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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
智奪訂單——大客戶銷售策略與技巧

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對象:銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等銷售或者銷售相關(guān)管理人員

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

在市場競爭如此激烈的今天,單純強調(diào)降低銷售成本,已無法為客戶提供更多附加值的交易式銷售??蛻粝MN售人員能為自己提供專業(yè)的指導(dǎo),以減少購買的盲目性,同時也需要賣方能體貼入微,滿足自己在每一細節(jié)的需求。因此,關(guān)注客戶變化、以客戶需求為出發(fā)點的顧問式大客戶銷售越來越成為企業(yè)關(guān)注的焦點。

然而,面對日新月異的消費環(huán)境,銷售人員很困惑……

我一個普通的銷售員怎么才能迅速成長為一個職業(yè)顧問式銷售人員或者專家顧問?

客戶會對我的拜訪感興趣嗎?

如何讓客戶盡快對我產(chǎn)生信任?

客戶愿意告訴我他的需求嗎?我又如何發(fā)掘他們的需求呢?

怎樣通過發(fā)問準確把握客戶的需求?

為什么我一直努力地向客戶證明你解決問題的能力,然而在你會發(fā)現(xiàn)客戶從一開始就只是想無償?shù)慕梃b一下你的智慧?

為什么我不斷地宣講產(chǎn)品給客戶帶來的價值,而客戶卻對此視而不見?

如何面對非常理智、集體決策的大客戶?如何搞定他們?

針對以上問題,本課程以客戶為中心、以給客戶帶來最大價值為目的的高效銷售模式。它能夠讓銷售人員真正成為一名獲得信任、獲取信息、引導(dǎo)需求、解決問題的銷售高手,真正成為客戶最好的老師!

課程收益| Program Benefits

掌握專業(yè)銷售的標準來思考和行事,學(xué)會使用31個工具,在工作當(dāng)中可以靈活應(yīng)用。

● 理性選擇運用銷售技巧、策略和方法(談判的讓步三步法),而不是單純靠直覺。

● 學(xué)習(xí)運用溝通技巧與客戶交流、收集信息、審定客戶的需要和銷售環(huán)境

● 對客戶進行Stakeholder分析,從而建立目標和銷售策略。

掌握銷售時機,有效地對應(yīng)客戶的采購流程實施銷售活動,并取得階段成果。

● 排除干擾和阻力按預(yù)定銷售策略,完成銷售行動,取得成功。

課程大綱| Course Outline

開場討論:為何提升銷售能力如此重要

第一B2B營銷面臨的挑戰(zhàn)與機遇

一、企業(yè)績效增長模式是否有效?

案例:某重型機床企業(yè)的慘痛教訓(xùn)

二、大客戶銷售的專業(yè)模式

1. 大客戶銷售與交易型銷售的區(qū)別:短平快vs長難復(fù)雜

2. 大客戶銷售面臨的:銷售人員的痛vs銷售管理人員的痛

三、如何從80%普通銷售向20%銷售精英轉(zhuǎn)變

1. 你喜歡哪種銷售機會,潛在機會vs活躍機會?

2. 你是買方心中的正確人選嗎?

四、匹配客戶采購流程的新變化

1. 客戶采購流程分析

立項明確需求評估方案評估風(fēng)險談判簽約項目實施

討論:如何將我們的銷售流程匹配客戶的采購流程

2. 銷售流程步驟及其相對應(yīng)的工具

區(qū)域覆蓋計劃創(chuàng)建發(fā)現(xiàn)需求需求標準引導(dǎo)方案共識與能力證明談判結(jié)案項目實施

五、與買方共贏的銷售流程工具體系,見右圖

1. 三種不同的銷售流程周期

2. 與買方采購步驟同步的銷售流程關(guān)鍵技能

3. 與買方共贏的銷售流程的好處

 

二講:挖掘客戶痛點——需求匹配

一、研究客戶業(yè)務(wù)兩大維度:為什么與要什么

1. 買方多個層面“痛點”探詢

1的緣起

練習(xí):職位與業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)的匹配

2組織層面的痛點

3個人層面的痛點

4)常見關(guān)鍵人物痛點

練習(xí):建立關(guān)鍵人物數(shù)據(jù)庫

2. 建立目標客戶檔案

1背景

2)提供的產(chǎn)品/服務(wù)

