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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training


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13382173255(Karen鄭老師)
學(xué)員背景| Course Background
課程背景| Course Background
都說(shuō)生意難做、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)越來(lái)越低,大多數(shù)經(jīng)營(yíng)管理者絞盡腦汁,想找到一種提升業(yè)績(jī)的方法,雖有改變業(yè)績(jī)的想法,卻苦于無(wú)切實(shí)可行的有效措施,企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是光靠一個(gè)點(diǎn),而是一套系統(tǒng)的集成,本課程從企業(yè)的品牌、產(chǎn)品、渠道、促銷(xiāo)、目標(biāo)管理、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、銷(xiāo)售管理等梳理,從而達(dá)到提升業(yè)績(jī)的目的。
課程聚焦主要問(wèn)題:
● 企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目(產(chǎn)品)的賣(mài)點(diǎn)精準(zhǔn)提煉——好產(chǎn)品受青睞!
● 目標(biāo)客戶(hù)的選擇及渠道策略的設(shè)定和梳理——找準(zhǔn)客戶(hù)和途徑!
● 品牌梳理和檢視——好的品牌會(huì)說(shuō)話(huà)!
● 如何快速、高效、精準(zhǔn)促銷(xiāo)
● 如何進(jìn)行科學(xué)、合理的目標(biāo)設(shè)定
● 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的6種思路
● 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)和銷(xiāo)售管理過(guò)程中26大困惑
課程收益| Program Benefits
● 幫助企業(yè)建立業(yè)務(wù)體
● 激發(fā)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的積極性并解決銷(xiāo)售管理的困惑
● 剖析企業(yè)業(yè)績(jī)成敗的關(guān)鍵點(diǎn)以及應(yīng)對(duì)措施
課程大綱| Course Outline
前言:企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目(產(chǎn)品)業(yè)績(jī)
導(dǎo)入:行業(yè)現(xiàn)狀分析
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)
1. 企業(yè)的7個(gè)一工程
2. 終端動(dòng)銷(xiāo)15大系統(tǒng)
3. 業(yè)績(jī)倍增的22把利劍
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
1. 業(yè)績(jī)提升標(biāo)準(zhǔn)
1)提升業(yè)績(jī)的6要素
2)好業(yè)績(jī)的8大組成
討論1:業(yè)績(jī)不好哪些與員工有關(guān)?
討論2:?jiǎn)T工業(yè)績(jī)不好哪些與經(jīng)營(yíng)管理者有關(guān)?
第一講:創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)
一、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的前提
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)一是產(chǎn)品、二是族群
2. 銷(xiāo)售核心是經(jīng)營(yíng)觀(guān)念的轉(zhuǎn)變
二、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的10大利劍
1. 產(chǎn)品有賣(mài)點(diǎn)保留賣(mài)點(diǎn),沒(méi)有賣(mài)點(diǎn)創(chuàng)造賣(mài)點(diǎn),產(chǎn)品有優(yōu)勢(shì)保留優(yōu)勢(shì)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)
2. 樹(shù)立所銷(xiāo)產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
3. 將相同的東西賣(mài)出不同(差異化)
4. 產(chǎn)品的價(jià)值最大化,點(diǎn)燃痛點(diǎn)(夢(mèng)點(diǎn))
5. 賣(mài)產(chǎn)品就是賣(mài)希望、替客戶(hù)規(guī)劃遠(yuǎn)景和勾畫(huà)藍(lán)圖
6. 賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)文化,賣(mài)文化就是編制一個(gè)十分動(dòng)聽(tīng)的故事
7. 總結(jié)一套經(jīng)過(guò)千錘百煉的經(jīng)典話(huà)術(shù)
8. 善用銷(xiāo)售道具吸引目標(biāo)受眾的注意力
9. PMP法則
10. 快速成交
策劃案列:XXX品牌全案策劃案列分析
第二講:“七波”助推業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
一、品牌波:增進(jìn)受眾的情感,品牌精準(zhǔn)定位好的品牌會(huì)說(shuō)話(huà)
1. 品牌精準(zhǔn)定位、品牌各階段促銷(xiāo)訴求點(diǎn)
1)確定品牌品牌名稱(chēng)的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
2)LOGO、MI、BI策劃
3)品牌故事編寫(xiě)的3大原則
2. 品牌推廣的四個(gè)階段
1)品牌推廣的策略
2)品牌推廣的策略四個(gè)階段
策劃案列:XXX品牌全案策劃案列分析
二、產(chǎn)品波:破解企業(yè)招商難題,如何提煉誘人的產(chǎn)品核心賣(mài)點(diǎn)
1. 產(chǎn)品的核心賣(mài)點(diǎn)是什么?
