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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training


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13382173255(Karen鄭老師)
學(xué)員背景| Course Background
課程背景| Course Background
隨著流量紅利消失,傳統(tǒng)實(shí)體廳店面臨銷(xiāo)量與效益下滑,重要原因是客流量的銳減,而不少零售賣(mài)場(chǎng)在效益下滑背景下,亦逐步壓縮廣告費(fèi)用,從而進(jìn)一步導(dǎo)致了客流下滑,形成惡性循環(huán);實(shí)體廳店雖有轉(zhuǎn)變意識(shí),但“坐商”無(wú)果,“行商”無(wú)法,依然難以在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋找有效突破口。
1. 如何在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,煥發(fā)連鎖門(mén)店的活力?
2. 如何在資源有限情況下,做到客流的持續(xù)攀升?
3. 如何結(jié)合時(shí)代背景特征,應(yīng)用好線上線下工具?
上述核心問(wèn)題是連鎖門(mén)店低成本引流的核心,也是廳店效益扭虧為盈的關(guān)鍵。本課程聚焦連鎖廳店引客入店,從引流認(rèn)知開(kāi)始,激發(fā)全員的營(yíng)銷(xiāo)思維;接著立足產(chǎn)品差異化包裝,在資源成本固定情況下提升客戶感知,形成吸引;而后通過(guò)線上線下多種方式的推廣,提升廳店及產(chǎn)品的覆蓋面;為尋找有效目標(biāo)客戶,業(yè)績(jī)提升奠定穩(wěn)固基盤(pán)。
課程收益| Program Benefits
● 深度理解引客入店邏輯:貫穿客戶進(jìn)店與成交邏輯,提高重視度,提升自信心
● 掌握引流設(shè)計(jì)三級(jí)邏輯:掌握高頻產(chǎn)品價(jià)值提升的包裝策略;掌握宣傳裂變的基本方法
● 掌握線上運(yùn)營(yíng)推廣策略:微信設(shè)置、推廣群運(yùn)營(yíng)的執(zhí)行與管理策略;
● 掌握異業(yè)聯(lián)盟操作策略:深入了解異業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略意義,掌握異業(yè)聯(lián)盟選點(diǎn)、選業(yè)、選人與合作方法;掌握異業(yè)聯(lián)盟降維打擊的三級(jí)火箭設(shè)計(jì)策略
● 掌握線上線下貫通策略:掌握電話營(yíng)銷(xiāo)引流的基本方
● 掌握營(yíng)銷(xiāo)引流價(jià)值轉(zhuǎn)化:吸引點(diǎn)四要素、造勢(shì)點(diǎn)四秘訣、銷(xiāo)售點(diǎn)三關(guān)鍵、組織點(diǎn)四要領(lǐng)實(shí)施技巧
課程大綱| Course Outline
第一講:廳店引流從“心”認(rèn)知
案例導(dǎo)入:六個(gè)鈴鐺的故事
一、“四流三率”引流邏輯
1. 人流的吸引
2. 客流的識(shí)別
3. 銷(xiāo)售流轉(zhuǎn)化
4. 價(jià)值流提升
二、客戶購(gòu)買(mǎi)的三個(gè)底層動(dòng)機(jī)
1. 需求——客戶消費(fèi)動(dòng)機(jī)
2. 購(gòu)買(mǎi)力——客戶消費(fèi)能力
3. 信心——商家消費(fèi)選擇
情景討論:主動(dòng)吸引的客戶,具備哪些要素?
三、目標(biāo)客戶的搜集來(lái)源
情景討論:你所認(rèn)為的無(wú)效客流,最后都去哪了?
1. 營(yíng)銷(xiāo)客戶兩大來(lái)源
2. 周期性活動(dòng)——經(jīng)典的營(yíng)銷(xiāo)引流
案例:淘寶、國(guó)美電器的周期性活動(dòng)
案例:湖南聯(lián)通周期性活動(dòng)設(shè)計(jì)
第二講:腦洞大開(kāi)——活動(dòng)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品包裝
一、營(yíng)銷(xiāo)引流的三級(jí)邏輯
1. 一級(jí)邏輯:進(jìn)店場(chǎng)景設(shè)計(jì)——免費(fèi)、特價(jià)、搶購(gòu)
2. 二級(jí)邏輯:互動(dòng)場(chǎng)景設(shè)計(jì)——娛樂(lè)、刺激、相關(guān)
3. 三級(jí)邏輯:消費(fèi)場(chǎng)景設(shè)計(jì)——篩選、介紹、成交
案例分享:聯(lián)通內(nèi)購(gòu):零成本進(jìn)店禮
案例分享:國(guó)美電器的內(nèi)購(gòu)設(shè)計(jì)流程
二、單產(chǎn)品爆款融合包裝“ASDM”四大法
1. Add:做加法—超劃算(附案例)
2. Sub:做減法—門(mén)檻低(附案例)
3. Div:做除法—很便宜(附案例)
4. Mui:做乘法—送得多(附案例)
三、活動(dòng)設(shè)計(jì):裂變營(yíng)銷(xiāo)的五種方式
1. 口碑裂變
2. 邀請(qǐng)裂變
3. 拼團(tuán)裂變
4. 分享裂變
5. 助力裂變
四、常見(jiàn)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)深度分析
1. 內(nèi)購(gòu)會(huì)組織要點(diǎn)及其適用場(chǎng)景
2. 答謝會(huì)組織要點(diǎn)及其適用場(chǎng)景
3. 拍賣(mài)會(huì)組織要點(diǎn)及其適用場(chǎng)景
4. 搶購(gòu)會(huì)組織要點(diǎn)及其適用場(chǎng)景
第三講:線上引客——微信營(yíng)銷(xiāo)3.0
一、微信營(yíng)銷(xiāo)的三級(jí)進(jìn)階
1. 第一階段:微商時(shí)代
2. 第二階段:吸銷(xiāo)時(shí)代
3. 第三階段:品牌時(shí)代
思考:你是否用老方法,面對(duì)新時(shí)代?
