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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

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金字塔原理——內(nèi)訓(xùn)師邏輯表達(dá)模型

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13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對象:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、需要實施內(nèi)部培訓(xùn)與輔導(dǎo)的員工及各層級管理者

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

當(dāng)今企業(yè)內(nèi)部藏龍臥虎,人才濟(jì)濟(jì),如何將已有的內(nèi)部經(jīng)驗顯性傳播與留存?如何提升企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)質(zhì)量,讓學(xué)員參與其中,真的做到學(xué)以致用?企業(yè)內(nèi)訓(xùn)時如何做到邏輯清晰,條理分明至關(guān)重要,使用金字塔結(jié)構(gòu)思考、表達(dá)、管理下屬和解決問題,提高邏輯性、條理性,準(zhǔn)確高效闡述思想。

“想清楚,說明白,知道說什么,怎么說”是每個人希望達(dá)到的境界,金字塔原理是一種能清晰地展現(xiàn)思路有效方法、訓(xùn)練思考、表達(dá)呈現(xiàn)邏輯性的實用寶典。

課程收益| Program Benefits

● 學(xué)習(xí)金字塔原理,分為4個邏輯,突出重點,邏輯清晰

● 全腦思維,提高結(jié)構(gòu)化思維能力

● 使用金字塔4個原則,搭建邏輯清晰的公文框架結(jié)構(gòu)

● 組織素材、重點突出、邏輯清晰、通俗易懂

● 讓學(xué)員上臺演練,真正做到培訓(xùn)后改變,成為標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)訓(xùn)師

● 用金字塔原理現(xiàn)場制作PPT,梳理課程結(jié)構(gòu)

課程大綱| Course Outline

第一講:表達(dá)的邏輯

互動游戲:數(shù)字迷蹤引出成人學(xué)習(xí)表達(dá)邏輯圖

小組繪圖:你所認(rèn)為的金子塔結(jié)構(gòu)圖(為課程結(jié)束再次繪圖做比較)

一、為何用金字塔結(jié)構(gòu),從成人表達(dá)邏輯講起

1. 歸類分組,將思想組織成金字塔

表單工具:共性事物圖、聯(lián)想組織圖

2. 神奇數(shù)字“7”

3. 歸類分組搭建金字塔

案例展示:各項目之間邏輯關(guān)系的金字塔結(jié)構(gòu)

4. 找出邏輯關(guān)系,抽象概括

5. 自上而下表達(dá),結(jié)論先行

6. 自下而上思考,總結(jié)概括

二、金字塔內(nèi)部結(jié)構(gòu)

1. 主題之間縱向的關(guān)系

表單工具:疑問/回答式對話結(jié)構(gòu)圖表

2. 各子主題之間的橫向關(guān)系

案例:波蘭將受到坦克入侵的推論

3. 序言的結(jié)構(gòu)

案例:商業(yè)報告中的序言前后比較的思考

三、如何構(gòu)建金字塔

1. 自上而下法

模型:自上而下構(gòu)建金子塔模型

案例:答非所問的例子(學(xué)習(xí)本章節(jié)之后修改案例制作金字塔結(jié)構(gòu))

1)畫出主題方框

2)設(shè)想主要疑問

3)寫序言:背景-沖突-疑問-回答

4)與受眾進(jìn)行疑問/回答式對話

5)對受眾的新疑問,重復(fù)進(jìn)行疑問/回答式對話

現(xiàn)場繪圖:按流程一步一步用自上而下法繪制金字塔結(jié)構(gòu)圖

2. 自下而上法

案例分析:混亂工作思路總結(jié)

步驟1:列出所有要點

現(xiàn)場練習(xí):從案例中列舉所有要點

步驟2:找出邏輯關(guān)系(因果關(guān)系)

現(xiàn)場練習(xí):從案例中找出邏輯關(guān)系,繪圖

步驟3:得出結(jié)論

最后修改案例:混亂工作思路變?yōu)榻Y(jié)論清晰案例

3. 注意事項

1)一定先搭結(jié)構(gòu),先嘗試自上而下法

2)序言先寫背景,為起點

3)思考序言

4)歷史背景放到序言里

5)歸納推理法

四、寫序言

1. 講故事序言

案例展示:典型的起始句

2. SCQA基本結(jié)構(gòu)(背景、沖突、疑問、答案)

每個結(jié)構(gòu)都有案例展示

1)標(biāo)準(zhǔn)式:背景-沖突-答案

2)開門見上式:答案-背景-沖突

3)突出憂慮式:沖突-背景-答案

4)突出信心式:疑問-背景-沖突-答案

3. 關(guān)鍵句要點(要點、核心觀點、一級結(jié)論、一級論點、重要結(jié)論)

