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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：投標(biāo)單位（銷售總監(jiān)、區(qū)域銷售主管、項目型銷售人員、市場拓展人員等）
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
在我國，無論是政府部門還是企業(yè)，無論小公司還是大集團都需要通過招標(biāo)采購服務(wù)或者是參與投標(biāo)爭取中標(biāo)行為。而獲取各方面市場信息并不容易，一是市面上的招投標(biāo)信息歸類不全面，二是采購方的關(guān)鍵人信息，三是行業(yè)或者是競爭對手的信息……
隨著招投標(biāo)領(lǐng)域的法律法規(guī)越來越完善，監(jiān)管環(huán)境也越來越嚴(yán)厲。以往靠關(guān)系、靠簡單的方法就可以拿標(biāo)的可能性越來越小。一個項目少則幾十萬、上百萬，多則幾千萬、上億，現(xiàn)實中不斷地上演著悲喜?。河械钠髽I(yè)因為把握住了一個機會而青云直上，有的企業(yè)因為業(yè)務(wù)人員的能力不夠錯失大標(biāo)而置企業(yè)于生死之地。一場投標(biāo)戰(zhàn)役將決定公司未來一段時間的發(fā)展布局和戰(zhàn)略規(guī)劃，甚至?xí)Q定區(qū)域內(nèi)相關(guān)企業(yè)誰主沉浮。
本課程將幫助市場拓展人員了解市場情報的來源，分析采購人員心理及招標(biāo)采購流程，利用招標(biāo)方的前期接觸傳遞價值來影響對方的傾向性，引導(dǎo)招標(biāo)方，幫助實現(xiàn)投標(biāo)策略，提高中標(biāo)率。
課程收益| Program Benefits
● 學(xué)會分析招標(biāo)采購人員的心理及招標(biāo)采購流程，利用與招標(biāo)方的前期接觸傳遞價值來影響對方的傾向性；
● 學(xué)會引導(dǎo)招標(biāo)方在招標(biāo)文件里適當(dāng)設(shè)置條件，幫助招標(biāo)方實現(xiàn)其采購目標(biāo)；
● 學(xué)會閱讀理解招標(biāo)文件，分析招標(biāo)文件對自身的影響及未來造成分值差異的評分點，制定正確的投標(biāo)策略和報價方法；
● 更快地與實際工作接軌．學(xué)會正確的投標(biāo)技巧，轉(zhuǎn)敗為勝，了解招標(biāo)方心理、學(xué)習(xí)競爭對手技法、競爭情報的搜集及其技術(shù)應(yīng)用
課程大綱| Course Outline
第一講：綜述---市場情報概述
一、市場情報的種類及區(qū)別
分析：市場情報分析要完成的任務(wù)
分析：不同層次對市場分析的不同需要
討論：你的情報從何而來？
二、市場情報收集與分析
1. 企業(yè)常用的市場分析方法
1）PEST分析（宏觀環(huán)境分析）
2）價值曲線分析
2. 如何制定市場調(diào)研計劃
1）市場容量
2）需求特點
3）競爭對手
4）目標(biāo)人群
5）市場環(huán)境
6）發(fā)展預(yù)測
7）目標(biāo)市場
3. 細(xì)分市場的方法
1）市場地圖法
2）信息搜索法
演練：客戶訪談及拜訪
4. 情報收集的對象與特點
1）競爭者/消費者/供應(yīng)商/投資者情報搜集
2）政府/行業(yè)/企業(yè)內(nèi)部情報收集
3）商業(yè)秘密泄漏的10種主要途徑
討論：如何對競爭對的情報進(jìn)行分析？
第二講：投標(biāo)產(chǎn)品（服務(wù)）需求管理
一、關(guān)注內(nèi)部需求
演練：請針對某類產(chǎn)品的客戶面臨的一個問題，分析和提出產(chǎn)品特性、包需求、設(shè)計需求、設(shè)計規(guī)格。
二、如何編寫報告及實用案例討論
練習(xí)、模板展示：《競爭情報分析報告》
練習(xí)、模板展示：產(chǎn)品競爭力分析報告》
練習(xí)、模板展示：《市場調(diào)研報告》
其他模板分享與交流
第三講：針對招標(biāo)規(guī)則，做什么才能讓招標(biāo)規(guī)則對己有利？
一、評標(biāo)規(guī)則的設(shè)定
1. 商務(wù)門檻不好定，我們應(yīng)該怎么辦？
措施：
1）確定入門條款的內(nèi)容完整
2）相關(guān)費用核實、精確
3）有利條件的理順運用
2. 技術(shù)規(guī)范不好改，如何應(yīng)對？
措施：三步搞定技術(shù)規(guī)范書：和技術(shù)人員充分交流、規(guī)避法律風(fēng)險、展示優(yōu)勢
3. 評標(biāo)細(xì)則不好編，如何應(yīng)對？
措施：三個維度進(jìn)行編寫：報價權(quán)重的確立、商務(wù)部分權(quán)重確立、技術(shù)部分權(quán)重確立
案例分享：二個字錯失一個億元項目
二、降低競爭對手的優(yōu)勢
1. 針對競爭對手——六步讓對手威脅降到最低？
一步：競爭對手分析層次圖
二步：引導(dǎo)對手行為
三步：洞悉對手策略
四步：掌控對手方向
五步：分析對手狀況
六步：確定對手名單
2. 對手關(guān)系不一般——四維方法應(yīng)對
一維：知己知彼——掌握競爭對手盡可能多的信息
二維：競爭不可避免——當(dāng)然不要惡意中傷
三維：學(xué)習(xí)——了解競爭對手優(yōu)勢
四維：共享資源——攜手共贏
討論：競爭對手蠻橫不君子，我們應(yīng)該怎么辦？
3. 如何讓對手高傲配合
措施：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定對應(yīng)策略
案例分享：一個資格證照，改變一個結(jié)果
三、摸清客戶真實想法
1. 面向客戶關(guān)系，如何讓人性化心動為行動？
措施：兩大方面——從客戶需求出發(fā)、構(gòu)建新型客戶關(guān)系
2. 客戶想法不好猜，如何做?
