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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：企業(yè)主、創(chuàng)業(yè)者、高層管理者、
授課形式：內訓
授課天數(shù)：1-2 天
課程背景| Course Background
互聯(lián)網熱潮來襲勢不可擋,PC端互聯(lián)網的風生水起帶動搜索引擎瘋狂發(fā)展,隨后又出現(xiàn)"互聯(lián)網+"這個新名詞,使得移動互聯(lián)網迅速成為時代寵兒,直接帶動了APP的崛起。
這是一個屬于移動互聯(lián)網和大數(shù)據的時代。對于傳統(tǒng)行業(yè)來說，現(xiàn)在面臨的問題是如何真正讓企業(yè)互聯(lián)網化。如果說第一階段是傳統(tǒng)行業(yè)守住家門，不斷被互聯(lián)網顛覆者們“踢門”的話，第二階段一定是打開城門，向互聯(lián)網進軍。那么，什么是“互聯(lián)網+”之后呢？新零售來了怎么辦？傳統(tǒng)的行業(yè)面臨著客戶流失，去庫存化難的問題，那么該如何進行模式轉變？都是傳統(tǒng)企業(yè)應該思考的問題。
馬云的話說的好：你不革命，別人會幫你來革你的命。所以，不要等別人來了，傳統(tǒng)企業(yè)應該自己開始行動起來。
課程收益| Program Benefits
● 了解互聯(lián)網的基礎理念及發(fā)展趨勢
● 發(fā)現(xiàn)企業(yè)在面對新的競爭能力環(huán)境下出現(xiàn)的問題與解決方法
● 掌握傳統(tǒng)行業(yè)應對互聯(lián)網沖擊的策略。
● 教學過程中運用大量生動且具有實戰(zhàn)意義的案例，將對你的思維帶來新的沖擊和啟發(fā)
課程大綱| Course Outline
第一講：互聯(lián)網帶來的那些事
一、這個世界到底發(fā)生了什么？
1. 傳統(tǒng)企業(yè)的悲歌與互聯(lián)網企業(yè)的高歌
2. 社會四大基本結構發(fā)生了變化
3. 五大力量此消彼漲
4. 看不懂的消費群體肆意生長
5. 新消費者畫像與互聯(lián)網新商業(yè)邏輯
6. 大數(shù)據的時代新商業(yè)模式來臨
7. 020場景商務引發(fā)的創(chuàng)新
8. 新商業(yè)模式成為新核心競爭力
9. 構建基于互聯(lián)網網、數(shù)據驅動型的商業(yè)模式
10. 用戶價值=創(chuàng)造價值（設計+制造）+傳遞價值（信息流、資金流、物流）
思考：為什么互聯(lián)網在中國對傳統(tǒng)企業(yè)的顛覆是摧枯拉朽？
案例：耀眼的成績衍生出一套成功學教程的小米
案例：微閣酒店的互聯(lián)網思維應用
第二講：實體企業(yè)轉型創(chuàng)新行軍路線圖
一、變革商業(yè)模式，引領時代潮流
1. 傳統(tǒng)企業(yè)轉型商業(yè)模式的變革勢在必行
2. 用互聯(lián)網思維護重塑產品、客戶和價值
3. 重新思考產品的技術先進
4. 登上數(shù)年化快車
5. 讓產品完整完整再完整
6. 打造躺著賺錢的平臺
7. 建設有生命力的用戶社區(qū)不是群
8. 突破“蛋轂”困境的思路
9. 用暗號找到核心消費者
10. 建立用戶信用體系
11. 實體企業(yè)轉型創(chuàng)新行軍路線圖
案例：玩轉用戶信用的華住酒店
案例：吃的不只是火鍋的網紅笨店爆紅記
案例：美幫在線3個月12萬活躍粉絲創(chuàng)4000萬業(yè)績
第三講：互聯(lián)網3.0時代的社會化營銷
一、互聯(lián)網營銷進入了社會化時代
1. 互聯(lián)網3.0時代新營銷的三大高效工具
2. 雙微一抖的玩法
3. SNS社區(qū)營銷的特點及玩法
4. 企業(yè)SNS營銷的8大技術
5. 話題營銷能力開發(fā)的9宮圖法
6. 標題黨能力培養(yǎng)的3個步驟
7. 視頻營銷的基本能力
8. 視頻營銷素材的制作
9. 視頻營銷的三種模式
10. 病毒營銷的基本能力
11. 病毒營銷素材的制作
12. 病毒營銷的傳播技術
13. 全憑演技的網紅營銷
案例：優(yōu)秀營銷案例分享
講師背景| Introduction to lecturers
老妖蘇靜 超級IP打造專家
26年傳統(tǒng)企業(yè)營銷實踐者
華僑大學工商管理學院課程教授
清華大學、北京大學、西南財大總裁班特聘講師
上海交大PMM特聘講師
上海市互聯(lián)網+專家團成員
聚達信電商公司創(chuàng)始人
漫公關聯(lián)合創(chuàng)始人
