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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：黨政機關領導干部、國有企業(yè)中高層管理干部、民營企業(yè)負責人及中高層管理人員、MBA及總裁班學員
授課形式：內(nèi)訓
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
在國內(nèi)外環(huán)境巨變中，我國經(jīng)濟在向形態(tài)更高級、分工更復雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化進程中，呈現(xiàn)一系列趨勢性變化。在此背景下，“新常態(tài)”也會伴隨新矛盾、新問題，“新常態(tài)”意味著新的發(fā)展環(huán)境的變化、新的動力的轉(zhuǎn)換、新的發(fā)展模式的升級，這都需要我們采取新的戰(zhàn)略來應對。在此過程中，我們必須要把握經(jīng)濟發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級過程中“變與不變”的因素，以此來調(diào)整我們的戰(zhàn)略方向，創(chuàng)新企業(yè)的商業(yè)模式。
本課程針對黨政機關、企事業(yè)中高管理層等對象，通過數(shù)據(jù)化、結(jié)構(gòu)化、圖形化、案例化等形式，將中國宏觀經(jīng)濟的過去背景、當前形勢和未來趨勢進行系統(tǒng)梳理，并結(jié)合全球百年未有之大變局，以及5G、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)演化和工業(yè)化4.0趨勢，分析我國經(jīng)濟發(fā)展的新階段所面臨的新挑戰(zhàn)與新機遇。課程幫助學員如何識別新技術(shù)變革和新工業(yè)革命帶來什么結(jié)構(gòu)性變化，以及如何影響產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，并在此過程中如何創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長。
課程收益| Program Benefits
★ 快速系統(tǒng)梳理新經(jīng)濟背后的深層次原因和中國40年改革開放的經(jīng)濟發(fā)展脈絡，了解當前經(jīng)濟政策和社會熱點背后的本質(zhì)原因及邏輯關系。
★ 掌握新經(jīng)濟－新產(chǎn)業(yè)－新技術(shù)的內(nèi)在關聯(lián)和影響中國未來20年經(jīng)濟社會變革的結(jié)構(gòu)性力量，把脈中國新經(jīng)濟的驅(qū)動因素及未來發(fā)展趨勢。
★ 學會一套戰(zhàn)略分析框架和商業(yè)模式創(chuàng)新方法論，實戰(zhàn)性強，具有很強的轉(zhuǎn)化能力和落地效果。
★ 理清基于經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)變革的投資方向，識別由制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新帶來的的投資機會。
課程大綱| Course Outline
第一講：新變局：全球政經(jīng)的不確定性
一、二戰(zhàn)后的全球經(jīng)濟秩序與博弈
1. 二戰(zhàn)后世界經(jīng)濟格局演變?nèi)A段
2. IMF／WB／WTO構(gòu)建世界經(jīng)濟體系
3. 布雷頓森林體系：美元霸權(quán)的開始
二、金融危機后的國際經(jīng)濟格局
1. 西方的動搖與東方的上位
2. 蝴蝶效應：“你中有我，我中有你”的相互依存
3. “逆全球化”挑戰(zhàn)
4. 復雜形勢中的中國角色
三、百年未有之政治變局
1. 全球政治格局：1VS3 的“斗地主”
2. 中美關系三階段：從合作到遏制
3. 中國入世，開始國運30年
4. SWIFT VS CIPS
5. 未來判斷：十大趨勢
第二講：新形態(tài)：中國經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)研判
一、深化改革尋找新引擎
1. 中國新社會主要矛盾
