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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：有招聘工作職責的人力資源工作者和基層管理者
授課形式：內(nèi)訓
授課天數(shù)：1 天
課程背景| Course Background
在Deepseek技術的迅猛發(fā)展下，企業(yè)招聘領域正經(jīng)歷著一場革命。Deepseek不僅改變了招聘流程，還為面試官提供了智能化工具。本課程幫助面試官掌握如何利用Deepseek實現(xiàn)勝任力建模、精準篩選簡歷、結構化面試設計及候選人分析，最終提升招聘效率與決策科學性。
本課程不僅幫助學員理解Deepseek工具在招聘中的應用，還提供了實戰(zhàn)演練，使他們能夠立即將所學應用于實際工作中，解決企業(yè)招聘痛點。通過本課程，企業(yè)能夠更好地應對外部人才市場的快速變化，同時優(yōu)化內(nèi)部招聘流程，提升面試官的專業(yè)能力，最終實現(xiàn)人才戰(zhàn)略的優(yōu)化和企業(yè)競爭力的提升。
課程收益| Program Benefits
? 運用 Deepseek工具 實現(xiàn)勝任力模型快速建模，提升與用人部門的招聘需求溝通效率
? 通過Deepseek自動生成 工作成果、崗位職責、勝任力畫像作為招聘決策核心依據(jù)
? 運用Deepseek進行 職位亮點智能挖掘 ，快速生成高吸引力崗位描述
? 基于Deepseek的 多維篩選邏輯 （關鍵詞+兩維資格設定）對齊簡歷篩選標準
? 運用Deepseek輔助 結構化面試題庫建設 ，自動生成BEI問題及評分標準
? 結合 STAR追問法 與Deepseek實時分析，精準評估候選人表現(xiàn)
課程大綱| Course Outline
一、Deepseek對面試官的挑戰(zhàn)——如何駕馭智能招聘工具？
1、 招聘流程變革：Deepseek如何重塑篩選、面試、評估環(huán)節(jié)？
2、 Deepseek技術現(xiàn)狀：簡歷解析、語音分析、勝任力預測等核心功能解析
案例：Deepseek在候選人筆試、視頻面試中的實際應用
3、 Deepseek在招聘面試中可以給面試官帶來哪些助力？
案例： Deepseek輔助面試官進行面試實施功能介紹
二、用人標準的確認——Deepseek實現(xiàn)勝任力敏捷建模
1、 勝任力模型、人才畫像等基本概念
講解方式：案例，互動
2、 更快捷的用人需求溝通工具-利用Deepseek制作基于工作成果的崗位規(guī)劃藍圖
? 基于崗位使命的 工作成果藍圖 設計（Deepseek自動關聯(lián)能力項）
? 如何引導用人部門輸出所需信息
? 利用Deepseek快速提取 崗位核心勝任力 （硬技能+軟素質(zhì)）
? 從容易培養(yǎng)到不容易培養(yǎng)的常見的勝任力
? AI制作工作成果、崗位職責、勝任力的操作技巧
工具：《崗位需求規(guī)劃表》
案例、小組使用Deepseek生成《崗位需求規(guī)劃表》（含工作成果、能力素質(zhì)項、評分權重）+世界咖啡
三、職位吸引力升級——Deepseek智能生成高轉化JD，賣點不能藏起來
1、 職位賣點挖掘：Deepseek自動分析 市場需求數(shù)據(jù)+企業(yè)優(yōu)勢
2、 提煉職位賣點原則、兩表述、三維度
工具：《職位賣點分析表》
3、 如何表述賣點：FABE法則與Deepseek結合，生成 差異化崗位描述
4、 AI職位描述生成技巧。
展示案例+基于Deepseek輸出《職位賣點分析表》，每組輸出一個精彩《JD》
四、簡歷篩選革命——Deepseek多維智能篩選
1、 建立篩選標準： 核心關鍵詞+排除項 的雙層邏輯（避免過度依賴關鍵詞）
? 一原則
? 兩標準
工具：《簡歷篩選標準表》
2、 如何用AI輔助建立簡歷篩選標準
展示案例+小組練習（利用AI輔助，確認簡歷搜索的兩類關鍵詞）
3、 候選人篩選的AI工具介紹
4、 簡歷量大或量小的解決技巧
5、 Deepseek實戰(zhàn)：海量簡歷的 自動分級 （A/B/C類候選人）與人工復核策略
案例 ：利用Deepseek處理1000+簡歷的篩選效率對比
五、結構化面試設計——Deepseek題庫與評估自動化
1、 面試題目設計三步走
2、 BEI問題生成：Deepseek根據(jù)勝任力模型 自動匹配場景化問題
展示案例+小組共創(chuàng)，根據(jù)勝任力考察項，設計BEI面試問題