國家專業(yè)技術人員繼續(xù)教育基地中級講師
中國國際電子商務中心培訓學院特邀講師
電子工業(yè)出版社作家智庫特約作家
2016年中國首屆電商好講師大賽銅獎
2006年入選為“中國最具影響力營銷人１００強”
曾任：貴人鳥中國有限公司 直營總監(jiān)
曾任：廣州海泰客時裝有限公司 營銷總經理
曾任：九牧王中國股份有限公司 品牌總監(jiān)
曾任：福建勁霸時裝有限公司 品牌經理
曾任：正大集團及福建騰逸商貿公司 總經理
蘇老師是有實戰(zhàn)影響力的自媒體人，擁有超過七萬人的自媒體微信公眾號—《老妖蘇靜》和超百萬家人的社群—《老妖家園》
出版著作：
《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》
《電商時代傳統(tǒng)企業(yè)O2O之道》
《天貓這樣開才賺錢》
《移動互聯(lián)網時代：電商戰(zhàn)略與O2O模式》
擁有超過七萬人的自媒體微信公眾號《老妖蘇靜》和超百萬家人的社群《老妖家園》。
廣東飛雕、江蘇雅鹿、CE童品、美幫在線、功夫動漫、廣州元喜等多家傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型顧問
蘇靜老師擁有26年大型民企、外企實戰(zhàn)營銷和培訓管理經驗,先后在企業(yè)擔任總經理、營銷總監(jiān)、品牌總監(jiān)等職務。全面運作管理營銷通路、傳統(tǒng)企業(yè)電商之路的建設，在商品管理體系及品牌管理等方面具有很強的實戰(zhàn)經驗和成功的案例。熟知現(xiàn)代企業(yè)管理理念和實戰(zhàn)策略，在互聯(lián)網營銷與傳統(tǒng)企業(yè)營銷領域具有獨到見解，能有效的把互聯(lián)網營銷與傳統(tǒng)營銷相結合，擅長課題是《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網+的戰(zhàn)略轉型》、《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網+戰(zhàn)略實施策略》、《傳統(tǒng)企業(yè)020創(chuàng)新之道》、《移動互聯(lián)網+商業(yè)模式重構 》和《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網+的品牌營建》，旨在為傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展理一條清晰的發(fā)展思路，掃清發(fā)展上的障礙,讓企業(yè)與客戶互動營銷形成了一套有效的互聯(lián)網營銷實戰(zhàn)管理體系。
蘇老師獨創(chuàng)了“以商品管理為核心的盈利模式”，近年來通過咨詢輔導項目創(chuàng)新了“咨詢+落地成果輔導”咨詢模式，以專家視角，在技術支持和經營操作模式上幫助企業(yè)找出品牌戰(zhàn)略、營銷體系組織結構、商品運營管理和終端管理等方面的問題，為企業(yè)提供從組織結構到操作流程再到標準控制的操作系統(tǒng)。近年來幫助企業(yè)快速提升品牌影響力，為企業(yè)規(guī)避營銷風險，實現(xiàn)銷售額200%增長。
通過自己的實踐總結并出版的作品受到廣大讀者的一致好評。
《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》從傳統(tǒng)企業(yè)啟動電商應從戰(zhàn)略規(guī)劃開始，以實戰(zhàn)的角度，闡述如何定位，如何建立電商管理體系，如何做營銷管理和分銷等一系列內容。推動企業(yè)抓住互聯(lián)網新技術、新機遇，快速占領移動互聯(lián)網市場，幫助傳統(tǒng)企業(yè)快速布局電商轉型戰(zhàn)略和O2O模式設計與管理體系建設并實施輔導。并開發(fā)為實效型課程，受到傳統(tǒng)企業(yè)的肯定和歡迎。在銷量方面也不斷攀升，2013進入電子工業(yè)出版社財經電商類暢銷書前三，該書出版二年已加印7次。本書具有非常強的實用性和操作性，是傳統(tǒng)企業(yè)立足互聯(lián)網時代必備之法寶！
課程風格：
1. 恪守“實戰(zhàn)、運用”的實用原則，遵循實戰(zhàn)檢驗原則，拒絕空洞的理論說教。
2. 善于幫助學員掌握系統(tǒng)的企業(yè)轉型模式，讓學員能夠真正理解互聯(lián)網帶來的新商業(yè)機會。
3. 以更多實戰(zhàn)案例分析，以及更具實操性和可行性的運作講解，幫助學員快速了解互聯(lián)網環(huán)境下新的運作模式。
成功案例：
● 2001——2003.5勁霸男裝成長在勁霸全國終端巡回培訓
