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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
管理直通車(chē)：卓有成效管理者的5項(xiàng)修煉

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象：企業(yè)的中高層管理人員等

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù)：2 天

課程背景| Course Background

“卓有成效的管理者正在成為社會(huì)的一項(xiàng)極為重要的資源，能夠成為卓有成效的
管理者已經(jīng)成了個(gè)人獲取成功的主要標(biāo)志?！边@是世界管理大師彼得·德魯克
（Peter Drucker）留給我們的最重要的精神遺產(chǎn)。
管理者必須卓有成效，否則再多的知識(shí)和資源都不能發(fā)揮效能。卓有成效的管理
者都很清楚什么是對(duì)的事情，并且用正確的方法做事。對(duì)高層管理者的培養(yǎng)應(yīng)側(cè)
重于概念性能力即做對(duì)的事情，因?yàn)楦邔庸芾碚哂幸豁?xiàng)特殊的工作是決策，而這
對(duì)組織來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。
本課程根據(jù)管理大師彼得德魯克經(jīng)典之作《卓有成效的管理者》的理念研發(fā)，并
結(jié)合國(guó)際一流管理咨詢(xún)公司方法論及優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)實(shí)踐，將與管理者一起探討組
織管理者需要面對(duì)的重要管理任務(wù)，使管理者在時(shí)間管理、創(chuàng)新、決策、人事等
方面提高工作績(jī)效，幫助管理者成為機(jī)構(gòu)所需要的、能夠完成“非同尋常任務(wù)”
的“尋常人才

課程大綱| Course Outline

修煉一 管理者自我認(rèn)知與心理闖關(guān) 
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 6 階梯
勝任素質(zhì)的緣起
勝任素質(zhì)的冰山模型
練習(xí)：經(jīng)理人的動(dòng)機(jī)測(cè)試和點(diǎn)評(píng)
勝任素質(zhì)如何影響管理行為
不同階段管理者的動(dòng)機(jī)曲線(xiàn)
案例：華為公司的領(lǐng)導(dǎo)力勝任素質(zhì)模型
卓有成效管理者的勝任素質(zhì)組合
情商與智商對(duì)于管理者的價(jià)值
管理者情商框架
 自我意識(shí)
 自我管理
 社會(huì)意識(shí)
 關(guān)系管理
情商對(duì)于管理者的意義和修煉
2
修煉二 目標(biāo)的設(shè)定 
管理中的 PDCA
目標(biāo)設(shè)定的流程
目標(biāo)設(shè)定的 5W2H
指標(biāo)矩陣
演練
：區(qū)別四個(gè)象限的指標(biāo)
定性指標(biāo)和定量指標(biāo)究竟哪個(gè)重要
目標(biāo)設(shè)定的
5 種方式
目標(biāo)設(shè)定利器
：魚(yú)骨圖
演練
：魚(yú)骨圖與行動(dòng)計(jì)劃
目標(biāo)設(shè)定面談的流程
如何讓下屬認(rèn)可設(shè)定的目標(biāo) 
修煉三 打造高效隊(duì)伍 
冠軍隊(duì) VS 明星隊(duì)
團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別
何為真正的團(tuán)隊(duì)
練習(xí)
：哪些是團(tuán)隊(duì)
？哪些是
“團(tuán)伙
“
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)模型
（GRPI
）
貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色測(cè)評(píng)
測(cè)試
：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)自測(cè)及分享
團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四階段  形成期  風(fēng)暴期  規(guī)范期  績(jī)效期
團(tuán)隊(duì)技能發(fā)展方案
修煉四 構(gòu)建自身領(lǐng)導(dǎo)力 
練習(xí)
：誰(shuí)是你的偶像
？
高績(jī)效的三要素
什么是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
管理者的六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
（六脈神劍
）
 指令型  愿景型  親和型  輔導(dǎo)型  民主型  領(lǐng)跑型
視頻
：組織變革中的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
員工績(jī)效問(wèn)題的診斷 ASK
不同類(lèi)型的員工  明星/老兵/新兵
/病貓
針對(duì)不同類(lèi)型的員工采用何種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)于組織氛圍的影響
六種組織氛圍
視頻案例
修煉五 績(jī)效溝通有結(jié)果 
思考：為啥他們需要教練？
什么是績(jī)效輔導(dǎo)、價(jià)值？
績(jī)效輔導(dǎo)的 6 種模式
績(jī)效輔導(dǎo)的流程
績(jī)效輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)
績(jī)效輔導(dǎo)的環(huán)境
績(jī)效輔導(dǎo)的溝通模式
 傾聽(tīng)
 同理心
 發(fā)問(wèn)
績(jī)效輔導(dǎo)的利器：GROW 模型
績(jī)效輔導(dǎo)的漢堡包原理
輔導(dǎo)情境模擬演練 導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)
個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃表單（IDP）介紹
總結(jié)及答疑

