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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
大堂經(jīng)理“超級(jí)明星”

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象:大堂經(jīng)理、大堂副理、理財(cái)經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人等

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):4 天

課程背景| Course Background

近年來(lái)伴隨銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的展開(kāi)和深入,越來(lái)越多的銀行網(wǎng)點(diǎn)跨入了后導(dǎo)入時(shí)代,各個(gè)崗位新的困惑和挑戰(zhàn)開(kāi)始接踵而至。作為網(wǎng)點(diǎn)大堂的靈魂人物,大堂經(jīng)理面臨三大問(wèn)題:
1.  大堂經(jīng)理的崗位定位不明確
2.  大堂經(jīng)理的服務(wù)流程及規(guī)范不清晰?
3.  大堂經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)管理能力薄弱
4.  面對(duì)投訴客戶(hù)的處理技巧欠缺
針對(duì)這些問(wèn)題,總結(jié)近年來(lái)在銀行業(yè)多家網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)的豐富經(jīng)驗(yàn),提出了大堂經(jīng)理“超級(jí)明星”特訓(xùn)項(xiàng)目,打造愛(ài)崗敬業(yè)、具備個(gè)人魅力和嫻熟技能的網(wǎng)點(diǎn)超級(jí)明星。

課程收益| Program Benefits

● 明確定位:明確作為大堂經(jīng)理在網(wǎng)點(diǎn)中的定位及崗位職責(zé)
● 樹(shù)立意識(shí):樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí)
● 服務(wù)實(shí)戰(zhàn):修煉個(gè)人素質(zhì),展現(xiàn)服務(wù)明星的魅力
● 管理實(shí)戰(zhàn):協(xié)調(diào)管理大堂資源,營(yíng)造和諧大堂
● 營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn): 挖掘大堂營(yíng)銷(xiāo)觸點(diǎn),實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破

課程大綱| Course Outline

第一講:新常態(tài)下大堂經(jīng)理的定位
一、新常態(tài)下網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值的轉(zhuǎn)變
1. 新常態(tài)下網(wǎng)點(diǎn)功能的轉(zhuǎn)變:由核算交易型轉(zhuǎn)變?yōu)闋I(yíng)銷(xiāo)服務(wù)型
2. 大堂經(jīng)理在新常態(tài)下的定位
案例:“贏在大堂”、“廳堂制勝”策略
二、大堂經(jīng)理的轉(zhuǎn)型
1. 常見(jiàn)大堂經(jīng)理的類(lèi)型
1)無(wú)動(dòng)于衷型
2)忙里忙外型
3)無(wú)事閑聊型
4)自我滿(mǎn)足型
2. 大堂經(jīng)理的崗位職責(zé)
1)引導(dǎo)分流客戶(hù)
2)識(shí)別推薦客戶(hù)
3)提供指導(dǎo)咨詢(xún)
4)維護(hù)營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)
5)客戶(hù)異議處理
3. 大堂經(jīng)理的工作程序圖

第二講:大堂經(jīng)理的服務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)解析
一、服務(wù)的四種形式
1. 冷漠型
2. 工廠型
3. 老鄉(xiāng)型
4. 滿(mǎn)意型
二、服務(wù)的進(jìn)階升級(jí)
案例分享:吉祥航空優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例
擴(kuò)展:基礎(chǔ)服務(wù)——滿(mǎn)意服務(wù)——驚喜服務(wù)
三、服務(wù)流程的“三主動(dòng)”原則
1. 主動(dòng)問(wèn)候
2. 主動(dòng)招呼
3. 主動(dòng)關(guān)懷
四、開(kāi)門(mén)迎客
案例:網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)門(mén)迎客視頻分享
1. 為什么要進(jìn)行開(kāi)門(mén)迎客?
2. 開(kāi)門(mén)迎客的標(biāo)準(zhǔn)?
五、業(yè)務(wù)咨詢(xún)關(guān)鍵點(diǎn)解析
1. 積極傾聽(tīng)
2. 重復(fù)確認(rèn)
3. 首問(wèn)負(fù)責(zé)
一次性告知案例解析
避免專(zhuān)業(yè)廢話案例解析
情景演練:廳堂常見(jiàn)場(chǎng)景模擬演練
六、引導(dǎo)分流關(guān)鍵點(diǎn)解析
1. 一次分流,廳堂預(yù)審
2. 高效填單,有效指引
3. 提醒就坐,避免過(guò)號(hào)
4. 貴賓客戶(hù),尊重隱私
5. 特殊客戶(hù)零干擾服務(wù)
6. 客流高峰,二次分流
案例:批量二次分流
案例:常見(jiàn)的營(yíng)業(yè)廳減少客戶(hù)焦慮等待情緒方法分享
七、客戶(hù)挽留流程
1. 廳堂挽留客戶(hù)的四字訣
問(wèn):?jiǎn)柮骺蛻?hù)的資金用途或去向
留:通過(guò)利益說(shuō)明挽留客戶(hù)資金
少:通過(guò)利益說(shuō)明挽留客戶(hù)資金
回:通過(guò)利益說(shuō)明挽留客戶(hù)資金
案例分析:客戶(hù)欲取款去他行參與高息攬儲(chǔ),如何挽留?

