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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
線(xiàn)上線(xiàn)下：人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商
- 400-008-4600
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：店長(zhǎng)
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：6 天
課程背景| Course Background
今天的零售實(shí)體門(mén)店，內(nèi)部要面對(duì)成本高漲、人員不穩(wěn)等重重壓力，外部又有經(jīng)濟(jì)下行、電商沖擊和競(jìng)品對(duì)手三座大山，持續(xù)盈利能力越來(lái)越難，生意不好表面上是門(mén)店的客流和銷(xiāo)售問(wèn)題，實(shí)質(zhì)上卻是互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型問(wèn)題，這其中專(zhuān)業(yè)人才的決定性因素顯得越來(lái)越重要，而店長(zhǎng)又是重中之重，是每一家店鋪的領(lǐng)軍人物，是“發(fā)動(dòng)機(jī)”，她影響著終端業(yè)績(jī)的30%-70%，她決定著終端店鋪的文化和氛圍，她影響了終端人員的穩(wěn)定性，也決定了終端團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
課程大綱| Course Outline
模塊一、銷(xiāo)售技能提升
課題 課程目的 課程主要模塊 落地工具和方式
《源動(dòng)力特訓(xùn)營(yíng)》（1-2天） 1. 突破自我設(shè)限
2. 重燃工作激情
3. 重塑責(zé)任感使命感
4. 增加執(zhí)行力和動(dòng)力
5. 提高工作效率 1. 1）人生五樣——找尋工作源動(dòng)力
2. 2）天堂與地獄——120%的責(zé)任感
3. 3）輸與贏——重塑互助協(xié)作共存共贏的價(jià)值觀
4. 4）自信與欣賞——強(qiáng)烈的自信與和諧團(tuán)隊(duì)關(guān)系
5. 5）生命腳步——增強(qiáng)感恩心
6. 6）羅文精神——堅(jiān)定的執(zhí)行力
7. 7）目標(biāo)與方法——發(fā)掘自我的創(chuàng)造性 全封閉體驗(yàn)式訓(xùn)練，以情境模擬、角色扮演、心靈體操、游戲互動(dòng)等方式，結(jié)合現(xiàn)實(shí)，當(dāng)場(chǎng)突破，使學(xué)員達(dá)到心靈的蛻變，激發(fā)學(xué)員的潛在能力和活力，找到生命的源動(dòng)力
課題 課程目的 課程主要模塊 落地工具和方式
《冠軍賣(mài)手復(fù)制》（1-3天） 1. 深度掌控顧客的購(gòu)買(mǎi)心理
2. 銷(xiāo)售過(guò)程的MOT關(guān)鍵動(dòng)作分解
3. 提升進(jìn)店率、成交率和客單價(jià)
4. 以技能教練為主，確保掌握實(shí)戰(zhàn)技巧，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī) 1）如何提升進(jìn)店人數(shù)
2）洞悉你的顧客心理
3）快速建立親和與信任
4）產(chǎn)品推薦與價(jià)值塑造
5）顧客異議處理技巧
6）成交與連單技巧 三道防線(xiàn)
誘餌效應(yīng)
四輪驅(qū)動(dòng)模型
先跟后代技術(shù)
價(jià)值塑造8法
順轉(zhuǎn)推技術(shù)
6大類(lèi)異議處理
連單技術(shù)
《VIP開(kāi)發(fā)與管理》
（1天） 1. 獲得一套實(shí)用高效的VIP管理工具和方法
2. 避免終端VIP管理誤區(qū)和減少VIP會(huì)員流失
3. 掌握門(mén)店業(yè)績(jī)持續(xù)提升的關(guān)鍵因素和全程技巧 1. 1）終端門(mén)店VIP管理主要問(wèn)題與癥狀
2. 2）終端VIP開(kāi)發(fā)管理5步曲
3. 3）關(guān)系互動(dòng)與關(guān)系強(qiáng)化
4. 4）VIP維護(hù)與VIP盈利系統(tǒng) 案例：回購(gòu)率70%
如何讓客戶(hù)記住你
