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第一章：基于大數(shù)據(jù)的用戶(hù)調(diào)研與行為分析
第二章：基于大數(shù)據(jù)的用戶(hù)需求策略
第三章：基于大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略
第四章：基于大數(shù)據(jù)的渠道及推廣傳播策略

1、子璐的這個(gè)課程是針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員，培養(yǎng)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)思維、建立大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)邏輯、學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)工具、分享大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)案例、實(shí)踐大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)落地的課程。特別適合：CEO、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、市場(chǎng)經(jīng)理、品牌經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、區(qū)域銷(xiāo)售人員等。
2、子璐的這個(gè)課程是講營(yíng)銷(xiāo)的，不是講大數(shù)據(jù)技術(shù)的，大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)是指以大數(shù)據(jù)為工具的營(yíng)銷(xiāo)分析方法的課程。子璐這個(gè)課程的營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析是基于數(shù)據(jù)，從用戶(hù)調(diào)研、需求分析、產(chǎn)品定位、渠道推廣傳播等營(yíng)銷(xiāo)等方面給出營(yíng)銷(xiāo)策略的。不具體分析客戶(hù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。
3、商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域近年來(lái)變化飛速，特別是受互聯(lián)網(wǎng)、新媒體、大數(shù)據(jù)的影響，營(yíng)銷(xiāo)思維已經(jīng)重構(gòu)。子璐的這個(gè)課程，是在傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)理論的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)的重構(gòu)了創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的思路的課程。傳統(tǒng)的理論（比如：PEST原理、五力模型、4P4C法則、品牌的三要素等）不是不講，而是換用創(chuàng)新的形式，適合新常態(tài)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思維的模式進(jìn)行呈現(xiàn)。
4、對(duì)于商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)前些年是一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程。所以，前些年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維的課程需求特別多。而近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，子璐認(rèn)為已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)從有到無(wú)（這個(gè)無(wú)不是沒(méi)有，是指無(wú)處不在）的過(guò)程。互聯(lián)網(wǎng)早已滲透進(jìn)了每一類(lèi)企業(yè)，成為了一種常態(tài)。所以，在子璐的這個(gè)課程里，并不是刻意去介紹互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維，而是將互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維以一種常態(tài)融入到營(yíng)銷(xiāo)的理論與邏輯中。
5、子璐的這個(gè)課程不是簡(jiǎn)單的營(yíng)銷(xiāo)理論介紹，而是總結(jié)了大量的營(yíng)銷(xiāo)真實(shí)案例（其中60%案例是子璐親自參與，40%是經(jīng)典案例）幫助營(yíng)銷(xiāo)人員解決營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)的課程。
6、子璐的這個(gè)課程不是簡(jiǎn)單的課堂講授，而是和學(xué)員有大量的互動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)演練的訓(xùn)練課程。

第一章：基于大數(shù)據(jù)的用戶(hù)調(diào)研與行為分析
一、基于大數(shù)據(jù)的用戶(hù)調(diào)研與行為分析的依據(jù)
1、建立數(shù)據(jù)分析的標(biāo)準(zhǔn)【互動(dòng)討論】
2、數(shù)據(jù)分析的經(jīng)典案例介紹【案例分析】
3、數(shù)據(jù)分析的模型建立
二、基于大數(shù)據(jù)的用戶(hù)調(diào)研
1、常見(jiàn)的三種無(wú)效調(diào)研法【案例分析】
2、無(wú)效調(diào)研的原因分析【互動(dòng)討論】
3、有效調(diào)研的案例介紹【案例分析】
三、基于大數(shù)據(jù)的行為追蹤
1、信息數(shù)據(jù)與行為數(shù)據(jù)的區(qū)別
2、案例分析線(xiàn)下用戶(hù)行為追蹤法【案例分析】
3、案例分析O2O用戶(hù)行為追蹤法【案例分析】
4、案例分析線(xiàn)上用戶(hù)行為追蹤法【案例分析】
5、案例分析制造有效用戶(hù)行為的方法【案例分析】
6、據(jù)場(chǎng)景設(shè)計(jì)一個(gè)行為追蹤計(jì)劃【互動(dòng)練習(xí)】
四、基于大數(shù)據(jù)的用戶(hù)畫(huà)像
1、用戶(hù)畫(huà)像的三個(gè)維度
2、用戶(hù)畫(huà)像案例展示蒙娜麗莎她是誰(shuí)【案例分析】
五、總結(jié)基于大數(shù)據(jù)的用戶(hù)調(diào)研與行為分析的三大思路

第二章：基于大數(shù)據(jù)的用戶(hù)需求策略
一、用戶(hù)需求的分類(lèi)與定義
1、討論用戶(hù)有哪些需求【互動(dòng)討論】
2、案例分析用戶(hù)的需求【互動(dòng)討論】
3、建立左腦需求與右腦需求的標(biāo)準(zhǔn)
4、不同用戶(hù)需求的滿(mǎn)足方式
二、用戶(hù)需求模型建立
1、以馬斯諾為理論的用戶(hù)需求基礎(chǔ)
2、用戶(hù)需求的五大層次分解【案例分析+視頻案例】
三、從產(chǎn)品為王到超級(jí)用戶(hù)為王
1、幾年前的流量為王時(shí)代已過(guò)
2、用戶(hù)需求快速變化的案例分析【案例分析】
3、建立用戶(hù)需求變化的四大方向
4、總結(jié)以用戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)

