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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
大客戶銷售策略管理

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對象:管理者

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

許多人都有個誤會,以為只要是銷售量大的都是大客戶。一般判斷大客戶有三個標(biāo)準(zhǔn):

● 銷售潛力 +現(xiàn)在銷售量

● 參與購買的人員數(shù)量

● 銷售流程步驟

 也由于大客戶的特性,造就銷售過程復(fù)雜、銷售周期過長。雖然投入許多的資源,卻難以衡量大客戶經(jīng)營的績效,也難以預(yù)測被競爭者侵入的機(jī)會,更難以掌握業(yè)務(wù)進(jìn)行的狀況。本課程的目的就是希望能夠?qū)⒋罂蛻糸_發(fā)和維護(hù)的過程透明化,讓公司投入的資源得以最優(yōu)化!

 本課程提供 A3大小的“大客戶銷售策略管理計劃表”(KSP)幫助學(xué)員在課程進(jìn)行中,針對自己的大客戶進(jìn)行銷售計劃,在課后依照“大客戶銷售策略管理計劃表”進(jìn)行銷售及維護(hù)的工作。

課程收益| Program Benefits

● 深入分析客戶的需求,掌握客戶購買的韻律

● 了解大客戶的需求和一般客戶的需求的不同之處

● 厘清大客戶管理的真相及誤區(qū)

● 明確大客戶銷售人員的角色定位

● 擴(kuò)展大客戶信息的來源,并進(jìn)行管理

● 分析大客戶的挑戰(zhàn)及趨勢,創(chuàng)造銷售方的優(yōu)勢

● 清楚掌握銷售方的定位,創(chuàng)造大客戶的價值提案

● 掌握大客戶管理的三大策略,有效經(jīng)營和發(fā)展


課程大綱| Course Outline

模塊

課程大綱

時間

教學(xué)方法

課程導(dǎo)入

開場(客戶方)

破冰活動

研討公約

課程介紹

討論:學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么?

30

內(nèi)容講解

引導(dǎo)活動

小組討論

第一單元

客戶需求分析及管理

單元目的:讓學(xué)員了解客戶的購買流程就是一個決策流程,而銷售要跟著客戶的韻律而動,才能掌握客戶的需求,提供產(chǎn)品/服務(wù)/方案

銷售的定義:客戶不會在乎銷售是誰,客戶只在乎自己的需求是否得意滿足。因此,銷售要有與過去不同的定義。

客戶購買的原因:改善、追求、避險。

客戶購買的韻律變化

什么是大客戶的戰(zhàn)區(qū)定義

120

內(nèi)容講解

引導(dǎo)活動

個人活動

小組討論

工具:KSP

二單元

大客戶的選擇

單元目的:大客戶管理的第一步,就是選擇正確的大客戶進(jìn)行經(jīng)營

大客戶管理的真相:許多對于大客戶管理的認(rèn)知是過時或不切實(shí)際的,我們需要對大客戶管理要有一個新的認(rèn)識。

大客戶管理的誤區(qū):不是所有的客戶都是大客戶,那么什么才是呢?

大客戶潛力分析:一個非常大的錯誤認(rèn)識,以為銷售量大的就是大客戶,這是完全錯誤的概念,那么要如何分析和明確大客戶呢?

大客戶經(jīng)理的角色定位:大客戶經(jīng)理如果不清楚自己的定位,那么會失去許多的銷售機(jī)會,也會眼睜睜地看到生意的失去。

90

內(nèi)容講解

引導(dǎo)活動

個人活動

小組討論

工具:KSP

三單元

情境評估

單元目的:如何收集信息,客觀地分析客戶的狀況,他們所面臨的挑戰(zhàn),以了解策略人物的觀點(diǎn)及需求

關(guān)系階梯:銷售方都想要把自己定位高一層的低位,但這是合理和實(shí)際嗎?

信息來源:要如何去尋找信息

客戶的觀點(diǎn):把自己放在客戶的角度來了解他們的需求和挑戰(zhàn)。

策略人物:在客戶端,有哪些策略性的人物會影響銷售的過程?