2. “帕累托改進”的改革困局
3. 改革三大焦點：政府VS市場、國有經(jīng)濟VS私有經(jīng)濟、公平VS效率
二、經(jīng)濟政策與改革脈絡
1. 從高速增長到高質(zhì)量發(fā)展
1）弱化經(jīng)濟增長速度的背后
2）結(jié)構(gòu)性與體制性問題的突破
3）強刺激后的系統(tǒng)性風險防范
4）不平衡不充分的主要矛盾
2. 從要素、投資驅(qū)動到創(chuàng)新驅(qū)動
1）要素驅(qū)動的底層邏輯改變
2）貨幣強刺激的失靈
3）“房住不炒”與房地產(chǎn)長效機制
4）中國產(chǎn)業(yè)升級的價值鏈表現(xiàn)
5）動力：新興數(shù)字技術(shù)和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化
6）中美科技爭奪焦點與中國反遏制應對
3. 從供給側(cè)改革到“雙循環(huán)”戰(zhàn)略
1）戰(zhàn)略基點：擴大內(nèi)需
2）戰(zhàn)略支撐：科技自立自強
3）兩個市場與兩種資源的新邏輯
4）內(nèi)循環(huán)目標與關鍵舉措
5）內(nèi)循環(huán)三條主線與機會
三、從5大結(jié)構(gòu)性力量看中國經(jīng)濟未來
1. 力量1：體制力量——一體化組織動員能力
2. 力量2：產(chǎn)業(yè)升級——制造業(yè)的價值鏈升級
3. 力量3: 穩(wěn)定器——房地產(chǎn)與金融
4. 力量4: 經(jīng)濟增長極——城市群與超級城市化
5. 力量5: 底盤——人口結(jié)構(gòu)變化與危機
第三講：新經(jīng)濟：5G技術(shù)集群與工業(yè)化4.0
一、技術(shù)發(fā)展與人類文明進步
1. 新技術(shù)革命的驅(qū)動因素
2. 新技術(shù)發(fā)展基本特征
1）綜合化
2）高速化
3）計量化
3. 人類技術(shù)發(fā)展的四個階段及影響
二、新經(jīng)濟內(nèi)涵剖析
1. 新的資源配置模式
1）從擁有到使用
2）從自建到整合
2. 新的技術(shù)內(nèi)生動力
1）全球ICT發(fā)展
2）中國技術(shù)創(chuàng)新與全要素生產(chǎn)率
3. 新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
4. 新的消費與就業(yè)模式
5. 新的制度規(guī)則探索
四、5G：工業(yè)化4.0的鑰匙
1. 從1G到5G的技術(shù)創(chuàng)新歷程及影響
2. 5G特征及發(fā)展現(xiàn)狀：是對現(xiàn)有移動通信系統(tǒng)的全面革新
3. 5G的三大野心：VR、自動駕駛、IoT
4. 5G從技術(shù)標準到產(chǎn)業(yè)化之爭：中美歐三國殺
5. 5G產(chǎn)業(yè)鏈分析及全球布局
6. 5G對經(jīng)濟、社會的影響及未來趨勢分析
五、IoT（物聯(lián)網(wǎng)）
1. IoT概念、特點、趨勢
2. 全球IoT總體情況及發(fā)達國家IoT發(fā)展戰(zhàn)略
3. 中國IoT產(chǎn)業(yè)鏈分析
4. 消費IoT 應用與產(chǎn)業(yè)IoT應用
5. 中國IoT產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題及對策
六、Blockchain（區(qū)塊鏈）
1. Blockchain概念、基本結(jié)構(gòu)、關鍵機制與核心性質(zhì)：如何創(chuàng)造信任
2. Blockchain產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展與政策影響
3. Blockchain＋跨境支付
4. Blockchain＋全球貿(mào)易物流
5. Blockchain＋供應來金融
6. Blockchain＋征信
7. Blockchain前景展望
第四講：新模式：思維變革與模式創(chuàng)新
一、創(chuàng)新的邏輯
1. 宏觀：頂層制度設計創(chuàng)新
2. 中觀：產(chǎn)業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)融合
案例：美國的“A model”與日本的“J model”