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|江源老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

江源老師
最具實(shí)戰(zhàn)型的人力資源專(zhuān)家
原華為公司全球人力資源專(zhuān)家
美世咨詢(xún)?nèi)A南區(qū)咨詢(xún)總監(jiān)
合益集團(tuán)（Hay Group）高級(jí)咨詢(xún)經(jīng)理
加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA
加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員（CSTD Membership）
美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)理
工作經(jīng)歷：
  曾先后在華為集團(tuán)、美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，在跨國(guó)知名咨詢(xún)公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任資深顧問(wèn)、咨詢(xún)總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團(tuán)工作期間，擔(dān)任全球人力資源管理專(zhuān)家，專(zhuān)注于組織、崗位和任職資格模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實(shí)施與貫徹。
多年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。
講師特點(diǎn)：
江源老師兼具多年國(guó)際頂尖管理咨詢(xún)公司與國(guó)際/國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)踐的重大意義。
課程不但關(guān)注學(xué)員對(duì)前沿理論的吸收理解，更結(jié)合在咨詢(xún)生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的解決方案。
咨詢(xún)研究領(lǐng)域：任職資格體系構(gòu)建、，勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用、職位分析與評(píng)估、薪酬體系建設(shè)，績(jī)效體系設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。
專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)：為快速成長(zhǎng)型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究：基于崗位的薪酬、績(jī)效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開(kāi)發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。 
授課風(fēng)格：風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，深厚扎實(shí)的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論，并能夠基于客戶(hù)需求定制開(kāi)發(fā)，確保課程效果和技巧、方法落地！



培訓(xùn)課程 / Training courses

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《構(gòu)建任職資格體系與員工職業(yè)化發(fā)展》
《基于行為的結(jié)構(gòu)化面試BEI技術(shù)》
《戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用》
《向HW學(xué)習(xí)——崗位分析與崗位評(píng)估》
《向HW學(xué)習(xí)——績(jī)效管理》
《贏(yíng)在溝通-—績(jī)效輔導(dǎo)與教練》



代表性客戶(hù) / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服務(wù)客戶(hù)：華為技術(shù)、南方基金、騰訊游戲、華星光電、寧德新能源、國(guó)泰君安、金風(fēng)科技、歐普照明、華潤(rùn)集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、美的集團(tuán)、金地集團(tuán)、德邦物流、華潤(rùn)三九、晨星資訊、聯(lián)亞集團(tuán)、華潤(rùn)燃?xì)?、華潤(rùn)水泥、達(dá)能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險(xiǎn)、中廣核、中國(guó)工商銀行、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、招商銀行、愛(ài)默生、國(guó)海證券、瑪氏中國(guó)、歌力思、深圳水務(wù)集團(tuán)、招商證券、上海機(jī)場(chǎng)、中集集團(tuán)、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團(tuán)、財(cái)富證券、廣州供電局、深業(yè)集團(tuán)、廣東電信、威高集團(tuán)等


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀(guān)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前，我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師，供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶(hù)：世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠(chǎng)、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線(xiàn)課程

  • 20+

    輻射城市

線(xiàn)下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢(xún)

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目

    工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢(xún)項(xiàng)目

  • 公開(kāi)課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課

    精益智造公開(kāi)課

    個(gè)人效能公開(kāi)課

視頻資訊

Video Information

【見(jiàn)證企業(yè)成長(zhǎng)每一步】
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官網(wǎng)電話(huà)：400-008-4600；手機(jī)號(hào)：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶(hù)涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)

專(zhuān)屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師