120

內(nèi)容講解

引導(dǎo)活動

個人活動

小組討論

工具:KSP

四單元

策略分析

單元目的:從客戶的觀點(diǎn)及需求為起點(diǎn),做自我的定位,并明確策略目標(biāo)

定位陳述:客戶只在乎自己的需求是否被滿足,所以在面對大客戶的時候,要清楚定位自己的價值,留下對方印象深刻的最佳印象,這可以讓自己站到一個優(yōu)勢的位置。

針對不同的戰(zhàn)區(qū)需要不同的定位陳述

制作自己的定位陳述

制定目標(biāo):銷售額的目標(biāo)只是大客戶管理目標(biāo)的一個。

針對大客戶的某個項(xiàng)目,提出目標(biāo)陳述

如何制定銷售目標(biāo)

60

內(nèi)容講解

引導(dǎo)活動

個人活動

小組討論

工具:KSP

五單元

制定策略計劃

單元目的:大客戶的策略有三大策略

針對,要如何幫助大客戶發(fā)展他們的策略,建立競爭優(yōu)勢

如何在大客戶內(nèi)部建立關(guān)系,讓策略人物對我們開綠燈

如何在公司內(nèi)部獲得適當(dāng)支持及資源,以利大客戶策略的推動。

業(yè)務(wù)發(fā)展策略:如何支持大客戶的策略,強(qiáng)化他們的優(yōu)勢?

策略發(fā)展的關(guān)系是如何定義

如何評估目前的位置

如何制定子策略,并決定采取的行動

120

內(nèi)容講解

引導(dǎo)活動

個人活動

小組討論

角色扮演

工具:KSP

組織滲透策略:如何讓大客戶的關(guān)系人對銷售方開啟綠燈,支持銷售方的業(yè)務(wù)推動?

如何制作關(guān)系人影響分析表

如何制作子策略,并決定采取的行動

如何設(shè)計電梯談話(90秒)

120

資源支持策略:如何在銷售方內(nèi)部獲得支持,統(tǒng)合資源聚焦大客戶的發(fā)展策略?

公司有哪些可以獲取的資源

如何計算預(yù)期的投資回報,以展示其價值

如何排列項(xiàng)目之間的優(yōu)先級

60

六單元

計劃檢討

單元目的:大客戶策略不是一個紙上談兵,而是一個實(shí)際操作的工具,也就是在獲得公司的支持后,要進(jìn)行定期的檢討,來推動大客戶策略的發(fā)展,推動公司業(yè)務(wù)的提升

參與計劃檢討的人員

檢討的周期

檢討的內(nèi)容:定位陳述、策略和進(jìn)度、問題和挑戰(zhàn)、機(jī)會和目標(biāo)、行動計劃

60

內(nèi)容講解

引導(dǎo)活動

工具使用

個人活動

小組演示/模擬

 

總課時長度

 

13小時 0

休息時間:上下午各一場 15 分鐘休息

中飯休息時間:1 個小時

休息時間:上下午各一場 15 分鐘休息

中飯休息時間:1 個小時

休息時間:上下午各一場 15 分鐘休息

中飯休息時間:1 個小時

 

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|凌敬忠老師

講師簡介 / About the Program Leader

凌敬忠

教育背景:

美國安德魯大學(xué),MBA學(xué)位

歐洲INSEAD,銷售營銷管理碩士學(xué)位

 

工作經(jīng)歷:

職業(yè)生涯跨越多個領(lǐng)域,包括美企、歐企、日企、臺企、合資及民營企業(yè)

曾擔(dān)任運(yùn)營管理副總裁、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)等多個高管職位

 

教學(xué)經(jīng)驗(yàn):

超過24年的全職講師經(jīng)驗(yàn)

與多家國際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,獲得認(rèn)證,包括Achieve Global、DHL TACK、Porter Henry等

擅長提供定制化課程,解決企業(yè)各種挑戰(zhàn)

 

榮譽(yù)與成就:

交通部電信業(yè)最佳業(yè)務(wù)管理獎獲得者

獲得兩項(xiàng)發(fā)明專利

出版兩本書籍:《當(dāng)責(zé)-無法避免的抉擇》和《讓你的銷售增加369% - 引導(dǎo)式銷售技巧》

兩次編程競賽冠軍

 

教學(xué)風(fēng)格與特點(diǎn):

注重技巧學(xué)習(xí)而非知識傳授

結(jié)合理工背景和工商管理知識

提供定制化課程內(nèi)容,積極參與課程項(xiàng)目推動

提供免費(fèi)售后服務(wù),如微信群交流支持

每年更新課程內(nèi)容,通過案例和提問引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)和思考

 

個人特質(zhì):

凌老師畢業(yè)于美國安德魯大學(xué),獲得MBA學(xué)位,并在歐洲INSEAD獲得銷售營銷管理碩士學(xué)位,這一跨文化的教育背景為他在國際商業(yè)環(huán)境中的成功奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。 凌老師出生于臺灣,在上海成長,這種多元文化的成長背景賦予了他獨(dú)特的國際視野。