措施：感同身受——“五條金律”
3. 客戶言行不一致，如何做？
措施：洞察天機——過程跟蹤見微知著
4. 客戶立場不果斷，如何做？
措施：三個方法確定客戶真實想法——機會錯失、數(shù)據(jù)展示、目標(biāo)對比
案例分享：評標(biāo)時刻，才知客戶的真心
第四講：針對招標(biāo)規(guī)則，如何利用規(guī)則降低風(fēng)險
一、不可估因素的引導(dǎo)
1. 面向錯綜風(fēng)險——從招投標(biāo)規(guī)則入手
2. 自身成本不可控——從成本及產(chǎn)品入手
案例+討論：客戶傾向不堅定，應(yīng)該怎么辦？
二、評標(biāo)過程的引導(dǎo)
1. 面向評標(biāo)過程，如何有效發(fā)揮優(yōu)勢到極致？
措施：人無我有、人有我優(yōu)
案例+討論：評標(biāo)過程不順暢，應(yīng)該怎么辦？
三、中標(biāo)后合同的引導(dǎo)
1. 贏得中標(biāo)結(jié)果——兩種方法，讓風(fēng)險可控下利潤優(yōu)化（投標(biāo)決策確定、標(biāo)談判）
2. 三步破局“最低價中標(biāo)”
3. 把握四個因素——應(yīng)對合同談判不從容（人、事、時、地）
4. 客戶維護(hù)不及時——依賴依靠、相輔相成剛?cè)岵?、信守原則、互惠互利、拉近距離、贏得口碑、善始善終、跟蹤追蹤、運籌帷幄……
案例分享：老客戶關(guān)系維護(hù)，就是要多跟客戶發(fā)生“關(guān)系”
課后行動計劃
現(xiàn)場互動與問題解答
1. 待解問題答疑
2. 每個學(xué)員寫出本次培訓(xùn)的三點收獲，小組相互傳閱
3. 每個學(xué)員寫出本次培訓(xùn)后的三點工作改進(jìn)計劃，小組內(nèi)相互傳閱
4. 現(xiàn)場學(xué)習(xí)情況的小組評分統(tǒng)計
講師背景| Introduction to lecturers
俞丹老師 招投標(biāo)資深專家
14年招投標(biāo)實戰(zhàn)經(jīng)驗
高級職業(yè)經(jīng)理人
國家高級人力資源管理師
曾任：中商集團丨首席投標(biāo)負(fù)責(zé)人
現(xiàn)任：居然之家丨首席市場官（CMO）
擅長領(lǐng)域：投標(biāo)團隊管理、投標(biāo)項目指導(dǎo)、招投標(biāo)項目談判、標(biāo)書制作……
※武漢大學(xué)管理培訓(xùn)中心、武漢市政府“萬企育才”、居然之家新零售等企業(yè)單位特邀講師
※重慶車檢院（國企）、天津龍馬恒信環(huán)境科技有限公司、中商集團等企業(yè)的招投標(biāo)咨詢顧問
※累計參與招投標(biāo)項目超過5000個；年均經(jīng)手投標(biāo)項目400+以上，中標(biāo)產(chǎn)值達(dá)數(shù)十億。
實戰(zhàn)案例：
【俞老師專注于招投標(biāo)領(lǐng)域14年，對投標(biāo)、控標(biāo)、標(biāo)書編寫系列招投標(biāo)全流程有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗及系統(tǒng)思維，致力于最大化幫助企業(yè)實現(xiàn)項目采購效能的提升。曾服務(wù)過華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)、地質(zhì)大學(xué)、中國人民解放軍中部戰(zhàn)區(qū)總醫(yī)院、中國移動、中國電信、烽火集團等500+家企業(yè)事業(yè)單位。】
01-【國家層面——軍運會食材物資配送項目】
→成果：擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團隊承接并圓滿完成習(xí)總書記接待印度總理莫迪期間國家領(lǐng)導(dǎo)人食材供應(yīng)工作，并于2019年，通過投標(biāo)，中標(biāo)“軍運會食材配送”項目，參與并圓滿完成軍運會食材外國政要、運動員的食材供應(yīng)工作，并獲得一致好評。
02-【湖北省司法系統(tǒng)——全省26家監(jiān)獄物資配送服務(wù)項目】
→成果：擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人，通過事前預(yù)案、事中控制、事后總結(jié)使得項目公開招標(biāo)，我方中標(biāo)全省26家監(jiān)獄的物資、食材配送。累計年配送額2億元，成為單位當(dāng)年重點項目之一。