3、 評分標準智能化：Deepseek生成 參考答案與能力評級邏輯
4、 Deepseek輔助面試評估表制作
? 勝任力考察項清單和篩選，勝任力描述與評級
? 勝利力題目設計、參考答案制作
展示案例+實戰(zhàn)輸出 ：小組使用Deepseek設計《面試評估表》
六、面試實施—Deepseek實時輔助決策功能介紹
1、 STAR追問方法
講解方式：小組練習
2、 STAR追問法與Deepseek 語音情緒分析 的協(xié)同（識別候選人真實性）功能介紹
3、 Deepseek的 實時反饋功能介紹 ：自動標記矛盾表述與能力短板
七、面試決策-Deepseek輔助進行候選對比決策
多維度數(shù)據(jù)看板：Deepseek整合 面試表現(xiàn)+測評結果+履歷匹配度
展示案例+小組練習，實現(xiàn)兩候選人回答對比分析，制定錄用優(yōu)先級
八、課程回顧與行動計劃：今天我的新認知，我將如何利用AI進行面試？
1、課程回顧
呈現(xiàn)方式：知識分享法
2、自我覺察分享、未來計劃分享
討論分享：今天我的新認知，我將如何利用Deepseek輔助面試？
講師背景| Introduction to lecturers
穆生一老師
—招聘面試與人力資源管理能力提升專家
? 曾任：津榮天宇（精密零配件加工行業(yè)領域頭部企業(yè)）人力資源總監(jiān)
? 曾任：施耐德電氣（全球供應鏈排名第五）人力資源HRBP
? 曾任：美團外賣（國內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)頭部）人力資源HRBP
? 18年人力資源實戰(zhàn)和管理經(jīng)驗、曾任國網(wǎng)電力面試官
? 培訓雜志榮德學院 認證職業(yè)講師
? 中科院心理研究所 心理咨詢師
? 《SPOT團隊引導技術》認證
【個人簡介】
外企、民企，多個行業(yè)近20年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗：穆生一老師從事世界500強、國內(nèi)頭部互聯(lián)網(wǎng)公司、上市公司人力資源管理工作近20年，使得他在面對不同行業(yè)，不同企業(yè)性質(zhì)的企業(yè)學員進行培訓時，具有很好的適應性。
從員工到高層管理的工作經(jīng)歷，使得課程貼近工作場景：從外企人事專員到上市公司人力資源總監(jiān)的實際工作經(jīng)驗，使得穆生一老師積累了不同企業(yè)類型的選人育人，搭建人力資源管理體系上的實戰(zhàn)經(jīng)驗。課程結合實際工作場景講解專業(yè)知識，深入淺出。
具有HRBP經(jīng)驗和視角，善于使用業(yè)務語言融入學員：憑借多年的與業(yè)務部門的實戰(zhàn)經(jīng)驗，穆生一老師的課程善于使用業(yè)務部門的語言，出色的引導技術和教練技術能夠引發(fā)學員的思考與共創(chuàng)，利用培訓所學并調(diào)用自身經(jīng)驗，創(chuàng)造性的解決工作中的痛點問題。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1、績效管理體系搭建能力——助力上市公司人效提升11%
在民營制造業(yè)上市出海公司-津榮天宇公司任人力資源總監(jiān)期間，作為精密金屬零配件加工行業(yè)領域頭部企業(yè)，面臨著疫情和制造業(yè)下行的行業(yè)壓力，穆生一老師將人效管理嵌入BSC戰(zhàn)略平衡記分績效管理體系中，使得人效管理從組織戰(zhàn)略落地到員工個人績效，使得企業(yè)人效逆勢增長11%。
2、提升組織招聘能力——互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)所屬業(yè)務區(qū)域月增員36%
在互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)美團外賣事業(yè)部任HRBP期間，恰逢外賣事業(yè)部歷史上最大一次人員擴編和業(yè)務升級期。穆生一老師將基于心理學的精準選人和基于教練技術的人才培養(yǎng)保留課程賦能給所轄業(yè)務團隊，使得所轄區(qū)域業(yè)務團隊近300人團隊，在一個月內(nèi)增員36%，且每周周招聘完成率始終保持95%以上。
3、結構化面試組織和實施能力——任央企面試官；成功完成多家國企競聘中心搭建
為天津濱海新區(qū)南區(qū)管委會組建競聘中心，對下屬三家國企實施競聘，從0-1全流程