第三講:大堂經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)管理
一、何為現(xiàn)場(chǎng)管理
1. 什么是現(xiàn)場(chǎng)管理?
2. 現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容
二、硬件管理
1. 6S管理
1)什么是6S?
案例:如何實(shí)行6S
2. 動(dòng)線管理
引入案例:宜家的行徑路線圖
1)什么是動(dòng)線管理?
2)功能分區(qū)介紹及硬件設(shè)置原則
案例演練:動(dòng)線管理下的功能分區(qū)優(yōu)化演練
3. 視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)
1)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)物料現(xiàn)狀
2)營(yíng)銷(xiāo)臺(tái)卡的引入
3)營(yíng)銷(xiāo)臺(tái)卡的設(shè)計(jì)
案例演練:分組PK設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)臺(tái)卡
4)尋找營(yíng)銷(xiāo)觸點(diǎn)
三、軟件管理
1. 現(xiàn)場(chǎng)管理工具之一:晨會(huì)
1)晨會(huì)
2)晨會(huì)的意義
3)晨會(huì)的流程
案例:網(wǎng)點(diǎn)晨會(huì)視頻分享
現(xiàn)場(chǎng)分組演練晨會(huì)PK
2. 現(xiàn)場(chǎng)管理工具之二:巡檢
1)什么是巡檢制度
2)誰(shuí)來(lái)巡檢
3)三巡檢的時(shí)間及關(guān)注點(diǎn)
3. 現(xiàn)場(chǎng)管理工具之三:責(zé)任人服務(wù)評(píng)價(jià)制度
1)誰(shuí)來(lái)評(píng)價(jià)?
2)怎樣評(píng)價(jià)?
評(píng)價(jià)工具:柜員服務(wù)評(píng)價(jià)表
案例:非現(xiàn)場(chǎng)檢查制度、視頻自查制度
4. 現(xiàn)場(chǎng)管理工具之四:走動(dòng)式管理
1)什么是走動(dòng)式管理?
2)如何實(shí)行走動(dòng)式管理?
5. 現(xiàn)場(chǎng)管理之五:現(xiàn)場(chǎng)手語(yǔ)管理
1)什么是手語(yǔ)管理
2)常用九種手語(yǔ)
6. 現(xiàn)場(chǎng)管理之六:看板管理
1)什么看板管理
2)網(wǎng)點(diǎn)看板案例分享

第四講: 需求激發(fā),行外吸金
案例:磁條卡變成“吸金卡”
一、如何巧妙吸引客戶(hù)行外資金
1. 磁條卡升級(jí)術(shù)
2. 賬戶(hù)升級(jí)術(shù)
3. 定期湊“大額”
情景模擬:如何吸引賬戶(hù)只有活期一千元的客戶(hù)行外資金
二、激發(fā)客戶(hù)需求 SPIN技巧
引入案例:電影《非誠(chéng)勿擾》片段
1. 激發(fā)客戶(hù)需求的關(guān)鍵點(diǎn)分析
2. SPIN技巧分析
3. 廳堂一句話營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)
小組討論:根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)情況、產(chǎn)品體系,討論一句話激發(fā)客戶(hù)需求