3．微觀：4類創(chuàng)新
1）技術(shù)創(chuàng)新
案例：ARM——物聯(lián)網(wǎng)皇冠上的明珠
2）產(chǎn)品與服務創(chuàng)新
案例：喬布斯重新定義手機
3）流程創(chuàng)新
案例：尚品宅配的供應鏈流程創(chuàng)新
4）商業(yè)模式創(chuàng)新
案例：360“羊毛出在狗身上讓豬買單”的商業(yè)模式
二、創(chuàng)新方法論
1. 市場要素變化與消費者變化
2. 驅(qū)動力量
1）新技術(shù)疊加／迭代
案例：改變夏天的兩個女人——Wi-Fi與空調(diào)發(fā)明者
2）商業(yè)模式重塑
案例：江小白的“情趣用品”
3. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型本質(zhì)：對價值鏈揮刀自宮
1）價值鏈重構(gòu)：加一加（增加）、減一減（減少）、乘一乘（創(chuàng)造）、除一除（剔除）
案例：如家4年4000店的“加減之道”
2）商業(yè)模式畫布：創(chuàng)造價值、傳遞價值、獲取價值
案例：足球俱樂部的經(jīng)營之道
4. 中國的新經(jīng)濟藍圖
1）互聯(lián)網(wǎng)＋
2）制造業(yè)升級
3）大消費、大農(nóng)業(yè)、大金融、大健康、大文化、大流通
四、商業(yè)模式的構(gòu)成
1. 商業(yè)模式內(nèi)涵
2. 商業(yè)模式特點
3. 商業(yè)模式與戰(zhàn)略的關系
4. 商業(yè)模式畫布
5. 商業(yè)模式邏輯：價值創(chuàng)造、價值傳遞、價值獲取
五、新技術(shù)應用的商業(yè)模式創(chuàng)新案例
1. 最具價值的三要素：用戶、數(shù)據(jù)、服務
2. 5G技術(shù)集群：智能底座、跨界融合
3. 360：用流量入口延伸價值鏈
4. 尚品宅配：利用技術(shù)驅(qū)動流程創(chuàng)新如何支持商業(yè)模式創(chuàng)新
第五講：課程收尾
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 布置作業(yè)
4. 合影道別
5. 課后服務
講師背景| Introduction to lecturers
宋逸之老師 宏觀經(jīng)濟/戰(zhàn)略規(guī)劃/國企改革專家
經(jīng)濟學博士后／工學博士／經(jīng)濟學碩士／管理學學士
江西財經(jīng)大學MBA專業(yè)碩士生導師
江鈴易至出行獨立董事、沃瑪城市商業(yè)董事
南昌市大數(shù)據(jù)局、南昌工業(yè)控股、中快餐飲特聘顧問
亞洲城市大學客座教授、北京大學、浙江大學總裁班特約講師
曾任：云峰集團（綠地集團旗下） 戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)
曾任：上海土木方圓企業(yè)管理有限公司 戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總監(jiān)
曾任：正邦集團 流通事業(yè)部供應鏈總監(jiān)
擅長領域：宏觀經(jīng)濟、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、國企改革
R 主持或參與國家自科和省級課題10余項，發(fā)表論文超過30篇，出版著作和教材4部。
部分著作與論文：
《物流服務供應鏈能力優(yōu)化與協(xié)調(diào)：理論與模型》，2012年著作
《國際物流與貨運代理運作》，2013年著作
《物流服務營銷》，2016年著作
《后危機時代中國造船企業(yè)的組織變革與創(chuàng)新》，2010年論文
《新型工業(yè)化下基于產(chǎn)業(yè)集群的生產(chǎn)性服務業(yè)與制造業(yè)的協(xié)同發(fā)展——以長三角經(jīng)濟一體化為例》，2008年論文
《論B2C電子商務中的社會福利變化》，2005年論文
《Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters》，2012年EI論文
《Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game》，2011年EI論文
