1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號
點(diǎn)擊復(fù)制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：• 高級/資深跨文化管理者：海外項(xiàng)目/團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、海外分公司高管、跨國業(yè)務(wù)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人等。 • 企業(yè)高層管理人員：需要多國統(tǒng)籌、應(yīng)對復(fù)雜跨文化挑戰(zhàn)、推進(jìn)組織變革的領(lǐng)導(dǎo)者。
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
當(dāng)學(xué)員已經(jīng)在跨文化商務(wù)領(lǐng)域積累了豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)或承擔(dān)了較高管理職責(zé)時，需要在多國、多方、高級別的合作與談判中展現(xiàn)更靈活、更深度的跨文化能力。
本課程著重于高級商務(wù)談判技巧、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)以及跨文化團(tuán)隊(duì)的管理與融合；同時利用AI進(jìn)行深度決策支持，幫助學(xué)員在復(fù)雜場景中高效掌握信息、進(jìn)行策略性博弈，注重通過實(shí)戰(zhàn)演練與案例研討來強(qiáng)化高級管理者的綜合跨文化應(yīng)變力。
課程收益| Program Benefits
? 高級談判能力
通過多方、多國的復(fù)雜商務(wù)案例學(xué)習(xí)，熟練運(yùn)用多方談判策略與心理博弈技巧，面對不同文化背景的高層客戶/合作方時保持專業(yè)優(yōu)勢，并能靈活制定談判策略。
? 跨文化領(lǐng)導(dǎo)力
掌握在多元文化團(tuán)隊(duì)中建立共同愿景、激勵與融合的領(lǐng)導(dǎo)技巧，學(xué)會運(yùn)用文化敏感度與溝通策略在團(tuán)隊(duì)管理和關(guān)鍵決策中發(fā)揮最大效用，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與績效。
? AI深度輔助
借助AI進(jìn)行多分支談判推演、文化沖突預(yù)判、團(tuán)隊(duì)健康度分析等，為管理決策提供強(qiáng)大支持；在團(tuán)隊(duì)管理、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)及談判對局中獲得更全面的數(shù)據(jù)信息與策略提示。
? 組織文化融合
實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在海外團(tuán)隊(duì)的落地與本土化，建立可持續(xù)的跨文化管理機(jī)制，通過“視覺化、儀式化、故事化”等方法，讓組織在全球范圍內(nèi)形成穩(wěn)固的文化認(rèn)同與業(yè)務(wù)推動力。
? 實(shí)戰(zhàn)能力與領(lǐng)導(dǎo)力提升
在高階情境與多方角色演練中，學(xué)員能夠進(jìn)一步鍛煉應(yīng)急處理與決策能力，提高在動態(tài)國際環(huán)境中的現(xiàn)場談判水平與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)效能。
課程大綱| Course Outline
第一講：跨文化領(lǐng)導(dǎo)力與組織融合（約3小時）
? 探討多元文化團(tuán)隊(duì)管理：如何在分布式環(huán)境中進(jìn)行遠(yuǎn)程協(xié)作、授權(quán)與激勵，并關(guān)注不同文化成員的需求差異。
? 引入“視覺化、儀式化、故事化”三步法來幫助企業(yè)文化在海外落地，讓本土員工對企業(yè)愿景與核心價(jià)值產(chǎn)生認(rèn)同。
? 分析海外組織變革與本土化實(shí)踐案例，提煉關(guān)鍵成功要素，避免常見失敗陷阱。
? 用AI團(tuán)隊(duì)健康度測評演示跨文化痛點(diǎn)識別，并結(jié)合學(xué)員自身企業(yè)情況，快速研討潛在管理改進(jìn)空間。
? 形式：理論闡述 + 案例解析
? AI使用：通過輸入團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)，借助AI評估團(tuán)隊(duì)跨文化健康度，幫助學(xué)員擬訂改進(jìn)策略與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格調(diào)適
第二講：高級商務(wù)談判策略（約3小時）
? 深入剖析多方、多國背景下的利益平衡與談判僵局處理，包括雙贏思維、讓渡-交換策略及情境化談判技巧。
? 面對文化刻板印象與差異，探討高階心理博弈方法，學(xué)會挖掘?qū)Ψ缴顚觿訖C(jī)，從而設(shè)計(jì)談判節(jié)奏與推進(jìn)方案。
? 選取重大項(xiàng)目跨國合作談判的成功與失敗案例，逐步拆解談判的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，拓展學(xué)員對高層談判風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的理解。
? AI生成多分支談判模擬場景，學(xué)員于短場景中扮演不同角色，隨時調(diào)用AI建議并即興調(diào)整談判策略，進(jìn)而強(qiáng)化應(yīng)變能力。
? 形式：分組討論 + 短場景角色扮演
? AI使用：借助AI進(jìn)行談判腳本生成和對手可能關(guān)注點(diǎn)預(yù)測，快速對各讓步方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估
