1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：企業(yè)內(nèi)訓師、關(guān)鍵崗位人員、培訓管理者
授課形式：內(nèi)訓
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
為什么要開發(fā)本課程？企業(yè)內(nèi)部員工有豐富的工作經(jīng)驗卻因不擅于總結(jié)和提煉，從而沒有沉淀知識，隨著人員的流失，寶貴的崗位經(jīng)驗也隨之流失，得不到傳承。公司從外部采購回來的課程又沒有針對性，組織的培訓不能滿足員工的需求。如何開發(fā)本課程？本課程根據(jù)ADDIE模型開發(fā)課程，并將教學設(shè)計的內(nèi)容納入其中。
本課程的特色是什么？課程開發(fā)流程簡潔，工具實用，成果明顯。
課程收益| Program Benefits
● 公司成果收益：產(chǎn)出約30門精品課程，含課程大綱+PPT課件；
● 學員知識收益：熟悉課程開發(fā)的三大模型和流程，熟悉教學設(shè)計的理念；
● 學員技能收益：掌握課程開發(fā)的方法、工具等使用；
● 附贈資料：贈送所有模板工具，含金字塔式課程大綱模板、PPT制作模板及素材包等。
課程大綱| Course Outline
第一講：何謂課程開發(fā)？
思考：課程開發(fā)在TTT課程中的地位如何？
研討：企業(yè)里課程開發(fā)的現(xiàn)狀如何？
1. 課程開發(fā)的4個意義
2. 課程開發(fā)的三種方式
1）敏捷式課程開發(fā)
2）迭代式課程開發(fā)
3）敏捷迭代式課程開發(fā)
3. 課程開發(fā)的兩種主要模型
1）ADDIE模型
2）HPT模型
4. 課程開發(fā)的5個步驟
第二講：課程開發(fā)訓練
一、定需求
1. 培訓需求是如何產(chǎn)生的？
2. 培訓需求分析的八大方法
1）問卷調(diào)查法
2）抽樣訪談法
3）測試法
4）對標法
5）資料分析法
6）研討法
7）員工行為觀察法
8）關(guān)鍵事件法
3. 確定培訓需求的四問
1）痛點
2）難點
3）熱點
4）要點
練習：確定課程開發(fā)的主題
二、定目標
1. 目的和目標的區(qū)別與舉例
1）目的：定性描述
2）目標：定量描述
2. 如何描述培訓目標
1）知識類課程目標描述用詞
2）技能類課程目標描述用詞
3）態(tài)度類課程目標描述用詞
3. 培訓目標的描述等級
課堂練習：請學員完善自己的課程目標并分享
三、定名字
1. 取名字的原則
1）簡單
2）好記
3）有新意
2. 取名字的三種方法
1）寫實法取名
2）寫意法取名
3）綜合法取名
3. 取名字的注意事項
課堂練習：給自己的課程取個好名字，請小組代表分享
四、定大綱
思考：是先有課綱還是先有課件？
思考：大多數(shù)課程的最大問題是什么？
1. 課程的四大結(jié)構(gòu)
1）時間結(jié)構(gòu)
2）空間結(jié)構(gòu)
3）關(guān)系結(jié)構(gòu)
4）心智結(jié)構(gòu)
2. 5種方法確定課程大綱
1）教材參考法
2）對標法
3）概括總結(jié)法
4）研討法
5）創(chuàng)新法
3. 金字塔結(jié)構(gòu)
練習：金字塔式課程大綱工具的使用訓練
課堂作業(yè)：利用金字塔式課程大綱工具模板完成自己的課綱
五、巧教學
1. 學習原理
1）人是通過感官來獲取信息
2）互動的本質(zhì)：學習效果金字塔
3）艾賓浩斯遺忘曲線
研討：成人學習的動機、障礙和特點？
4）五種學員類型
2. 教學設(shè)計
1）本杰明-布魯姆對學習內(nèi)容的3種分類
工具：學習內(nèi)容與教學方法對照表
2）10種生動教學方法介紹
課堂練習：確定和完善自己課綱中的教學方法
3. 課程開發(fā)五線譜檢查法
1）內(nèi)容線
2）目的線
3）方法線
4）資源線
5）時間線
第三講：制作課件訓練
一、整素材
1. 九大渠道搜集培訓素材
2. 培訓師的百寶箱
二、做課件
1. 全副武裝
1）安裝圖片水印去除工具
2）安裝音視頻剪切工具
3）安裝PPT美化軟件
4）安裝書法字體
2. 精美PPT設(shè)計四步法
