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很多訂單，銷售并不清楚自己的位置。要么盲目樂(lè)觀，要求公司更多投入，要么過(guò)于悲觀，早早放棄。如何確定定位，即決定了策略，也決定了投入。
不知道該搜集什么樣的信息。從而不能真正掌控訂單的全局，經(jīng)常是掛一漏萬(wàn)。大部分銷售不能制定正確策略的原因是沒(méi)有足夠的信息，而沒(méi)有足夠信息的原因是不知道搜集什么信息。
銷售對(duì)客戶需求的理解過(guò)于膚淺，僅僅是考慮如何滿足，而不是考慮需求背后站著哪些人。更不會(huì)考慮怎樣調(diào)整這些人才有利于自己。
客戶需求一旦形成，而銷售有沒(méi)有參與，往往意味著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)確立。而銷售卻總是喜歡采用跟隨策略，成為一個(gè)陪綁者。
銷售不知道如何通過(guò)調(diào)整需求屏蔽對(duì)手，如何在訂單中迅速找到和占據(jù)有利位置，打擊對(duì)手；而不是天天疲于奔命的攻山頭、炸碉堡。
大訂單銷售過(guò)程是不斷變化的，各種意想不到的情況層出不窮，一個(gè)訂單的經(jīng)驗(yàn)到了另一個(gè)訂單就成教訓(xùn)，在變化的環(huán)境中怎么才能確切的知道下一步要做什么嗎？而不是憑經(jīng)驗(yàn)瞎猜。
銷售總是被動(dòng)響應(yīng)要么跟著對(duì)手走、要么跟著感覺(jué)走、事情發(fā)生了才想應(yīng)對(duì)措施，而不是考慮怎樣治‘未’病
銷售業(yè)績(jī)總是過(guò)山車，饑一頓飽一頓，一個(gè)季度超額完成任務(wù)，下個(gè)季度常常是顆粒無(wú)收。這給公司業(yè)績(jī)帶來(lái)很大的不確定性，并最終也影響了資源的投入。
大訂單中不知道如何發(fā)展內(nèi)線，信息的獲得基本靠猜，而且真假無(wú)法驗(yàn)證。總是走哪算哪。
多個(gè)采購(gòu)角色各自在訂單中是如何起作用的？他們每個(gè)人都關(guān)心什么、反對(duì)什么？銷售過(guò)程就是針對(duì)這幾個(gè)角色展開(kāi)的。如何針對(duì)他們決策模式開(kāi)展公關(guān)至關(guān)重要。
老板就是決策者嗎？如何找到訂單中那些不同層面的決策者，避開(kāi)那些沒(méi)有采購(gòu)決策權(quán)利的‘偽’角色？
什么樣的客戶才是真正有價(jià)值的客戶？為什么很多目標(biāo)客戶看起來(lái)很不錯(cuò)，但是卻總也產(chǎn)生不了購(gòu)買？而一些爛客戶卻產(chǎn)生了諸多的問(wèn)題，并最終影響了我們的利潤(rùn)。
客戶的個(gè)人利益是贏單的重中之重，可是什么才是真正的客戶利益，又如何發(fā)現(xiàn)客戶的個(gè)人利益并滿足，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的‘回扣’、‘折扣’有什么樣的辦法可以一舉擊潰。
