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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

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資產(chǎn)配置理論與沙盤訓(xùn)練營(yíng)

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13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象:金融機(jī)構(gòu)(銀行、證券、保險(xiǎn)、信托、第三方財(cái)富、互聯(lián)網(wǎng)金融公司等)需要學(xué)習(xí)資產(chǎn)配置理論,或者在實(shí)際工作中需要充分運(yùn)用資產(chǎn)配置技能的職場(chǎng)人士。尤其適合需要服務(wù)中高凈值客戶的金融人士。

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

資產(chǎn)配置概念晦澀,所需的金融背景知識(shí)很多。與此同時(shí),資產(chǎn)配置對(duì)于客戶財(cái)富管理/投資規(guī)劃的成功,舉足輕重,一般認(rèn)為,資產(chǎn)配置對(duì)于投資回報(bào)成敗的解釋力在90%以上。

在中國(guó),資產(chǎn)配置在財(cái)富管理領(lǐng)域的逐步運(yùn)用,幾乎更是近幾年才發(fā)生的事情。金融機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員,尤其是財(cái)富管理的一線工作人員,對(duì)于資產(chǎn)配置理念幾乎是一知半解,更妄稱,將資產(chǎn)配置理念與技能應(yīng)用到高凈值客戶的服務(wù)實(shí)踐中。

本課程將協(xié)助您和團(tuán)隊(duì)深刻理解資產(chǎn)配置理念與實(shí)操技能,力爭(zhēng)做到“理論有系統(tǒng),實(shí)操有路徑,訓(xùn)練有效果”。

“理論有系統(tǒng)”,將把資產(chǎn)配置理念放在財(cái)富管理解決方案、投資規(guī)劃的框架下重新梳理,此外,為了落到實(shí)處,本課程還將充分結(jié)合高客經(jīng)營(yíng)核心能力闡述資產(chǎn)配置理念;“實(shí)操有路徑”, 意味著課程將直接賦能學(xué)員講解資產(chǎn)配置原則所需的準(zhǔn)備工作、講解流程、核心要點(diǎn)和主要工具包;“訓(xùn)練有效果”,一則通過(guò)原創(chuàng)的版權(quán)沙盤(資產(chǎn)配置歷史情景重現(xiàn)沙盤),讓學(xué)員生動(dòng)并深刻地學(xué)習(xí)到真實(shí)市場(chǎng)環(huán)境中資產(chǎn)配置的技能要點(diǎn)和重要性,二則結(jié)合最新、真實(shí)的中國(guó)資產(chǎn)配置案例,讓學(xué)員充分訓(xùn)練到資產(chǎn)配置的運(yùn)用流程和具體話術(shù)。

相信通過(guò)本課程的訓(xùn)練,學(xué)員將被賦予更系統(tǒng)的資產(chǎn)配置理念,并融合財(cái)富管理解決方案、投資規(guī)劃、高客經(jīng)營(yíng)核心能力等框架,運(yùn)用資產(chǎn)配置所需的流程、工具和話術(shù),以兼具專業(yè)高度和平實(shí)語(yǔ)言的方式服務(wù)客戶或提供咨詢。

 

課程收益| Program Benefits

● 深刻體悟高客經(jīng)營(yíng)核心能力與資產(chǎn)配置技能充分融合的重要性以及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn);

● 系統(tǒng)學(xué)習(xí)財(cái)富管理解決方案、投資規(guī)劃和資產(chǎn)配置的內(nèi)容及層層遞進(jìn)的關(guān)系;

● 掌握財(cái)富管理解決方案的傳統(tǒng)范圍及最新內(nèi)容,掌握投資規(guī)劃的理論基礎(chǔ)、六大流程以及三大投資策略;

● 明辨戰(zhàn)略/戰(zhàn)術(shù)資產(chǎn)配置、核心/衛(wèi)星資產(chǎn)配置的特征和區(qū)別,并充分理解小類資產(chǎn)配置的七大要素;

