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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
銷售技巧和談判

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對象:銷售經(jīng)理及銷售工程師

授課形式:講授+討論+案例分析+練習(xí)

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

  在市場競爭如此激烈的今天,單純強(qiáng)調(diào)降低銷售成本,已無法為客戶提供更多附加值的交易式銷售??蛻粝MN售人員能為自己提供專業(yè)的指導(dǎo),以減少購買的盲目性,同時(shí)也需要賣方能體貼入微,滿足自己在每一細(xì)節(jié)的需求。因此,關(guān)注客戶變化、以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)的顧問式大客戶銷售越來越成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

  然而,面對日新月異的消費(fèi)環(huán)境,銷售人員很困惑…

- 如何通過討價(jià)還價(jià)實(shí)現(xiàn)雙贏?

- 價(jià)格已壓無可壓,供應(yīng)商越來越不合作,您如何實(shí)現(xiàn)降低成本的要求?

- 如何通過線上溝通軟件,等網(wǎng)絡(luò)化工具與客戶進(jìn)行有效的溝通并達(dá)成目標(biāo)?

  針對以上問題,本課程以客戶為中心、以給客戶帶來最大價(jià)值為目的的高效銷售模式。它能夠讓銷售人員真正成為一名獲得信任、獲取信息、引導(dǎo)需求、解決問題的銷售高手,真正成為客戶最 好的伙伴。


課程收益| Program Benefits

- 掌握專業(yè)銷售的標(biāo)準(zhǔn)來思考和行事,學(xué)會使用10個(gè)工具,在工作中可以靈活應(yīng)用;

- 學(xué)習(xí)運(yùn)用大客戶銷售技巧與政企客戶交流、收集信息、審定客戶的需要和銷售環(huán)境;

- 讓談判更加系統(tǒng)化,程序化,使結(jié)案變得順理成章、有序;

- 剖析實(shí)際商務(wù)談判案例,并現(xiàn)場練習(xí)和點(diǎn)評您自己的談判問題。


課程大綱| Course Outline

Day 1 銷售技能

導(dǎo)言:危機(jī)四伏的VUCA后疫情時(shí)代

一、疫情前和疫情后的大時(shí)代背景

1)認(rèn)識疫情前VUCA時(shí)代 ~ 一驚一乍亂紛紛巨變中的外部環(huán)境

2)疫情后VUCA時(shí)代 ~ 質(zhì)變、量變、速變

3)2021新增的變因變量~族繁不及備載

4)后疫情啟示

5)客戶升華新思維

6) 客戶尚未被滿足的需求 

7)經(jīng)營重心轉(zhuǎn)向客戶新思維

一、找對人

一、買方采購決策鏈的覆蓋程度

1. 迅速找對客戶的精 準(zhǔn)內(nèi)線

1)采購決策鏈覆蓋程度分析:權(quán)利角色,影響力,支持程度,接觸程度

2)買方關(guān)鍵任務(wù)的權(quán)利角色分析

3)買方組織架構(gòu)圖:定位買方關(guān)鍵角色

4)支持程度:對賣方專業(yè)的認(rèn)可度

5)接觸程度:與買方人際關(guān)系的緊密度

工具演練:以自己實(shí)際工作案例為基準(zhǔn)做關(guān)鍵人物覆蓋程度評估表

 

二、說對話-產(chǎn)品你or服務(wù)差異化競爭優(yōu)勢

1. 說正確-把差異化優(yōu)勢說完整

1)說正確的四個(gè)維度:附加服務(wù)、產(chǎn)品功能、銷售模式、品牌實(shí)力

2)差異化能力清單:能力、賣點(diǎn)、能力詳細(xì)說明

工具演練:說正確,差異化能力清單

2. 正確說-把差異化優(yōu)勢說到點(diǎn)子上

1)先診斷,后開方:建立“角色-痛苦-原因-差異化能力”的鏈接

解決方案能力映射表:從“買方痛點(diǎn)”到“賣方能力”的鏈接

工具演練:設(shè)計(jì)解決方案能力映射表

2)正確說:FAB法則

工具演練:差異化能力優(yōu)先矩陣

 

