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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training


聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)
課程背景| Course Background
問(wèn)題:
企業(yè)在制定戰(zhàn)略指標(biāo)分解時(shí)普遍存在著各類問(wèn)題
------ 如何才能確定明年的總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃哪?
------ 當(dāng)前經(jīng)營(yíng)受行業(yè)、區(qū)域局限,從策略上應(yīng)該如何突破哪?
------ 企業(yè)該如何總結(jié)、調(diào)研的基礎(chǔ)上來(lái)設(shè)計(jì)明年的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃哪?
------ 戰(zhàn)略指標(biāo)分解,該如何聚焦于有效的一線市場(chǎng)突破哪?
------ 如何才能使年度戰(zhàn)略指標(biāo),有效地轉(zhuǎn)化成每一位員工行動(dòng)哪?
------ 主付流程部門該如何圍繞年度戰(zhàn)略指標(biāo),展開協(xié)同呢?
課程收益| Program Benefits
課程特色與背景
經(jīng)營(yíng)需要規(guī)劃,歷史的就是邏輯的,回顧歷史,才能展望未來(lái)!
思路決定出路,策略確定方向,策略清晰,方案完備,企業(yè)才能制勝!
戰(zhàn)略指標(biāo)分解,從制定到實(shí)施,都需要戰(zhàn)略思考,策略組合,需要全員認(rèn)可。
戰(zhàn)略戰(zhàn)略指標(biāo)的分解,需要承前啟后,上下認(rèn)同,需要理性量化,也許感性推動(dòng);
根據(jù)戰(zhàn)略指標(biāo)分解的計(jì)劃、預(yù)算需要精打細(xì)算、落實(shí)到位,構(gòu)建體系,文化保障。
講師獨(dú)創(chuàng):
1、 價(jià)值經(jīng)營(yíng)的“四步升級(jí)”模型
2、 區(qū)域市場(chǎng)“結(jié)構(gòu)與節(jié)奏突變”模型
3、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的“三圈滲透”模型
課程大綱| Course Outline
第一講 常見(jiàn)問(wèn)題及其成因
一、戰(zhàn)略指標(biāo)分解 制定與管理中主要問(wèn)題
二、導(dǎo)致戰(zhàn)略指標(biāo)分解 偏差的原因分析
三、正確的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的特點(diǎn)
四、成功的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理
第二講 市場(chǎng)趨勢(shì)與分析
一、 市場(chǎng)調(diào)研的層次性研究
二、 外部市場(chǎng)調(diào)研與需求預(yù)測(cè)
三、 市場(chǎng)研究與競(jìng)爭(zhēng)格局分析
1、 市場(chǎng)容量分析
市場(chǎng)占有率/銷售額
品牌知名度/鋪貨率/嘗試率
2、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略分析:
戰(zhàn)略指標(biāo)市場(chǎng)?價(jià)格?產(chǎn)品?促銷?渠道
3、 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)狀況分析:
銷售區(qū)域分布?廣告?媒體狀況?銷售人員素質(zhì)?客戶服務(wù)質(zhì)量
第三講 內(nèi)部評(píng)估與研究
一、 高層總監(jiān)的思考;戰(zhàn)略與戰(zhàn)略指標(biāo),計(jì)劃與預(yù)算,班子與體系
------ 制定新的經(jīng)營(yíng)策略?外部—內(nèi)部---兩者比例
行業(yè)、區(qū)域,客戶群,
銷量與庫(kù)存,產(chǎn)品線與新品,價(jià)格與回款
二、中層經(jīng)理的思考:大區(qū)經(jīng)理與部門經(jīng)理
區(qū)域與年度業(yè)績(jī)---計(jì)劃與預(yù)算---人員與組織
------- 是否明確知道各產(chǎn)品所處的市場(chǎng)地位?
三、基層經(jīng)理的思考:
前期業(yè)績(jī)及策略檢討,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在
找到業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)的真正原因?