老師專研宏觀經(jīng)濟和商業(yè)模式15年，任職江西財經(jīng)大學MBA專業(yè)碩士生導師，被評為“金牌講師、教學十佳、優(yōu)秀黨員、先進工作者”。曾為上藥集團、浙江醫(yī)藥、香港雅芳婷等80多個行業(yè)領先客戶提供戰(zhàn)略、品牌、營銷、內(nèi)部管控咨詢服務，涉及醫(yī)藥、服裝、家紡、物流、餐飲、汽配等十幾個行業(yè)。為龍南市、江鈴集團、南昌高投集團等政府或國有企業(yè)出色完成“十四五”規(guī)劃方案。
老師超過800場的實踐培訓經(jīng)歷，主講宏觀經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)投資、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)+下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)突圍等課程，學員有800多名市廳級以上黨政領導干部和2000多名縣處級黨政領導干部，至今累計有30000名學員，課程好評度達98%。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
上海土木方圓企業(yè)管理有限公司丨戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總監(jiān)：
◆ 任職期間，一手組建戰(zhàn)略管理事業(yè)部并任高級合伙人，搭建并培養(yǎng)了一支12人的專業(yè)團隊，人均年產(chǎn)值超過40萬，利潤率超過40%，部門多次被評為“最佳業(yè)績團隊”。
◆ 期間為上藥集團、武漢紅人等20多家客戶提供成功的咨詢服務，客戶滿意度90%以上，為公司創(chuàng)收900余萬，尾款回收率超過95%。
◆ 構(gòu)建戰(zhàn)略咨詢理論體系及模型，成功打造“戰(zhàn)略工作坊”高端服務產(chǎn)品，創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢服務模式，提升服務轉(zhuǎn)化和落地能力，客戶的價值獲得感大大提高。
云峰集團（綠地集團旗下）丨戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)：
◆ 搭建并完善集團戰(zhàn)略研究部的組織架構(gòu)及其職能，發(fā)揮了集團智囊團和情報機關角色的重要作用，部門多次被評為年度先進部門。
◆ 重點針對物流戰(zhàn)略業(yè)務單元，考察市場并從項目投資角度進行專業(yè)評估，成功投資3個重大項目，成為集團新的業(yè)務增長點和利潤貢獻點，利潤貢獻占比從21%提升至36%。
◆ 多次對二級公司投項目進行可行性論證和風險評估，有效控制集團投資風險，項目投資成功率提升了近15%。
部分授課案例：
● 曾連續(xù)8年分批為江西省委組織部800多名市廳級領導干部和1500多名縣處級領導干部講授《中國宏觀經(jīng)濟形勢與產(chǎn)業(yè)融合》，屢次被學員評為最佳講師。
● 曾為浙江工信委、西藏稅務局、河南稅務局、江西省人大、江西高院、江西信訪局等30多個國家行政機關講授《“互聯(lián)網(wǎng)＋”與中國新經(jīng)濟》，獲得領導干部和機關的高度評價。
● 曾為北京大學、浙江大學、江西財經(jīng)大學等知名大學共超過1500名總裁班學員和MBA學生講授《戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式重塑》，學員評價極高，深受啟發(fā)。
● 曾為東方航空、綠地集團、江鈴集團、天越集團等40多個企業(yè)講授《“互聯(lián)網(wǎng)＋”下的企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新》，獲得學員一致高度好評。
● 曾為工商銀行、招商銀行、北京銀行、中國人保、江西金投等金融投資機構(gòu)講授《中國宏觀經(jīng)濟分析與投資機會》，學員一致反應干貨滿滿，對于如何把握經(jīng)濟政策趨勢和周期性投資機會深受啟發(fā)。
● 曾為王老吉、上海建工、江西廣電等20多個企業(yè)講授《管理者的管理素養(yǎng)與管理執(zhí)行力鍛造》，學員評價高，反饋實戰(zhàn)效果好。
授課風格：