凌老師的教學(xué)風(fēng)格獨(dú)特且富有成效。他結(jié)合自己的理工背景和工商管理知識,注重于技巧的學(xué)習(xí)而非單純的知識傳授。憑借豐富的教練經(jīng)驗(yàn),他在課程中進(jìn)行團(tuán)體教練,將生活經(jīng)歷與學(xué)員的需求相連接。他提供定制化的課程內(nèi)容,并愿意積極參與課程項(xiàng)目的推動。

 

目標(biāo)聽眾:

凌老師的教學(xué)適用于廣泛的聽眾群體。他的背景使他能夠適應(yīng)不同的企業(yè)文化,包括美企、歐企、日企、臺企、合資、民企等。他的課程內(nèi)容涵蓋了IT/科技、O2O、物流運(yùn)輸、IPTV、電信、電商業(yè)、消費(fèi)快銷業(yè)、設(shè)備制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、化工業(yè)等多個行業(yè)。凌老師的教學(xué)同樣適合各種職位的專業(yè)人士,如總經(jīng)理、銷售管理、營銷管理、客戶服務(wù)、項(xiàng)目管理、IT、現(xiàn)場服務(wù)、售前支持、現(xiàn)場組裝、教練等。

凌敬忠老師憑借其深厚的專業(yè)知識、豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格,在培訓(xùn)領(lǐng)域中獨(dú)樹一幟。他不僅是一位傳授知識的講師,更是一位引導(dǎo)學(xué)員成長和發(fā)展的教育者和導(dǎo)師。



培訓(xùn)課程 / Training courses

擅長課程

基礎(chǔ)能力:

- 當(dāng)責(zé)-無法避免的抉擇

- 建立雙贏工作關(guān)系

- 工作溝通技巧

- 專業(yè)簡報技巧

- 技術(shù)人員溝通技巧

 

進(jìn)階能力:

- 雙贏商務(wù)談判技巧

- 客戶經(jīng)理溝通技巧

- 項(xiàng)目管理技巧

- 營銷策略計劃管理

- 提案技巧

 

管理能力:

- 當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力

- 非人管理技巧

- 教練技巧

- 激勵領(lǐng)導(dǎo)力

- 發(fā)展及制定商業(yè)計劃

- 建立銷售管理體系

 

基礎(chǔ)能力:

- 引導(dǎo)式銷售技巧

- 雙贏銷售談判

- 銷售提問技巧

- 銷售演示技巧

- 市場開發(fā)技巧及管理

 

進(jìn)階能力:

- 渠道管理

- B2B2C 經(jīng)銷商管理

- 大客戶管理策略

- 項(xiàng)目銷售技巧

- 價值銷售技巧

 

管理能力:

- 銷售漏斗管理

- 銷售管理之道

- 銷售輔導(dǎo)技巧及管理

- 銷售目標(biāo)管理

- 區(qū)域銷售計劃



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

工程項(xiàng)目/項(xiàng)目管理類型

江蘇省交通科研院、浦東機(jī)場(PDG)、上海電信 (SH Telecom) 、中國聯(lián)通、遠(yuǎn)傳電信 (FET) 、弗思特工程咨詢、金地地產(chǎn)、萬科物業(yè)、大邦園林、第十設(shè)計研究院、交大光芒、第十一設(shè)計研究院 (EDRI) 、雅仕維 (Asiaray) 、漢諾威展會、四川中電啟明星、愛數(shù)、上海創(chuàng)愿 (KargoCard) 、上海寶冶集團(tuán)、中創(chuàng)水務(wù)

知名品牌

柯達(dá) (Kodak) 、3M 、美國保德信 (Prudential) 、新百倫 (New Balance) 、香港新鴻基 (SHK) 、松下電器、銀泰集團(tuán)、壯生和壯生 (Johnson & Johnson) 、霍尼韋爾 (Honeywell) 、惠普 (HP) 、阿里巴巴 (Alibaba) 、淘寶天下、聯(lián)通電信、博世(BOSCH)、飛利浦醫(yī)療 (Philips Medical) 、巴魯夫 (Balluff) 、上海電信 (SH Telecom) 、麥考林 (MecoxLane) 、前程無憂、亞馬遜 (Amazon) 、工商銀行(ICBC)、上海貝爾(Alcatel Bell)、東風(fēng)本田 (Honda)、上海大眾、南京依維柯汽車、金好時(Hersey)

國營企業(yè)

宜興港華燃?xì)狻⒅袊娦?、江蘇南瑞銀龍電纜、中信國健、浦東機(jī)場(PDG)、江蘇電信、江蘇省交通科研院、江蘇南瑞淮勝電纜有限公司、南京市市民卡、湖南郵局

化工業(yè)