第三章：基于大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略
一、產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)
1、找到產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略的核心【案例討論】
2、建立產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的原則：刺猬優(yōu)勢(shì)【案例分析】
3、介紹產(chǎn)品的三大賣(mài)點(diǎn)【案例分析+視頻案例】
3.1痛點(diǎn)
3.2癢點(diǎn)
3.3興奮點(diǎn)
二、產(chǎn)品定位
1、定位的“做什么”原則【案例分析】
1.1數(shù)一數(shù)二理論的建立
1.2做什么的案例分享
1.3做什么的難點(diǎn)分析
2、定位的“做給誰(shuí)”原則【案例分析】
2.1做給誰(shuí)案例分享
2.2做給誰(shuí)的方向分析
2.3長(zhǎng)尾理論的建立
3、定位的“怎么做”原則【案例分析+視頻案例】
3.1大道至簡(jiǎn)的理論建立
3.2怎么做的案例分享
3.3怎么做的實(shí)操指南
3.4怎么做的課堂練習(xí)【互動(dòng)練習(xí)】
4、案例總結(jié)產(chǎn)品定位的方法
三、用戶(hù)體驗(yàn)
1、那些反人類(lèi)的用戶(hù)體驗(yàn)【案例分析】
2、提升用戶(hù)體驗(yàn)的三大要素【案例分析】

第四章：基于大數(shù)據(jù)的渠道及推廣傳播策略
一、線(xiàn)下五大傳播渠道策略【案例分析】
1、人物策略
1.1KOL（關(guān)鍵意見(jiàn)領(lǐng)袖）的使用
1.2打造個(gè)人影響力IP
2、事件策略
2.1借勢(shì)
2.2把壞事借成好事
2.3把別人的事借成自己的事
3、造勢(shì)策略
3.1沒(méi)事找事
3.2互懟
4、文案策略
5、地推策略
5.1活動(dòng)
5.2贈(zèng)品
5.3會(huì)員
5.4創(chuàng)意
5.5找到超級(jí)用戶(hù)
二、線(xiàn)上五大傳播渠道策略【案例分析】
1、微信的10大加粉策略
2、QQ的4大策略
3、其他社交軟件策略
4、自媒體策略
4.1視頻
4.2游戲
4.3自媒體活動(dòng)
5、社會(huì)化傳播策略
5.1從AIDMA到AISAS的口碑傳播
5.2口碑傳播的思路分析
5.3從釣魚(yú)理論到魚(yú)塘理論

【王子璐課程案例一覽】
一、子璐的這個(gè)課程最大特點(diǎn)之一就是案例豐富，案例是輔助課程理論理解的重要工具。課程案例可以根據(jù)客戶(hù)行業(yè)及經(jīng)營(yíng)特征的需要，在課程知識(shí)點(diǎn)與邏輯性完整的前提下，進(jìn)行部分調(diào)整和替換。
二、子璐的這個(gè)課程中60%的案例是子璐親自參與的，40%的案例為經(jīng)典案例分享。
三、現(xiàn)子璐將這個(gè)課程部分案例羅列于此，以供參考（包括但不限于）：
1、依云礦泉水
2、小米
3、東芝
4、可口可樂(lè)
5、味全
6、電視節(jié)目：國(guó)家寶藏
7、彈幕
8、微信掃一掃
9、2017支付寶年度賬單
10、微信運(yùn)動(dòng)
11、BOSE音響
12、飛常準(zhǔn)
13、愛(ài)奇藝
14、電視?。簹g樂(lè)頌
15、大眾點(diǎn)評(píng)
16、滴滴出行
17、今日頭條
18、唱吧
19、王者榮耀
20、吃雞
21、紀(jì)錄片：壽司之神
22、凡客
23、美團(tuán)外賣(mài)
24、餓了么
25、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)
26、海瀾之家
27、安盛天平車(chē)型
28、Roseonly
29、九陽(yáng)豆?jié){機(jī)
30、百度
31、HAO123
32、TENCO
33、電影：戰(zhàn)狼2
34、電影：芳華
35、三只松鼠
36、周黑鴨
37、海底撈
38、韓都衣舍
39、喜茶
40、可口可樂(lè)
41、耐克
42、沃爾瑪
43、寶潔
44、亞馬遜
45、必勝客
46、永和大王
47、蘋(píng)果
48、微軟
49、保時(shí)捷
50、特斯拉
51、無(wú)印良品
52、沃爾沃
53、海飛絲
54、清揚(yáng)
55、寶馬7系
56、綠箭
57、益達(dá)
58、恒大冰泉
59、Thinkpad
60、中國(guó)南方航空
61、中國(guó)國(guó)際航空
62、360安全衛(wèi)士
63、騰訊研究院
64、腦白金
65、蘭蔻
66、QQ空間
67、中國(guó)移動(dòng)
68、星巴克
69、田七
70、康師傅
71、錘子手機(jī)
72、衛(wèi)龍辣條
73、葵花藥業(yè)
74、珍視明
75、阿迪達(dá)斯
76、Burberry
77、Coach
78、雄安新區(qū)
79、神州專(zhuān)車(chē)
80、唯品會(huì)
81、奧迪
82、KFC
83、百雀羚
84、雕爺牛腩
85、Jeep
86、五菱
87、陌陌
88、滋源
89、樂(lè)百氏
90、白加黑
91、舒客牙膏
92、三精牌葡萄糖酸鋅
93、QBHouse
94、娃哈哈營(yíng)養(yǎng)快線(xiàn)
95、褚橙
96、加多寶
97、杜蕾斯
98、京東
99、運(yùn)滿(mǎn)滿(mǎn)
100、四川航空