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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
卓越績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象："

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù)：1~2 天

課程背景| Course Background

國(guó)內(nèi)外知名公司都已成功實(shí)施績(jī)效管理幾十年（如華為、通用、IBM、摩托羅
拉等），這些公司都將績(jī)效管理列為公司人力資源管理戰(zhàn)略的核心，都將此課程列為企業(yè)管理必備的管理技能課程。
正是有效的績(jī)效管理系統(tǒng)使得華為不斷取得高效業(yè)績(jī)，也不斷為公司
塑造了高績(jī)效的文化、流程及高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，從而使公司持續(xù)發(fā)展。
可能你還沒(méi)有實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)或從你的績(jī)效管理工作中取得最大益處，本課
程的訓(xùn)練將有助于您極大地提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

課程收益| Program Benefits

 本課程將使企業(yè)主管們將注意力集中到為什么必須實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)。
 您將學(xué)會(huì)系統(tǒng)化的成功企業(yè)實(shí)踐過(guò)的績(jī)效管理的系統(tǒng)理念、方法、技巧。
 你將學(xué)會(huì)實(shí)施績(jī)效管理的流程和實(shí)戰(zhàn)技能（目標(biāo)、輔導(dǎo)、考核、反饋、應(yīng)用）。

課程大綱| Course Outline

課程內(nèi)容
模塊1  管理觀念與挑戰(zhàn)（績(jī)效管理的管理基礎(chǔ)）
 企業(yè)的軟硬件系統(tǒng)
 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理16大子系統(tǒng)
 管理者的自我管理系統(tǒng)
 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理者8項(xiàng)最重要的智能
 職業(yè)經(jīng)理人的參考素質(zhì)模型
 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的人才標(biāo)準(zhǔn)
 基于客戶(hù)導(dǎo)向的公司流程化運(yùn)作系統(tǒng)
 21世紀(jì)的企業(yè)管理挑戰(zhàn)
 知識(shí)工作者生產(chǎn)率提升的關(guān)鍵因素
 企業(yè)管理的前沿觀點(diǎn)
 管理的本質(zhì)
 企業(yè)的基本功能和存在目的
 營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售的關(guān)系
 大營(yíng)銷(xiāo)思維和營(yíng)銷(xiāo)的定義
 營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)和基石
模塊2  人力資源與績(jī)效觀念
 人力資源管理發(fā)展的趨勢(shì)
 績(jī)效管理與人力資源管理體系
 績(jī)效管理與人力資源管理各模塊關(guān)系
 人才選育用留的參考模型
 管理者角色的調(diào)整
 管理者的績(jī)效觀念
 績(jī)效與績(jī)效管理的定義
 績(jī)效管理與雙向溝通
模塊3  績(jī)效管理第1階段－績(jī)效目標(biāo)的方法、技巧
 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定程序
 績(jī)效目標(biāo)的來(lái)源：部門(mén)目標(biāo)的層層分解、客戶(hù)需求目標(biāo)、崗位工作職責(zé)指標(biāo)
 績(jī)效目標(biāo)的內(nèi)容：結(jié)果目標(biāo)、執(zhí)行措施、團(tuán)隊(duì)合作
 績(jī)效目標(biāo)承諾PBC與案例
 績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)的原則：SMART原則、一致性、均衡性、障礙與資源的原則
 績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)的誤區(qū)與避免（含案例）
模塊4  績(jī)效管理第2階段－績(jī)效輔導(dǎo)的方法、技巧
 績(jī)效輔導(dǎo)的目的和類(lèi)型
 績(jī)效輔導(dǎo)的準(zhǔn)備
 績(jī)效輔導(dǎo)的步驟
 績(jī)效輔導(dǎo)的準(zhǔn)備工具－績(jī)效診斷箱
 員工績(jī)效診斷的實(shí)戰(zhàn)演練
 績(jī)效輔導(dǎo)的方法：正式與非正式方法
 績(jī)效輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)行為技巧（含演練）
 員工績(jī)效輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)演練
 績(jī)效輔導(dǎo)的誤區(qū)與避免（含案例）
模塊5  績(jī)效管理第3階段－績(jī)效評(píng)價(jià)的方法、技巧
 績(jī)效評(píng)價(jià)的步驟
 績(jī)效目標(biāo)承諾的溝通
 績(jī)效等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的定義
 通用電氣的活力曲線(xiàn)－區(qū)分（案例）
 績(jī)效評(píng)價(jià)的比例控制與案例
 績(jī)效評(píng)價(jià)的誤區(qū)與避免（含案例）
 如何給績(jī)效差的員工打考評(píng)
模塊6  績(jī)效管理第4階段－績(jī)效反饋的方法、技巧
 績(jī)效反饋的程序
 績(jī)效反饋的工作準(zhǔn)備與心理準(zhǔn)備
 績(jī)效反饋的溝通原則與溝通方式
 績(jī)效反饋的有效實(shí)施氛圍
 績(jī)效反饋的有效溝通步驟
 績(jī)效反饋的有效溝通技巧
 績(jī)效反饋的現(xiàn)場(chǎng)沖突區(qū)別與處理
 績(jī)效反饋的面談?dòng)涗浥c確認(rèn)
 績(jī)效反饋的面談結(jié)論處理
 績(jī)效反饋的誤區(qū)與避免
 員工績(jī)效反饋的實(shí)戰(zhàn)演練
 績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用
模塊7 績(jī)效管理流程（案例形式）
 某公司員工的績(jī)效管理理念
 某公司員工的績(jī)效管理指導(dǎo)原則
 某公司員工的績(jī)效考核關(guān)系
 某公司員工績(jī)效管理操作流程
 某公司績(jī)效管理與考核的責(zé)任