3)市場分析

4)財務(wù)狀況

5)關(guān)鍵角色信息

6)與我方合作歷史

7)現(xiàn)有商機描述

8)未來可能需要的能力

3. 目標客戶信息收集

小組練習(xí):建立目標客戶檔案(使用正在進行中的案例)

3. 買方采購決策鏈分析

1采購決策鏈覆蓋程度分析:權(quán)利角色,影響力,支持程度,接觸程度

2)買方關(guān)鍵任務(wù)的權(quán)利角色分析

3)買方組織架構(gòu)圖:定位買方關(guān)鍵角色

4)支持程度:對賣方專業(yè)的認可度

5)接觸程度:與買方人際關(guān)系的緊密度

練習(xí):采購決策鏈關(guān)鍵人物覆蓋程度評估表

二、定位解決方案的差異化能力優(yōu)勢,說正確和正確說

1. 說正確

1)說正確的四個維度:附加服務(wù)、產(chǎn)品功能、銷售模式、品牌實力

2)差異化能力清單:能力、賣點、能力詳細說明

練習(xí):說正確,差異化能力清單

2. 正確說

1)先診斷,后開方:建立角色-痛苦-原因-差異化能力的鏈接

需求能力映射表:“買方痛點”到“賣方能力”的鏈接

練習(xí):設(shè)計需求能力映射表

2)正確說:FAB法則

3)FAB對客戶購買的影響程度

練習(xí):差異化能力矩陣

小組演練:將差異化能力放在矩陣內(nèi)合適的位置

 

三講客戶需求的創(chuàng)建與發(fā)現(xiàn)

一、互聯(lián)網(wǎng)+時代對買方購買行為的影響

1. 互聯(lián)網(wǎng)時代下的買家

2. 與買方共同的行動準則:客戶在哪里,我們就出現(xiàn)在哪里

3. 客戶需求創(chuàng)建矩陣

1)傳播方式

2責(zé)任節(jié)奏

3主題信息

4目標對象

練習(xí):設(shè)計成功案例

二、打造銷售精英的IP個人品牌

1. 專業(yè)意見領(lǐng)袖文案

1需求標準的軟性植入

2)主題思想領(lǐng)導(dǎo)者材料設(shè)計

2. 自媒體營銷專家

1擁抱互聯(lián)網(wǎng)

2)傳播主體信息

3)建立客戶信任

 

第四講:客戶拜訪與拜訪話術(shù)

一、設(shè)計客戶拜訪步驟

1. 了解受客戶尊重的客戶拜訪行為特征

2. 制定以目標為導(dǎo)向的客戶拜訪九步驟

3. 做好拜訪的準備工作ABC

二、拜訪工作與話術(shù)

1. 拜訪前的準備工作

2. 客戶拜訪確認函

練習(xí):客戶拜訪確認函

3. 快速建立人際好感

話術(shù)問候與寒暄

4. 精彩亮相

話術(shù):拜訪目的介紹話術(shù);公司介紹話術(shù)成功案例介紹話術(shù)

練習(xí):精彩亮相與開場

5. 客戶現(xiàn)狀與需求的探詢:獨角戲二人轉(zhuǎn)四種情境提問類型

1)引導(dǎo)買方承認痛:現(xiàn)狀型提問

2)引導(dǎo)買方承認痛:需求要素提問

3)引導(dǎo)買方承認痛:挑戰(zhàn)型提問

4)引導(dǎo)買方承認痛:影響型提問

角色扮演:根據(jù)上述的提問模式,設(shè)立你的情景問題庫

 

第五講:構(gòu)建/重塑客戶需求標準

一、需求構(gòu)想對話模型:先診斷,后開方

1. 能力構(gòu)想對話演示:Reason&Cause

2. 問題深挖與能力愿景描述舉例

二、如何深挖客戶痛點:GapReasonnCauseImapct提問模型

、創(chuàng)建需求標準-評估流程

1. 客戶評估流程與評估角色探詢

2. 協(xié)商引薦客戶高層的四種策略

1)協(xié)商引薦法

2)討價還價法

3)以退為進法

4)門當(dāng)戶對法

練習(xí):協(xié)商引薦高層話術(shù)

3. 獲得買方的晉級承諾

4. 拜訪溝通共識備忘函的設(shè)計

溝通共識備忘錄(模板):痛點共識、原因共識、能力共識、晉級承諾共識

練習(xí):溝通共識備忘錄

 