柯達(dá) (Kodak) 、 3M 、伊士曼化學(xué) (Eastman Chemical) 、奇華頓 (Givaudan) 、國藥集團(tuán)、西梅卡亞洲氣體、茂名潤滑油、長瀨貿(mào)易 (Nagase) 、宜佳香料 (YINCA) 、朗盛化學(xué)、湘江關(guān)西涂料、ITW、利安德化學(xué)

醫(yī)藥業(yè)

3M、飛利浦醫(yī)療 (Philips Medical) 、強(qiáng)生公司 (J&J) 、臺灣諾華 (Novartis) 、歐姆龍健康醫(yī)療 (Omron) 、華都詩華生物 (CEVA) 、武田制藥、波士頓科技 (Boston) 、微創(chuàng)醫(yī)療 (MicroPort) 、美德樂 (Melela) 、洛曼勞仕 (Lohmann & Rauscher) 、桂林南藥、壯生和壯生、寧波康導(dǎo)、江蘇吳中實(shí)業(yè)、中信國健、美納里尼、美康生物科技、墨尼克醫(yī)療(Molnlycke)、上海復(fù)旦張江生物醫(yī)藥、寧波日出實(shí)業(yè)集團(tuán)、雅培(Abott)、羅氏中國(Roche)

電子電機(jī)業(yè)

協(xié)榮電氣 (Kyoei) 、施耐德 (Scheneider) 、江森自控 (JC) 、萊姆電子 (LEM) 、松下電器、南京天加空調(diào)、三菱電機(jī)、江蘇南瑞淮勝電纜有限公司、霍尼韋爾 (Honeywell) 、海得控制 (HITE) 、永大電梯 (Yongtay) 、艾諾斯 (EnerSys) 、耐思電氣、日立電梯(Hitachi)、南京商絡(luò)電子、致伸科技 (Primax) 、中達(dá)電通 (Delta Cimic) 、巴魯夫 (Balluff) 、馬斯科特電源、浙江大華、南京捷森城機(jī)電、江蘇南瑞銀龍電纜、迅達(dá)電梯(Schindler)、江森自控(Johnson Control)、震旦行(Aurora)、富士施樂(Fuji Xerox)、吉隆光纖

零售電子業(yè)

飛利浦照明 (Philips Lighting) 、致伸科技 (Primax) 、耐思電氣、四川興和機(jī)電 (ShineHolder) 、車音網(wǎng) (carvp.com) 、伊萊克斯(Electrolux)、惠普 (HP) 、柯達(dá) (Kodak) 、濱江兄弟(Brother)、方太集團(tuán)(Fotile)

金融保險業(yè)

美商鄧白氏 (D&B) 、亞聯(lián)財、嘉銀金融、立信會計、通聯(lián)金融科技、中恒國際租賃、美國保險 (AI) 、中新力合 (UPG) 、宜信(CreditEase)、南京諾信資產(chǎn)、太平洋保險、中信興業(yè)投資、工商銀行(ICBC)、美國保德信 (Prudential) 、多快好省文化、上海電氣租賃有限公司、工商安盛人壽(AXA)、南京銀聯(lián)商務(wù)、上投摩根、、中信銀行(Citic)

高新業(yè)

矽品精密 (SPIL) 、惠普 (HP) 、山東航天信息、中磊電子 (SerComm) 、雷凌科技 (Ralink) 、海洋光學(xué)、美商德高 (Tegal) 、上海創(chuàng)愿 (KargoCard) 、賽沃環(huán)保(PWT)、浙江卓錦環(huán)保

電信業(yè)

遠(yuǎn)傳電信 (FET) 、速博電信 (SPARQ) 、數(shù)位聯(lián)合電信 (Seednet) 、安徽電信、青島貝爾、江蘇電信、中達(dá)電通 (Delta Cimic) 、上海市信息網(wǎng)絡(luò) (SIN) 、中國聯(lián)通、安徽創(chuàng)世科技、南京聯(lián)通華盛、上海電信 (SH Telecom) 、三唯通信、浙江電信、上海貝爾、普聯(lián)技術(shù)(TP-Link)、南京電信

消費(fèi)品

釣魚王、派克筆、新百倫 (New Balance) 、牧高笛 (Mobi Garden)、新可安 (NEW) 、美德樂 (Melela) 、歐雅墻紙 (Euroart) 、寧波震漢家具

運(yùn)輸業(yè)

日本郵船 (NYK) 、陽明海運(yùn) (YML) 、東浩外服、荷蘭霍冶 (Hoyer-Odfjell) 、軟通供應(yīng)鏈、浦東機(jī)場(PDG)、以星航運(yùn) (ZIM) 、江蘇泛洲船務(wù)、江蘇省交通科研院、TNT、湖南郵局