三、做對事 - 如何捕捉客戶需求

第一步、拜訪前考慮細(xì)節(jié)計(jì)劃周全

外表禮儀

工具資料

寒暄話術(shù)

第二步、拜訪介紹三部曲

1. 拜訪目的介紹話術(shù)

2. 公司介紹話術(shù)

3. 成功案例介紹話術(shù)

第三步、成交是問出來的

1. 顧問式銷售核心-SPIN提問法

1)懂得設(shè)置背景和難點(diǎn)問題,讓客戶開始認(rèn)同你

2)用暗示問題和需求滿足問題,踢走對手,贏得客戶

2. 使用封閉式和開放式四種提問方式

1)現(xiàn)狀型提問

2)需求要素型提問

3)挑戰(zhàn)型提問

4)影響型提問

角色扮演:根據(jù)上述的提問模式,設(shè)計(jì)自己的專屬情境問題庫

第四步、拜訪時(shí)如何捕捉/重塑客戶需求

1. 需求構(gòu)想對話模型:先診斷,后開方 

先診斷話術(shù)模型:使用GRCI 揭開傷疤再撒把鹽

Gap(差距),Reason(原因),Cost(成本),Impact(影響)

后開方話術(shù)模型:5W1H

角色扮演:根據(jù)上述的對話模型,進(jìn)行解決方案式對話

第五步:流程評估探尋

第六步:協(xié)商引薦高層

1)協(xié)商引薦法

2)討價(jià)還價(jià)法

3)以退為進(jìn)法

4)門當(dāng)戶對法

第七步:獲得晉級承諾

第八步:深度收集信息

第九步晉級承諾后完成閉環(huán)-確認(rèn)溝通共識備忘函

溝通共識備忘錄:痛點(diǎn)共識、原因共識、能力共識、晉級承諾共識

工具:溝通共識備忘錄

 

Day 2 談判

 

前期溝通

第一講:因人而異溝通 ——做一個(gè)溝通談判的主導(dǎo)者                            

一、“自我畫像”破冰活動帶領(lǐng)出溝通的概念/意義,進(jìn)一步闡釋有效溝通的四步驟四層次,學(xué)習(xí)主動溝通,讓對方聽懂接受,為結(jié)果負(fù)責(zé)的溝通理念;

1.      通過被全球 100 多萬人測試并驗(yàn)證了的「FLEX 性格行為測試」,建立每個(gè)人自己 的性格量表。了解在人際交往中每個(gè)人都可能呈現(xiàn)的不同風(fēng)格的特征偏向 (力量型/活躍型/思考型/和平型)

2.      調(diào)整性格之發(fā)揮通過對不同風(fēng)格的典型行為特征的描述剖析,令學(xué)員深刻體會不同風(fēng)格的人際過談判所帶來的效果,并通過角色扮演和小組討論,令學(xué)員掌握針對典型的四種不同類型的人的恰當(dāng)溝通應(yīng)對模式;             

3.      客戶導(dǎo)向的溝通案例研討聆聽客戶心聲、探尋客戶需求,站在客戶的角度做到因人而異的溝通協(xié)調(diào);

4.      通過性格測試,掌握團(tuán)隊(duì)成員的性格特征,自己的性格特征并如何有針對性地進(jìn)行合作和指導(dǎo)。

 

第二講:談判布局

一、布局-談判力量與策略分析     

(一)了解策略性談判的基本原則

1. 了解雙贏談判的策略思維

2. 甲方常用的力量有哪些

3. 乙方常用的力量有哪些

4. 如何造勢?