第六:與買方達成解決方案共識

一、協(xié)同致勝的行為準則

1. 獲得更多支持

2. 制造成功假象

3. 證明賣方能力

4. 解決方案共識

二、達成方案共識

1. 晉級承諾關(guān)鍵事件庫

1獲得更多支持

2)制造成功假象

3)證明賣方能力

4)解決方案共識

5)是否收費

練習(xí):晉級承諾關(guān)鍵事件庫

2. 讓結(jié)案自然發(fā)生的利器:達成方案共識的聯(lián)合工作計劃(示例

練習(xí):聯(lián)合工作計劃

銷售工具:預(yù)期價值量化分析(ROI

銷售工具:客戶成功標準

 

第七銷售談判技巧——雙贏談判

一、買方的購買戰(zhàn)術(shù)

1. 考慮自己的定位

2. 考慮多種備選方案

3. 事先知道自己的定位

4. 為每個備選方案指定“支持者”

二、買方談判前的復(fù)盤

1. 向支持者拿情報

2. 在談判之前做計劃

3. 了解買方購買立場下隱藏的真實意圖

三、買方談判的雙贏戰(zhàn)略

1. 表現(xiàn)緩慢而勉強的付出(必要的話)

2. 讓買方相信他/她得到的價格是最好的

3. 不斷重復(fù)強調(diào)可以給買方帶去的價值

四、買方談判中的反擊策略

1.用“時間”反擊,用“雙贏”反擊

2.用有“業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)”反擊,用能力構(gòu)想反擊

五、談判的得給清單

角色扮演:談判對話

練習(xí):談判準備的得給清單

工具:得給準備工作表

 

結(jié)語:全新的開始

練習(xí):制定你的行動計劃

【課程回顧、結(jié)業(yè)、填寫赴崗承諾書、祝福、合影】

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|張路喆老師

講師簡介 / About the Program Leader

張路喆老師   實戰(zhàn)銷售管理專家

中、英、日三語授課

日本大阪大學(xué)國際公共政策碩士

松下集團日本關(guān)西總部董事會特邀講師

LIFO心理測評國際培訓(xùn)師/哈里遜心理測評國際培訓(xùn)師

國際認證協(xié)會國際注冊情境模擬沙盤講師認證

行動教練認證

曾任:美國通用電氣(世界500強)丨中國區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理

曾任:法國索迪斯(世界500強)丨中國區(qū)日本企業(yè)業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)

 

實戰(zhàn)經(jīng)驗:

? 銷售團隊管理與談判王 者:帶領(lǐng)團隊連續(xù)2年獲得銷冠,每年業(yè)績保持在全公司前三

曾為索迪斯(中國區(qū))從“0”搭建日企事業(yè)部,積極擴大國內(nèi)日企客戶群,突破企業(yè)中國區(qū)5年無日企客戶的局面,并將日企簽約年限1年平均升至3.5年,保證運營團隊的穩(wěn)定性,降低人才和運營成本15%使所帶領(lǐng)團隊連續(xù)2年成為公司銷冠,后續(xù)每年業(yè)績保持在全公司前三名。

? 課程開發(fā)能手:所開發(fā)的OJT課程包,成為考核員工去總部OJT的唯 一KPI

任職GE通用電氣期間,參與開發(fā)SOP制作課程并在全公司范圍內(nèi)普及,累計主導(dǎo)或參與開發(fā)6門課程,共獲得12GE全球認證的課程授課資質(zhì),并進行30場中英日三語培訓(xùn)。因表現(xiàn)優(yōu)異,獲公司2007年培訓(xùn)之星。

 

部分成功案例:

?曾為長谷川香料進行《管理素養(yǎng)》等系列課程,幫助企業(yè)提升目標管理、團隊發(fā)展等技能,累計授課10期。

?曾為豐田汽車進行《MTP管理課程》等系列課程,課后使2018年企業(yè)銷售業(yè)績提升5%,累計授課10期。

?曾為YKK中國中層管理進行《問題解決和銷售發(fā)表》課程培訓(xùn),幫助學(xué)員制定多個解決問題流程,其中旗下大連工廠銷售和采購審批流程的問題解決流程,被評為2018年最 佳并應(yīng)用到實際,后連續(xù)返聘3年。