案列:營銷中望、聞、問、切大法

4. 序言長度

5. 常見模式

1)發(fā)出指示式

案例展示:SCQ法

2)請求支持式

案例:財務(wù)申請案例

3)解釋做法式

案例:飲料公司大客戶備忘錄

4)比較選擇式

現(xiàn)場練習(xí):比較選擇式

小組模擬:現(xiàn)場制作序言,每種模式按小組模擬

五、演繹推理與歸納推理

1. 區(qū)別:兩個圖表比較

2. 演繹推理步驟

案例:線性演繹、連環(huán)式演繹圖表

1)出現(xiàn)問題或存在的現(xiàn)象

2)產(chǎn)生問題的根源、原因

3)解決問題的方案

3. 歸納推理步驟

三個圖表展示:共同點思想組織在一起

1)正確定義該組思想

2)剔除異己

 

第二講:思考的邏輯

模型:5A級景區(qū)企業(yè)文化圖譜進(jìn)行分析,引出下文

一、應(yīng)用邏輯順序(三大順序)

引導(dǎo):大腦的歸納分組分析活動

1)確定前后因果關(guān)系

工具表單:確定前后因果關(guān)系圖

2)將整體分割為部分,或?qū)⒉糠址纸M成整體

工具表單:整體部分表

3)將類似事物按重要性歸為一組

工具表單:將類似事物按重要性歸為一組

結(jié)論:三個工具表單引導(dǎo)出三大邏輯順序

順序之一:時間順序

1. 根據(jù)結(jié)果尋找原因

案例分析:產(chǎn)品生命周期曲線

2. 揭示隱含的邏輯思路

順序之二:結(jié)構(gòu)順序

1. 創(chuàng)建邏輯結(jié)構(gòu)

案例:輪胎橡膠公司組織結(jié)構(gòu)圖

現(xiàn)場繪圖:利用結(jié)構(gòu)順序

2. 描述邏輯結(jié)構(gòu)

案例:沙漠地圖繪制

3. 修改邏輯結(jié)構(gòu)

案例:市政府組織架構(gòu)圖(前后比較)

4. 用結(jié)構(gòu)順序概念檢查思路

圖表工具:標(biāo)準(zhǔn)的投資回報率樹形圖

順序之三:程序順序

1. 創(chuàng)建適當(dāng)?shù)姆纸M

2. 識別、調(diào)整不適當(dāng)?shù)姆纸M

現(xiàn)場繪圖

二、概括各組思想

1. 總結(jié)句避免使用“缺乏思想”的句子

對比案例:一組對話的對比

三個金字塔模型講解,得出結(jié)論:未提煉概括和提煉概括區(qū)別以及如何提煉

2. 總結(jié)句要說明行動產(chǎn)生的結(jié)果/目標(biāo)

模型:根據(jù)行動性思想產(chǎn)生的結(jié)果分組

3. 總結(jié)句要使用明確的詞匯/語句

表單工具:說明行動的措辭必須明確對比表

1)簡化后行動步驟圖表

2)修改后行動步驟圖表

學(xué)員互動:出題后,研討發(fā)表制作明確詞匯

4. 直接概括行動的結(jié)果

案例:產(chǎn)品開發(fā)面臨問題,簡化后呈現(xiàn),分類分組呈現(xiàn)

得出結(jié)論:直接總結(jié)行動產(chǎn)生的結(jié)果(3個部分)

三、各結(jié)論之間共性

1. 找出結(jié)構(gòu)上共性:同一類主語、同一類謂語

案例:計劃與控制體系4個特點

結(jié)論:找出結(jié)構(gòu)上共性

2. 尋找更密切的關(guān)系

案例:找出核心內(nèi)容

出題學(xué)員研討

3. 完成提煉

案例解析:有吸引力的市場

出題學(xué)員研討

 

第三講:解決問題的邏輯

一、界定問題

1. 界定問題的框架

表單工具:問題源于現(xiàn)有背景

1)展開框架要素

2)界定問題寫成序言

學(xué)員互動:界定問題

2. 展開問題的各要素

1)切入點/序幕

2)困擾/困惑:SWOT分析模型

3. 挖掘疑問(SCQ)

4. 寫序言

哲學(xué)故事思考:我們是誰從哪來到哪去?