5. 群體談判各角色如何相互借力?(談判小組人員配置)

案例分析: 通過采購談判案例認(rèn)識談判的力量轉(zhuǎn)換。

(二)、談判前的準(zhǔn)備      

1. 分析平時(shí)談判中常產(chǎn)生的問題,學(xué)習(xí)分析談判方案的優(yōu)勢和弱勢方面

2. 確立日常談判目標(biāo)的設(shè)立方法和原則

3. 建立成功談判的準(zhǔn)備步驟

4. 建立成功談判的材料準(zhǔn)備清單

  千萬不要讓對方起草合同

  每次都要審讀協(xié)議

  分解價(jià)格

  書面文字更可信

  聚焦當(dāng)前的問題

5.  通常商務(wù)談判,我們預(yù)先需要準(zhǔn)備什么?預(yù)設(shè)的底線是什么?

小組討論可供談判的內(nèi)容分析制定相應(yīng)的“讓步分析工具”

 

第三講:談判實(shí)操

一、準(zhǔn)備

步驟一、談判步驟——談判前的準(zhǔn)備     

1.      分析平時(shí)談判中常產(chǎn)生的問題,學(xué)習(xí)分析談判方案的優(yōu)勢和弱勢方面

2.      確立日常談判目標(biāo)的設(shè)立方法和原則

3.      建立成功談判的準(zhǔn)備清單

4.      “固定要素”和“非固定要素”的事先確立(練習(xí))

5.      通常商務(wù)談判,我們預(yù)先需要準(zhǔn)備什么?預(yù)設(shè)的底線是什么?

小組討論可供談判的內(nèi)容分析制定相應(yīng)的“讓步分析工具”

目標(biāo)會談判前的“談判清單”

能運(yùn)用“讓步分析工具”

情境模擬練習(xí)“固定要素”和“讓步策略”

 

步驟二、談判步驟——提案與引導(dǎo)            

目標(biāo)導(dǎo)向的提案之成功要素

建立PPP陳述模式(Purpose目的、Process過程、Payoff收益)

站在對方角度思考提案

用條件句開場,掌握可進(jìn)可退的鑰匙

有理有據(jù)的專業(yè)提案

基于“立場”和“利益”兩方面的談判

練習(xí)給你的提案搭柱子,舉實(shí)際談判做提案實(shí)例演練

目標(biāo)學(xué)習(xí)提案的框架結(jié)構(gòu)和話術(shù)

掌握有理有據(jù)搭柱子的“提案思路”

分析基于表面立場背后的“利益”

 

步驟三、談判步驟——討價(jià)還價(jià)             

1.      討價(jià)還價(jià)談判的技巧(高拋、捍衛(wèi)、做加法、做減法、交集法)

2.      討價(jià)還價(jià)的原則

3.      讓步的技巧和藝術(shù)

4.      談判桌上的推擋功夫

5.      讓價(jià)格與各種條件捆綁,用各種組合探尋最有優(yōu)勢的談判結(jié)果

6.      討價(jià)還價(jià)(情景錄像續(xù)集)案例研討

真實(shí)案例角色演練討價(jià)還價(jià) (用實(shí)際案例組與組之間PK挑戰(zhàn))

目標(biāo)學(xué)習(xí)討價(jià)還價(jià)的原則與戰(zhàn)術(shù)技巧

掌握“有條件讓步”的方法技巧

學(xué)習(xí)和掌握談判桌上的各種“推擋”功夫

 

步驟四、談判步驟——確認(rèn)協(xié)議             

1.      推進(jìn)談判收尾的技巧

2.      拓寬思路(交集法,切割法,拓展法)

3.      了解談判中可能出現(xiàn)的各種僵局/異議/圈套等問題

4.      異議處理談判技巧演練

5.      確認(rèn)協(xié)議

6.      贏者不全贏,輸者不全輸,感覺共贏!

角色演練去山?去海?