● 資產(chǎn)配置歷史情景重現(xiàn)沙盤,作為原創(chuàng)的版權(quán)沙盤,生動(dòng)并深刻地揭示真實(shí)市場(chǎng)環(huán)境中資產(chǎn)配置的技能要點(diǎn)和重要性;

課程大綱| Course Outline

第一講:高客經(jīng)營(yíng)核心能力

一、了解您的客戶/KYC/Know Your Customer

1. 財(cái)富管理市場(chǎng)的客群分析

2. PPF分析法

3. 行為模式分析法(個(gè)人)

4. 客戶分析:收益、風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)偏好

5. 了解客戶的投資目標(biāo)和投資偏好

6. 處理異議PAPAC框架

7. 掌握當(dāng)前展業(yè)模式/KBM/Know Business Model

8. 運(yùn)用最合適的營(yíng)銷策略/KMS/Know Marketing Strategy

9. 生成客戶KYC報(bào)告+營(yíng)銷服務(wù)方案(內(nèi)部使用)

二、基于研究的咨詢/RBA/Research Based Advisory

三、深刻理解產(chǎn)品/KYP/Know Your Product

1. 生成客戶財(cái)富管理解決方案(外部使用)

2. 生成客戶投資建議書IPS/投資規(guī)劃書(外部使用)

 

第二講:財(cái)富管理解決方案

一、傳統(tǒng)八大規(guī)劃

1. 現(xiàn)金規(guī)劃

2. 消費(fèi)規(guī)劃

3. 保障規(guī)劃

4. 教育規(guī)劃

5. 養(yǎng)老規(guī)劃

6. 投資規(guī)劃

7. 稅務(wù)籌劃

8. 傳承規(guī)劃

二、新增規(guī)劃

1. 身份規(guī)劃

2. 企業(yè)理財(cái)與融資

3. 增值服務(wù)

4. 慈善事業(yè)規(guī)劃

 

第三講:投資規(guī)劃

一、投資規(guī)劃的流程和框架

1. 風(fēng)險(xiǎn)收益目標(biāo)(源自KYC報(bào)告)

2. 宏觀&金融市場(chǎng)(源自RBA)

3. 大類資產(chǎn)配置

4. 構(gòu)造/落實(shí)投資組合

5. 風(fēng)險(xiǎn)管理策略

6. 定期調(diào)倉(cāng)策略

二、投資組合管理理論基礎(chǔ)

1. 投資組合的由來(lái)

2. 有效市場(chǎng)假說(shuō)

3. 馬科維茨理論

4. 資本資產(chǎn)定價(jià)模型/CAPM

三、最常見(jiàn)的三大投資組合策略及業(yè)績(jī)分析

1. 三大基礎(chǔ)投資策略

2. 基金的業(yè)績(jī)比較與綜合計(jì)量

 

第四講:資產(chǎn)配置理論基礎(chǔ)

一、分散投資的悖論

二、戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置與戰(zhàn)術(shù)性資產(chǎn)配置的特征和區(qū)別

1. 概念引入

2. 美林時(shí)鐘

3. “戰(zhàn)略-戰(zhàn)術(shù)”兩者比較

三、核心資產(chǎn)配置與衛(wèi)星資產(chǎn)配置的特征和區(qū)別

1. “核心-衛(wèi)星”組合

2. “戰(zhàn)略-戰(zhàn)術(shù)”與“核心-衛(wèi)星”的區(qū)別與聯(lián)系

四、小類資產(chǎn)配置

七要素法

五、資產(chǎn)配置沙盤訓(xùn)練:情景重現(xiàn)沙盤

1. 任務(wù)信息

2. 挑戰(zhàn)規(guī)則

3. 可選資產(chǎn)

4. 歷史研報(bào)解讀

5. 智能評(píng)判模型

6. 復(fù)盤沙盤結(jié)果

 

第五講:資產(chǎn)配置訓(xùn)練實(shí)務(wù)