第四講 戰(zhàn)略指標(biāo)分解與落實(shí)
一、戰(zhàn)略指標(biāo)與計(jì)劃分解的溝通過(guò)程和具體方法
二、建立相應(yīng)的明確量化的考核標(biāo)準(zhǔn)
三、相關(guān)組織保證與預(yù)算安排
------需要保證的相關(guān)條件和資源
四、常用工具
1、 市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況分析法
2、 市場(chǎng)容量計(jì)算方法
3、 競(jìng)爭(zhēng)容量與空間計(jì)算方法
第五講:策略組合與創(chuàng)新
一、品牌與渠道策略
1.品牌策略與實(shí)踐
2.渠道策略與實(shí)踐
二、產(chǎn)品線與新品策略
1.產(chǎn)品線診斷與規(guī)劃
2.產(chǎn)品線策略
3.新品推廣策略
三、價(jià)格與服務(wù)策略
1.價(jià)格分析與策略
2.價(jià)格戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)用
3.服務(wù)策略與設(shè)計(jì)
4.走進(jìn)客戶價(jià)值鏈
5.渠道培育與淘汰
案例1:廣東大屏幕顯示屏科技公司的“組織經(jīng)歷”
案例2:香港某上市機(jī)械公司華東團(tuán)隊(duì)的“分層培訓(xùn)制”
第六講: 產(chǎn)銷研市一體化
一、產(chǎn)銷協(xié)同
1. 供應(yīng)鏈:對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)管理----對(duì)外客戶管理
2. 協(xié)同職能:一線界面----客戶界面---內(nèi)部界面
二、研銷協(xié)同
1. 應(yīng)用性研發(fā)管理
2. 產(chǎn)品性研發(fā)策劃
三、市銷協(xié)同
1.研究職能:信息收集----研究分析
2.規(guī)劃職能:品牌與市場(chǎng)--產(chǎn)品與價(jià)格—廣告與推廣---渠道
3.管理職能:預(yù)算與計(jì)劃---信息---人員培訓(xùn)等
案例1:三一重市場(chǎng)戰(zhàn)略突破
案例2:某大區(qū)經(jīng)理的煩惱與憂慮
第七講 計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)整
一、計(jì)劃的設(shè)計(jì)
計(jì)劃的內(nèi)容
計(jì)劃的核心是策略與實(shí)施
計(jì)劃與預(yù)算的管控要點(diǎn)
二、計(jì)劃執(zhí)行中的管控
------ 及時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行情況和排憂解難
------ 調(diào)整的原則:七分事前,三分事后
------ 計(jì)劃調(diào)整的流程與注意事項(xiàng)
------需要保證的相關(guān)條件和資源
三、常用工具
1、 新品市場(chǎng)推廣成功率分析表
2、 產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)與效率分析表
3、 經(jīng)營(yíng)單位近期業(yè)績(jī)分析表
案例:1、新品的銷量戰(zhàn)略指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何分解?
2、深圳匯川的行業(yè)市場(chǎng)突破的手段
第八講: 打造團(tuán)隊(duì)與機(jī)制
一、有效組團(tuán)
1、沙場(chǎng)點(diǎn)將:30大區(qū)經(jīng)理與90名區(qū)域經(jīng)理的選拔
2、清晰策略:戰(zhàn)略統(tǒng)一性與策略靈活性的有效結(jié)合
3、帶兵打仗:價(jià)值觀引導(dǎo)“招用育留淘”種子選手
二、三大管理
1、計(jì)劃管理:
2、預(yù)算管理:
3、過(guò)程控制管理:
三、五項(xiàng)管理工具;
例會(huì)制及應(yīng)用;
表格制及應(yīng)用;
訪客制及應(yīng)用;
談心制及應(yīng)用;
培訓(xùn)制及應(yīng)用;
案例1、區(qū)域銷售月例會(huì)---組織構(gòu)建的方式,
案例2、吃雜糧的“土族”財(cái)務(wù)
案例3、某大區(qū)經(jīng)理的煩惱與憂慮,
五、案例分享:1、某企業(yè)的計(jì)劃執(zhí)行的檢視
2、某建材企業(yè)的營(yíng)銷計(jì)劃調(diào)整的爭(zhēng)議
結(jié) 論:戰(zhàn)略指標(biāo)---策略---體系
戰(zhàn)略指標(biāo)與計(jì)劃是經(jīng)營(yíng)工作的指引與綱領(lǐng),指導(dǎo)著經(jīng)營(yíng)體系的工作方向;