第五講:巧用等待,批量開(kāi)發(fā)
一、網(wǎng)點(diǎn)常見(jiàn)較少客戶(hù)焦慮等待的方法
1. 減少客戶(hù)焦慮等待是等候營(yíng)銷(xiāo)的前提
2. 網(wǎng)點(diǎn)常見(jiàn)的減少客戶(hù)焦慮等待的方法
二、運(yùn)用廳堂微沙龍,巧妙批量開(kāi)發(fā)
1. 什么是廳堂微沙龍
2. 廳堂微沙龍的操作流程與話術(shù)
情景演練:根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)與產(chǎn)品情況,設(shè)計(jì)廳堂微沙龍的操作流程與話術(shù),并進(jìn)行模擬演練。

第六講:電話邀約,廳內(nèi)外拓
一、廳內(nèi)外拓(存量激活)的成效由如何決定?
1. 廳內(nèi)外拓(存量激活)的前提前期準(zhǔn)備
2. 廳內(nèi)外拓(存量激活)的策略
二、廳內(nèi)(存量激活)的流程
1. 廳內(nèi)外拓的關(guān)鍵動(dòng)作
2. 電話邀約流程與話術(shù)
小組討論:請(qǐng)以小組為單位,選擇某一類(lèi)型的存量客戶(hù),設(shè)定激活目標(biāo),設(shè)計(jì)邀約方法(理由)、預(yù)約短信、邀約電話話術(shù),并現(xiàn)場(chǎng)演練。

第七講:營(yíng)銷(xiāo)面談,流程話術(shù)
一、迅速建立信任與好感
1. 開(kāi)場(chǎng)白的要點(diǎn)
2. 開(kāi)場(chǎng)白流程與話術(shù)
二、簡(jiǎn)單高效的產(chǎn)品介紹
1. 產(chǎn)品介紹的SCBC話術(shù)
小組討論:根據(jù)SCBC模板,設(shè)計(jì)產(chǎn)品介紹話術(shù)
三、客戶(hù)異議處理
1. 異議處理
2. 常見(jiàn)客戶(hù)異議處理
四、交易促成
1. 快速促成的話術(shù)示例

第八講:崗位配合,聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
案例:臨柜的對(duì)公客戶(hù)是怎樣變成個(gè)人客戶(hù)?
一、對(duì)公客戶(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人客戶(hù)的關(guān)鍵點(diǎn)
1. 創(chuàng)造氛圍
2. 熟練講解
3. 聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
二、聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的工具運(yùn)用
1. 特殊叫號(hào)法
2. 貴賓客戶(hù)體驗(yàn)法
3. 聯(lián)動(dòng)小蜜蜂
4. 潛在客戶(hù)推薦表
三、聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的注意事項(xiàng)及相應(yīng)話術(shù)
1. 注意保護(hù)客戶(hù)隱私
2. 適當(dāng)推崇和包裝
3. 介紹的順序
情景演練:模擬演練廳堂聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)

第九講:投訴處理篇
一、客戶(hù)不良情緒察覺(jué)
1. 客戶(hù)不良情緒的行為表現(xiàn)
2. 察覺(jué)客戶(hù)不良情緒后的應(yīng)對(duì)技巧
二、投訴處理的流程
1. 用數(shù)據(jù)來(lái)看投訴處理的重要性
2. 投訴處理的“五不”原則
1)不影響網(wǎng)點(diǎn)其他客戶(hù)
2)不用太多專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)
3)不卑不亢
4)不推卸責(zé)任
5)不與客戶(hù)爭(zhēng)吵
3. 投訴處理七步成詩(shī)
1)迅速隔離客戶(hù)
2)安撫客戶(hù)情緒
3)充分道歉
4)搜集足夠的信息
5)給出解決方案
6)征求客戶(hù)的意見(jiàn)
7)跟蹤服務(wù)
三、投訴處理金牌話術(shù)
1. 太極法
2. “三明治”法
3. 3F法
案例分析:
失敗案例——投訴存款機(jī)不能使用,未能及時(shí)理解客戶(hù)意圖,一味推薦其他機(jī)具和解釋沒(méi)有修理的原因,客戶(hù)情緒不斷升級(jí)
成功案例——投訴取款機(jī)故障,及時(shí)感謝客戶(hù),運(yùn)用同理心技巧,最后得到客戶(hù)認(rèn)