第三講：沖突管理與危機(jī)應(yīng)對（約3小時）
? 涉及政治、宗教、地域差異等高風(fēng)險(xiǎn)跨文化沖突，探討如何有效監(jiān)測可能的沖突點(diǎn)并預(yù)先布控。
? 圍繞外媒/社交媒體環(huán)境下的危機(jī)公關(guān)與信息透明化管理，剖析真實(shí)負(fù)面輿情案例或企業(yè)“黑天鵝”事件，明確領(lǐng)導(dǎo)者在危機(jī)中的關(guān)鍵決策與對外溝通要領(lǐng)。
? 學(xué)員在小組方案設(shè)計(jì)中，模擬海外子公司突發(fā)嚴(yán)重事件的應(yīng)對過程，從指令傳達(dá)、對外媒體口徑到內(nèi)部安撫步驟都需考慮文化差異。
? AI對危機(jī)場景進(jìn)行快速輿情與風(fēng)控分析，提出不同等級的應(yīng)對策略，學(xué)員可結(jié)合自身判斷靈活修正方案，提升動態(tài)應(yīng)變與信息管理水平。
? 形式：深度案例研討 + 情境演練
? AI使用：輸入模擬危機(jī)信息后，AI進(jìn)行輿情聚合與分級處置建議，學(xué)員結(jié)合實(shí)際情況討論并完善應(yīng)對措施
第四講：綜合實(shí)戰(zhàn)演練與總結(jié)（約3小時）
? 進(jìn)行大場景模擬：在多國多方的跨文化背景下同時進(jìn)行談判、團(tuán)隊(duì)管理與文化融合。學(xué)員分組扮演不同利益方（外部合作伙伴、高層管理者、本地團(tuán)隊(duì)、外媒等），在多輪交互中經(jīng)歷談判推進(jìn)、沖突化解、危機(jī)處理及內(nèi)部激勵等環(huán)節(jié)。
? 邀請學(xué)員充分運(yùn)用之前所學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力技巧與談判方法，并隨時借助AI輔助進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢、談判腳本修正或危機(jī)公關(guān)策略優(yōu)化。
? 每組在演練后進(jìn)行現(xiàn)場匯報(bào)，由講師從談判策略、領(lǐng)導(dǎo)力、跨文化意識和整體成效等層面提供點(diǎn)評，同時AI結(jié)合過程數(shù)據(jù)為學(xué)員輸出改進(jìn)意見。
? 最后對高級跨文化談判與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)進(jìn)行回顧，引導(dǎo)學(xué)員制定個人或團(tuán)隊(duì)的后續(xù)行動計(jì)劃，深度應(yīng)用本課程成果于企業(yè)全球化戰(zhàn)略中。
? 形式：團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)演練 + 現(xiàn)場匯報(bào) + 講師點(diǎn)評
? AI使用：基于演練過程的輸入數(shù)據(jù)和學(xué)員決策記錄，AI生成多維度評估與改進(jìn)建議，促進(jìn)學(xué)員整合并鞏固學(xué)習(xí)成果
講師背景| Introduction to lecturers
石悅?cè)A老師 企業(yè)出海經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)專家
12年海外跨國企業(yè)與海外政府職場、項(xiàng)目與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
曾任：香港維世全球資產(chǎn)管理公司丨企業(yè)戰(zhàn)略總監(jiān)
曾任：Flatfee Corp (硅谷AI法律科技初創(chuàng)公司）丨全球跨境合規(guī)產(chǎn)品開發(fā)與商務(wù)拓展負(fù)責(zé)人、副總裁
曾任：中電光谷（香港上市公司00798.HK)丨硅谷分公司董事總經(jīng)理，北美首席代表
曾任：加拿大安大略省省政府丨公務(wù)員，高級政策顧問,P6副處級
曾任：多倫多大學(xué)商學(xué)院智庫丨經(jīng)濟(jì)政策分析師
擅長領(lǐng)域：出海企業(yè)的運(yùn)營管理、出海企業(yè)的合規(guī)管理、出海企業(yè)管理者能力提升、出海項(xiàng)目落地、跨文化的高效溝通等；
《多元文化環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力》
《出海企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力（中高管）》教練式共創(chuàng)方案工作坊
《跨文化溝通——海外首席代表如何管理和解決文化沖突》
《跨文化溝通——理解當(dāng)?shù)匚幕⒘?xí)俗、與商業(yè)環(huán)境》（定制課：可根據(jù)國家定制）
《出海項(xiàng)目落地路線圖》（定制課：可根據(jù)國家定制）
《跨境企業(yè)遠(yuǎn)程運(yùn)營與合規(guī)管理》
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
Video Information
【見證企業(yè)成長每一步】
AI效能提升 × HR實(shí)戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要，前沿管理智慧每周更新，
關(guān)注視頻號獲取全場景管理解決方案，讓卓越觸手可及！
企業(yè)視頻號
官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機(jī)號：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨詢顧問客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號
微信咨詢
關(guān)注公眾號
關(guān)注視頻號