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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
互聯(lián)網(wǎng)思維下的人力資源管理

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、人力資源從業(yè)者

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

互聯(lián)網(wǎng)+,互聯(lián)網(wǎng)思維,顛覆了許多行業(yè)和我們過(guò)去所固有的許多認(rèn)知,波瀾壯闊,狂飆突進(jìn),引領(lǐng)全球跨入全新的互連互通的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。作為一名企業(yè)人力資源管理者,我們正接受越來(lái)越多的變革和管理挑戰(zhàn)。那么,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理,它是什么樣子呢?

在這樣一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇共存的時(shí)代,企業(yè)應(yīng)該更加注重人力資源管理,有機(jī)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)理念,分析人力資源管理新模式、思考互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理新方式、思考如何建設(shè)符合時(shí)代發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理手段和方式。

課程收益| Program Benefits

● 了解當(dāng)前企業(yè)管理所面臨的最大難題是什么?

● 了解未來(lái)的人力資源管理會(huì)朝著一個(gè)怎樣的方向發(fā)展?

● 轉(zhuǎn)換視野與角度,逐步建立起互聯(lián)網(wǎng)思維模式的人力資源管理。

● 以互聯(lián)網(wǎng)思維,重構(gòu)人力資源平臺(tái),推動(dòng)人力資源變革與創(chuàng)新。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,挖掘互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理的無(wú)數(shù)種可能性。

課程大綱| Course Outline

第一講:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理挑戰(zhàn)

導(dǎo)入故事:來(lái)自《易經(jīng)》的秘密點(diǎn)燃了蒂姆·伯納斯·李爵士

一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代到來(lái)

1. 看一看這個(gè)百花齊放的互聯(lián)世界

1)互聯(lián)網(wǎng)加各行各業(yè)

2)互聯(lián)網(wǎng)思維風(fēng)生水起

2. 當(dāng)前企業(yè)面臨的四大壓力

1)經(jīng)濟(jì)下行

2)中美貿(mào)易摩擦

3)新業(yè)態(tài)、新模式的適應(yīng)

4)市場(chǎng)預(yù)期不明

3. 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下人力資源工作的轉(zhuǎn)變和沖擊

4. 組織管理的4.0時(shí)代

1)1.0無(wú)組織時(shí)代

2)2.0錦衣衛(wèi)時(shí)代

3)3.0胡蘿卜大棒時(shí)代

4)4.0自驅(qū)時(shí)代


第二講:互聯(lián)網(wǎng)思維下人力資源管理的五個(gè)思考

思考1:去中心化

1. 自主不是讓你無(wú)規(guī)

2. 去中心的根本是鏈接中心

思考2:用戶為尊

1. 你的員工不僅僅是眼前人

2. 客戶可能來(lái)自你意想不到的地方

思考3:瞬時(shí)反饋

1. on-the-spot

2. 說(shuō)到不是做到,是要馬上做到

思考4:自我學(xué)習(xí)

1. 成長(zhǎng)方式多樣化

2. 我可以在你背后悄悄努力

思考5:長(zhǎng)尾理論

1. 我不勝任并非我不行

2. 合適的才是最好的


第三講:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理者的轉(zhuǎn)變

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代HR的四門新功課

1. 社會(huì):以人為本不再是親民情結(jié)

2. 技術(shù):技術(shù)的影響是顛覆性的

3. 商業(yè):HR到底是誰(shuí)的BP?

4. 管理:五人理論下的人力資源管理

二、HR應(yīng)該具備的五種互聯(lián)網(wǎng)思維

1. 用戶驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品VS HRBP

2. 大數(shù)據(jù)VS人力理性參謀部

3. 傻瓜操作VS制度做減法

4. 粉絲經(jīng)濟(jì)VS自我管理

5. 買的不是瓜是賣瓜的故事VS兜售新概念

三、像互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理一樣做HR

1. HR的產(chǎn)品策略思維

1戰(zhàn)略上:基于商業(yè)模式規(guī)劃產(chǎn)品策略

2)策略上:基于用戶需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品框架

3)項(xiàng)目上:基于協(xié)作聚合技術(shù)、組建團(tuán)隊(duì)完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

4運(yùn)營(yíng)上:基于產(chǎn)品周期推廣產(chǎn)品與持續(xù)迭代

2. HR的三大產(chǎn)品技能

1)用戶需求為先

2讓用戶參與設(shè)計(jì)

3)敏捷迭代績(jī)效體系

三、HR的四個(gè)O2O場(chǎng)景

1. 線上線下業(yè)務(wù)的組織機(jī)構(gòu),如何設(shè)計(jì)?