為了提升企業(yè)的市場核心競爭力，打造一支高品質的終端管理團隊，策劃并推動執(zhí)行《成長在勁霸全國終端巡回培訓》為時二年，共31場，開出3742家終端店鋪。
● 2002年 策劃并執(zhí)行“勁霸男裝入選巴黎盧浮宮”事件營銷，開創(chuàng)了本土服裝品牌事件行銷的先例，此案例成為中國服裝行業(yè)經典公關案例
● 2004年九牧王西褲專家的定位創(chuàng)新了中國服裝行業(yè)單品致勝的品類傳奇
● 2004年策劃并在全國推動《九牧王西褲文化節(jié)》，首創(chuàng)了服裝品牌文化營銷的先例。
● 2008年打造貴人鳥福建南區(qū)直營樣榜市場，十個月的時間開出六十家直營店鋪，總銷售業(yè)績超億元。晉江花廳口旗艦店年銷售過千萬元。
● 2013-2014年，飛雕智能情景燈飾020模式打造，顛覆了燈飾行業(yè)傳統(tǒng)的重渠道模式，創(chuàng)建了020模式服務標準化系統(tǒng)，該系統(tǒng)優(yōu)化為可持續(xù)發(fā)展的實效性020模式。
● 2015年美幫在線020模式，二個月的時間線下線上互動聚粉，集聚活躍目標客戶超十萬人
● 2015年，芭睿芭睿高端女性抗衰護膚品牌的品牌定位及020模式設計，三個月成功地贏得18萬高端精準粉絲的市場，實現(xiàn)單品銷售超千萬的業(yè)績。
新零售：《傳統(tǒng)企業(yè)新零售轉型方案》、《新零售發(fā)展趨勢與營銷創(chuàng)新》、《雙線營銷——連鎖企業(yè)新零售模式與新營銷策略》
品牌打造：《爆紅——個人IP打造與營銷實戰(zhàn)》、《IP打造與營銷實戰(zhàn)---企業(yè)版》、《品牌打造心法》
互聯(lián)網：《互聯(lián)網時代下的新商業(yè)模式分析與實戰(zhàn)策略》、《共享經濟大潮下的商業(yè)模式重構與創(chuàng)新》、《以爆品創(chuàng)新營銷--傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》
網紅：《企業(yè)網紅成長研修院課程設計》、《網紅來襲 內容為王--傳統(tǒng)企業(yè)擁抱網紅經濟方法論》
移動互聯(lián)網：《移動互聯(lián)網時代大數(shù)據營銷實現(xiàn)銷量倍增》、《移動互聯(lián)網時代營銷策劃技術》
農村電商：《縣城農村電商的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢》、《農村電商百萬業(yè)績之道》
微商：《“微”機四伏——新微商生存法則》、《公眾號的商業(yè)化運營》
清華大學總裁班、 北京大學總裁班、上海交大總裁班、杭州財經大學、武漢大學總裁班、西南財大總裁班、福州大學總裁班、大連理工總裁班（6期）、淅江工商大學總裁班、汕頭總裁班、人社部電商高研班、蘇州總裁班、南京總裁班、成都總裁班、福建省商務廳電商高研班（4期）、福州電商協(xié)會、晉江電商協(xié)會、南安電商協(xié)會、江蘇經信委電商研修班、武漢經信局、張家口經信局、淄博經信局（3期）、洛陽工信委、寧波中小企業(yè)協(xié)會、中國會計師協(xié)會、新疆自治區(qū)人社廳、國安社區(qū)（2期）、汕頭移動、銀川移動、廣東移動、南昌移動(4期)、樂山移動、深圳聯(lián)通、廣東聯(lián)通（2期）、廣東電信、山東郵政、中國郵政煙臺分公司、中國郵政濟南分公司、福建郵政 、泉州郵政、廣西郵政、威海農行 、聊城農行、青島銀行、天津銀行協(xié)會、廣東平安保險 、東海航空、聯(lián)投集團、福田汽車、天虹商場、勁霸男裝、九牧王、貴人鳥、七匹狼、喬丹體育、貴伊族服飾、賽州服飾、夢娜襪業(yè)、報喜鳥商學院、百威實業(yè)、惠特鞋業(yè)、功夫動漫、飛雕照明、雷士照明、雅鹿控股、斯舒郎、美幫在線、海爾集團、英特爾泰安分公司、威蘭西、信達股份、HI-TEC、浪漫宣言、萬杰隆、正大集團、新泉城、CE童裝、四川鹽業(yè)、吳泰裕茶葉、金羽杰、廈門易念、廣州元喜、Ｉntel公司、華氏大藥房、渤化集團、山東城投、滔博體育、成都金荷花、立高集團、睛星人、美麗堡、超微商學院、夢娜襪業(yè)、揭陽軍埔村、順衡速運、科天健康、華氏大藥房、優(yōu)易數(shù)據、美麗寶（微商）、青春旋律科技、張家口匯智創(chuàng)業(yè)、百年茶葉等
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Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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