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|錢(qián)俊老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

錢(qián)俊老師  銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
8年銀行培訓(xùn)與網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
30多家銀行合作經(jīng)歷
200多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
400多場(chǎng)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)
單一客戶(hù)重復(fù)返聘率達(dá)30次
工、農(nóng)、中、建、交以及多家股份制銀行合作經(jīng)歷
擔(dān)任中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技能”大賽評(píng)委
專(zhuān)注于銀行一線人員的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力提升,通過(guò)案例式分析、操作式話術(shù)、情景式固化最接地氣的進(jìn)行授課,真正做到上接戰(zhàn)略,下接績(jī)效。同時(shí),在培訓(xùn)中錢(qián)老師還注重學(xué)員的意識(shí)引導(dǎo),幫助學(xué)員從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥?,將銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)行為“外化于行,內(nèi)化于心”。授課風(fēng)格:
課堂講授、視頻演示、案例研究、動(dòng)手操作和現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)五式合一的授課方式,使學(xué)員能夠在輕松活潑的教學(xué)游戲與模擬演練中得到能力的提升;“學(xué)而練,練而用”的教學(xué)方式將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色扮演合為一體,使學(xué)員能夠融入真實(shí)的管理情境中親自演練其所學(xué)的知識(shí)和技能;并且通過(guò)對(duì)銀行真實(shí)案例的分析來(lái)使學(xué)員能夠“取其精華,去其糟粕”,得到更好的轉(zhuǎn)變。