2. 線上線下人員特質(zhì)不同,如何管理?

3. 線上線下的薪酬應(yīng)該一樣嗎?

4. 線上線下的績(jī)效管理,如何做到公平?

第四講:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的落地

案例分享:韓都衣舍的自組織模式的思考

一、創(chuàng)建強(qiáng)文化+輕足跡的新機(jī)制

1. 符合人性的機(jī)制才有沃土

2. 從商業(yè)生態(tài)圈到人才生態(tài)圈

1)以用戶為中心

2)建立用戶社群

3積極與用戶鏈接

3. 四能合一的組織新能量

1)智能  2體能  3)心能  4)和能

二、績(jī)效新方向:績(jī)效創(chuàng)新在于超越考核

1. KPI是績(jī)效的去中心化

2. OKR不是對(duì)KPI的簡(jiǎn)單替代

3. 價(jià)值觀是企業(yè)的績(jī)效力

案例分享:阿里巴巴的價(jià)值觀考核

4. 成就考核是強(qiáng)文化的新思維

案例分享:華為的“九犬出一獒”

三、薪酬新管理:薪酬的創(chuàng)新在于持久動(dòng)力

1. 薪酬創(chuàng)造時(shí)代的七絕神功

1戰(zhàn)略薪酬:支付給戰(zhàn)略人員的特殊薪酬

2成就薪酬:提供機(jī)會(huì)和資源

3金融薪酬:股權(quán)、期權(quán)

4)創(chuàng)業(yè)薪酬:內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

5)區(qū)隔薪酬:不動(dòng)聲色的把對(duì)手比下去

6)人單薪酬:顧客滿意度和訂單實(shí)效

7)整合薪酬:六式合一,神功無(wú)敵

案例分享:騰訊三結(jié)合薪酬模式

2. 在物質(zhì)維度滿足精神需求

1)以?shī)^斗者為本

2)員工的個(gè)性可以成為員工價(jià)值的體現(xiàn)

3)非物質(zhì)激勵(lì)是要把英雄的盤子做大

3. 提高員工績(jī)薪比

研討:增加機(jī)長(zhǎng)的工資還是乘務(wù)員的工資

4. 從騰訊的54張福利王牌看福利創(chuàng)造心能

四、招聘新認(rèn)知:極客法則和生態(tài)力模式

1. 薪酬對(duì)于招聘的價(jià)值是什么?

研討分享:我們通常的招聘是怎樣實(shí)現(xiàn)的?

2. 招聘的四重境界對(duì)比

1)過(guò)客  2)訪客  3)創(chuàng)客  4)極客

3. 用商業(yè)生態(tài)圈構(gòu)建招聘能量圈

1)擴(kuò)大招聘的邊界  2)整合能力的圈層

4. 招聘模式的創(chuàng)新——六種招聘手段解析

1)眾籌招聘

2)外部面試官

3)在線測(cè)評(píng)

4BOSS直聘

5)招聘真人秀

6)競(jìng)賽遴選

案例1:藍(lán)標(biāo)的招聘廣告

案例2:阿里巴巴客戶顧問(wèn)招聘JD

五、學(xué)習(xí)新動(dòng)力:組織未來(lái)的核心是賦能

1. 持續(xù)學(xué)習(xí)才能快速迭代

1)知識(shí)學(xué)習(xí)和工作能量密聯(lián)傳遞

2無(wú)邊界學(xué)習(xí)時(shí)代到來(lái)

2. 戰(zhàn)略性學(xué)習(xí)是組織發(fā)動(dòng)機(jī)

3. 人才培養(yǎng)的本質(zhì):根上滋養(yǎng),果成生態(tài)

六、職場(chǎng)新關(guān)系:去中心化的員工關(guān)系

1. “人與人”到“體與體”