讓每個(gè)參與采購(gòu)決策的角色都能從本次采購(gòu)中獲得利益，這是客戶支持銷售的原因，也是贏單的根本要素。但是如何通過(guò)展示組織利益，讓客戶每個(gè)角色都感受到個(gè)人利益的獲得，這是銷售最艱難也是最重要的技能。大部分銷售并不具備，而是撕裂組織利益和個(gè)人利益的關(guān)系。
課程綜述】
銷售人員的絕大部分精力都放在如何‘把事情做對(duì)’上，每天做關(guān)系、演示產(chǎn)品、了解需求，卻極少人考慮如何‘找到對(duì)的事情’?；蛘吒纱喟选业綄?duì)的事’這個(gè)艱巨的任務(wù)直接放到了一個(gè)剛?cè)肼毴齻€(gè)月的新銷售身上，哪怕這是個(gè)幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)的大單子！
把事情做對(duì)的前提是知道什么事情是對(duì)的，否則，就是在沿著錯(cuò)誤的方向奔跑。策略銷售研究的就是如何找到‘對(duì)的事情’的一套系統(tǒng)性的分析方法。
大訂單銷售中，最頭疼的就是不可預(yù)測(cè)的變化。漫長(zhǎng)的銷售過(guò)程、復(fù)雜的人際關(guān)系、不可控的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、糾纏不清的利益分配，往往使銷售人員陷入到一個(gè)不能自拔的泥潭中，尤其是對(duì)于那些僅僅依靠做‘關(guān)系’的傳統(tǒng)銷售人員更是不容易把握住訂單的關(guān)鍵，他們對(duì)訂單的判斷和決策要么聽(tīng)客戶的、要么跟著對(duì)手走、要么按照自己以往的經(jīng)驗(yàn)采取行動(dòng)，缺少正確的搜集訂單信息和分析訂單的方法。經(jīng)常使努力一、兩年的訂單功虧一簣。
策略銷售課程圍繞著策略規(guī)劃表展開(kāi)，抽絲剝繭，從采購(gòu)目標(biāo)、采購(gòu)時(shí)機(jī)、客戶角色、利益分析、資源應(yīng)用等幾個(gè)層面對(duì)大客戶銷售進(jìn)行剖析?？刂谱兓㈩A(yù)測(cè)變化、應(yīng)對(duì)變化。找出屬于你的最優(yōu)策略。在個(gè)人技能提升的基礎(chǔ)上，通過(guò)一系列策略大幅提升贏單概率。
【核心思想】
決定一個(gè)訂單輸贏的不是產(chǎn)品、不是領(lǐng)導(dǎo)、不是關(guān)系，而是結(jié)構(gòu)！
銷售人員要學(xué)會(huì)治‘未’病，把可能的風(fēng)險(xiǎn)消滅在未發(fā)生前。而不是炸碉堡
定位準(zhǔn)確+以優(yōu)制劣=訂單策略
銷售是面對(duì)人展開(kāi)的，銷售所做的一切事情都必然是為了影響某個(gè)角色傾向于你
覆蓋原則：大部分大訂單的失敗都是由于沒(méi)有覆蓋全關(guān)鍵決策人造成的
大訂單銷售就是個(gè)猜謎游戲，謎面是客戶組織要買的東西，謎底是影響采購(gòu)的每個(gè)角色個(gè)人想要的東西
當(dāng)你找不到辦法的時(shí)候，不是智商有問(wèn)題，而是信息有問(wèn)題。當(dāng)你找不到信息的時(shí)候，往往不是沒(méi)有信息，而是不知道找什么信息
大訂單的成功就是不斷算計(jì)的結(jié)果。你所謂的倒霉不過(guò)是別人在努力

