,關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)持續(xù)爆發(fā)的機(jī)會(huì)點(diǎn)
2.競(jìng)爭(zhēng)體系源于三大對(duì)手所構(gòu)的格局,關(guān)鍵是策略性聯(lián)盟與聚焦攻擊
3.組織體系設(shè)計(jì)源于戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與布局,關(guān)鍵是找到盈利的經(jīng)營(yíng)模式

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|吳越舟老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

吳越舟老師        

戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專家

曾任震雄集團(tuán)(香港上市公司,全球注塑機(jī)設(shè)備領(lǐng)域,曾排名亞洲第二)戰(zhàn)略總監(jiān),中國(guó)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

曾任廣東天樂(lè)通信設(shè)備有限公司(通信配線設(shè)備領(lǐng)域,曾排名為全國(guó)第二)市場(chǎng)部經(jīng)理,華東大區(qū)經(jīng)理

現(xiàn)任華夏基石管理咨詢集團(tuán)業(yè)務(wù)副總裁,高級(jí)合伙人

獨(dú)創(chuàng):戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)升級(jí)模型”,“政企大客戶時(shí)空立體戰(zhàn)模型”

榮獲《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》雜志“中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)25年25人”稱號(hào)

? 《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》雜志社特約撰稿人和產(chǎn)業(yè)顧問(wèn)

? 清華大學(xué)、北大、交大、浙大等名校的客座教授

 

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)體系,政企與戰(zhàn)略大客戶營(yíng)銷(xiāo),華為營(yíng)銷(xiāo)

 

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

 吳越舟老師具有37年的工作經(jīng)歷,其中4年中學(xué)教學(xué)工作經(jīng)歷,10年企業(yè)中基層營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)歷,10年香港上市公司高管經(jīng)歷,13年企業(yè)咨詢與培訓(xùn)工作經(jīng)歷,其中培訓(xùn)涉及到戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、組織與領(lǐng)導(dǎo)力多個(gè)專題,累計(jì)培訓(xùn)場(chǎng)次近1千場(chǎng),累計(jì)人數(shù)超7萬(wàn)人,好評(píng)率在90%以上,歷經(jīng)滄桑,身經(jīng)百戰(zhàn),具有豐富的戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)與管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

 

【實(shí)戰(zhàn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)】

吳老師大學(xué)畢業(yè)后,就在山東省實(shí)驗(yàn)中學(xué)(山東排名第一)任教4年,之后到上海師范大學(xué)(985)讀研究生,1991年拿到碩士后就進(jìn)入了廣東的企業(yè),1991---1998年在廣東天樂(lè)通信有限公司(原名為廣東郵電設(shè)備制造一廠)從事業(yè)務(wù)與管理工作,先后任職業(yè)務(wù)員、省區(qū)經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理等職,負(fù)責(zé)的華東三省一市的業(yè)績(jī)從1千萬(wàn)做到了5千萬(wàn);擔(dān)任市場(chǎng)部經(jīng)理期間,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將年銷(xiāo)售額從1個(gè)億做到了2個(gè)億;1999—2010年在香港上市公司震雄集團(tuán)分別任華東與北方區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),中國(guó)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),集團(tuán)戰(zhàn)略總監(jiān),華東與北方區(qū)業(yè)績(jī)1億元增長(zhǎng)到5億元;中國(guó)區(qū)業(yè)績(jī)從10億元升至15億元;集團(tuán)業(yè)績(jī)從20億元升至28億元。2011—至今的13年間,擔(dān)任華夏基石管理咨詢集團(tuán)業(yè)務(wù)副總,高級(jí)合伙人,在咨詢方面,服務(wù)了超過(guò)15家上市公司,輔導(dǎo)過(guò)100多家中小企業(yè)。較為大型企業(yè)的典型項(xiàng)目如下:

1、 戰(zhàn)略組織升級(jí)項(xiàng)目——A公司(存儲(chǔ)數(shù)據(jù)儲(chǔ)存體系),歷時(shí)2個(gè)月

    A公司是世界級(jí)的通信與信息公司,排名前三,年銷(xiāo)售額為7千億元

2、 戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)項(xiàng)目-----B公司(軌道業(yè)務(wù)板塊),歷時(shí)1年

B公司在世界工控行業(yè)中排名第二,年銷(xiāo)售為4百億,市值為1500億

3、 戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)項(xiàng)目----C公司(營(yíng)銷(xiāo)體系與研發(fā)體系)(歷時(shí)5年)

    C公司在世界塑料原材料行業(yè)世界第二,中國(guó)第一,年銷(xiāo)售額為600億

4、 戰(zhàn)略深度分銷(xiāo)項(xiàng)目----廣東中迅農(nóng)科股份郵箱公司,歷時(shí)6個(gè)月

5、 戰(zhàn)略渠道營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目----廣州萬(wàn)孚生物技術(shù)股份有限公司,歷時(shí)2年