GIVE and TAKE 清單

角色扮演:使用“得”“給”清單模擬談判場景

目標(biāo)學(xué)習(xí)討拓寬思路達(dá)成協(xié)議

學(xué)習(xí)應(yīng)對各種談判異議/陷阱

學(xué)會讓對方“感覺共贏

 

 


講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|張路喆老師

講師簡介 / About the Program Leader

張路喆老師   實(shí)戰(zhàn)銷售管理專家

中、英、日三語授課

日本大阪大學(xué)國際公共政策碩士

松下集團(tuán)日本關(guān)西總部董事會特邀講師

LIFO心理測評國際培訓(xùn)師/哈里遜心理測評國際培訓(xùn)師

國際認(rèn)證協(xié)會國際注冊情境模擬沙盤講師認(rèn)證

行動教練認(rèn)證

曾任:美國通用電氣(世界500強(qiáng))丨中國區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理

曾任:法國索迪斯(世界500強(qiáng))丨中國區(qū)日本企業(yè)業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

? 銷售團(tuán)隊(duì)管理與談判王 者:帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)2年獲得銷冠,每年業(yè)績保持在全公司前三

曾為索迪斯(中國區(qū))從“0”搭建日企事業(yè)部,積極擴(kuò)大國內(nèi)日企客戶群,突破企業(yè)中國區(qū)5年無日企客戶的局面,并將日企簽約年限1年平均升至3.5年,保證運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,降低人才和運(yùn)營成本15%。使所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)2年成為公司銷冠,后續(xù)每年業(yè)績保持在全公司前三名。

? 課程開發(fā)能手:所開發(fā)的OJT課程包,成為考核員工去總部OJT的唯 一KPI

任職GE通用電氣期間,參與開發(fā)SOP制作課程并在全公司范圍內(nèi)普及,累計(jì)主導(dǎo)或參與開發(fā)6門課程,共獲得12項(xiàng)GE全球認(rèn)證的課程授課資質(zhì),并進(jìn)行30場中英日三語培訓(xùn)。因表現(xiàn)優(yōu)異,獲公司2007年培訓(xùn)之星。

 

部分成功案例:

?曾為長谷川香料進(jìn)行《管理素養(yǎng)》等系列課程,幫助企業(yè)提升目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)發(fā)展等技能,累計(jì)授課10期。

?曾為豐田汽車進(jìn)行《MTP管理課程》等系列課程,課后使2018年企業(yè)銷售業(yè)績提升5%累計(jì)授課10期。

?曾為YKK中國中層管理進(jìn)行《問題解決和銷售發(fā)表》課程培訓(xùn),幫助學(xué)員制定多個(gè)解決問題流程,其中旗下大連工廠銷售和采購審批流程的問題解決流程,被評為2018年最 佳并應(yīng)用到實(shí)際,后連續(xù)返聘3年。

?曾為住友商社(世界500強(qiáng))進(jìn)行《團(tuán)隊(duì)管理和溝通》培訓(xùn),有效幫助學(xué)員提升銷售談判、銷售技巧等技能,獲得學(xué)員一致好評,返聘3期。

?曾為高德進(jìn)行《解決方案式銷售流程工作坊》培訓(xùn),得到高管一致好評,之后返聘第二期為管理者做《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》。

?曾為日本企業(yè)中山武藏涂料做工作坊,從一天的線上和線下成功延長至三天,解決了多年以來客戶的目標(biāo)管理無法落地的問題,得到總經(jīng)理和經(jīng)營層的一致稱贊。

授課風(fēng)格:

源于實(shí)戰(zhàn):課程內(nèi)容來源于個(gè)人和客戶實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效

優(yōu)雅風(fēng)趣:猶如春雨滲入學(xué)生心田,生動形象、妙語連珠、引人入勝

邏輯性強(qiáng):深入淺出,條理清楚,層層剖析,環(huán)環(huán)相扣,論證嚴(yán)密,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)




培訓(xùn)課程 / Training courses

1.      《PSS-專業(yè)銷售技巧》*針對營銷新員工,沒有做過系統(tǒng)培訓(xùn)的營銷人員

2.      《智奪訂單—與買方共贏的大客戶銷售策略與技巧》

3.      《步步為營步步贏—六大步搞定雙贏商務(wù)談判》

4.      《銷售流程與銷售工具開發(fā)工作坊》

5.      《打造王 者之師—高績效銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》

6.      《有“禮”走遍天下-基于客戶交往的實(shí)戰(zhàn)銷售禮儀》

7.      《沙盤模擬-決戰(zhàn)市場》

8.      《渠道開發(fā)與管理-B2B行業(yè)經(jīng)銷商管理解決方案》

9.      《B2C敏捷式銷售成交法》




代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服務(wù)過的客戶:

通訊/運(yùn)營:中國通信服務(wù)、湖北電信、中國移動遼寧、廣電集團(tuán)廣州、福建國網(wǎng)億榕信、中國電信上海號百、沈陽移動、聯(lián)通上海、吉林移動、中國電信青浦分局、上海信輝科技等

能源:中石油華北局、中石油江蘇、盤江電投、國信協(xié)聯(lián)能源有限公司、國家電網(wǎng)南瑞集團(tuán)、隆基光伏、愛旭太陽能、協(xié)鑫(集團(tuán))控股有限公司、物產(chǎn)環(huán)保能源股份有限公司等

金融保險(xiǎn)行業(yè):工商銀行上海分行、太平人壽、中銀人壽、東風(fēng)汽車金融、長安汽車金融、泰州市交通銀行、農(nóng)行人壽廣東、農(nóng)行薊縣、金聯(lián)創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)科技、吉林金服科技服務(wù)有限公司、國藥控股(中國)融資租賃有限公司等

制造業(yè):

(央企國企):上汽國際、寶武集團(tuán)、新疆八鋼、湛江鋼鐵、唐山鋼鐵、一汽奔騰(3次)、廣西柳工集團(tuán)、上海振華重工、蘇州中核蘇閥、公司湖北中煙、北京康瑞普冶金設(shè)備有限公司、深愛半導(dǎo)體、廣州人民印刷廠等

(外企):蔡司中國、蘇州帝目自動設(shè)備、冠捷科技、安姆科包裝集團(tuán)、維蘇威鑄造材料(蘇州)有限公司、歐科空調(diào)、理光(中國)投資有限公司、凸版印刷、佳能集團(tuán)、YKK中國、YKK無錫、TDK中國、長谷川香料、APAC、大和熱磁、兄弟(中國)、上海日精儀器、中山武藏涂料有限公司、東麗先端材料研究開發(fā)(中國)有限公司、CDK中央電子工業(yè)株式會社

民企:傳音集團(tuán)(海外)、TCL海外、安吉爾凈水、金發(fā)科技、上海海泰汽配有限公司、杭州老板電器股份有限公司、蘇泊爾、臺州巨東、浙江榮盛控股集團(tuán)、浙江臥龍集團(tuán)、杭蕭鋼構(gòu)、浙江萬馬高分子(2次)、海爾華東(2次)、江南電纜、常州祥明電機(jī)、常州天虹裝飾材料、蘇州明特威、蘇州伊塔電器科技股份有限公司、成都成高閥門、廈門特儀科技有限公司、廈門力和行、江西渥泰環(huán)保科技、山水集團(tuán)魯西區(qū)域、淄博裕民基諾、唐山惠達(dá)衛(wèi)?。?span>2次)、深圳領(lǐng)燦科技、溫州愛氏眼鏡、廣州新昌景集團(tuán)有限公司、江蘇華鵬智能儀表、寧波興業(yè)盛泰集團(tuán)有限公司、深圳海德技術(shù)股份有限公司、寧波潤禾高新材料科技股份有限公司等

運(yùn)輸:中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)、中國南方航空集團(tuán)、上港集團(tuán)、中交上海航道局、徐港集團(tuán)、三菱物流、雅瑪多(日本最古老物流公司)、榆林象道物流、沛華運(yùn)通國際物流(廣東)有限公司、深圳中技物流、百勝冷鏈物流、寰宇東方國際集裝箱(啟東)有限公司、沛華運(yùn)通國際物流(青島)有限公司等