1)產(chǎn)品的核心賣(mài)點(diǎn)提煉的原則
2)提煉產(chǎn)品核心賣(mài)點(diǎn)之18大秘訣?
2. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)
1)產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2)產(chǎn)品定價(jià)3大策略
3)產(chǎn)品成功上市推廣的5大秘笈
3. 價(jià)值塑造
1)價(jià)值塑造的邏輯
2)塑造產(chǎn)品價(jià)值的六大步驟
策劃案列:XXX品牌核心賣(mài)點(diǎn)提煉
三、促銷(xiāo)波:差異化促銷(xiāo)
1. 促銷(xiāo)的4各階段及訴求重點(diǎn)
2. 差異化促銷(xiāo)的22招
四、渠道波:立竿見(jiàn)影的渠道規(guī)劃
1. 渠道策略
1)渠道選擇的3大核心
2)渠道規(guī)劃
2. 新品上市
1)核心策略、輔助策略、上市輔助策略
2)新品上市7個(gè)步驟
五、推力波:招制勝的市場(chǎng)推廣策略
1. 市場(chǎng)布點(diǎn)3大策略
2. 市場(chǎng)推廣工具
3. 終端操作策略
六、政策波:極具沖擊力的招商方案系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1. 招商方案設(shè)計(jì)
2. 招商方案亮點(diǎn)、核心及注意事項(xiàng)
3. 招商方案的收益分析
七、廣告波:觸及受眾心扉
1. 廣告文案編寫(xiě)
2. 傳播載體選擇
3. 廣告方式選擇
4. 廣告效益評(píng)估
策劃案列:XXX品牌“7波”整體策劃方案
第三講:團(tuán)隊(duì)激勵(lì)及銷(xiāo)售管理
一、團(tuán)隊(duì)管理
1. 用人三原則
2. 快速提升業(yè)績(jī)的最快途徑
3. 員工跳槽的6大原因剖析及應(yīng)對(duì)措施
二、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
1. 員工的溝通藝術(shù)
2. 員工工作搭配
3. 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制設(shè)定的技巧
三、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理常遇到的26個(gè)問(wèn)題及解決方法
1. 新員工受排擠及搶單如何處理?
2. 如何更加有效的控制銷(xiāo)售成本以及績(jī)效考核?
3. 如何招、選、留、育、用銷(xiāo)售人員的4個(gè)辦法
4. 做好銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、計(jì)劃、管控、考核的5大措施
5. 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的情緒管理4大技巧
討論:銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)如何開(kāi)會(huì)?
第四講:目標(biāo)管理和過(guò)程管理
一、目標(biāo)管理
1. 關(guān)于目標(biāo)
1)目標(biāo)管理的意義
2)目標(biāo)管理的四個(gè)特征
3)設(shè)定目標(biāo)的5個(gè)關(guān)鍵步驟
2. 目標(biāo)的設(shè)定
1)最低目標(biāo)
2)計(jì)劃目標(biāo)
3)最高目標(biāo)
二、過(guò)程管理
1. 目標(biāo)管理的4個(gè)階段
2. 過(guò)程管理的內(nèi)容
3. 目標(biāo)管理的6W與2H
講師背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀(guān)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前,我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師,供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
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