電商

麥考林 (MecoxLane) 、車音網(wǎng) (Carvp.com) 、阿里巴巴 (Alibaba) 、淘寶天下、房博士 (www.fangdr.com) 、亞馬遜 (Amazon)、甫田網(wǎng)

汽車業(yè)

貝卡爾特 (Bekaert) 、喬治費(fèi)歇爾汽車 (+GF+) 、詮世傳動 (Transtecono) 、柳工常州、固鉑輪胎 (Cooper Tire) 、圣戈班 (Saint-Gobain) 、東風(fēng)本田 (Honda) 、寧波華翔汽車?yán)w維、車音網(wǎng) (Carvp.com) 、杭州眾瀚貿(mào)易 (MagicFilm) 、佛吉亞 (FAURECIA)、南京依維柯汽車、上海大眾汽車、上汽變速箱、大陸汽車(Continental)、重慶李爾長安、匯眾薩克斯(ZF Sachs)、奇瑞捷豹路虎、廣州電裝(Denso)

食品業(yè)

南僑油脂 (NC Bakery) 、大益茶業(yè)、紅牛維他命飲料(Red Bull)、露露集團(tuán)、光明奶業(yè)、糖酒集團(tuán)、達(dá)能集團(tuán)、通用磨坊中國(GM)、丘比食品、好時(Hersey)、農(nóng)發(fā)集團(tuán)、帝斯曼(DSM)

檢驗(yàn)業(yè)

臺灣檢驗(yàn)科技 (SGS) 、必維國際 (BV) 、天祥集團(tuán) (Intertek) 、中國檢驗(yàn)認(rèn)證、通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù) (SGS) 、德國萊因(TUV)、東莞檢驗(yàn)、廣州特檢院、代傲表計(Diehl)

時尚業(yè)

新百倫 (New Balance) 、麥考林 (MecoxLane) 、貝爾尼尼 (BERNINI) 、牧高笛 (Mobi Garden) 、芊翔男士禮服 (Macrobruno) 、寧波樂町、維多利亞婚慶會所

建筑及地產(chǎn)業(yè)

香港新鴻基 (SHK) 、濱江房產(chǎn)、中糧物業(yè)、大邦園林、頤安集團(tuán)、江蘇景楓、上海金順房地、江蘇吳中實(shí)業(yè)、世家機(jī)構(gòu)、銀泰集團(tuán)、華沃水泥 Votorantim 、德誠物業(yè)、房博士 (www.fangdr.com) 、弗思特工程咨詢、金地地產(chǎn)、萬科物業(yè)、仁恒房產(chǎn)、上海寶冶集團(tuán)、高力國際(Colliers)

制造業(yè)

天泰焊材 (ITW) 、上??肆颦h(huán)保 (Clear S&T) 、阿特拉斯 (Atlas Copco) 、尚宇豐科技、斯道拉恩索 (Stora Enso) 、肯納金屬(Kennametal)、西羅航空(Rolls-Royce)、依格安全 (Scott Safety) 、泰科國際 (Tyco) 、亞洲木業(yè) (PTP) 、瑞泰塑業(yè)、益美高 (Evapco) 、特瑞堡(Trelleborg)、摩根先進(jìn) (Morgan AM&T) 、第十一設(shè)計研究院 (EDRI) 、第十設(shè)計研究院、交大光芒、杭州百德五金、安信偉光木材、諾貝麗斯(Novelis)、派克漢尼汾(Parker)、江蘇昭凌、梅山鋼鐵

服務(wù)業(yè)

雅仕維 (Asiaray) 、寧波康導(dǎo)、漢諾威展會、艾樂斯 (ASL) 、興蓉危險廢物處理、南京雷迪歐廣告、四川興和機(jī)電 (ShineHolder) 、北京威科、電通安吉斯(Dentsu Aegis )、博貝廣告(UMB)

軟件業(yè)

四川中電啟明星、愛數(shù)、上海創(chuàng)愿 (KargoCard) 、希亞思(CAC)

貿(mào)易、代理

Trammo 、艾銘貿(mào)易、地平線、每座美印(Fuji Xerox)、東莞佳村商貿(mào)

娛樂業(yè)

安徽五星東方影視、凱蒂貓家園

集團(tuán)

熠暉集團(tuán)、吉寶集團(tuán)、 ITW 、方太集團(tuán)(Fotile)

美妝

歐詩漫化妝品 (OSM) 、歐萊雅(L’oreal Paris)

光伏

北京晶科、盛康光伏、中盛新能源

 


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達(dá)成共識
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

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