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銷(xiāo)售沒(méi)有章法，不可控因素太多，業(yè)績(jī)不穩(wěn)定？

面對(duì)新市場(chǎng)、新區(qū)域、新客戶(hù)，束手無(wú)策，遲遲打不開(kāi)局面？

把不準(zhǔn)大客戶(hù)脈搏，不知道大客戶(hù)真實(shí)想法？

做好了大客戶(hù)關(guān)系，卻找不到合適項(xiàng)目，沒(méi)有商機(jī)？

產(chǎn)品好、方案好，但卻與大客戶(hù)的需求和采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)匹配不上？

與大客戶(hù)溝通了大半年，客戶(hù)也認(rèn)可了，卻遲遲無(wú)法成交，甚至被人截胡，前功盡棄？

已經(jīng)拿到的項(xiàng)目第二年又被別的企業(yè)搶去了？

業(yè)績(jī)一單一單的出，無(wú)法連成串，成交量上不去？

……

這些問(wèn)題的存在，根本原因就在于銷(xiāo)售人員沒(méi)有掌握大客戶(hù)銷(xiāo)售的精髓，不得要領(lǐng)，自然處處碰壁，費(fèi)力還沒(méi)有業(yè)績(jī)。

本課程幫助銷(xiāo)售人員正確認(rèn)識(shí)大客戶(hù)銷(xiāo)售，學(xué)習(xí)一套完整銷(xiāo)售策略，改變依靠個(gè)人有限的經(jīng)驗(yàn)和碎片化的知識(shí)開(kāi)展銷(xiāo)售工作，而是讓銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)正規(guī)化作戰(zhàn)，銷(xiāo)售有策略有章法，過(guò)程可控，省力高效。解決新市場(chǎng)開(kāi)拓難題，當(dāng)找不到銷(xiāo)售機(jī)會(huì)時(shí)，主動(dòng)出擊，創(chuàng)造商機(jī)，幫助銷(xiāo)售人員打造契合采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的方案，掌握快速成交的方法。

● 掌握大客戶(hù)銷(xiāo)售的五個(gè)步驟，有工具，有策略，讓銷(xiāo)售工作有章法、有節(jié)奏，過(guò)程和結(jié)果均有方法可控；

●面對(duì)沒(méi)有客戶(hù)基礎(chǔ)的銷(xiāo)售項(xiàng)目，通過(guò)兩項(xiàng)工具分析客戶(hù)組織及業(yè)務(wù)，然后采用四步法切入客戶(hù)，贏得客戶(hù)高層信任和支持，實(shí)現(xiàn)贏下訂單；

●通過(guò)使用找到商機(jī)、贏得商機(jī)的三項(xiàng)工具和四種策略拿到商機(jī)；

●運(yùn)用FABE法則打造匹配采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的方案；

●糾正銷(xiāo)售人員在成交階段容易犯的六個(gè)錯(cuò)誤；

●掌握成交后三個(gè)階段的策略，讓客戶(hù)成為我們的銷(xiāo)售，源源不斷創(chuàng)造業(yè)績(jī)；

第一講：認(rèn)識(shí)大客戶(hù)銷(xiāo)售——掌握大客戶(hù)銷(xiāo)售的要訣

思考：什么是大客戶(hù)？大客戶(hù)銷(xiāo)售與其他銷(xiāo)售有什么區(qū)別？

一、大客戶(hù)銷(xiāo)售的六大特點(diǎn)——對(duì)大客戶(hù)銷(xiāo)售樹(shù)立正確的認(rèn)知

1. 時(shí)間——周期與客戶(hù)心理變化

2. 決策鏈——真正的銷(xiāo)售開(kāi)始于你不在場(chǎng)的時(shí)候

3. 方式方法——越努力越困惑

4. 重要技巧——充分理解決策的價(jià)值

5. 人的重要性——銷(xiāo)售與銷(xiāo)售人員的價(jià)值密不可分

6. 客戶(hù)的顧慮——客戶(hù)比你更害怕失敗

二、大客戶(hù)銷(xiāo)售的6個(gè)誤區(qū)——避免“踩坑”

1. 拿客戶(hù)當(dāng)上帝

2. 欺騙客戶(hù)

3. 過(guò)度承諾

4. 客戶(hù)買(mǎi)我產(chǎn)品時(shí)因?yàn)槲业漠a(chǎn)品好

5. 大客戶(hù)銷(xiāo)售還是憑關(guān)系

6. 搞定一個(gè)人拿下一單業(yè)務(wù)

三、大客戶(hù)銷(xiāo)售的五大心法——掌握大客戶(hù)銷(xiāo)售的核心思想

1. 為客戶(hù)著想

2. 以雙贏為目標(biāo)