部分培訓(xùn)輔導(dǎo)項(xiàng)目:
● 駐馬店農(nóng)信社標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)打造項(xiàng)目
擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,對(duì)整個(gè)駐馬店市共28個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)項(xiàng)目輔導(dǎo),共33天33晚。
● 衢州農(nóng)信大平臺(tái)柜員序列輪訓(xùn)
擔(dān)任主講老師,對(duì)整個(gè)衢州農(nóng)信系統(tǒng)的柜員序列進(jìn)行了2015年的輪訓(xùn),共18期。
● 工商銀行江蘇分行2015年網(wǎng)點(diǎn)主任輪訓(xùn)
擔(dān)任主講老師,對(duì)工商銀行江蘇分行網(wǎng)點(diǎn)主任進(jìn)行《陣地營(yíng)銷(xiāo)與聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)》輪訓(xùn)授課,共5期。
● 中原銀行駐馬店分行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)一體化崗位輪訓(xùn)
擔(dān)任主講老師,對(duì)整個(gè)駐馬店分行的網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),共3期。
● 云南省銀協(xié)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)與大堂管理培訓(xùn)
與云南省昭通、紅河、玉溪、普洱等地的銀行業(yè)銀行合作,對(duì)當(dāng)?shù)囟嗉毅y行會(huì)員單位進(jìn)行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)與大堂管理的培訓(xùn),共4期。
● 南陽(yáng)郵政柜員服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力培訓(xùn)
擔(dān)任主講老師,對(duì)南陽(yáng)郵政柜員進(jìn)行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力提升培訓(xùn),共6期。
● 農(nóng)業(yè)銀行蘇州分行/建設(shè)銀行蘇州分行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)提升培訓(xùn)項(xiàng)目
擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目全面的推進(jìn)與執(zhí)行,根據(jù)調(diào)研反饋情況為員工定制系列的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、營(yíng)銷(xiāo)流程,服務(wù)流程等培訓(xùn)和輔導(dǎo)內(nèi)容,讓網(wǎng)點(diǎn)漸趨規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目結(jié)束后網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)提升從了6倍以上,得到了分行高管的高度認(rèn)可,由此錢(qián)老師被推薦到蘇州地區(qū)100多個(gè)● 支行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人兼主講老師,后又被轉(zhuǎn)推薦到了建設(shè)銀行做網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目與蘇州公積金營(yíng)業(yè)廳服務(wù)提升項(xiàng)目。建設(shè)銀行首期試行5個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。項(xiàng)目結(jié)束之后,試行網(wǎng)點(diǎn)從精神面貌到營(yíng)業(yè)環(huán)境到團(tuán)隊(duì)配合到營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)等方面都有了顯著提升,獲得分行95分的好成績(jī),從而又延伸了7個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的輔導(dǎo)項(xiàng)目。
● 農(nóng)業(yè)銀行安徽省分行/蕪湖分行/蚌埠分行大堂經(jīng)理培訓(xùn)項(xiàng)目
擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān),主要負(fù)責(zé)200多名大堂經(jīng)理的崗位職責(zé)、服務(wù)流程及技巧、投訴預(yù)警處理技巧等方面的技能培訓(xùn),其中《大堂經(jīng)理”超級(jí)明星“特訓(xùn)》、《網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)品質(zhì)提升培訓(xùn)》、《投訴預(yù)警與處理技巧》課程多次被輪訓(xùn),并得到了銀行高管的一致好評(píng),項(xiàng)目結(jié)束之后又●被推薦介紹負(fù)責(zé)蕪湖分行與蚌埠分行的大堂經(jīng)理培訓(xùn)項(xiàng)目。
● 農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行全區(qū)內(nèi)訓(xùn)講師培養(yǎng)項(xiàng)目
擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān),主要負(fù)責(zé)農(nóng)行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行全區(qū)200多名內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng),錢(qián)老師把自己多年來(lái)總結(jié)并主講的銀行網(wǎng)點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)課程:服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、營(yíng)銷(xiāo)流程、大堂經(jīng)理、投訴處理等各個(gè)崗位標(biāo)準(zhǔn)化的課程,從課程開(kāi)發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)講授的每個(gè)細(xì)節(jié)都手把手傳授給200多名學(xué)員,并且現(xiàn)場(chǎng)演練通關(guān),讓學(xué)員真正學(xué)完就能用就能講。錢(qián)老師的用心與實(shí)戰(zhàn)讓學(xué)員無(wú)不敬佩與喜歡,同時(shí)連續(xù)返聘3期。
● 蘇州公積金營(yíng)業(yè)廳/農(nóng)村商業(yè)銀行上海分行松江支行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)提升輔導(dǎo)項(xiàng)目
因涉及公積金自身工作人員、銀行工作人員、擔(dān)保工作人員,錢(qián)老師根據(jù)不同崗位的服務(wù)特點(diǎn)針對(duì)性的制定了各個(gè)崗位的流程與技能輔導(dǎo)方案并推行到每個(gè)崗位,使得蘇州公積金系統(tǒng)在整個(gè)蘇州市政府的窗口行業(yè)服務(wù)年度排名第一。良好的項(xiàng)目成果讓錢(qián)老師更有信心,接著又與新區(qū)分中心、吳江分中心等營(yíng)業(yè)廳進(jìn)行了二次合作。而農(nóng)村商業(yè)銀行續(xù)簽了3期的培訓(xùn)課程,5個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的合作。
● 寧波電力系統(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)項(xiàng)目
該項(xiàng)目的學(xué)員對(duì)象既有基層網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)人員、電力技術(shù)工人,高管,面對(duì)多層級(jí)的學(xué)員對(duì)象,老師根據(jù)不同層級(jí)人員的工作特點(diǎn),結(jié)合實(shí)際,制定了多層次的培訓(xùn)師培訓(xùn)方案,培養(yǎng)了一批內(nèi)部培訓(xùn)師的快速成長(zhǎng),使培訓(xùn)成果落地。老師以自己的實(shí)力取得了學(xué)員以及寧波電力培訓(xùn)主任的認(rèn)可,培訓(xùn)結(jié)束后成功續(xù)簽了3期的培訓(xùn)課程,同時(shí)還被轉(zhuǎn)介紹到溫州電力做培訓(xùn)項(xiàng)目。