?曾為住友商社(世界500強)進行《團隊管理和溝通》培訓(xùn),有效幫助學(xué)員提升銷售談判、銷售技巧等技能,獲得學(xué)員一致好評,返聘3期。

?曾為高德進行《解決方案式銷售流程工作坊》培訓(xùn),得到高管一致好評,之后返聘第二期為管理者做《團隊建設(shè)與管理》。

?曾為日本企業(yè)中山武藏涂料做工作坊,從一天的線上和線下成功延長至三天,解決了多年以來客戶的目標管理無法落地的問題,得到總經(jīng)理和經(jīng)營層的一致稱贊。

授課風(fēng)格:

源于實戰(zhàn):課程內(nèi)容來源于個人和客戶實踐經(jīng)驗,注重實戰(zhàn)、實用、實效

優(yōu)雅風(fēng)趣:猶如春雨滲入學(xué)生心田,生動形象、妙語連珠、引人入勝

邏輯性強:深入淺出,條理清楚,層層剖析,環(huán)環(huán)相扣,論證嚴密,結(jié)構(gòu)嚴謹




培訓(xùn)課程 / Training courses

1.      《PSS-專業(yè)銷售技巧》*針對營銷新員工,沒有做過系統(tǒng)培訓(xùn)的營銷人員

2.      《智奪訂單—與買方共贏的大客戶銷售策略與技巧》

3.      《步步為營步步贏—六大步搞定雙贏商務(wù)談判》

4.      《銷售流程與銷售工具開發(fā)工作坊》

5.      《打造王 者之師—高績效銷售團隊的建設(shè)與管理》

6.      《有“禮”走遍天下-基于客戶交往的實戰(zhàn)銷售禮儀》

7.      《沙盤模擬-決戰(zhàn)市場》

8.      《渠道開發(fā)與管理-B2B行業(yè)經(jīng)銷商管理解決方案》

9.      《B2C敏捷式銷售成交法》




代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服務(wù)過的客戶:

通訊/運營:中國通信服務(wù)、湖北電信、中國移動遼寧、廣電集團廣州、福建國網(wǎng)億榕信、中國電信上海號百、沈陽移動、聯(lián)通上海、吉林移動、中國電信青浦分局、上海信輝科技等

能源:中石油華北局、中石油江蘇、盤江電投、國信協(xié)聯(lián)能源有限公司、國家電網(wǎng)南瑞集團、隆基光伏、愛旭太陽能、協(xié)鑫(集團)控股有限公司、物產(chǎn)環(huán)保能源股份有限公司等

金融保險行業(yè):工商銀行上海分行、太平人壽、中銀人壽、東風(fēng)汽車金融、長安汽車金融、泰州市交通銀行、農(nóng)行人壽廣東、農(nóng)行薊縣、金聯(lián)創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)科技、吉林金服科技服務(wù)有限公司、國藥控股(中國)融資租賃有限公司等

制造業(yè):

(央企國企):上汽國際、寶武集團、新疆八鋼、湛江鋼鐵、唐山鋼鐵、一汽奔騰(3次)、廣西柳工集團、上海振華重工、蘇州中核蘇閥、公司湖北中煙、北京康瑞普冶金設(shè)備有限公司、深愛半導(dǎo)體、廣州人民印刷廠等

(外企):蔡司中國、蘇州帝目自動設(shè)備、冠捷科技、安姆科包裝集團、維蘇威鑄造材料(蘇州)有限公司、歐科空調(diào)、理光(中國)投資有限公司、凸版印刷、佳能集團、YKK中國、YKK無錫、TDK中國、長谷川香料、APAC、大和熱磁、兄弟(中國)、上海日精儀器、中山武藏涂料有限公司、東麗先端材料研究開發(fā)(中國)有限公司、CDK中央電子工業(yè)株式會社

民企:傳音集團(海外)、TCL海外、安吉爾凈水、金發(fā)科技、上海海泰汽配有限公司、杭州老板電器股份有限公司、蘇泊爾、臺州巨東、浙江榮盛控股集團、浙江臥龍集團、杭蕭鋼構(gòu)、浙江萬馬高分子(2次)、海爾華東(2次)、江南電纜、常州祥明電機、常州天虹裝飾材料、蘇州明特威、蘇州伊塔電器科技股份有限公司、成都成高閥門、廈門特儀科技有限公司、廈門力和行、江西渥泰環(huán)??萍?、山水集團魯西區(qū)域、淄博裕民基諾、唐山惠達衛(wèi)?。?span>2次)、深圳領(lǐng)燦科技、溫州愛氏眼鏡、廣州新昌景集團有限公司、江蘇華鵬智能儀表、寧波興業(yè)盛泰集團有限公司、深圳海德技術(shù)股份有限公司、寧波潤禾高新材料科技股份有限公司等