TFAI模式管理
客戶(hù)關(guān)系管理24項(xiàng)核心內(nèi)容
VIP回訪模型表
7大數(shù)據(jù)分析
《美學(xué)搭配營(yíng)銷(xiāo)——服飾搭配與連單技巧》（1-2天） 1. 提升終端人員的審美及搭配技巧
2. 提升連單銷(xiāo)售
3. 掌握連單的策略與思路
4. 把握連單的步驟分解實(shí)施 1. 1）構(gòu)建賣(mài)場(chǎng)連單陳列系統(tǒng)
2. 2）衣櫥規(guī)劃及管理模式
3. 3）服飾搭配的四大秘笈
4. 4）連單成套搭配7大口訣
5. 5）顧客識(shí)別，看客拿衣
6. 6）識(shí)別顧客的膚色、型體、風(fēng)格，挑選合適的色、型、質(zhì)
7. 7）連單銷(xiāo)售四步曲
8. 8）連單的時(shí)段與時(shí)機(jī)
9. 9）連單搭配的四大思路
10. 10）連單的應(yīng)用話(huà)術(shù) 課程中運(yùn)用專(zhuān)業(yè)工具進(jìn)行實(shí)操教學(xué)
課程中運(yùn)用大量圖片案例分享
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操練習(xí)
表格工具實(shí)施運(yùn)用
模塊二、綜合管理提升
課題 課程目的 課程主要模塊 落地工具和方式
《店長(zhǎng)溝通效能提升》（1-2天） 1. 避免搬運(yùn)工和傳話(huà)筒，成為真正解決問(wèn)題的管理者
2. 提升溝通效能，更好地發(fā)揮影響力和執(zhí)行力
3. 提升溝通情緒智能，自我完善行為模式和溝通模式
4. 建立尊重、信賴(lài)與和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系 1. 1）高效能的向上溝通技術(shù)
2. 2）向上溝通8項(xiàng)注意
3. 3）高效能的向下溝通技術(shù)
4. 4）四種風(fēng)格的溝通模式
5. 5）PAC分析技術(shù)提升溝通效能
店長(zhǎng)“每日家書(shū)”
7.38.55定律
風(fēng)格測(cè)試表
NLP理解層次
PAC分析技術(shù)
店長(zhǎng)的教練與發(fā)問(wèn)技巧
如何處理下屬消極情緒
《人才管理系統(tǒng)與留人技術(shù)》
（1-2天） 1. 建立正確人才觀，做好人才的選、育、留；
2. 建立和實(shí)施科學(xué)合理的人才培育系統(tǒng)；
3. 建立和運(yùn)用有效的留人機(jī)制，留住人力資本；
4. 提升團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性和工作績(jī)效，保證終端持續(xù)盈利； 1. 1）終端選人技巧
2. 2）終端人才培養(yǎng)三大工具
3. 3）門(mén)店帶教的6個(gè)關(guān)鍵步驟
4. 4）零售行業(yè)員工流失的20大原因
5. 5）終端提升員工忠誠(chéng)度的10）大策略和工具 選人6大標(biāo)準(zhǔn)
《四色員工》診斷技術(shù)
《新員工7天培育流程》
門(mén)店帶教的6個(gè)關(guān)鍵步驟
《GUCCI帶給我們的啟示》
2個(gè)階段和3個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
如何做好員工關(guān)系管理
挽留員工面談情景劇
《終端門(mén)店現(xiàn)場(chǎng)管理效能提升》
（1-3天） 1. 提升店長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理效能和執(zhí)行力
2. 避免管理中的固有思維影響
3. 快速完美解決終端日常人、事、場(chǎng)等問(wèn)題4. 匯集終端實(shí)際案例，完全情景教學(xué) 1. 1）終端現(xiàn)場(chǎng)管理常犯的8種典型錯(cuò)誤解析
2. 2）現(xiàn)場(chǎng)管理的8個(gè)核心指標(biāo)
3. 3）如何現(xiàn)場(chǎng)高效管理不同風(fēng)格的員工
4. 4）PAC相互作用如何影響現(xiàn)場(chǎng)管理的效能
5. 5）掌握四種不同的現(xiàn)場(chǎng)管理風(fēng)格技術(shù)
6. 6）54個(gè)終端常見(jiàn)案例分析與解決 現(xiàn)場(chǎng)管理“四字訣
專(zhuān)業(yè)風(fēng)格模式測(cè)試技術(shù)
部屬發(fā)展的4階段