2. 打造企業(yè)平臺(tái)的員工黏性

3. 員工價(jià)值盈余管理

4. 從機(jī)制到精修的YOU+”

七、員工關(guān)系新體驗(yàn):入職、在職和離職管理

1. 在職管理的心問(wèn)題和心常態(tài)

2. 在職賦能的柔性管理

3. VUCA時(shí)代就是要迭代和顛覆

4. 員工三態(tài)管理

1入職在冊(cè)  2)離職在群  3)時(shí)刻在線

八、激勵(lì)新聚變:重激勵(lì)引爆人才

1. 人才激勵(lì)的動(dòng)力和紅利

2. 激勵(lì)的五關(guān)

1)去中心化的協(xié)同合作

2樂(lè)和、樂(lè)創(chuàng)、能創(chuàng)

3高績(jī)效、全維度

4)動(dòng)態(tài)、即時(shí)、無(wú)隔斷

5)區(qū)隔與約束

3. 激勵(lì)是洞悉人性的激發(fā)

1)跨界激勵(lì)  2三知者激勵(lì)  3)游戲激勵(lì)法

九、職業(yè)生涯新含義:讓創(chuàng)新涌現(xiàn)

1. 認(rèn)知代際分工的新梯度

2. 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)式成長(zhǎng):勞動(dòng)關(guān)系失聯(lián)、創(chuàng)業(yè)關(guān)系共生

案例分享:芬尼克茲的裂變式創(chuàng)業(yè)

3. 人才選拔要傳遞奮斗者基因

4. 捍衛(wèi)價(jià)值觀是人才職業(yè)發(fā)展的核心


第五講:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,人力資源管理的星辰大海

故事分享:阿克琉斯之踵

1. 00后踏入職場(chǎng):未來(lái)是我們的,更是他們的

2. 裝逼依然是HR們的剛需,但管理將會(huì)趨于理性

3. 效率已經(jīng)成為過(guò)去式,效能時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨

4. 人工智能理你并不遙遠(yuǎn),已經(jīng)在你們公司門口

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|胡軍令老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

胡軍令老師  人才管理實(shí)戰(zhàn)專家

16年企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

浙江大學(xué)EMBA

亞洲(澳門)公開(kāi)大學(xué)工商管理碩士

國(guó)家一級(jí)人力資源師

寧海青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

長(zhǎng)江大學(xué)/湖北民族大學(xué)/酒泉職院大學(xué)生就業(yè)導(dǎo)師

曾任:精工集團(tuán)(民營(yíng)上市公司500強(qiáng))| 人力資源總監(jiān)

曾任:同星科技股份(中韓合資企業(yè)) | 管理中心總監(jiān)

曾任:陽(yáng)光國(guó)際集團(tuán)(美資企業(yè)) |  人事行政總監(jiān)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:培訓(xùn)體系搭建、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、非人、薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

陽(yáng)光國(guó)際集團(tuán)(美資企業(yè)) | 人事行政總監(jiān)

根據(jù)企業(yè)當(dāng)時(shí)的架構(gòu),從0-1構(gòu)建人力資源管理體系,完成公司從人事向人力資源的轉(zhuǎn)型,推動(dòng)公司“以人為本”的管理理念;

主導(dǎo)公司沃爾瑪、迪士尼的驗(yàn)廠,連續(xù)3年贏得沃爾瑪驗(yàn)廠(中國(guó)區(qū))最高分,迪士尼驗(yàn)廠獲得“中國(guó)區(qū)特許供應(yīng)商”授牌,同時(shí),基于驗(yàn)廠所得經(jīng)驗(yàn),形成一套《高端客戶驗(yàn)廠手冊(cè)》,一直沿用至今。

浙江同星科技股份公司 | 管理中心總監(jiān)

強(qiáng)化公司人力資源管控職能(6家分公司、12個(gè)橫向部門)工作,全新導(dǎo)入組織管理系統(tǒng),建立公司人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系、技能工及多能工等級(jí)評(píng)定管理體系,3年時(shí)間內(nèi)從0-1培養(yǎng)了20多名技術(shù)型精英內(nèi)訓(xùn)師。

