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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
基于素質(zhì)的結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學(xué)員背景| Course Background

參加對象：管理者

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù)：1-2 天

課程背景| Course Background

協(xié)助公司 HR 招聘人員和參與面試并可能負(fù)責(zé)做錄用決定的業(yè)務(wù)經(jīng)理了解最新的甄選方法—
—基于能力素質(zhì)的結(jié)構(gòu)化面試方法，通過課堂系統(tǒng)的傳授和演練，幫助學(xué)員理解勝任素質(zhì)的
本質(zhì)，并通過訓(xùn)練掌握結(jié)構(gòu)化面試技巧，從而擺脫面談?wù)叩闹饔^與印象，徹底改善傳統(tǒng)面談
方法的不足和缺失，使學(xué)員獲得有效而實用的人才甄選技能。

課程收益| Program Benefits

深入理解識人理念和背景，了解招聘面試技術(shù)在現(xiàn)代人力資源管理中的實際運用；
 全面解讀結(jié)構(gòu)化招聘面試的理念和方法，理解其在提高面試有效性中的顯著效用；
 通過大量的實戰(zhàn)演練，掌握招聘面試方法，并能運用于實踐工作中，實現(xiàn)招聘與選拔質(zhì)
量的提升

課程大綱| Course Outline

培訓(xùn)模塊： 
 人才招聘面試概述
 企業(yè)招聘工作的本質(zhì)
 企業(yè)人才招聘選拔過程中常見的若干問題
 企業(yè)用人和招人的理念
 古人識人辨人智慧
 招聘體系 4S 模型及招聘關(guān)鍵績效指標(biāo)
 人才招聘選拔的規(guī)范操作流程
 面試工作帶給企業(yè)的收益和價值
一、 招聘面試前期準(zhǔn)備 
 何為結(jié)構(gòu)化面試；
 面試官的培訓(xùn)與資格認(rèn)證；
 視頻：王經(jīng)理的面試
 結(jié)構(gòu)化面試任職條件的 17 項要素
 素質(zhì)及素質(zhì)模型介紹
 素質(zhì)概念的誕生
 冰山模型、素質(zhì)和素質(zhì)模型種類/定義
 素質(zhì)的發(fā)展與演進
 素質(zhì)的分類和構(gòu)成
 練習(xí)：素質(zhì)識別
 素質(zhì)模型的內(nèi)涵與應(yīng)用
 案例：優(yōu)秀企業(yè)素質(zhì)面試實踐：華為 
 案例練習(xí)：行政主管招聘標(biāo)準(zhǔn)
 職位任職條件編寫練習(xí)
二、 實施面試 
 面試分類
 
2
 壓力面試法簡介
 壓力面試法操作
 壓力面試法優(yōu)劣
 情境面試法簡介
 情景面試法操作
 情境面試法優(yōu)劣
 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論簡介及操作
 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試法優(yōu)劣
 結(jié)構(gòu)化面試法簡介
 結(jié)構(gòu)化面試法優(yōu)劣
 面試技巧
 訪談準(zhǔn)備
 訪談介紹
 了解崗位職責(zé)
 準(zhǔn)備與工作崗位相關(guān)的面試問題與回答
 如何設(shè)定面試維度
 面試發(fā)問
 面試官導(dǎo)致無效提問的錯誤假設(shè)；避免無效提問的方法
 STAR 追問法
 有效數(shù)據(jù)和無效數(shù)據(jù)
 通過行為面試法預(yù)測應(yīng)聘者是否具備達到預(yù)期業(yè)績的能力
 如何根據(jù)各個職位的勝任素質(zhì)模型問問題
 候選人在夸大自己？還是根本在撒謊？--身體語言告訴你的信息
 會說話容易還是會聽話容易？--做個有效的傾聽者
 好記性不如爛筆頭--面試筆記如何做
 面試官禮儀及注意
 面試時間管理與打斷技巧
 雙贏思維--維護候選人自尊
 如何注意自己的非語言性的信號
 面試官禮儀和注意事項
 結(jié)合導(dǎo)師提供的《結(jié)構(gòu)化面試指南》，分組演練及呈現(xiàn)，導(dǎo)師點評
三、 面試后評價 
 面試評價標(biāo)準(zhǔn)三維度
 評價標(biāo)準(zhǔn)的等級確定
 定性評價標(biāo)準(zhǔn)及定量評價標(biāo)準(zhǔn)
 面試評價表示例 

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|江源老師

講師簡介 / About the Program Leader

江源老師
最具實戰(zhàn)型的人力資源專家
原華為公司全球人力資源專家
美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)
合益集團（Hay Group）高級咨詢經(jīng)理
加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA
加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會會員（CSTD Membership）
美國國際集團（AIG）業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)理
工作經(jīng)歷：
  曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔(dān)任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團工作期間，擔(dān)任全球人力資源管理專家，專注于組織、崗位和任職資格模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實施與貫徹。
多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。
講師特點：
江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實踐的重大意義。
課程不但關(guān)注學(xué)員對前沿理論的吸收理解，更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。
咨詢研究領(lǐng)域：任職資格體系構(gòu)建、，勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運用、職位分析與評估、薪酬體系建設(shè)，績效體系設(shè)計、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。
專業(yè)專長：為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。 
授課風(fēng)格：風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論，并能夠基于客戶需求定制開發(fā)，確保課程效果和技巧、方法落地！



培訓(xùn)課程 / Training courses

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《構(gòu)建任職資格體系與員工職業(yè)化發(fā)展》
《基于行為的結(jié)構(gòu)化面試BEI技術(shù)》
《戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用》
《向HW學(xué)習(xí)——崗位分析與崗位評估》
《向HW學(xué)習(xí)——績效管理》
《贏在溝通-—績效輔導(dǎo)與教練》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服務(wù)客戶：華為技術(shù)、南方基金、騰訊游戲、華星光電、寧德新能源、國泰君安、金風(fēng)科技、歐普照明、華潤集團、萬科地產(chǎn)、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、華潤三九、晨星資訊、聯(lián)亞集團、華潤燃?xì)?、華潤水泥、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、中廣核、中國工商銀行、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、招商銀行、愛默生、國海證券、瑪氏中國、歌力思、深圳水務(wù)集團、招商證券、上海機場、中集集團、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團、財富證券、廣州供電局、深業(yè)集團、廣東電信、威高集團等


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

Video Information

【見證企業(yè)成長每一步】
AI效能提升 × HR實戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要，前沿管理智慧每周更新，
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企業(yè)視頻號


官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機號：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

1.點擊下面按鈕復(fù)制微信號

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師