2）1.0版——骨感
2）2.0版——豐滿
3）3.0版——顏值
4）4.0版——婀娜
3. 1.0版PPT練習
1）設(shè)計PPT母版
2）設(shè)計PPT骨架
3）快速制作1.0版PPT
4. 2.0版PPT練習
1）豐富血肉的六個要素
2）搜集圖片的5個來源
3）搜集視頻的3個方法
5. 3.0版PPT練習
1）總結(jié)提煉內(nèi)容的3個方法
2）內(nèi)容的結(jié)構(gòu)化處理技巧
3）文字的美化處理
4）圖片的編輯處理
5）圖表使用的4個注意事項
6）色彩搭配的4種形式和3個原則
7）音樂和視頻的插入與設(shè)置練習
8）排版的要求、工具和快捷鍵
6. 4.0版PPT練習
1）4種動畫類型練習
2）切換的設(shè)置練習
3）3種放映技巧練習
7. PPT的四種風格
課程回顧和總結(jié)
注：課程大綱可結(jié)合企業(yè)的需求和調(diào)研結(jié)果進行調(diào)整!
講師背景| Introduction to lecturers
戴輝平老師 企業(yè)一流內(nèi)訓師打造專家
10余年企業(yè)培訓管理經(jīng)驗
2家企業(yè)大學創(chuàng)建及運營管理經(jīng)驗
3年銷售及管理經(jīng)驗
中南財經(jīng)政法大學MBA
國家注冊企業(yè)培訓師
曾任：太平人壽
曾任：香江集團（百強民企、上市）
曾任：奧園集團（百強房企、上市）
曾任：星河灣集團（建豪宅的標桿房企）
歷任：銷售經(jīng)理、企業(yè)文化及培訓經(jīng)理、企業(yè)大學教研中心負責人、培訓總監(jiān)、企業(yè)大學管理學院執(zhí)行院長職務。
戴老師專注教育培訓領(lǐng)域十余年，主要研究企業(yè)內(nèi)部講師隊伍的建立、企業(yè)培訓體系的搭建與完善、企業(yè)人才培養(yǎng)體系的建立與實施、學習型組織建設(shè)、員工和組織績效提升等課題。戴老師從事過的行業(yè)涵蓋保險、家居、能源、地產(chǎn)、金融行業(yè)，服務過的行業(yè)有銀行、通訊、互聯(lián)網(wǎng)、建筑、石油、交通運輸、醫(yī)藥、航空等。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
◆ 2家企業(yè)大學的頂層設(shè)計，并順利掛牌運營
負責星河灣學院、奧園培訓學院兩所企業(yè)大學的頂層設(shè)計和運營管理工作，包括學院名稱、愿景、使命、校訓、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、運營體系、講師體系、課程體系、人才培養(yǎng)體系。
◆ 2家上市集團公司雙金字塔人才梯隊培養(yǎng)體系建立+10余個人才培養(yǎng)項目的實施
人才培養(yǎng)項目覆蓋基層、中層和高層，并逐步使培訓項目標準化、精品化、品牌化，如：《星課堂》、《奧園生力軍》、《奧園大講堂》、《新員工入職培訓》、《企業(yè)工作案例的沉淀管理》、《讀書分享會》、《標桿學習》、《視頻學習研討會》、《微課工作坊》、《TTT集訓營》、《總經(jīng)理集訓營》、《中層干部精英集訓營》（含人事、財務、營銷等重要條線人員）、《領(lǐng)導力特訓營》、《總裁班》等，進而提升從員工到組織的效能，助推集團的業(yè)務發(fā)展。
◆完善4家企業(yè)從培訓管理體系到人才培養(yǎng)體系的升級
擬定和完善了星河灣集團、奧園集團、香江集團、太平人壽的培訓管理制度、內(nèi)訓師管理制度、課程開發(fā)管理制度、E-learning管理制度、知識管理制度等；通過組織實施內(nèi)部兼職講師培訓、試講、認證、聘用管理等重點完善了講師資源體系和課程庫體系；完善了培訓運營實施的規(guī)范化和標準化；實現(xiàn)企業(yè)從培訓體系到人才培養(yǎng)體系的升級！
授課風格：
理論扎實而淺入深出、實踐豐富而直接有效、親和而不失激情、理性而不失幽默，靈活運用豐富的教學方法，善于調(diào)動和引導、課堂氣氛活躍、突出重點、善于總結(jié)、學員輕松愉快的掌握了課程要點和技能、受到學員們和需求企業(yè)的一致好評!