建立 “小星星—亮晶晶—璀璨星”三級(jí)培訓(xùn)體系,3年時(shí)間培養(yǎng)60多名優(yōu)秀管理者。

作為最高決策委員會(huì)輪值主席,主導(dǎo)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定分解,并與(6家分公司、12個(gè)橫向部門)負(fù)責(zé)人進(jìn)行目標(biāo)PK,推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地有效性。

精工集團(tuán) | HRD

基于人才發(fā)展基礎(chǔ)上制定集團(tuán)人力資源管理戰(zhàn)略,導(dǎo)入人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,構(gòu)建戰(zhàn)略薪酬激勵(lì)體系和素質(zhì)能力模型開(kāi)發(fā),形成集團(tuán)人才戰(zhàn)略梯隊(duì),并一直沿用至今。

建立績(jī)效稽核制度、360評(píng)估體系、并構(gòu)建集團(tuán)人才測(cè)評(píng)中心,2年時(shí)間助力集團(tuán)(11家分子公司、22個(gè)橫向部門)培養(yǎng)各階級(jí)管理精英人才450多名。

組建精工商學(xué)院,并擔(dān)任精工商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng),4年內(nèi)培養(yǎng)中高層管理者500多名。

組建集團(tuán)內(nèi)部獵頭組,2年時(shí)間促進(jìn)集團(tuán)關(guān)鍵人才招聘成為行業(yè)標(biāo)桿。

部分授課案例:

企業(yè)單位

主講課題

期數(shù)

河南郵政集團(tuán)

《破繭成蝶—業(yè)務(wù)管理者有效領(lǐng)導(dǎo)下屬達(dá)成目標(biāo)

8

廣東南粵銀行

新生代員工管理與引導(dǎo)

4

林肯電梯

破繭成蝶—業(yè)務(wù)管理者有效領(lǐng)導(dǎo)下屬達(dá)成目標(biāo)

4

紹興市總工會(huì)

《卓越班組長(zhǎng)的關(guān)鍵管理》

12

好孩子集團(tuán)

《管理者素質(zhì)能力提升訓(xùn)練》

4

得力物業(yè)

《華麗轉(zhuǎn)身—管理者從01的成長(zhǎng)之路》

6

破繭成蝶—業(yè)務(wù)管理者有效領(lǐng)導(dǎo)下屬達(dá)成目標(biāo)

6

福建凱嘉機(jī)械公司

《賦能領(lǐng)導(dǎo)力—管理者打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵能力

4

《成功因子企業(yè)高效成功的關(guān)鍵因素

4

南昌人力資源產(chǎn)業(yè)園

自驅(qū)法則—洞悉人性的戰(zhàn)略型薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

8

寧海人社局HR經(jīng)理學(xué)院

HR精英訓(xùn)練營(yíng)(每期20天課程)

6

湖北交投

《戰(zhàn)略密鑰—衡計(jì)分卡與績(jī)效管理落地實(shí)操》

4

精工鋼構(gòu)集團(tuán)

《賦能領(lǐng)導(dǎo)力—管理者打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵能力

12

浙江建新趙氏集團(tuán)

《戰(zhàn)略密鑰—平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理落地實(shí)操》

6

湖北農(nóng)行

《賦能領(lǐng)導(dǎo)力—管理者打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵能力》

8

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......

......

 

部分項(xiàng)目案例:

寧波寧海水務(wù)集團(tuán)——“薪酬激勵(lì)體系構(gòu)建項(xiàng)目”(10個(gè)月)

搭建集團(tuán)薪酬績(jī)效體系架構(gòu),助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)第一年集團(tuán)人員減少10%的管理目標(biāo)。

▲福建信誠(chéng)集團(tuán)——“內(nèi)部培訓(xùn)師體系構(gòu)建及薪酬激勵(lì)體系構(gòu)建項(xiàng)目”(10個(gè)月)

構(gòu)建薪酬激勵(lì)體系,有效將員工工資、績(jī)效、職業(yè)生涯體系鏈接,培訓(xùn)好評(píng)率90%以上,得到集團(tuán)施純錫總裁的高度評(píng)價(jià)。

▲得力集團(tuán)——“中層管理干部能力提升項(xiàng)目”(6個(gè)月)