經(jīng)營(yíng)體系的構(gòu)建,是戰(zhàn)略指標(biāo)分解 實(shí)施的機(jī)制保障、職能保障與組織保障。
講師背景| Introduction to lecturers
吳越舟老師
—戰(zhàn)略營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家
? 曾任:震雄集團(tuán)(香港上市公司,全球注塑機(jī)設(shè)備領(lǐng)域,曾排名亞洲第二)戰(zhàn)略總監(jiān),中國(guó)區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)
? 曾任:廣東天樂(lè)通信設(shè)備有限公司(通信配線設(shè)備領(lǐng)域,曾排名為全國(guó)第二)市場(chǎng)部經(jīng)理,華東大區(qū)經(jīng)理
? 現(xiàn)任:華夏基石管理咨詢集團(tuán)業(yè)務(wù)副總裁,高級(jí)合伙人
? 獨(dú)創(chuàng):“戰(zhàn)略營(yíng)銷系統(tǒng)升級(jí)模型”,“政企大客戶時(shí)空立體戰(zhàn)模型”
? 榮獲《銷售與市場(chǎng)》雜志“中國(guó)營(yíng)銷25年25人”稱號(hào)
? 《銷售與市場(chǎng)》雜志社特約撰稿人和產(chǎn)業(yè)顧問(wèn)
? 清華大學(xué)、北大、交大、浙大等名校的客座教授
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:戰(zhàn)略營(yíng)銷體系,政企與戰(zhàn)略大客戶營(yíng)銷,華為營(yíng)銷
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
吳越舟老師具有37年的工作經(jīng)歷,其中4年中學(xué)教學(xué)工作經(jīng)歷,10年企業(yè)中基層營(yíng)銷工作經(jīng)歷,10年香港上市公司高管經(jīng)歷,13年企業(yè)咨詢與培訓(xùn)工作經(jīng)歷,其中培訓(xùn)涉及到戰(zhàn)略、營(yíng)銷、組織與領(lǐng)導(dǎo)力多個(gè)專題,累計(jì)培訓(xùn)場(chǎng)次近1千場(chǎng),累計(jì)人數(shù)超7萬(wàn)人,好評(píng)率在90%以上,歷經(jīng)滄桑,身經(jīng)百戰(zhàn),具有豐富的戰(zhàn)略、營(yíng)銷與管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
【實(shí)戰(zhàn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)】
吳老師大學(xué)畢業(yè)后,就在山東省實(shí)驗(yàn)中學(xué)(山東排名第一)任教4年,之后到上海師范大學(xué)(985)讀研究生,1991年拿到碩士后就進(jìn)入了廣東的企業(yè),1991---1998年在廣東天樂(lè)通信有限公司(原名為廣東郵電設(shè)備制造一廠)從事業(yè)務(wù)與管理工作,先后任職業(yè)務(wù)員、省區(qū)經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理等職,負(fù)責(zé)的華東三省一市的業(yè)績(jī)從1千萬(wàn)做到了5千萬(wàn);擔(dān)任市場(chǎng)部經(jīng)理期間,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將年銷售額從1個(gè)億做到了2個(gè)億;1999—2010年在香港上市公司震雄集團(tuán)分別任華東與北方區(qū)營(yíng)銷總監(jiān),中國(guó)區(qū)營(yíng)銷總監(jiān),集團(tuán)戰(zhàn)略總監(jiān),華東與北方區(qū)業(yè)績(jī)從1億元增長(zhǎng)到5億元;中國(guó)區(qū)業(yè)績(jī)從10億元升至15億元;集團(tuán)業(yè)績(jī)從20億元升至28億元。2011—至今的13年間,擔(dān)任華夏基石管理咨詢集團(tuán)業(yè)務(wù)副總,高級(jí)合伙人,在咨詢方面,服務(wù)了超過(guò)15家上市公司,輔導(dǎo)過(guò)100多家中小企業(yè)。較為大型企業(yè)的典型項(xiàng)目如下:
1、 戰(zhàn)略組織升級(jí)項(xiàng)目——A公司(存儲(chǔ)數(shù)據(jù)儲(chǔ)存體系),歷時(shí)2個(gè)月