1)我們應(yīng)該做什么

2)是否想做

3)如何做

4)遇到困難怎么做

5)如何選擇

6)哪種戰(zhàn)略

學(xué)員互動:寫序言

二、結(jié)構(gòu)化分析問題

模型:分析問題的標(biāo)準(zhǔn)流程模型

1. 從信息資料入手

2. 設(shè)計診斷框架

案例:診斷框架的簡單案例

2. 呈現(xiàn)有型的結(jié)構(gòu)

課程呈現(xiàn):各種示意圖

3. 尋找因果關(guān)系

表單工具:各種圖表展示

1)財務(wù)結(jié)構(gòu)

2)任務(wù)結(jié)構(gòu)

3)活動結(jié)構(gòu)

4. 將原因分類

5. 使用診斷框架

1)客戶面臨的問題

2)分析的方法

6. 建立邏輯樹

模型:邏輯樹

1)尋找解決方案

2)尋找各組思想的缺陷

學(xué)員互動:邏輯樹制作

 

第四講:演示的邏輯

一、書面上呈現(xiàn)金字塔

1. 突出文章的框架結(jié)構(gòu)

模型:標(biāo)題呈現(xiàn)金字塔中思想的分組

1)多級標(biāo)題法

2)下劃線法

3)數(shù)字編號法

4)行首縮進(jìn)法

5)項目符號法

學(xué)員現(xiàn)場制作

2. 上下文之間過渡

每個部分一個案例解析

1)講故事

2)承上啟下

3)總結(jié)各部分內(nèi)容

4)得出完整結(jié)論

5)說明下一步行動

二、PTT呈現(xiàn)金字塔

1. 設(shè)計文字PPT

2. 圖表PPT

3. 故事梗概

三、字里行間呈現(xiàn)金字塔

1. 學(xué)員現(xiàn)場畫腦圖

2. 把圖像復(fù)制成文字

成果展示

1. 無結(jié)構(gòu)情況下解決問題的方法

2. 序言結(jié)構(gòu)范例

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|趙佳老師

講師簡介 / About the Program Leader

趙佳老師  企業(yè)培訓(xùn)人才搭建教練

全國高級理財規(guī)劃師

企業(yè)人才體系建設(shè)推動者

內(nèi)訓(xùn)師體系搭建咨詢落地導(dǎo)師

13年企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗

連續(xù)3年被評為省公司優(yōu)秀講師

曾任:全國前五大保險金融集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理/高級培訓(xùn)師

現(xiàn)任:某國家5A級文化旅游發(fā)展有限公司 | 培訓(xùn)經(jīng)理

擅長領(lǐng)域:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師體系搭建、培訓(xùn)體系搭建、案例萃取、TTT、課程開發(fā)

自2006年開始一直致力于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師體系搭建,曾為知名上市公司及國有企業(yè)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師體系搭建、內(nèi)訓(xùn)師人才培養(yǎng),成功培養(yǎng)3897人的專業(yè)講師隊伍。12年來,已進(jìn)行過1800多場次的培訓(xùn)授課,學(xué)員對象高達(dá)12000多人次,課程好評如潮,學(xué)員滿意度高達(dá)98%

 

實戰(zhàn)經(jīng)驗:

11年泰康人壽保險培訓(xùn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,主要集團(tuán)總公司及山東省16座城市的分公司進(jìn)行培訓(xùn)體系搭建、內(nèi)訓(xùn)師體系搭建、課程體系建立等項目研發(fā)。自主研發(fā)保險類課件36個,案例萃取55個,營銷技能類12個,年均負(fù)責(zé)培訓(xùn)班56場,授課97場,學(xué)員1000人之余。

1)平均每年為集團(tuán)進(jìn)行52期課程體系建立項目研發(fā),4期專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊搭建的項目研發(fā),從無到有成功為企業(yè)打造了一支專業(yè)講師隊伍,共培養(yǎng)初級講師55名,中級講師37名,高級講師5名,共計團(tuán)隊講師97人。

2)成功為企業(yè)制定內(nèi)訓(xùn)師管理制度、內(nèi)訓(xùn)師評級制度、內(nèi)訓(xùn)師培育流程(選拔、評審、授課、晉級),同時還負(fù)責(zé)企業(yè)年均3場次的培訓(xùn)高峰會進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)師表彰激勵,以及年均2次的主管大輪訓(xùn),并且接連3年被評為省公司優(yōu)秀講師