其中50%的上市公司在咨詢后的5-10年,成為了行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),80%的中小企業(yè)在咨詢服務(wù)后3—5年中,實(shí)現(xiàn)了超出行業(yè)平均水平的持續(xù)有效增長(zhǎng)。

 

【培訓(xùn)經(jīng)歷】

1、 戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)培訓(xùn)——超過(guò)150場(chǎng)培訓(xùn),涵蓋3個(gè)專題、其中35場(chǎng)工作坊

吳老師在培訓(xùn)方面,培訓(xùn)年限達(dá)13年,總課量超過(guò)了1千天,培訓(xùn)人數(shù)超過(guò)了7萬(wàn)人,好評(píng)率達(dá)到了90%以上,其中多家知名企業(yè)的年度最高端培訓(xùn)聘請(qǐng)了吳老師,如華為、中興、中國(guó)航天、中車(chē)集團(tuán)、萬(wàn)華集團(tuán)、三一重工、徐工集團(tuán)、伊利集團(tuán)等企業(yè),另有多家知名企業(yè)如中糧集團(tuán)、中建集團(tuán)、軍工集團(tuán)、歌爾聲學(xué)、蒙牛集團(tuán)、匯川技術(shù)的復(fù)購(gòu)次數(shù)均超過(guò)了10次。

2、 大客戶營(yíng)銷(xiāo)專題培訓(xùn)——超450場(chǎng)培訓(xùn)、累計(jì)學(xué)員45000人、學(xué)員滿分率90%

吳老師憑借自身20年企業(yè)從一線士兵到身經(jīng)百戰(zhàn)的將軍的豐富實(shí)戰(zhàn)閱歷,再加之10年以上的咨詢經(jīng)歷,其開(kāi)發(fā)的《戰(zhàn)略大客戶營(yíng)銷(xiāo)》,《政企大客戶營(yíng)銷(xiāo)》與《大客戶營(yíng)銷(xiāo)技能與素養(yǎng)》三門(mén)課程,贏得了眾多企業(yè)客戶的好評(píng),客戶包括:阿里巴巴、中興通信、玉柴動(dòng)力,青島特銳德、金發(fā)科技、歌爾聲學(xué)、拉芳集團(tuán)、陜鼓動(dòng)力、河南電力、拉芳集團(tuán)、陜西漢德車(chē)橋、青島特銳德、國(guó)家工信部信息研究所(五所)、廣東省經(jīng)信委、黑龍江省經(jīng)信委,廣東各地區(qū)經(jīng)信委,學(xué)員滿分占比超過(guò)90%;其中,基層營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理與業(yè)務(wù)人員占比60%,中層營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理占30%, 營(yíng)銷(xiāo)高管比例達(dá)到10%。

3、領(lǐng)導(dǎo)力專題培訓(xùn)——超250場(chǎng)培訓(xùn)、累計(jì)學(xué)員20000人,好評(píng)率90%以上

吳老師憑借自身15年中高層的管理經(jīng)歷+10年以上的咨詢經(jīng)歷,可以通過(guò)一次會(huì)+一頓飯,了解一個(gè)班子的基本情況,對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有著非凡的洞察力與分析力,其開(kāi)發(fā)的《

《鑄造靈魂----高管團(tuán)隊(duì)的八項(xiàng)修煉》,《三做三建----打造管理鐵軍的葵花寶典》,《世紀(jì)經(jīng)典---卓有成效的管理者(德魯克)》三門(mén)課程,深得優(yōu)質(zhì)企業(yè)客戶的好評(píng),客戶包括:一汽客車(chē)股份公司,正泰集團(tuán)、娃哈哈、溫氏集團(tuán),優(yōu)然牧業(yè),tata木門(mén),墨瑟木窗,中國(guó)電科第55、30、28研究所、山東濟(jì)南高新區(qū)、青島高新區(qū)、濰坊高新區(qū)、牧原實(shí)業(yè)集團(tuán),,泰安市經(jīng)信局、中國(guó)核工業(yè)部、上海中波輪船、中國(guó)能建集團(tuán)裝備公司、北京大北農(nóng)集團(tuán),、上海奔騰電器公司,學(xué)員滿分占比超過(guò)90%;其中,基層經(jīng)理占比50%,中層經(jīng)理占30%, 高管團(tuán)隊(duì)比例達(dá)到20%。

 