03-【湖北省建筑系統(tǒng)——中建三局集團/中冶南方食材物資配送服務(wù)項目】
→成果：全程操盤整個項目的開發(fā)、招標(biāo)、投標(biāo)，最終使得本項目拓展到全省40+項目（從中建三局總包公司拓展到中建三局綠投公司、文教事業(yè)部、火神山、雷神山項目）的物資配送，整體年配送金額達(dá)到5000萬元，實現(xiàn)10%的遞增。
04-【武漢市醫(yī)院系統(tǒng)——年節(jié)物資配送項目】
→成果：操盤全省醫(yī)療系統(tǒng)-陸軍總醫(yī)院、中南醫(yī)院、婦幼醫(yī)院等超十家醫(yī)院的項目開發(fā)、跟進(jìn)、投標(biāo)、中標(biāo)、配送服務(wù)，實現(xiàn)年中標(biāo)金額8000萬元。
部分授課案例：
★ 曾為中商集團講授《招投標(biāo)知識專題培訓(xùn)》、《滿分標(biāo)書編寫》等課程，累計20+期
★ 曾為壹佰利集團講授《招投標(biāo)全流程》、《投標(biāo)文件制作實操》等課程，累計9+期
★ 曾為環(huán)球能量控股有限公司講授《招投標(biāo)全流程》，累計7+期
★ 曾為迅達(dá)集團講授《標(biāo)書編寫及質(zhì)疑投訴》課程，累計6+期
★ 曾為天津龍馬恒信環(huán)境科技公司講授《控標(biāo)技巧及滿分標(biāo)書編寫》課程，累計5+期
★ 曾為食品伙伴網(wǎng)講授《投標(biāo)文件制作實操》課程，累計5+期
★ 曾為重慶車輛檢測院講授《招投標(biāo)全流程》，累計4+期
★ 曾為居然之家集團-新零售講授《投標(biāo)全流程及滿分標(biāo)書編寫》累計4+期
★ 曾為武漢第二電線電纜講授《大客戶營銷及滿分投標(biāo)文件實戰(zhàn)技能》課程，累計4+期
★ 曾為武漢市政府“萬企育才”講授《政府采購與市場開拓專題研修班》課程，累計4+期
授課風(fēng)格：
內(nèi)容有干貨：對大量的、真實的政府項目營銷與招投標(biāo)采購的案例進(jìn)行解讀，并給出有效的對策和解決方法。
結(jié)構(gòu)有邏輯：課程設(shè)計根據(jù)實操流程，一環(huán)扣一環(huán)，系統(tǒng)化運作各個項目的方法。
課程有工具：通過實戰(zhàn)案例，提煉出培訓(xùn)精華，總結(jié)成實操工具，解決落地實際問題。
《控標(biāo)的奧秘與步驟》
《后疫情時代的奪冠中標(biāo)法則》
《投標(biāo)法規(guī)應(yīng)用與質(zhì)疑投訴技巧》
《游刃有余——全流程榜首標(biāo)書編寫技能》
《葵花寶典——搞定你的大客戶，提高中標(biāo)率》
《提高中標(biāo)率——市場情報分析與方案引導(dǎo)》
部分服務(wù)客戶：
央企：重慶車輛檢測院、武漢第二電線電纜有限公司、中商集團、中國聯(lián)通成都分公司、烽火通信科技股份有限公司、北大荒農(nóng)墾集團、中建三局、中國人?！?
其它企業(yè)：武漢綜能裝飾工程有限公司、貴港華奧房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、武漢洛福特有限公司、湖南比揚醫(yī)療科技有限公司、連云港開發(fā)區(qū)人力資源開發(fā)有限公司、深圳市玉禾田物業(yè)管理有限公司、固安百朗勞務(wù)派遣有限公司、江蘇中電創(chuàng)新環(huán)境科技有限公司、深圳無眼界科技有限公司、納福集團、福州科煌生態(tài)環(huán)?？萍加邢薰?、煙臺富美特信息科技股份有限公司、武漢泰格爾智能裝備有限公司、環(huán)球能量控股有限公司、常州百味餐飲管理有限公司、武漢壹佰利集團、廣東碧峰山泉公司、高郵市衛(wèi)星卷煙材料有限公司、豐澤宏達(dá)商用設(shè)施有限公司……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
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工廠運營咨詢項目
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領(lǐng)導(dǎo)力公開課
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