運輸:中遠海運集團、中國南方航空集團、上港集團、中交上海航道局、徐港集團、三菱物流、雅瑪多(日本最古老物流公司)、榆林象道物流、沛華運通國際物流(廣東)有限公司、深圳中技物流、百勝冷鏈物流、寰宇東方國際集裝箱(啟東)有限公司、沛華運通國際物流(青島)有限公司等

IT松下信息(5次)、松下IT、ISID(日本)TecAlliance(德國)、上海原色網(wǎng)絡(luò)信息、浙江保信科技有限公司、等

高新科技:千尋(阿里&兵器部合資)(2次)、高德智感、深圳特發(fā)集團、廣州利洋水產(chǎn)科技、星網(wǎng)視易、寧波偉力機器人、天津膜天膜科技股份有限公司等

服務(wù):中汽認證、新華聯(lián)上海、普研(上海)標準技術(shù)服務(wù)股份有限公司、上海紫蘇美體、蘇州象爻集團、寧波市安全三江、尚品宅配、合肥金源世紀物業(yè)、福州登特口腔、寶鋼梅山集團有限公司、上海天予欣機電有限公司、太平人壽保險、北京紅輝行商貿(mào)有限公司(禮品服務(wù))等

食品:中糧面業(yè)廈門、金貓咖啡、杭州微念、南僑食品集團

其他:綠城集團、廈門火炬集團、金地集團、建業(yè)集團、光大置業(yè)、中國葛洲壩集團、中國能源裝備公司、湖南聯(lián)合出版社、湖南益陽新華書店、新疆泰昆集團、領(lǐng)因、上海詩丹德生物技術(shù)有限公司、住友商社、古川物產(chǎn)、伊藤忠商社、云南昊楠科技有限公司(2次)、上海天強建筑咨詢公司、河南金利金鉛集團有限公司

 

部分客戶評價:

經(jīng)過幾天培訓(xùn)下來,發(fā)現(xiàn)張老師不僅只是形象好,氣質(zhì)佳,聲音甜美,更有豐富的管理和銷售工作方面的經(jīng)驗。張老師循循善誘,善于誘導(dǎo)。這種行動式的啟發(fā)教學(xué)對我們這些已步入中年的男人來講,是很有效果的。

——雅瑪多中國趙總

多年以來一直不敢在眾人面前發(fā)言,這次參加老師的培訓(xùn),在老師的再三鼓勵下,發(fā)現(xiàn)自己不僅可以在眾人面前發(fā)言了,而且還可以說的有理有據(jù)。通過這次的經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)了自己的潛能,會在今后的工作中運用下去。

——中國通信服務(wù)湖北局朱總

張老師作為銷售和管理者,實際工作經(jīng)驗豐富,基本功扎實,教學(xué)思路,邏輯思維清晰。授課時注意穿插工作中,工作生活中的實際經(jīng)驗,引導(dǎo)學(xué)員積極參與到課堂中來。課堂氣氛活躍,擅長引導(dǎo)學(xué)員間的討論。

——中國能源葛洲壩集團Judy

張老師能把復(fù)雜的方法論,由繁入簡,由淺入深舉的例子即貼近工生活,又容易理解,并且很容易應(yīng)用到工作當(dāng)中。有機會還要再做老師的學(xué)生。

——南航華東區(qū)吳總

張老師優(yōu)雅風(fēng)趣,上課氣氛活躍,平易近人,讓人如沐春風(fēng)。作為一個剛踏入社會的銷售菜鳥來講,我們從她那里學(xué)到的不僅僅是專業(yè)知識,更有學(xué)習(xí)到工作的方法和做人的道理。

——吉林移動小王

老師的課既有理論依據(jù),又結(jié)合實際,不浮夸,很貼切舒服。張老師是既有理論,又有接地氣兒的實際經(jīng)驗,特別擅長循循善誘。有機會還要再參加張老師的系統(tǒng)性銷售培訓(xùn)。

——廈門火炬趙總

通過這次銷售流程工作坊,很好地整理了銷售流程體系和銷售的步驟,對于公司產(chǎn)品的差異化又有了進一步的認識和提高。這次培訓(xùn)太值了。





服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

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【見證企業(yè)成長每一步】
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