一、講解資產(chǎn)配置原則的前期準(zhǔn)備工作

1. 宏觀經(jīng)濟(jì)/大類資產(chǎn)配置報(bào)告的準(zhǔn)備

2. 按照客戶資產(chǎn)量級(jí)分類討論

3. 解讀當(dāng)前的資產(chǎn)配置建議書

4. 投資者溝通

二、資產(chǎn)配置原則的溝通流程

1. 上一年投資總結(jié)

2. 講解本期宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境/大類資產(chǎn)/小類資產(chǎn)的表現(xiàn)預(yù)測(cè)

3. 講解本客戶的資產(chǎn)配置

4. 促成的關(guān)鍵要素和投顧最常用的工具包

案例分析與角色扮演:資產(chǎn)配置再平衡

 

第六講:顧問(wèn)式營(yíng)銷六步驟

一、事前調(diào)研

KYC

二、接觸面談

1. 消除芥蒂

2. 自我介紹

3. 公司簡(jiǎn)介

4. 獲取基礎(chǔ)信任(嚴(yán)格控制話量,點(diǎn)到則止)

5. 獲取專業(yè)信任(重點(diǎn),具體參考“資產(chǎn)配置原則的溝通流程”)

三、挖掘需求面談

1. 選擇溝通傾向

2. 結(jié)構(gòu)化溝通

3. 反復(fù)練習(xí)

四、量體裁衣

1. 提出財(cái)富管理解決方案/投資建議書的初步方案

2. 可視化報(bào)告生成

3. 反復(fù)練習(xí)講解

五、成交面談

1. 重提需求

2. 講解方案

3. 促成方案

4. 配置落地

六、跟蹤方案實(shí)施并要求轉(zhuǎn)介紹

總結(jié):顧問(wèn)式營(yíng)銷是金融專業(yè)認(rèn)知、行為金融學(xué)、銷售技巧的結(jié)合

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|林時(shí)凱老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

林時(shí)凱老師   私人銀行專家

18年金融行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

國(guó)際認(rèn)證財(cái)富管理師CWMA

CFA(美國(guó)特許金融分析師)3級(jí)候選人

管理博士(Doctor of Management在讀)

曾任:中國(guó)建設(shè)銀行總行丨金融市場(chǎng)部交易員

曾任:上海普蘭金服丨債券資金部總經(jīng)理

曾任:湯森路透集團(tuán)丨中國(guó)區(qū)固定收益業(yè)務(wù)總監(jiān)

曾任:天津信唐貨幣經(jīng)紀(jì)丨債券市場(chǎng)部副總經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:宏觀經(jīng)濟(jì)、資產(chǎn)配置、私行產(chǎn)品、金融市場(chǎng)、財(cái)富管理方案……

→ 獨(dú)立財(cái)富顧問(wèn),資產(chǎn)管理規(guī)模10億人民幣

2009年湯森路透中國(guó)區(qū))/2010年湯森路透CEO全球大獎(jiǎng)獲得者

→ 曾超過(guò)100家中小金融機(jī)構(gòu)提供債券資金業(yè)務(wù)投資顧問(wèn)服務(wù),資產(chǎn)管理規(guī)模50億元

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

林老師擁有18國(guó)內(nèi)外知名金融機(jī)構(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),是福建農(nóng)林大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士校外導(dǎo)師。具有扎實(shí)的金融理論基礎(chǔ),且熟悉各類金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)特點(diǎn),曾參與創(chuàng)設(shè)多個(gè)交易團(tuán)隊(duì),各類產(chǎn)品日交易總量均達(dá)幾十億元。

?任職中國(guó)建設(shè)銀行總行(世界品牌價(jià)值500強(qiáng))期間,負(fù)責(zé)外匯交易,包括即期、遠(yuǎn)期、掉期交易和期權(quán)交易,并協(xié)助團(tuán)隊(duì)每天完成近百億元的巨額交易量。