規(guī)劃和搭建，含競聘規(guī)則制定、公告、公示、面試官甄選、培訓、面試題庫搭建、評分標準制定、面試主持、全程錄像等等，含前期10余人的協(xié)商一致解除勞動關系100%談判成功完成，圓滿完成競聘項目。搭建專業(yè)題庫300余題，競聘崗位10余個，面試官20余人，面試約40人次。
曾任國網(wǎng)電力東區(qū)應屆生招聘結構化面試官，面試人數(shù)近百人。
【培訓經(jīng)驗】
1、人力降本增效系列——世界五百強企業(yè)銷售業(yè)務模式升級，助力業(yè)務增長12%
在全球供應鏈排名第五，世界五百強企業(yè)施耐德集團任銷售HRBP期間，穆生一老師開發(fā)并交付了《降本增效-人效管理體系建設》，《盤活你的團隊-分工與授權》《管理就是建機制-團隊組織建設》等課程，歷經(jīng)一年的時間完成了20余場培訓課程，培訓近300名銷售員工，滿意度98%。助力當年銷售業(yè)務增長12%。被銷售團隊評為最懂銷售的HRBP。
2、招聘官賦能-AI助力招聘提效-授課30場+，學員滿意率100%，并多次被返聘
堅持立足學員工作場景，運用新技術、新理念解決問題。所有招聘類課程中都引入了AI技術在勝任力建模到面試實施過程中的應用。《招聘官賦能-AI助力招聘提效》、《聚才—讓你的崗位變暢銷》、《金牌招聘官-招聘面試全流程》、《精準招聘—從崗位規(guī)劃到精準選人》實際授課30余場次，學員人數(shù)累計1500人，多次返聘，學員好評度100%。
3、人力資源解決方案輸出——陪伴十余家企業(yè)共同成長，輸出咨詢方案過百，使得多家企業(yè)人均效能得到大幅度提升
穆生一老師在傳統(tǒng)制造、教育、互聯(lián)網(wǎng)支付、物流等多行業(yè)企業(yè)任人力資源管理顧問。陪伴新能源物流企業(yè)全電綠動集團成長期間，為集團奠定了初期的組織架構以配套商業(yè)模式創(chuàng)新，考核和分配制度，《企業(yè)文化構建與實施》、《降本增效-人效管理體系建設》、《企業(yè)文化構建與實施》、《降本增效-人效管理體系建設》、《激活你的團隊-多元化激勵與競爭機制設計》等培訓課程的賦能培養(yǎng)，近3年授課20余場，返聘不斷，學員滿意度95%以上。穆老師課程結束后的輔助輔導等工作，使得集團戰(zhàn)略得以實現(xiàn)，連續(xù)7年業(yè)務增長率超過10%。
【授課風格】
實用性強：憑借近20年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，給學員帶來面對實際工作場景的實用知識。
行動學習：利用行動學習技術，改變學員的體驗進而轉變學員認知，促進行為發(fā)生改變。
深入淺出：將系統(tǒng)的管理專業(yè)知識轉化為業(yè)務部門的語言和工作場景進行講授。
親和力強：職場基層到高層的工作經(jīng)歷，使得與學員之間沒有距離感，無縫溝通。
幽默有趣：針對不同年齡段和層級的學員特點，靈活運用學員易接受的多種案例和形式。
人力資源管理專業(yè)系列--針對HR從業(yè)人員
人才招聘
《招聘官賦能-AI助力招聘提效》
《聚才—讓你的崗位變暢銷》
《金牌招聘官-招聘面試全流程》
《精準招聘—從崗位規(guī)劃到精準選人》
《組織能力支撐-素質(zhì)模型的構建與運用》
《圍繞工作成果的人才畫像五步法》
人才培養(yǎng)
《定制化人才盤點與人才發(fā)展體系》
體系搭建
《企業(yè)文化構建與實施》
《降本增效-人效管理體系建設》
非人課程系列-針對中基層管理人員課
非人：《非人力資源部門的人力資源管理》
選：《打造你的團隊-招聘面試全流程》《金牌招聘官-招聘面試全流程》
用：《盤活你的團隊-分工與授權》《管理就是建機制-團隊組織建設》
育：《賦能你的團隊-教練技術實操》《點燃你的下屬-管理者輔導員工能力提升》
勵：《激活你的團隊-多元化激勵與競爭機制設計》
制造業(yè)：大眾汽車企業(yè)大學、利德華福、蓋澤工業(yè)、柴洋模具、栗生園食品
互聯(lián)網(wǎng)IT類：國網(wǎng)電力數(shù)科、育杰科技、凹凸云科技，場景大師
金融銷售類：平安普惠天津分公司，捷信消費金融、人保財險濱海分公司
其他行業(yè)：鐵塔集團張家口分公司、全電綠動集團、宏仁市政，中網(wǎng)基業(yè)、宅美智能、強視科技
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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