A公司是世界級(jí)的通信與信息公司,排名前三,年銷售額為7千億元
2、 戰(zhàn)略營(yíng)銷升級(jí)項(xiàng)目-----B公司(軌道業(yè)務(wù)板塊),歷時(shí)1年
B公司在世界工控行業(yè)中排名第二,年銷售為4百億,市值為1500億
3、 戰(zhàn)略營(yíng)銷升級(jí)項(xiàng)目----C公司(營(yíng)銷體系與研發(fā)體系)(歷時(shí)5年)
C公司在世界塑料原材料行業(yè)世界第二,中國(guó)第一,年銷售額為600億
4、 戰(zhàn)略深度分銷項(xiàng)目----廣東中迅農(nóng)科股份郵箱公司,歷時(shí)6個(gè)月
5、 戰(zhàn)略渠道營(yíng)銷項(xiàng)目----廣州萬(wàn)孚生物技術(shù)股份有限公司,歷時(shí)2年
其中50%的上市公司在咨詢后的5-10年,成為了行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),80%的中小企業(yè)在咨詢服務(wù)后3—5年中,實(shí)現(xiàn)了超出行業(yè)平均水平的持續(xù)有效增長(zhǎng)。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
1、 戰(zhàn)略營(yíng)銷類培訓(xùn)——超過(guò)150場(chǎng)培訓(xùn),涵蓋3個(gè)專題、其中35場(chǎng)工作坊
吳老師在培訓(xùn)方面,培訓(xùn)年限達(dá)13年,總課量超過(guò)了1千天,培訓(xùn)人數(shù)超過(guò)了7萬(wàn)人,好評(píng)率達(dá)到了90%以上,其中多家知名企業(yè)的年度最高端培訓(xùn)聘請(qǐng)了吳老師,如華為、中興、中國(guó)航天、中車集團(tuán)、萬(wàn)華集團(tuán)、三一重工、徐工集團(tuán)、伊利集團(tuán)等企業(yè),另有多家知名企業(yè)如中糧集團(tuán)、中建集團(tuán)、軍工集團(tuán)、歌爾聲學(xué)、蒙牛集團(tuán)、匯川技術(shù)的復(fù)購(gòu)次數(shù)均超過(guò)了10次。
2、 大客戶營(yíng)銷專題培訓(xùn)——超450場(chǎng)培訓(xùn)、累計(jì)學(xué)員45000人、學(xué)員滿分率90%
吳老師憑借自身20年企業(yè)從一線士兵到身經(jīng)百戰(zhàn)的將軍的豐富實(shí)戰(zhàn)閱歷,再加之10年以上的咨詢經(jīng)歷,其開發(fā)的《戰(zhàn)略大客戶營(yíng)銷》,《政企大客戶營(yíng)銷》與《大客戶營(yíng)銷技能與素養(yǎng)》三門課程,贏得了眾多企業(yè)客戶的好評(píng),客戶包括:阿里巴巴、中興通信、玉柴動(dòng)力,青島特銳德、金發(fā)科技、歌爾聲學(xué)、拉芳集團(tuán)、陜鼓動(dòng)力、河南電力、拉芳集團(tuán)、陜西漢德車橋、青島特銳德、國(guó)家工信部信息研究所(五所)、廣東省經(jīng)信委、黑龍江省經(jīng)信委,廣東各地區(qū)經(jīng)信委,學(xué)員滿分占比超過(guò)90%;其中,基層營(yíng)銷經(jīng)理與業(yè)務(wù)人員占比60%,中層營(yíng)銷經(jīng)理占30%, 營(yíng)銷高管比例達(dá)到10%。
3、領(lǐng)導(dǎo)力專題培訓(xùn)——超250場(chǎng)培訓(xùn)、累計(jì)學(xué)員20000人,好評(píng)率90%以上
吳老師憑借自身15年中高層的管理經(jīng)歷+10年以上的咨詢經(jīng)歷,可以通過(guò)一次會(huì)+一頓飯,了解一個(gè)班子的基本情況,對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有著非凡的洞察力與分析力,其開發(fā)的《
《鑄造靈魂----高管團(tuán)隊(duì)的八項(xiàng)修煉》,《三做三建----打造管理鐵軍的葵花寶典》,《世紀(jì)經(jīng)典---卓有成效的管理者(德魯克)》三門課程,深得優(yōu)質(zhì)企業(yè)客戶的好評(píng),客戶包括:一汽客車股份公司,正泰集團(tuán)、娃哈哈、溫氏集團(tuán),優(yōu)然牧業(yè),tata木門,墨瑟木窗,中國(guó)電科第55、30、28研究所、山東濟(jì)南高新區(qū)、青島高新區(qū)、濰坊高新區(qū)、牧原實(shí)業(yè)集團(tuán),,泰安市經(jīng)信局、中國(guó)核工業(yè)部、上海中波輪船、中國(guó)能建集團(tuán)裝備公司、北京大北農(nóng)集團(tuán),、上海奔騰電器公司,學(xué)員滿分占比超過(guò)90%;其中,基層經(jīng)理占比50%,中層經(jīng)理占30%, 高管團(tuán)隊(duì)比例達(dá)到20%。