?任職上海普蘭金融期間主導(dǎo)建立債券、資金兩個(gè)交易團(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為多家中小金融機(jī)構(gòu)提供債券資金業(yè)務(wù)投資顧問(wèn)服務(wù),日交易總量30億人民幣。

?任職天津信唐貨幣經(jīng)紀(jì)(五大貨幣經(jīng)濟(jì)之一)期間主導(dǎo)建立債券交易團(tuán)隊(duì),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行涵蓋信用債、利率債、非標(biāo)產(chǎn)品等各類產(chǎn)品日交易總量超過(guò)20億人民幣。

?任職湯森路透集團(tuán)(世界品牌價(jià)值500強(qiáng))期間,制定金融數(shù)據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略,構(gòu)建符合中國(guó)市場(chǎng)需求的固定收益數(shù)據(jù)、投資組合管理平臺(tái)和交易平臺(tái)等,平臺(tái)在外資機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)份額中占比超過(guò)60%,位列第一。同時(shí),搭建金融機(jī)構(gòu)人民幣同業(yè)交流平臺(tái),平臺(tái)活躍度在湯森路透系統(tǒng)內(nèi)一直排名全球首榜。

 

部分授課案例:

?曾為興業(yè)銀行講授《資產(chǎn)配置_交叉銷售提升產(chǎn)品覆蓋及AUM》課程輔導(dǎo),累計(jì)輪訓(xùn)6期

?曾為郵政儲(chǔ)蓄講授《市場(chǎng)解讀與財(cái)經(jīng)播報(bào)》、《資產(chǎn)配置沙盤訓(xùn)練營(yíng)》等課程,返聘5

?曾為建設(shè)銀行講授《用資產(chǎn)配置方法促進(jìn)基金銷售》等課程,返聘5

?曾為中國(guó)平安講授《宏觀解讀與資產(chǎn)配置》等課程,返聘20+

?曾為陽(yáng)光人壽講授《顧問(wèn)式營(yíng)銷—從資產(chǎn)配置角度挖掘客戶需求》等課程,返聘12+

?曾為中國(guó)人壽講授《宏觀經(jīng)濟(jì)與研報(bào)解讀》等課程,返聘10+

?曾為恒昌財(cái)富講授《宏觀解讀與資產(chǎn)配置》等課程,返聘50+

?曾為美信聯(lián)邦講授《零售客戶分群經(jīng)營(yíng)維護(hù)及精準(zhǔn)配置策略》等課程,返聘30+

 



培訓(xùn)課程 / Training courses

《宏觀經(jīng)濟(jì)與研報(bào)解讀》

《資產(chǎn)配置理論與沙盤訓(xùn)練營(yíng)》

《權(quán)益類產(chǎn)品(股票)解讀與顧問(wèn)式營(yíng)銷》

《債券類產(chǎn)品與顧問(wèn)式營(yíng)銷》

《用資產(chǎn)配置方法促進(jìn)基金銷售》

《金融科技與人工智能》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

銀行:興業(yè)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、郵政儲(chǔ)蓄、中原銀行、廈門農(nóng)商行、廣州農(nóng)商行、蘇州銀行…

保險(xiǎn):泰康人壽、中國(guó)平安、中美大都會(huì)、美國(guó)友邦、中意人壽、新華人壽、中國(guó)人壽、太平人壽、中國(guó)人保、光大人壽、陽(yáng)光人壽、華夏人壽、天安人壽、長(zhǎng)城人壽

第三方金融:恒昌財(cái)富、恒天財(cái)富、宜信財(cái)富、大唐財(cái)富、水木財(cái)富、美信聯(lián)邦、大童、明亞

其他:愛(ài)建信托、福建農(nóng)林大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、新華都商學(xué)院、牛投邦、老虎證券


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個(gè)人效能公開課

視頻資訊

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官網(wǎng)電話:400-008-4600;手機(jī)號(hào):13382173255(Karen鄭老師);網(wǎng)站:www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

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