培訓(xùn)課程 / Training courses

分崗位類(lèi):《大堂經(jīng)理”超級(jí)明星“特訓(xùn)》、《柜員服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力提升培訓(xùn)》
《贏在大堂——智能化背景下的大堂經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力提升》
《職業(yè)續(xù)航——智能化背景下柜員服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力提升》
服務(wù)類(lèi):《打造驚喜服務(wù)——優(yōu)質(zhì)服務(wù)關(guān)鍵時(shí)刻及案例分析》、《微笑服務(wù),創(chuàng)造價(jià)值》、《銀行網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)》、《新形象,星服務(wù)——優(yōu)質(zhì)服務(wù)禮儀》、《商務(wù)禮儀》、《客戶(hù)心理分析與有效溝通》、《投訴預(yù)警與處理技巧》
營(yíng)銷(xiāo)類(lèi):《廳堂營(yíng)銷(xiāo)案例式學(xué)習(xí)》、《銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)一體化》、《存量客戶(hù)激活技巧》



代表性客戶(hù) / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

農(nóng)業(yè)銀行:農(nóng)行貴州分行、農(nóng)行貴州分行、農(nóng)行浦口支行、農(nóng)行玄武支行、農(nóng)行雨花支行、農(nóng)行張家港支行、農(nóng)行昆山分行、農(nóng)行姑蘇支行、農(nóng)行常熟分行、農(nóng)行蕪湖縣支行、農(nóng)行南陵縣支行、農(nóng)行懷遠(yuǎn)縣支行、農(nóng)行固縣支行、農(nóng)行淮南分行、農(nóng)行青島分行、農(nóng)行北京分行、農(nóng)行北京西單支行、農(nóng)行北京長(zhǎng)安支行、農(nóng)行廣州分行、農(nóng)行武漢分行、農(nóng)行長(zhǎng)春分行、農(nóng)行徐州分行、農(nóng)行淮安分行、農(nóng)行成都分行、農(nóng)行黃山分行、農(nóng)行安慶分行、農(nóng)行滁州分行、農(nóng)行池州分行、農(nóng)行銅陵分行、農(nóng)行石家莊分行、農(nóng)行蘭州分行、農(nóng)行桂林分行、農(nóng)行內(nèi)蒙古分行、農(nóng)行呼和浩特分行、農(nóng)行滿(mǎn)洲里分行、農(nóng)行興安盟分行、農(nóng)行阿拉善分行、農(nóng)行泰州分行、農(nóng)行無(wú)錫分行新區(qū)支行、農(nóng)行寧波分行等……
建設(shè)銀行:建設(shè)銀行蘇州分行、建設(shè)銀行昆山分行、建設(shè)銀行常熟支行、建設(shè)銀行張家港支行、建設(shè)銀行吳江支行、建設(shè)銀行太原分行、建設(shè)銀行運(yùn)城分行、建設(shè)銀行無(wú)錫分行、建設(shè)銀行天津分行等……
中國(guó)銀行:中國(guó)銀行山東分行、中國(guó)銀行南通分行、中國(guó)銀行哈爾濱分行、中國(guó)銀行濱湖支行、無(wú)錫碩放支行、建設(shè)銀行濱州分行、中國(guó)銀行常州分行、中國(guó)銀行浙江舟山支行等……
農(nóng)商行:贛州農(nóng)商行、呼和浩特農(nóng)商行、南安農(nóng)商行、如東農(nóng)商行、昆山農(nóng)商行、如皋農(nóng)商行、東莞農(nóng)商行、寧德農(nóng)商行等……
郵儲(chǔ)銀行:南陽(yáng)郵儲(chǔ)、儀隴縣郵儲(chǔ)、張家口郵儲(chǔ)、長(zhǎng)沙郵儲(chǔ)等……
興業(yè)銀行:興業(yè)銀行泰州分行、興業(yè)銀行徐州分行、興業(yè)銀行重慶市分行、興業(yè)銀行寧波分行等……
農(nóng)信社:博白縣農(nóng)信社、祁東縣農(nóng)信社、長(zhǎng)沙農(nóng)信社、遼寧省農(nóng)信社、衢州農(nóng)信社(18期)、武漢農(nóng)信社、石門(mén)縣農(nóng)信社(8期)、駐馬店農(nóng)信社(33期)等……
其他:交通銀行江蘇分行、交通銀行孝感支行、江蘇銀行、徽商銀行、中原銀行駐馬店分行、蘇州中信銀行、山西中行、長(zhǎng)沙浦發(fā)銀行、華融湘江銀行、揚(yáng)州工商銀行、光大銀行煙臺(tái)分行、光大銀行石家莊分行、南京銀行無(wú)錫分行、寧波華夏銀行海曙支行、寧波華夏銀行慈溪支行、徽商銀行合肥分行、鹿城農(nóng)村合作銀行、龍灣農(nóng)村合作銀行、桂林銀行、 ……