◆ 具有宏偉的世界觀，課程信息量大，擅長將經(jīng)濟、政治、人文、哲學、科技等領域進行跨界有機融合，善于啟發(fā)學員思考，經(jīng)常讓學員有種腦洞大開，醍醐灌頂?shù)母杏X，拓展學員認知能力和認知邊界。
◆ 深厚的理論功底，結(jié)構(gòu)化思維強，視野開闊，視角獨特，善于將宏觀與微觀融為一體。
◆ 富有激情，課堂生動，幽默詼諧，語言通俗易懂，秉承“真佛只說家常話”，授課情景感強。
◆ 源于復合型的職業(yè)履歷，以及豐富的企業(yè)管理與咨詢經(jīng)驗，案例隨手拈來，課程實戰(zhàn)性和落地性很強。
《2021中國宏觀經(jīng)濟形勢與投資機會分析 》
《中國快遞行業(yè)分析與郵政創(chuàng)新發(fā)展策略》
《中美關系與國內(nèi)外政治經(jīng)濟分析》
《全球視野下的新變局、新形態(tài)、新經(jīng)濟、新模式》
《新時期下國有企業(yè)深化改革與創(chuàng)新發(fā)展》
《戰(zhàn)略工作坊——企業(yè)頂層設計與盈利性增長戰(zhàn)略制定》
《5G時代下的互聯(lián)網(wǎng)＋智慧能源變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《穿越周期，定見輝煌：中央經(jīng)濟工作會議及“十四五”規(guī)劃經(jīng)濟新格局解讀》
部分服務客戶：
【政府／事業(yè)單位】：江西省委組織部市廳級領導干部班、河南稅務局、西藏稅務局、江西稅務局、西藏工信委、江西高院、江西林業(yè)廳、江西水利廳、江西信訪局、江西社科院、溫州黨校、撫州黨校、江西省工商聯(lián)、南昌市工商聯(lián)、蘇州財政局、佛山稅務局、泰州商務局、上饒商務局、鷹潭商務局、淄博安監(jiān)局、淄博應急管理局、宜春政協(xié)、新余工信委、景德鎮(zhèn)科協(xié)、進賢縣委、龍南縣委、鉛山縣委、鷹潭月湖區(qū)政府、青云譜區(qū)組織部、蘆溪法院、西安灃西新城管委會、南昌高新管委會、廣豐開發(fā)區(qū)、奉新工業(yè)園、灣里區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)部、南昌中小企業(yè)服務中心……
【國有企業(yè)】：
金融類：工商銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、郵儲銀行、招商銀行、光大銀行、中信銀行、北京銀行、浙江農(nóng)商行、重慶農(nóng)商行、梅州農(nóng)商行、平頂山銀行、中國人保、平安保險……
能源類：國家電網(wǎng)、中國石油、國家管網(wǎng)、中國華電、國華能源、中國水電、華潤電力、葛洲壩集團、浙能集團、愛眾股份、山東電建、四川電力設計院……
通信類：中國移動、中國電信、江西廣電……
投資類：浙江交投、深港集團、江西高投、江西水投、南昌工控、南昌高投、桂林交投、渭南產(chǎn)投……
交通物流類：東方航空、郵政物流、中外運、江西高速、湖北高速、湖南空港、江西公交……綜合類：中國煙草、中儲糧、中航工業(yè)合肥江航、長江勘測規(guī)劃院、江西省核工業(yè)、江西省地質(zhì)局、山東特檢、上藥集團、浙江醫(yī)藥、廣州王老吉、綠地集團、上海建工、汾酒集團、南昌印鈔、江銅集團、江鈴集團、廣汽三菱、江西水務、江西萍鋼、江西鹽業(yè)……
【高校MBA/總裁班】：清華大學、北京大學、浙江大學、武漢大學、亞洲城市大學、山東大學、湖南大學、西南財經(jīng)大學、江西財經(jīng)大學、山西大學、山東理工、海南大學、廣西大學、南昌航空大學、南方商學院、南昌創(chuàng)大……
【民營企業(yè)】：三一重工、敬業(yè)集團、和合集團、浪莎集團、武陵酒業(yè)、仁和藥業(yè)、天越集團、大自然制藥、波司登、羅萊、O.T.C.媽咪、雅芳婷、康乃馨、紅人服飾、花雨傘、天之錦、香港步步高、不知服飾、圣格襪業(yè)、白玉蘭、維科、SSJD、萬科地產(chǎn)、安邦保險、正邦集團、惠民汽配、浙江天榮、北京奧順通、藍海物流、萬佶物流、贛興果業(yè)、沙嗲王、筷道·大連漁港、中快餐飲、紅牛春天、良友食品、來伊份食品、上海九陽堂、江蘇金谷、中鈔國鼎、阿凡達旅游……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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