6種常見(jiàn)員工如何管理
門(mén)店教練技術(shù)
突發(fā)事情的處理技巧
模塊三、運(yùn)營(yíng)能力提升
課題 課程目的 課程主要模塊 落地工具和方式
《標(biāo)桿店長(zhǎng)五項(xiàng)修煉》（1-3天） 1. 獲得一套實(shí)用高效的管理工具和方法
2. 掌握門(mén)店業(yè)績(jī)持續(xù)提升的關(guān)鍵因素和全程技巧
3. 提升店長(zhǎng)管理效能，擁有更加和諧高效的終端團(tuán)隊(duì) 1. 1）店鋪業(yè)績(jī)?cè)\斷與提升
2. 2）KPI管理與目標(biāo)達(dá)成
3. 3）終端人才復(fù)制與留用
4. 4）終端管理效能提升
5. 5）終端激勵(lì)系統(tǒng)再造 鋪業(yè)績(jī)?cè)\斷路線(xiàn)圖
提升業(yè)績(jī)的5個(gè)關(guān)鍵密碼
目標(biāo)《5常管理法》
門(mén)店帶教的6個(gè)關(guān)鍵步驟
《新型店鋪模型分析》
解碼優(yōu)秀店鋪的5大基因
終端激勵(lì)常見(jiàn)的6大誤區(qū)
終端激勵(lì)的4大維度
《視覺(jué)致勝——商品陳列與實(shí)操技巧》（1-3天） 1. 提升賣(mài)場(chǎng)誘目性
2. 提高賣(mài)場(chǎng)入店率
3. 連單陳列提升顧客的試穿率
4. 增強(qiáng)商品價(jià)值感
5. 讓陳列成為無(wú)聲的銷(xiāo)售員 1. 1）賣(mài)場(chǎng)商品的配色技巧
2. 2）賣(mài)場(chǎng)配色的四大原則
3. 3）賣(mài)場(chǎng)動(dòng)線(xiàn)規(guī)劃
4. 4）賣(mài)場(chǎng)布局
5. 5）燈光運(yùn)用技巧
6. 6）賣(mài)場(chǎng)氛圍營(yíng)造
7. 7）連單陳列手法
8. 8）商品動(dòng)感陳列結(jié)構(gòu)創(chuàng)意 課程中運(yùn)用專(zhuān)業(yè)工具進(jìn)行實(shí)操教學(xué)
課程中運(yùn)用大量圖片案例分享
邊學(xué)邊做，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操
陳列管理表格檢驗(yàn)賣(mài)場(chǎng)陳列
《標(biāo)桿店長(zhǎng)十項(xiàng)全能修煉》（6天） 1. 提升店長(zhǎng)全面管理效能，擁有更加和諧高效的終端團(tuán)隊(duì) 1. 1）店長(zhǎng)的角色認(rèn)知與勝任
2. 2）高效溝通心理與技巧
3. 3）門(mén)店帶教與人才復(fù)制
4. 4）終端人才的留用
5. 5）團(tuán)隊(duì)管理效能提升
6. 6）終端團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
7. 7）終端業(yè)績(jī)GPS目標(biāo)管理
8. 8）會(huì)議管理
9. 9）KPI管理及提升技巧
10. 10）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題背后的問(wèn)題 重塑店長(zhǎng)的8大管理角色
溝通效能的7大問(wèn)題與障礙
終端人才培養(yǎng)三大工具
留人必須讀懂“馬斯洛”
優(yōu)秀終端團(tuán)隊(duì)的5大基因
終端激勵(lì)常用25招
《優(yōu)秀品牌目標(biāo)管理案例解析》
《會(huì)議追蹤事項(xiàng)表》
店鋪KPI數(shù)據(jù)分析與改良
分析問(wèn)題的工具—魚(yú)骨圖
講師背景| Introduction to lecturers
耿鑌老師 連鎖終端贏利教練
中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)理事
中國(guó)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)理事
中國(guó)心理學(xué)會(huì)（CPS）理事
《耿源體系》訓(xùn)練系統(tǒng)創(chuàng)始人
香港零售管理協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn)
Exull依思Q鞋業(yè)華北區(qū)總教練
重慶新世紀(jì)百貨常年運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)
紅星美凱龍全國(guó)輪訓(xùn)指定培訓(xùn)師