建立一套復(fù)雜銷售的訂單運(yùn)作與分析方法，使學(xué)員在不斷變化的銷售過(guò)程中，準(zhǔn)確找到訂單的突破點(diǎn)和訂單致勝的方法，通過(guò)系統(tǒng)化的控制減少錯(cuò)誤的發(fā)生，用最小的成本，贏得訂單，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
同時(shí)為銷售團(tuán)隊(duì)建立一個(gè)訂單分析的標(biāo)準(zhǔn)和平臺(tái)。讓銷售管理者的經(jīng)驗(yàn)真正可以幫助銷售人員贏取訂單。

第一篇：課程導(dǎo)入： 
w為什么要通過(guò)策略銷售制定銷售策略
w復(fù)雜銷售的特點(diǎn)分析：你不能僅憑經(jīng)驗(yàn)決策
w策略銷售的制定步驟
w策略銷售的作用


第二篇：辨識(shí)要素
       第一節(jié)：認(rèn)識(shí)策略要素
w單一銷售目標(biāo)：SSO
w采購(gòu)角色：EB、UB、TB、COACH
w反應(yīng)模式 ：G、T、EK、OC
w角色利益：組織利益、個(gè)人利益

       第二節(jié)：理解策略要素
w單一銷售目標(biāo)：加人、減人、換人
w采購(gòu)角色：搞定人
w反應(yīng)模式：把握銷售時(shí)機(jī)
w利益：贏單的勝負(fù)手
第二節(jié)：提煉策略要素
        結(jié)合給定案例，學(xué)員分析出以下要素
wSSO
w角色
w反應(yīng)模式
w結(jié)果與贏
w支持程度
w影響程度
第三篇：評(píng)估訂單
       第一節(jié)：評(píng)估原則與角度
w如何全局畫(huà)的看一個(gè)訂單
w贏單角度評(píng)估：提升贏單率
w資源角度評(píng)估：減少資源投入
第二節(jié)：定位
w定位：制定策略最重要的工作
w定位的方法
w定位尺
w定位的作用

第三節(jié)：競(jìng)爭(zhēng)
w為什么不能把注意力放到對(duì)手身上？
w競(jìng)爭(zhēng)的分類和原則
w留住老客戶
w挖角別人的老客戶

第四節(jié)：理想客戶
w線索的挖掘
w舍棄一些不合格客戶
w理想客戶標(biāo)準(zhǔn)

第五節(jié)：時(shí)間漏斗
w漏斗模型
w合理安排銷售時(shí)間

第六節(jié)：優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)
w什么是訂單中的優(yōu)勢(shì)
w什么是訂單中的風(fēng)險(xiǎn)

第七節(jié)：評(píng)估訂單
    結(jié)合給定的案例，分析此訂單中的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)



第四篇：策略制定：找到致勝的策略
       第一節(jié)：制定策略的原則
w一般性原則
w以優(yōu)治劣原則
w簡(jiǎn)單訂單原則
第二節(jié)：涮選策略
w符合大原則
w最大化利用優(yōu)勢(shì)
w考慮資源和能力
第三節(jié)：檢查策略
w結(jié)構(gòu)性檢查
w替代定位
第四節(jié)：制定計(jì)劃

第五篇：總結(jié)
w一個(gè)原則
w雙贏思想
w三個(gè)步驟
w四個(gè)要素
w五個(gè)特點(diǎn)

【以管窺豹】







【課程建議】
如果你正為不知道如何準(zhǔn)確的分析訂單而苦惱….
如果你經(jīng)常為搞不定高層而丟單….
如果你一直不清楚如何發(fā)展和利用內(nèi)線…..
如果你一直 不了解采購(gòu)決策者內(nèi)心真實(shí)的想法……
如果你不知道一個(gè)單子到底是跟進(jìn)還是放棄……
如果你總是莫名其妙的丟單子.

銷售策略就是指銷售人員與‘對(duì)的人’、在‘對(duì)的時(shí)機(jī)’、進(jìn)行‘對(duì)的戰(zhàn)術(shù)實(shí)施’！而策略銷售就是研究如何找到正確銷售策略的分析方法。
這門(mén)課程是你的首選，它讓大客戶銷售人員可以全景式的俯瞰整個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，找到自己的優(yōu)勢(shì)、清晰對(duì)手的劣勢(shì)、按角色細(xì)致分析客戶的利益。并通過(guò)有效滿足客戶利益取得與客戶雙贏的結(jié)果。
與傳統(tǒng)銷售方式相比，該課程引導(dǎo)銷售人員注重對(duì)‘人’的分析，它依靠結(jié)構(gòu)化的思想、深刻的人性分析、客觀的形式判斷方法、注重行動(dòng)目標(biāo)的準(zhǔn)確性、以客戶的個(gè)人與企業(yè)‘需求’為核心出發(fā)點(diǎn)，學(xué)員有效應(yīng)用本課程所學(xué)內(nèi)容，不但大大提高訂單銷售的效率，更重要的可以大幅提高每單銷售金額。