二、自我定位與流量獲取
1. 線上人性七大特征
2. 線上運(yùn)營(yíng)三大認(rèn)知
3. 線上流量來(lái)源邏輯
三、個(gè)人微信營(yíng)銷(xiāo)策略
1. 線上定位設(shè)置規(guī)范
2. 朋友圈運(yùn)營(yíng)四策略
3. 單點(diǎn)擊破宣傳策略
案例分享:河南手機(jī)連鎖賣(mài)場(chǎng)的微營(yíng)銷(xiāo)管理
案例分享:國(guó)美電器營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型與微營(yíng)銷(xiāo)
四、微信群運(yùn)營(yíng)與價(jià)值轉(zhuǎn)化
1. 微信群的生死四循環(huán)
2. 微信群運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)規(guī)則
3. 微信群七大價(jià)值輸出
4. 微信群引客四大手段
5. 微信群運(yùn)營(yíng)三個(gè)核心
案例分享:河南三門(mén)峽、河北保定社群營(yíng)銷(xiāo)策略
趨勢(shì)分享:后微商時(shí)代——社群風(fēng)口
第四講:向同盟要資源——異業(yè)聯(lián)盟共同體
一、異業(yè)聯(lián)盟深度解析
1. 異業(yè)聯(lián)盟必要性與利益性分析
案例分享:洗浴桑拿與聯(lián)通騰訊王卡的聯(lián)盟
2. 價(jià)值帶動(dòng)邏輯:優(yōu)惠——服務(wù)——轉(zhuǎn)化
二、異業(yè)聯(lián)盟深度解析
1. 異業(yè)聯(lián)盟合作七個(gè)要素
2. 異業(yè)聯(lián)盟合作四種形式
3. 異業(yè)聯(lián)盟選人四個(gè)維度
4. 異業(yè)聯(lián)盟溝通五個(gè)流程
三、降維打擊——異業(yè)聯(lián)盟三級(jí)火箭設(shè)計(jì)
1. 一級(jí)火箭:頭部流量
2. 二級(jí)火箭:沉淀場(chǎng)景
3. 三級(jí)火箭:商業(yè)閉環(huán)
案例分享:360逆襲的三級(jí)火箭思維
案例分享:小米公司的三級(jí)火箭設(shè)計(jì)
四、三級(jí)火箭操盤(pán)四個(gè)必要條件
1. 高頻的一級(jí)火箭
2. 精準(zhǔn)的目標(biāo)客戶
3. 沉淀商業(yè)場(chǎng)景
4. 賓至如歸的服務(wù)
案例分享:理發(fā)店降維打擊:業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)20倍
第五講:線上引線下:電話溝通與邀約
一、電話邀約四大困境
1. 線上詢價(jià)
2. 信任缺失
3. 溝通障礙
4. 闡述過(guò)多
二、線下引流四流程
1. 一鳴驚人開(kāi)場(chǎng)白
2. 知彼解己做引導(dǎo)
3. 妙口生花話產(chǎn)品
4. 舌戰(zhàn)群儒處異議
三、特殊情景Q&A
情景1:定向邀約客戶一聽(tīng)電話就掛斷,如何處理?
情景2:客戶態(tài)度模擬兩可,如何處理?
情景3:用戶電話問(wèn)詳情(具體優(yōu)惠),如何處理?
第五講:現(xiàn)場(chǎng)引流與價(jià)值轉(zhuǎn)化
一、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行吸引點(diǎn)—人流匯聚造氛圍
1. 讓客戶聽(tīng)—靜動(dòng)態(tài)元素放大器
2. 讓客戶看—喊麥角色一備三動(dòng)
3. 讓客戶來(lái)—攔截角色一備三動(dòng)
二、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行造勢(shì)點(diǎn)—人流到客流轉(zhuǎn)化
1. 尖叫不斷—引爆氣氛互動(dòng)策劃
2. 隊(duì)形樹(shù)立—循而不絕人流吸引
3. 懸念吸引—禮品擺放特殊技巧
三、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行銷(xiāo)售點(diǎn)—客流到業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)化
1. 快速三問(wèn)—有效客流篩選
2. 效率提升—無(wú)效客流處理
3. 循序漸進(jìn)—客戶成交四動(dòng)作
四、現(xiàn)場(chǎng)組織四大關(guān)鍵要素
1. 激情澎湃—振士氣兩大方法
2. 審時(shí)度勢(shì)—優(yōu)先權(quán)調(diào)度技巧
3. 無(wú)縫銜接—“零時(shí)間差”技巧
4. 欲望刺激—主題詞“五重洗腦”
工具應(yīng)用:現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行管控工具
講師背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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