3)曾用一年時間為4000多人進(jìn)行了112期課程體系建立的課程培訓(xùn),為企業(yè)完善了課程體系,同時根據(jù)企業(yè)各部門的不同性質(zhì)、職能自主研發(fā)了15門專業(yè)技能課程,其中多數(shù)被納入企業(yè)培訓(xùn)課程檔案。

國家5A級文化旅游公司培訓(xùn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,主要為企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)體系搭建、內(nèi)訓(xùn)師體系搭建,已成功完成企業(yè)文化項目、導(dǎo)學(xué)項目,成功開創(chuàng)拜師儀式、創(chuàng)立內(nèi)訓(xùn)師隊伍(0到38人并多次獲得企業(yè)老板公開贊揚(yáng)及公司高層普遍認(rèn)可支持。

1)成功開創(chuàng)拜師儀式,創(chuàng)立了內(nèi)訓(xùn)師隊伍,并制定內(nèi)訓(xùn)師管理制度(納入公司人力資源制度),完成內(nèi)訓(xùn)師培育流程(選拔>評審>授課>晉級),受到公司管理層普遍贊譽(yù)。為企業(yè)篩選優(yōu)異人員,納入公司管理人才庫,執(zhí)行長期培養(yǎng)計劃;并為公司新人進(jìn)行有針對性的培訓(xùn),為其量身定制特訓(xùn)體系和匹配課程,使其快速勝任重要的工作崗位。

2)定制基層管理者培訓(xùn)課程,搭建管理類課程的課程體系。同時進(jìn)行新進(jìn)培訓(xùn)講師輔導(dǎo),半年內(nèi)共授課10場,參訓(xùn)人員達(dá)3300人次。

 



培訓(xùn)課程 / Training courses

《血肉豐滿——案例萃取與開發(fā)》

《培訓(xùn)助力績效——培訓(xùn)體系搭建》

《內(nèi)容致勝——課程開發(fā)技能提升》

《成功走上講臺——精彩的課程呈現(xiàn)》

《金字塔原理——內(nèi)訓(xùn)師邏輯表達(dá)模型》

《將培訓(xùn)注入情感——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師技能提升訓(xùn)練》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服務(wù)客戶

泰康集團(tuán):泰康保險集團(tuán)總公司、萊蕪分公司、泰安分公司、濟(jì)南分公司、臨沂分公司、濰坊分公司、濟(jì)寧分公司、淄博分公司、棗莊分公司、威海分公司、東營分公司、日照分公司、濟(jì)南市長清分公司、聊城分公司、德州分公司、菏澤分公司、煙臺分公司、濟(jì)南歷山分公司、濟(jì)南明湖支公司、濟(jì)南章丘支公司、濟(jì)寧兗州支公司……

其他金融/保險公司:太平洋保險、中路財險、安聯(lián)財產(chǎn)保險有限公司、人民財產(chǎn)保險公司、皇家太陽聯(lián)合保險公司、交通銀行、招商銀行、郵儲銀行、新化農(nóng)商行、恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽保險山東分公司、招商信諾人壽保險山東分公司、華安財產(chǎn)保險股份有限公司、生命人壽保險股份有限公司、東方人壽保險股份有限公司、華泰保險經(jīng)紀(jì)公司、恒泰保險經(jīng)紀(jì)公司、國泰財產(chǎn)保險公司、鼎和財產(chǎn)保險股份有限公司、國元農(nóng)業(yè)保險股份有限公司、中煤財產(chǎn)保險……

其他行業(yè):尼山旅游公司、泰開集團(tuán)、圣源酒店、圣源度假村、航天特車、農(nóng)商行、曲阜師范大學(xué)、捷富凱有限公司、雙虎家私有限公司、慶云聯(lián)創(chuàng)金融電子產(chǎn)品有限公司、沂水縣金融紙箱廠、中郵消費(fèi)金融有限公司、臨沂聚融寶金融服務(wù)有限公司、大連路明、光寶電子、英派斯集團(tuán)、天寶光碟、大連三洋、寧煤集團(tuán)、振華物流、泰安榮臣金融設(shè)備有限公司、威海八棵松通訊器材有限公司、天元訊達(dá)網(wǎng)絡(luò)通訊有限公司、濰坊一聲通訊工程有限公司、日照市昭陽制造業(yè)有限公司、潤訊通信……

 


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達(dá)成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團(tuán)隊

    我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運(yùn)營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

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