3. 不計(jì)較一單輸贏，謀求極致戰(zhàn)略合作

4. 異議源于前期工作的缺失

5. “產(chǎn)品體系”向“整體解決方案”的轉(zhuǎn)變

討論：銷(xiāo)售是“藝術(shù)”還是“技術(shù)”

案例：華為銷(xiāo)售模式的變遷之路

第二講：走進(jìn)客戶(hù)——分析客戶(hù)的組織及業(yè)務(wù)，打入客戶(hù)內(nèi)部

思考：如果你是某公司的銷(xiāo)售代表或者區(qū)域拓展經(jīng)理，被派到了某國(guó)家或者某區(qū)域開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，你要怎么開(kāi)展銷(xiāo)售工作？

案例：某三甲醫(yī)院組織架構(gòu)

一、分析客戶(hù)的組織（人）

工具：五維模型

案例：某三甲醫(yī)院組織五維模型分析

1. 五維模型的五大要素

第一維：人的需求層次

第二維：對(duì)待變革的態(tài)度

第三維：決策關(guān)注點(diǎn)

方法：判斷個(gè)人需求和決策關(guān)注點(diǎn)的方法

第四維：聯(lián)系緊密度

方法：四頓飯思維

第五維：對(duì)我方的態(tài)度

2. 五維模型對(duì)銷(xiāo)售策略的指導(dǎo)意義

3. 五維模型應(yīng)用注意事項(xiàng)

練習(xí)：小組挑選客戶(hù)進(jìn)行五維模型分析

二、分析客戶(hù)的業(yè)務(wù)（事）

工具：需求瀑布鏈、BVF模型

案例：某三甲醫(yī)院業(yè)務(wù)分析

1）某三甲醫(yī)院的需求瀑布鏈分析

2）某三甲醫(yī)院的BVF模型分析

三、客戶(hù)切入方法（四步法）

思考：面對(duì)新客戶(hù)，誰(shuí)也不認(rèn)識(shí)時(shí)，銷(xiāo)售工作該如何開(kāi)展

客戶(hù)切入路徑：尋找接納者→對(duì)接不滿(mǎn)者→接觸權(quán)力者→引見(jiàn)決策者

1. 尋找接納者——取得信息與意見(jiàn)

2. 對(duì)接不滿(mǎn)者——發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與需求

3. 接觸權(quán)力者——聚焦對(duì)策與商機(jī)

4. 引見(jiàn)決策者——贏得機(jī)會(huì)與合同

案例：某三甲醫(yī)院新院區(qū)建成

思考：政府相關(guān)部門(mén)及行業(yè)權(quán)威專(zhuān)家對(duì)銷(xiāo)售工作的影響

第三講：找到商機(jī)——充分挖掘客戶(hù)的需求，形成商機(jī)

故事：老太太買(mǎi)李子

一、客戶(hù)的兩種需求

1. 明確需求——可直接轉(zhuǎn)化為訂單的需求

2. 隱含需求——需求背后的需求，最有價(jià)值的需求

3. 兩種需求之間的轉(zhuǎn)變

二、挖掘客戶(hù)需求——工具：SPIN銷(xiāo)售法

1. 背景問(wèn)題(SituationQuestion)——收集客觀情況

2. 難點(diǎn)問(wèn)題(ProblemQuestion)——找到客戶(hù)痛點(diǎn)

3. 暗示問(wèn)題(ImplicationQuestion)——放大客戶(hù)痛點(diǎn)，讓客戶(hù)感知到迫切需要解決

4. 需求-效益問(wèn)題(Need-PayoffQuestion)——尋求解決客戶(hù)問(wèn)題的途徑

三、形成商機(jī)——工具：價(jià)值天平

思考：客戶(hù)愿意掏錢(qián)購(gòu)買(mǎi)的根本原因是什么?

1. 客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)三判斷

2. 價(jià)值天平——能否形成商機(jī)，挖掘需求是否充分的衡量標(biāo)尺

案例：《三臺(tái)設(shè)備》——SPIN銷(xiāo)售法和價(jià)值天平的應(yīng)用

練習(xí)：分組練習(xí)使用SPIN銷(xiāo)售法和價(jià)值天平——某三甲醫(yī)院新院區(qū)建成之后

第四講：贏得商機(jī)——影響客戶(hù)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，用最佳方案贏得商機(jī)