IT松下信息(5次)、松下IT、ISID(日本)TecAlliance(德國)、上海原色網(wǎng)絡(luò)信息、浙江保信科技有限公司、等

高新科技:千尋(阿里&兵器部合資)(2次)、高德智感、深圳特發(fā)集團(tuán)、廣州利洋水產(chǎn)科技、星網(wǎng)視易、寧波偉力機(jī)器人、天津膜天膜科技股份有限公司等

服務(wù):中汽認(rèn)證、新華聯(lián)上海、普研(上海)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)股份有限公司、上海紫蘇美體、蘇州象爻集團(tuán)、寧波市安全三江、尚品宅配、合肥金源世紀(jì)物業(yè)、福州登特口腔、寶鋼梅山集團(tuán)有限公司、上海天予欣機(jī)電有限公司、太平人壽保險(xiǎn)、北京紅輝行商貿(mào)有限公司(禮品服務(wù))等

食品:中糧面業(yè)廈門、金貓咖啡、杭州微念、南僑食品集團(tuán)

其他:綠城集團(tuán)、廈門火炬集團(tuán)、金地集團(tuán)、建業(yè)集團(tuán)、光大置業(yè)、中國葛洲壩集團(tuán)、中國能源裝備公司、湖南聯(lián)合出版社、湖南益陽新華書店、新疆泰昆集團(tuán)、領(lǐng)因、上海詩丹德生物技術(shù)有限公司、住友商社、古川物產(chǎn)、伊藤忠商社、云南昊楠科技有限公司(2次)、上海天強(qiáng)建筑咨詢公司、河南金利金鉛集團(tuán)有限公司

 

部分客戶評價(jià):

經(jīng)過幾天培訓(xùn)下來,發(fā)現(xiàn)張老師不僅只是形象好,氣質(zhì)佳,聲音甜美,更有豐富的管理和銷售工作方面的經(jīng)驗(yàn)。張老師循循善誘,善于誘導(dǎo)。這種行動式的啟發(fā)教學(xué)對我們這些已步入中年的男人來講,是很有效果的。

——雅瑪多中國趙總

多年以來一直不敢在眾人面前發(fā)言,這次參加老師的培訓(xùn),在老師的再三鼓勵(lì)下,發(fā)現(xiàn)自己不僅可以在眾人面前發(fā)言了,而且還可以說的有理有據(jù)。通過這次的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)了自己的潛能,會在今后的工作中運(yùn)用下去。

——中國通信服務(wù)湖北局朱總

張老師作為銷售和管理者,實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富,基本功扎實(shí),教學(xué)思路,邏輯思維清晰。授課時(shí)注意穿插工作中,工作生活中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),引導(dǎo)學(xué)員積極參與到課堂中來。課堂氣氛活躍,擅長引導(dǎo)學(xué)員間的討論。

——中國能源葛洲壩集團(tuán)Judy

張老師能把復(fù)雜的方法論,由繁入簡,由淺入深舉的例子即貼近工生活,又容易理解,并且很容易應(yīng)用到工作當(dāng)中。有機(jī)會還要再做老師的學(xué)生。

——南航華東區(qū)吳總

張老師優(yōu)雅風(fēng)趣,上課氣氛活躍,平易近人,讓人如沐春風(fēng)。作為一個(gè)剛踏入社會的銷售菜鳥來講,我們從她那里學(xué)到的不僅僅是專業(yè)知識,更有學(xué)習(xí)到工作的方法和做人的道理。

——吉林移動小王

老師的課既有理論依據(jù),又結(jié)合實(shí)際,不浮夸,很貼切舒服。張老師是既有理論,又有接地氣兒的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),特別擅長循循善誘。有機(jī)會還要再參加張老師的系統(tǒng)性銷售培訓(xùn)。

——廈門火炬趙總

通過這次銷售流程工作坊,很好地整理了銷售流程體系和銷售的步驟,對于公司產(chǎn)品的差異化又有了進(jìn)一步的認(rèn)識和提高。這次培訓(xùn)太值了。





服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個(gè)人效能公開課

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培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)

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Karen /鄭老師