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|常行老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

常行博士  著名華為管理專(zhuān)家  10年華為管理層經(jīng)驗(yàn)
10年華為大學(xué)、HRBP、華為營(yíng)銷(xiāo)部及研發(fā)部的高級(jí)管理生涯，曾多次獲金牌員工和優(yōu)秀管理者稱(chēng)號(hào)，具備跨國(guó)（德國(guó)、荷蘭、奧地利、非洲等）大項(xiàng)目操作和跨國(guó)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。
常博士介紹
 西北工業(yè)大學(xué)理學(xué)碩士、美國(guó)管理學(xué)博士
 10年華為大學(xué)、HRBP、華為營(yíng)銷(xiāo)部及研發(fā)部的高級(jí)管理生涯，曾多次獲金牌員工和優(yōu)秀管理者稱(chēng)號(hào)，具備跨國(guó)（德國(guó)、荷蘭、奧地利、非洲等）大項(xiàng)目操作和跨國(guó)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。
 原華為大學(xué)金牌講師，獲優(yōu)秀管理講師稱(chēng)號(hào)
 曾任某科技有限公司董事長(zhǎng)兼總裁
 曾任某教育訓(xùn)練集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼人力資源管理常務(wù)副總裁
 2008年曾獲深圳市高科技企業(yè)10大創(chuàng)業(yè)之星
 深圳市風(fēng)險(xiǎn)投資俱樂(lè)部高級(jí)核心會(huì)員
 中美上市公司總裁協(xié)會(huì)資深顧問(wèn)
 美國(guó)NLP大學(xué)研修者、高級(jí)研究員
"

培訓(xùn)課程 / Training courses

大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)課程大綱
卓越績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
成功銷(xiāo)售人修煉的六步法
非人力資源經(jīng)理人力資源管理實(shí)戰(zhàn)
人力資源實(shí)戰(zhàn)課程

代表性客戶(hù) / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

華為技術(shù)、華為大學(xué)、黑龍江移動(dòng)、內(nèi)蒙古移動(dòng)、北京移動(dòng)、重慶移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、聯(lián)想集團(tuán)、中航技、騰訊科技、北京銀行、江蘇農(nóng)發(fā)行、華西證券、中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司、中國(guó)工商銀行廣西分行、攀枝花工商銀行、中國(guó)銀行江門(mén)分行、深圳人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司（PICC）、廣州天河信用合作社、康佳集團(tuán)、同洲電子、聚成集團(tuán)、珂卡芙鞋業(yè)、奔輝實(shí)業(yè)、恒豐海悅國(guó)際酒店、英國(guó)Vodafone電信咨詢(xún)項(xiàng)目、德國(guó)電信工程服務(wù)項(xiàng)目、奧地利移動(dòng)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)分析咨詢(xún)項(xiàng)目、非洲納米電信集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)體系咨詢(xún)項(xiàng)目、巴西電信咨詢(xún)項(xiàng)目、突尼斯電信咨詢(xún)項(xiàng)目、國(guó)外大型VIP電信客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)策劃項(xiàng)目、國(guó)家元首級(jí)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策劃、跨國(guó)集團(tuán)總裁級(jí)營(yíng)銷(xiāo)策劃項(xiàng)目等。

服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前，我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師，供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶(hù)：世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線(xiàn)課程

  • 20+

    輻射城市

線(xiàn)下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢(xún)

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢(xún)項(xiàng)目

  • 公開(kāi)課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課

    精益智造公開(kāi)課

    個(gè)人效能公開(kāi)課

視頻資訊

Video Information

【見(jiàn)證企業(yè)成長(zhǎng)每一步】
AI效能提升 × HR實(shí)戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要，前沿管理智慧每周更新，
關(guān)注視頻號(hào)獲取全場(chǎng)景管理解決方案，讓卓越觸手可及！


企業(yè)視頻號(hào)


官網(wǎng)電話(huà)：400-008-4600；手機(jī)號(hào)：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶(hù)涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)

專(zhuān)屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
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