曾任：深圳歐蔓服飾總經(jīng)理
曾任：利郎華南區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
中國(guó)“藍(lán)絲帶愛(ài)心行動(dòng)”發(fā)起人之一
LTT(LIFETRAININGTRAINER)生命潛能訓(xùn)練師
美國(guó)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)（AITA）認(rèn)證PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
美國(guó)NLP說(shuō)服工程學(xué)（PersuasionEngineering）認(rèn)證講師
經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)介：
耿老師擁有十多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，從零售終端一線(xiàn)開(kāi)始，歷任終端店長(zhǎng)、督導(dǎo)、經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、總經(jīng)理；曾任利郎（中國(guó)）華南區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，深圳歐蔓服飾總經(jīng)理，品牌創(chuàng)立一年銷(xiāo)售額從零做到4500多萬(wàn)，2006年開(kāi)始投身于專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)培訓(xùn)事業(yè)，勵(lì)志幫助更多的連鎖企業(yè)快速健康成長(zhǎng)。2015年幫助紅星美凱龍培訓(xùn)了一期的《端銷(xiāo)售心理與技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程，課程效果得到紅星美凱龍營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)認(rèn)可，當(dāng)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升30%，在同一年被紅星美凱龍定為全國(guó)18省輪訓(xùn)老師，講授《端銷(xiāo)售心理與技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程18期。
耿老師將現(xiàn)代心理學(xué)、管理學(xué)、行為學(xué)、NLP、教練技術(shù)等與自己的實(shí)踐相結(jié)合，針對(duì)東方人的心理特性和國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)的實(shí)際情況，研發(fā)出適合中國(guó)連鎖企業(yè)的終端銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)管理和體驗(yàn)式訓(xùn)練系統(tǒng)，采用專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化的教練方法，情景體驗(yàn)式的教學(xué)模式，剛?cè)岵?jì)而富有哲理的講解，使受訓(xùn)者產(chǎn)生潛移默化的影響，并自發(fā)的改變。
經(jīng)典案例：
1. 重慶新世紀(jì)百貨多店輪訓(xùn)采購(gòu)耿鑌老師《銷(xiāo)售心理學(xué)》、《柜組長(zhǎng)勝任力》、《VIP開(kāi)發(fā)與管理》共計(jì)32期
2. 銀泰百貨采購(gòu)耿鑌老師《銷(xiāo)售心理學(xué)》、《VIP開(kāi)發(fā)與管理》共5期
3. 南通文峰大世界多店采購(gòu)耿鑌老師《銷(xiāo)售心理學(xué)》、《VIP開(kāi)發(fā)與管理》、《金牌店長(zhǎng)》共8期
4. 紅星美凱龍全國(guó)多店采購(gòu)耿鑌老師《終端銷(xiāo)售心理學(xué)》、《打造高盈利終端》共計(jì)36期
5. 芝華仕沙發(fā)商學(xué)院采購(gòu)耿鑌老師《終端銷(xiāo)售心理學(xué)》共計(jì)11期
6. 亨特窗飾采購(gòu)耿鑌老師《銷(xiāo)售心理學(xué)》共3期
7. 愛(ài)普生東方表全國(guó)輪訓(xùn)《終端銷(xiāo)售心理學(xué)》共計(jì)10期