一、影響采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)——三大策略及四種方法

1. 客戶(hù)采購(gòu)關(guān)心的兩個(gè)問(wèn)題

1）采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)是什么？

2）哪個(gè)供應(yīng)商最符合采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)？

2. 影響采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的銷(xiāo)售策略

1）客戶(hù)沒(méi)有建立采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的策略

2）客戶(hù)建立了采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的策略

3）改變客戶(hù)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的四種方法

二、打造匹配采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的方案——工具：FABE法則

1. 客戶(hù)角度分析方案要求

2. 方案需包含的四要素

1）客戶(hù)需求——組織需求與個(gè)人需求

2）產(chǎn)品和服務(wù)——差異化服務(wù)是致勝關(guān)鍵

3）行動(dòng)計(jì)劃

4）價(jià)格

工具：FABE法則——尋找差異化解決方案的最佳工具

故事：貓與魚(yú)的故事

練習(xí)：某三甲醫(yī)院設(shè)備科要為新建成院區(qū)采購(gòu)一批醫(yī)療檢測(cè)儀器，你是國(guó)內(nèi)某知名醫(yī)療儀器公司銷(xiāo)售代表

討論：與客戶(hù)一起做方案的好處

三、提交方案的時(shí)機(jī)（自問(wèn)及應(yīng)對(duì)策略）

1. 兩個(gè)答案都是“是”

2. 兩個(gè)答案都是“否”

3. 一個(gè)答案“是”，一個(gè)答案“否”

四、方案的呈現(xiàn)方式

1. 向個(gè)人呈現(xiàn)

1）中層人員——側(cè)重業(yè)務(wù)能力

2）高層人員——側(cè)重價(jià)值創(chuàng)造

2. 向團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)

3. 方案呈現(xiàn)的三個(gè)錯(cuò)誤

第五講：快速成交——消除客戶(hù)顧慮，實(shí)現(xiàn)快速成交

思考：你作為購(gòu)買(mǎi)者，通常你會(huì)在決定購(gòu)買(mǎi)時(shí)擔(dān)憂(yōu)什么

一、客戶(hù)的三個(gè)顧慮

1. 對(duì)企業(yè)的影響

2. 對(duì)客戶(hù)在企業(yè)內(nèi)部的影響

3. 給客戶(hù)后續(xù)造成的麻煩

二、客戶(hù)顧慮的4個(gè)原因

1. 重大決定

2. 多個(gè)利益相關(guān)者

3. 更長(zhǎng)的銷(xiāo)售周期

4. 新產(chǎn)品、新技術(shù)

三、消除客戶(hù)顧慮——三招消除顧慮，搞定成交

1. 解決客戶(hù)心理障礙：提供必要的保證

2. 消除擔(dān)憂(yōu)：成功案例呈現(xiàn)

3. 臨門(mén)一腳——高層互訪，戰(zhàn)略合作

四、客戶(hù)顧慮的重要性

——巧妙利用客戶(hù)的顧慮收到的奇效（成功翻盤(pán)）

案例：客戶(hù)的三次廢標(biāo)

第六講：提升客戶(hù)滿(mǎn)意度——給客戶(hù)最佳的體驗(yàn)，創(chuàng)造更多的業(yè)績(jī)

一、新鮮期（策略）

特點(diǎn)：客戶(hù)被你的產(chǎn)品及服務(wù)的特別效能所吸引，客戶(hù)滿(mǎn)意度較高

1. 提高警覺(jué)——不要被客戶(hù)新鮮感造成的虛像遮蔽

2. 積極聯(lián)絡(luò)——及時(shí)解答客戶(hù)問(wèn)題、察覺(jué)客戶(hù)心理異常

3. 培訓(xùn)客戶(hù)——引導(dǎo)客戶(hù)正確操作方式

二、學(xué)習(xí)期（策略）

特點(diǎn)：客戶(hù)進(jìn)入痛苦的學(xué)習(xí)使用階段，客戶(hù)動(dòng)力下降，滿(mǎn)意度逐漸下降

1. 陪跑式服務(wù)——幫助客戶(hù)度過(guò)困難時(shí)期

2. 展示階段性成果——提升客戶(hù)獲得感

三、收效期（策略）

特點(diǎn)：經(jīng)過(guò)一段時(shí)間使用逐步呈現(xiàn)出成果，客戶(hù)滿(mǎn)意度逐步回升

1. 多層次展現(xiàn)成果——充分挖掘成果的影響力，尤其是對(duì)客戶(hù)高層

2. 收集反饋意見(jiàn)——此時(shí)意見(jiàn)多為建設(shè)性意見(jiàn)，有利于產(chǎn)品提升及二次銷(xiāo)售

3. 索取推薦名單——擴(kuò)大戰(zhàn)果，拓展更多客戶(hù)

案例：華為“鐵三角”團(tuán)隊(duì)——以“終”為“始”