【理論體系】

吳老師根據(jù)自身20年的甲方經(jīng)驗(yàn)與13年的咨詢閱歷,獨(dú)創(chuàng)了“戰(zhàn)略生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)理論“,總結(jié)了“戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)升級(jí)模型”,“政企大客戶時(shí)空立體戰(zhàn)模型”









培訓(xùn)課程 / Training courses

戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)、政企系列

《馳騁千里—戰(zhàn)略大客戶營(yíng)銷(xiāo)的模式、策略與戰(zhàn)法》

《戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)—企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)與組織的三位一體》

戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)—營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、策略與戰(zhàn)法的三位一體

《戰(zhàn)爭(zhēng)啟迪—世界著名戰(zhàn)例對(duì)戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)的啟示》

《最酷戰(zhàn)法—華為鐵三角模式與LTC流程》

《身手不凡—大客戶營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的歷練與打造》

《身經(jīng)百戰(zhàn)—政企大客戶營(yíng)銷(xiāo)的模式、策略與戰(zhàn)法》

領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)系列

《鑄造靈魂----高管團(tuán)隊(duì)的八項(xiàng)修煉》

《三做三建----打造管理鐵軍的葵花寶典》

《世紀(jì)經(jīng)典---卓有成效的管理者(德魯克)》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

【咨詢服務(wù)客戶】

華為技術(shù)、中糧集團(tuán)、中建集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán),新希望集團(tuán),徐工集團(tuán)、蘇寧控股、歌爾聲學(xué)、蒙牛集團(tuán)、匯川技術(shù),金發(fā)科技、萬(wàn)孚生物、歐普照明,雙胞胎集團(tuán),拉芳家化、強(qiáng)力巨彩、廣東中迅農(nóng)科,香飄飄、安徽豐樂(lè)集團(tuán)、河南電力、拉芳集團(tuán)、河南雙匯、青島金宇輪胎、廈門(mén)強(qiáng)力巨彩、河南亞都,凱米特鋁業(yè)、青特車(chē)橋、佛山銀河照明、中瑞電子、內(nèi)蒙科達(dá)鋁業(yè)、南陽(yáng)中通、北京康高特等企業(yè)。

 

【培訓(xùn)服務(wù)客戶】

國(guó)企類(lèi):中糧集團(tuán)、中建集團(tuán)、軍工集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)遠(yuǎn)洋、中國(guó)航天科工,中國(guó)

航天科技、河南電力、陜西漢德車(chē)橋、中車(chē)集團(tuán)、中國(guó)電信、寶鋼集團(tuán)、特工電力

集團(tuán)、陜鼓動(dòng)力,中國(guó)核工業(yè)部,上海中波輪船、中國(guó)電科第55、30、28研究所、

政府類(lèi):國(guó)家工信部信息研究所(五所)、廣東省經(jīng)信委、黑龍江省經(jīng)信委,山東濟(jì)南高

新區(qū)、青島高新區(qū)、濰坊高新區(qū)、泰安市經(jīng)信局、河南電力

制造業(yè):萬(wàn)華化工、徐工集團(tuán)、三一重工、匯川技術(shù)、青島特銳德、長(zhǎng)安汽車(chē)、金發(fā)科

技、玉柴動(dòng)力股份、德國(guó)漢高中國(guó)公司、山東三元集團(tuán),青島金宇輪胎

消費(fèi)品業(yè):海爾集團(tuán),歌爾聲學(xué)、拉芳集團(tuán)、上海奔騰電器公司、浙江娃哈哈集團(tuán)、海

南養(yǎng)生堂藥業(yè),龍大集團(tuán)

通信信息類(lèi):華為技術(shù)、中興通信、廣東省電信公司數(shù)據(jù)通信局、廣州移動(dòng)、廣東眾志通信,廈門(mén)強(qiáng)力巨彩、中瑞電子

互聯(lián)網(wǎng)IT類(lèi):阿里巴巴、中博思軟件、傳智播客、用友網(wǎng)絡(luò)、廣聯(lián)達(dá)

農(nóng)業(yè)類(lèi):優(yōu)然牧業(yè)、牧原實(shí)業(yè)集團(tuán),溫氏集團(tuán),廣東中迅農(nóng)科、北京大北農(nóng)集團(tuán)

建筑類(lèi):山東建協(xié)、河南建協(xié)、tata木門(mén),墨瑟木窗、臨沂建材商城,凱米特鋁業(yè)、

佛山銀河照明、內(nèi)蒙科達(dá)鋁業(yè)等企業(yè)。

 


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開(kāi)課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課

    精益智造公開(kāi)課

    個(gè)人效能公開(kāi)課

視頻資訊

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官網(wǎng)電話:400-008-4600;手機(jī)號(hào):13382173255(Karen鄭老師);網(wǎng)站:www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

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Karen /鄭老師