8. 魅族手機(jī)全國(guó)6大區(qū)輪訓(xùn)《我是操盤(pán)手——高盈利終端業(yè)績(jī)與管理效能提升》共18天
9. 麗嬰房全國(guó)輪訓(xùn)采購(gòu)耿鑌老師《終端銷(xiāo)售心理與技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》共18期
10. 能健樂(lè)奶粉全國(guó)訂貨會(huì)培訓(xùn)《打造高盈利終端》共6期
11. 修正修修愛(ài)采購(gòu)《打造高盈利終端門(mén)店經(jīng)營(yíng)與管理》、《終端門(mén)店業(yè)績(jī)提升與VIP管理》共4期
12. 合生元采購(gòu)《業(yè)績(jī)?yōu)橥酢哂K端的經(jīng)營(yíng)管理》、《金牌店長(zhǎng)管理特訓(xùn)》共6期
13. 鉛筆俱樂(lè)部童裝采購(gòu)耿鑌老師《銷(xiāo)售心理學(xué)》共4期
14. 周大福采購(gòu)耿鑌老師《金牌店長(zhǎng)5項(xiàng)修煉》、《終端銷(xiāo)售心理學(xué)》、《舞動(dòng)奇績(jī)——高盈利終端門(mén)店管理與業(yè)績(jī)提升》共10期
15. 金伯利鉆石采購(gòu)耿鑌老師《終端銷(xiāo)售心理學(xué)》、《金牌店長(zhǎng)》共計(jì)12期
16. 羅萊家紡采購(gòu)耿鑌老師《人才復(fù)制》、《銷(xiāo)售心理學(xué)》共6期
17. 迪圖服飾采購(gòu)耿鑌老師《金牌店長(zhǎng)》、《終端銷(xiāo)售心理》、《VIP客戶(hù)管理》共8期
18. 雅戈?duì)柸珖?guó)區(qū)域經(jīng)理輪訓(xùn)《銷(xiāo)售心理學(xué)》、《終端現(xiàn)場(chǎng)管理效能提升》共8期
19. 太平鳥(niǎo)采購(gòu)《終端選育用留人》、《終端領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《終端銷(xiāo)售心理學(xué)》共7期
20. 報(bào)喜鳥(niǎo)商學(xué)院采購(gòu)《金牌店長(zhǎng)5項(xiàng)修煉》、《銷(xiāo)售心理》、《終端團(tuán)隊(duì)打造》共8期
21. 地素時(shí)尚服飾采購(gòu)《金牌店長(zhǎng)》、《銷(xiāo)售心理學(xué)》、《問(wèn)題分析解決》共6期
22. 三彩服飾采購(gòu)《終端領(lǐng)導(dǎo)力》、《督導(dǎo)訓(xùn)練營(yíng)》、《金牌店長(zhǎng)》共7期
23. ON&ON女裝全國(guó)輪訓(xùn)《終端銷(xiāo)售心理學(xué)》共6期
24. 貝爾尼尼采購(gòu)《金牌店長(zhǎng)》、《銷(xiāo)售心理學(xué)》共計(jì)5期
25. 紅貝緹女裝采購(gòu)《金牌店長(zhǎng)》、《銷(xiāo)售心理學(xué)》共8期
26. 纖牌女裝店長(zhǎng)年度培訓(xùn)項(xiàng)目《金牌店長(zhǎng)》、《VIP開(kāi)發(fā)與管理》等共22天
27. 李寧體育采購(gòu)耿鑌老師《店長(zhǎng)管理效能提升》共3期
28. 361度體育采購(gòu)耿鑌老師《終端銷(xiāo)售心理學(xué)》共5期
29. NewBalance采購(gòu)耿鑌老師《銷(xiāo)售心理學(xué)》、《VIP開(kāi)發(fā)與管理》,《打造高盈利終端》共3期
30. CK年度培訓(xùn)項(xiàng)目《金牌店長(zhǎng)》、《銷(xiāo)售心理》、《終端盈利》、《VIP開(kāi)發(fā)與管理》等共20天
31. 資生堂全國(guó)輪訓(xùn)項(xiàng)目《打造高效能團(tuán)隊(duì)》共10期
32. 黛安芬全國(guó)SE輪訓(xùn)《銷(xiāo)售主任卓越管理能力提升》共6期
33. 曼妮芬采購(gòu)《團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)》、《管理能力提升》共4期
34. 蜘蛛王鞋業(yè)采購(gòu)耿鑌老師《金牌店長(zhǎng)》、《銷(xiāo)售心理學(xué)》共6期
35. 龍浩鞋業(yè)采購(gòu)耿鑌老師《打造高效能團(tuán)隊(duì)》、《金牌店長(zhǎng)》共5期
36. FION皮具全國(guó)輪訓(xùn)《高盈利終端運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》共5期