部分項目成果：
星河灣學院——TTT巡講至廣州、上海、太原、青島、沈陽、西安等城市，共開展6場TTT巡講，內(nèi)訓師隊伍人數(shù)超120人，同時開發(fā)及完善了超120門課程。在全集團組織開展了7場微課工作坊，順利開發(fā)了超120門合格微課，20門精品微課，并共享至E-learning在線學習平臺和M-learning移動學習平臺。
奧園集團——建立了60多人的高素質(zhì)兼職內(nèi)訓師隊伍，豐富了400多門課程的體系，含
某省郵政，多次返聘，為該郵政單位累計培養(yǎng)超百位內(nèi)訓師，累計開發(fā)課程近百門。
《授課技巧的進階訓練》
《PPT快速制作四步法》
《H5與長圖的制作訓練》
《如何快速開發(fā)精品微課》
《如何快速萃取組織經(jīng)驗》
《課程開發(fā)與課件制作訓練》
《魅力演講的五大修煉》（TTT中級）
《從講師到培訓師的三大修煉》（TTT初級綜合版）
知名企業(yè)：
銀行/電力/移動：鄭州郵政銀行、中國工商銀行廣州分行、蘭州農(nóng)信社、江蘇農(nóng)商行、哈爾濱農(nóng)業(yè)銀行、吉林工商銀行、中國銀行甘肅省蘭州分行、鄭州平高集團有限公司、天津電力公司、重慶長壽電力、江蘇電力、、湖南電力、云南移動、長沙聯(lián)通、惠州電信、沈陽聯(lián)通、中國移動等。
地產(chǎn)行業(yè)：奧園集團、香江集團（成都、重慶、天津、河北)、星河灣集團（廣州、上海、太原、青島、沈陽、西安）分公司、貴州碧桂園、北京中地海、中惠熙元地產(chǎn)集團等。
醫(yī)藥行業(yè)：武漢馬應龍藥業(yè)股份有限公司、上海醫(yī)藥(集團)有限公司、 南京醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)(集團)有限公司、江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司、杭州民生藥業(yè)集團有限公司、 武漢中聯(lián)藥業(yè)集團股份有限公司等。
政府單位：廣州某政府事業(yè)單位、廣州稅務局等。
其他行業(yè)：山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團有限公司、上海紡織控股(集團)公司、溫州現(xiàn)代集團、江蘇新民紡織科技股份有限公司、江蘇紅豆實業(yè)股份有限公司、紅星美凱龍、深圳市名購百貨有限公司、佳華商場、西武百貨有限公司、廣州市順信物流有限公司、廣州政府事業(yè)單位、中國人壽保險公司，珠江人壽公司、大港石油、天津石油化工公司、鄭州平高集團有限公司、中南集團、深圳自如大學、鄭州雛鷹農(nóng)牧集團等。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內(nèi)訓
基層管理內(nèi)訓
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓師咨詢項目
領(lǐng)導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
Video Information
【見證企業(yè)成長每一步】
AI效能提升 × HR實戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導力精要，前沿管理智慧每周更新，
關(guān)注視頻號獲取全場景管理解決方案，讓卓越觸手可及！
企業(yè)視頻號
官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機號：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨詢顧問客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號
微信咨詢
關(guān)注公眾號
關(guān)注視頻號