學(xué)員評(píng)價(jià):
錢(qián)老師的課程內(nèi)容專(zhuān)業(yè)、實(shí)用性強(qiáng),使得網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)水平得到了很大的提升;老師的培訓(xùn)形式、氛圍、方法上比較好,同事們?nèi)菀捉邮埽埠芟矚g她。
——蘇州農(nóng)行婁東支行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人  徐芹
謝謝錢(qián)老師帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì),這一周以來(lái)的對(duì)我們的傾心指導(dǎo)和付出!前天又一次感受到你們觸及每個(gè)人心底的那根“魔杖”的力量;今天又讓大家看到了一個(gè)煥然一新的團(tuán)隊(duì)!你們的敬業(yè)、細(xì)心、堅(jiān)持、執(zhí)著值得敬佩!
——青島農(nóng)行四方支行  王行長(zhǎng)
通過(guò)本次學(xué)習(xí),我感到眼前一亮,拓寬了自己的思路。我深深感到,只要用心,再普通的工作都能做出不一樣的效果來(lái),我會(huì)把在這次學(xué)習(xí)中學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去,并且堅(jiān)持下去養(yǎng)成習(xí)慣。我相信,只要用心,就會(huì)有收獲,謝謝錢(qián)老師的課程。
——中國(guó)銀行無(wú)錫分行  劉紅梅
8月10日為了個(gè)“小尾巴”,又來(lái)貴行,一進(jìn)門(mén),就有員工來(lái)問(wèn)我辦什么事,并告訴我,該業(yè)務(wù)需要本人帶身份證方可辦理。我點(diǎn)頭回應(yīng)后,給了我一個(gè)叫號(hào)碼。其中一位用“請(qǐng)”的手勢(shì),引領(lǐng)我到座位坐好,并告訴我:您要等二十多位客戶(hù)才輪到,請(qǐng)您耐心等待下。好溫暖的接待。
——寧波華夏銀行某網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)后接收到的客戶(hù)感謝信

明以大道,曉以世理,此功之一也;
遵以條例,守以矩陣,此功之二也;
改頭換面,廢舊立新,此功之三也;
聚眾齊心,成團(tuán)結(jié)隊(duì),此功之四也;
思維廣散,案例新推,此功之五也;
循循善誘,悉心督導(dǎo),此功之六也;
盡心盡力,盡善盡美,此功之七也。
有此七大功,何愁事不濟(jì)!古又有云:“太上立德,其次立功,其次立言”,有此七天,其德已立于世,其功已立于紙,其言已立于心。
——蘇州建行亭林支行  程功
“細(xì)”——自我剖析,同事幫助,每晚夕會(huì)播放自己的工作錄像,從中發(fā)現(xiàn)自己的不足,非常細(xì)致……
“新”——開(kāi)門(mén)迎客,從不習(xí)慣到從榮,對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一種轉(zhuǎn)變,體現(xiàn)我行客戶(hù)應(yīng)有的一種禮遇……
“靚”——環(huán)境變靚了,員工的精神面貌變靚了……
“定”——通過(guò)三定,使網(wǎng)點(diǎn)大堂站位更加合理,客戶(hù)分流更順暢……
“實(shí)”——一切從實(shí)際出發(fā),從大堂經(jīng)理到理財(cái)經(jīng)理,精神面貌發(fā)生了很大變化…… 效果是實(shí)在的,員工的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí),特別是轉(zhuǎn)介紹有了很大的提高,感謝錢(qián)老師……
——來(lái)自上海農(nóng)商銀行新橋支行  張燕


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前,我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師,供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶(hù):世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢(xún)

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢(xún)項(xiàng)目

  • 公開(kāi)課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課

    精益智造公開(kāi)課

    個(gè)人效能公開(kāi)課

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培訓(xùn)的客戶(hù)涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)

專(zhuān)屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

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