37. GALADAY歌黛皮具全國(guó)輪訓(xùn)《金牌店長(zhǎng)》共6期
38. 《金牌店長(zhǎng)5項(xiàng)修煉》全國(guó)公開(kāi)課超過(guò)50期
《門(mén)店現(xiàn)場(chǎng)管理效能提升》
《魚(yú)塘管理——終端VIP盈利系統(tǒng)》
《店長(zhǎng)年度培訓(xùn)計(jì)劃》（耿鑌、宿珊）
《店長(zhǎng)復(fù)制——金牌店長(zhǎng)十項(xiàng)全能訓(xùn)練》
《我是操盤(pán)手——金牌店長(zhǎng)十項(xiàng)全能訓(xùn)練》
《冠軍賣(mài)手復(fù)制——終端銷(xiāo)售心理與連單技巧》服飾行業(yè)
購(gòu)物中心：銀泰百貨、重慶新世紀(jì)、重慶百貨、德州百貨、北京賽特購(gòu)物中心、北京燕莎友誼商城、石家莊東方城市廣場(chǎng)、鄭州金博大、杭州解百、陽(yáng)光百貨集團(tuán)、三福百貨、杭州衣之家百貨、成都優(yōu)品道廣場(chǎng)、南通文峰大世界……
服飾行業(yè)：玖姿、贏家、三彩、太平鳥(niǎo)、天意、地素、ON&ON、雅戈?duì)?、利郎、GUESS、七匹狼、CK、香奈兒、沙馳、報(bào)喜鳥(niǎo)、金利來(lái)（香港）、HAZZYS、喬頓男裝、鄂爾多斯、卡爾丹頓、歐度、威絲曼、魅力女人、匙美、三彩集團(tuán)、馬天奴、“Byford”百富、麗萊Lilly、寶萊國(guó)際、雅鹿、馬天奴、蒙黛爾、西納維斯、歐柏蘭奴、貝爾尼尼、迪圖、鋇萱、恵葆、解碼、易菲、曼婭奴、郁香菲、匙美服飾、普普風(fēng)、蘋(píng)果服飾、菲姿FEIZI、寶姿FRCPORTS、歐柏蘭奴、普普風(fēng)、白領(lǐng)、卡索、東越服裝、以純服飾、依. 萱、唐獅、步森服飾、ON&ON、HON. B、Castle、JETEZO、CRZ、DILI、M&D、LOYOU男裝、西納維思、貝爾尼尼、榮子服飾、亦谷、璐仙奴、惠葆、鋇萱、紅人服飾、思凡服飾、紅唇服飾、純兒牛仔、恩佐羊絨、檸檬黃羊絨定制、圣奇融羊絨定制、唐獅服飾、郎帝服飾、風(fēng)笛服飾、純美年華服飾、GOLF男裝、花花公子、蘋(píng)果服飾、步森服飾、BOSS、阿里金幣、勁霸服飾……
嬰童行業(yè)：麗嬰房、小豬嚕嚕、嗒嘀嗒、小犀牛、鉛筆俱樂(lè)部、小太平鳥(niǎo)、浪漫小豬服飾、1001夜童裝、好孩子集團(tuán)、歡聲笑魚(yú)、可可鴨、合生元、能健樂(lè)、修正修修愛(ài)、七巧國(guó)……
皮具鞋包：華潤(rùn)歌黛、菲安妮、威豹、蜘蛛王、奧康鞋業(yè)、紅蜻蜓、新超越鞋業(yè)、龍浩鞋業(yè)、SKAP、DRAGONSEA、必登高、COZYSTEPS、應(yīng)大皮草……
家紡行業(yè)：羅萊家紡、富安娜家飾、堂皇家紡、櫻花家紡、凡人居家紡、三聯(lián)家紡、歐派家紡、柏林家紡、英倫世家布藝……
內(nèi)衣：黛安芬、曼妮芬、桃花季、皇家麗美、芬騰、都市麗人……
化妝品：資生堂、歐菲姿、歐萊雅……
運(yùn)動(dòng)：李寧、361、康威、NIKE、喬丹體育……
珠寶飾品：周大福、老鳳祥、金伯利、張鐵軍翡翠、老銀匠、名創(chuàng)優(yōu)品、阿吉豆……
家具建材：紅星美凱龍、楷模家具、上海建配龍、克拉斯家具、富蘭蒂斯、芝華士沙發(fā)、愛(ài)蒙床墊、航標(biāo)衛(wèi)浴、法恩莎衛(wèi)浴、安華衛(wèi)浴、生活家地板、新標(biāo)門(mén)窗、亨特窗飾、大發(fā)寶、左右沙發(fā)、巴迪斯吊頂、榮高衛(wèi)浴、益高衛(wèi)浴、健威家具、四海家具、伊特萊衣柜、卡喏亞衣柜、海逸家具、樸皓實(shí)業(yè)家居、雅蘭、千派沙發(fā)、穆勒五金、居然之家……
家電數(shù)碼：魅族科技、愛(ài)普生東方表、VIVO、OPPO、協(xié)亨手機(jī)連鎖、TCL集團(tuán)、康佳集團(tuán)、海爾冰箱、銘可達(dá)電器、順電、九陽(yáng)股份有限公司、國(guó)美電器、老板電器、帥豐集成灶、美的冰箱、聯(lián)想集團(tuán)、研詳科技、長(zhǎng)城電腦、京華數(shù)碼科技、尼采手機(jī)、比德文……
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我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
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