【理論體系】
吳老師根據(jù)自身20年的甲方經(jīng)驗(yàn)與13年的咨詢閱歷,獨(dú)創(chuàng)了“戰(zhàn)略生態(tài)營(yíng)銷理論“,總結(jié)了“戰(zhàn)略營(yíng)銷系統(tǒng)升級(jí)模型”,“政企大客戶時(shí)空立體戰(zhàn)模型”。
戰(zhàn)略營(yíng)銷、政企系列
《馳騁千里—戰(zhàn)略大客戶營(yíng)銷的模式、策略與戰(zhàn)法》
《戰(zhàn)略營(yíng)銷—企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷與組織的三位一體》
《戰(zhàn)略營(yíng)銷—營(yíng)銷戰(zhàn)略、策略與戰(zhàn)法的三位一體》
《戰(zhàn)爭(zhēng)啟迪—世界著名戰(zhàn)例對(duì)戰(zhàn)略與營(yíng)銷的啟示》
《最酷戰(zhàn)法—華為鐵三角模式與LTC流程》
《身手不凡—大客戶營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的歷練與打造》
《身經(jīng)百戰(zhàn)—政企大客戶營(yíng)銷的模式、策略與戰(zhàn)法》
領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)系列
《鑄造靈魂----高管團(tuán)隊(duì)的八項(xiàng)修煉》
《三做三建----打造管理鐵軍的葵花寶典》
《世紀(jì)經(jīng)典---卓有成效的管理者(德魯克)》
【咨詢服務(wù)客戶】
華為技術(shù)、中糧集團(tuán)、中建集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán),新希望集團(tuán),徐工集團(tuán)、蘇寧控股、歌爾聲學(xué)、蒙牛集團(tuán)、匯川技術(shù),金發(fā)科技、萬(wàn)孚生物、歐普照明,雙胞胎集團(tuán),拉芳家化、強(qiáng)力巨彩、廣東中迅農(nóng)科,香飄飄、安徽豐樂(lè)集團(tuán)、河南電力、拉芳集團(tuán)、河南雙匯、青島金宇輪胎、廈門強(qiáng)力巨彩、河南亞都,凱米特鋁業(yè)、青特車橋、佛山銀河照明、中瑞電子、內(nèi)蒙科達(dá)鋁業(yè)、南陽(yáng)中通、北京康高特等企業(yè)。
【培訓(xùn)服務(wù)客戶】
國(guó)企類:中糧集團(tuán)、中建集團(tuán)、軍工集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)遠(yuǎn)洋、中國(guó)航天科工,中國(guó)
航天科技、河南電力、陜西漢德車橋、中車集團(tuán)、中國(guó)電信、寶鋼集團(tuán)、特工電力
集團(tuán)、陜鼓動(dòng)力,中國(guó)核工業(yè)部,上海中波輪船、中國(guó)電科第55、30、28研究所、
政府類:國(guó)家工信部信息研究所(五所)、廣東省經(jīng)信委、黑龍江省經(jīng)信委,山東濟(jì)南高
新區(qū)、青島高新區(qū)、濰坊高新區(qū)、泰安市經(jīng)信局、河南電力
制造業(yè):萬(wàn)華化工、徐工集團(tuán)、三一重工、匯川技術(shù)、青島特銳德、長(zhǎng)安汽車、金發(fā)科
技、玉柴動(dòng)力股份、德國(guó)漢高中國(guó)公司、山東三元集團(tuán),青島金宇輪胎
消費(fèi)品業(yè):海爾集團(tuán),歌爾聲學(xué)、拉芳集團(tuán)、上海奔騰電器公司、浙江娃哈哈集團(tuán)、海
南養(yǎng)生堂藥業(yè),龍大集團(tuán)
通信信息類:華為技術(shù)、中興通信、廣東省電信公司數(shù)據(jù)通信局、廣州移動(dòng)、廣東眾志通信,廈門強(qiáng)力巨彩、中瑞電子
互聯(lián)網(wǎng)IT類:阿里巴巴、中博思軟件、傳智播客、用友網(wǎng)絡(luò)、廣聯(lián)達(dá)
農(nóng)業(yè)類:優(yōu)然牧業(yè)、牧原實(shí)業(yè)集團(tuán),溫氏集團(tuán),廣東中迅農(nóng)科、北京大北農(nóng)集團(tuán)
建筑類:山東建協(xié)、河南建協(xié)、tata木門,墨瑟木窗、臨沂建材商城,凱米特鋁業(yè)、
佛山銀河照明、內(nèi)蒙科達(dá)鋁業(yè)等企業(yè)。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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