輔導(dǎo)60余名中層管理者,助力其各項(xiàng)評(píng)估較去年提升20%,獲集團(tuán)高層授予的“最佳外部師資”稱號(hào),并后續(xù)返聘老師內(nèi)訓(xùn)課程。

▲西門子(武漢公司)——“中層管理干部能力提升項(xiàng)目”(6個(gè)月)

歷時(shí)120天,6個(gè)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目,輔導(dǎo)24名中層管理者,受到西門子王總親筆簽名致謝信。

▲瑞士魏德曼科技——“中層管理者能力提升項(xiàng)目”(6個(gè)月)

輔導(dǎo)近40余名中層管理者,其中,70%的人員晉升為優(yōu)秀精英管理者。

▲浙江新寶電器——“內(nèi)部管理能力提升項(xiàng)目”(6個(gè)月)

輔導(dǎo)近100多名管理者,使其在集團(tuán)內(nèi)部形成極大的學(xué)習(xí)氛圍,助力規(guī)范集團(tuán)管理模式。

▲湖北交投集團(tuán)——“中層管理干部能力提升項(xiàng)目”(6個(gè)月)

輔導(dǎo)近50名中層管理者,其中,助力35多名中層管理者勝任力測(cè)評(píng)提升15%,“年度能力態(tài)度信任度360度評(píng)估”好評(píng)率均高于92%。



培訓(xùn)課程 / Training courses

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理》

企業(yè)戰(zhàn)略梳理與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃與培訓(xùn)體系建設(shè)》

《戰(zhàn)略密鑰——平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理落地實(shí)操》

《自驅(qū)法則——洞悉人性的戰(zhàn)略型薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》

《華麗轉(zhuǎn)身——新晉管理者從0到1的成長(zhǎng)之路》

《賦能領(lǐng)導(dǎo)力——管理者打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵能力》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服務(wù)客戶:

金融與銀行:建行廣東省分行、建行珠海分行、建行廣州分行、建行龍巖分行、中國(guó)銀行浙江省分行、中國(guó)銀行福建南平分行、中國(guó)銀行新疆分行、中國(guó)光大銀行信用卡中心(北京總部)、湖北農(nóng)行、廣州南粵銀行、上海農(nóng)商行、長(zhǎng)沙建行、拉薩農(nóng)行、江北農(nóng)商行、西安銀行、中國(guó)東方資產(chǎn)管理公司、中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理公司、天安人壽、寧波人保、烏魯木齊人保、成都人保、中郵保險(xiǎn)、富德生命人壽、國(guó)聯(lián)證劵……

政府國(guó)企事業(yè)單位:國(guó)網(wǎng)浙江新昌縣供電局、湖南岳陽(yáng)電信、紹興市總工會(huì)、湖州總工會(huì)、西安市軌道交通集團(tuán)、寧波總工會(huì)、南昌人力資源產(chǎn)業(yè)園、福建晉江人力資源產(chǎn)業(yè)園、寧海人社局、武漢新洲區(qū)人社局、寧海水務(wù)集團(tuán)、寧??苿?chuàng)集團(tuán)、湖北交投集團(tuán)、紹興國(guó)家電網(wǎng)、萬(wàn)州水務(wù)集團(tuán)、重慶渝東水務(wù)、重慶自來(lái)水公司、廣州自來(lái)水公司、新疆機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、山東煙臺(tái)機(jī)場(chǎng)、呼市白塔機(jī)場(chǎng)、杭州蕭山機(jī)場(chǎng)、湖北機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、江西省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、紹興軌道交通集團(tuán)、國(guó)營(yíng)長(zhǎng)虹機(jī)械廠……

制造行業(yè):東方日升、三菱重工業(yè)、精工鋼構(gòu)、梅輪電梯、快客電梯、廣州廣日電梯工業(yè)、同星科技、林肯電梯、凱嘉機(jī)電、利浦刃具、新寶電器、巨力自動(dòng)化、萬(wàn)豐錦源集團(tuán)、得力集團(tuán)、華清科技、瑞士魏德曼科技、武漢西門子變壓器、浙江東蒙集團(tuán)、三花股份、三花制冷、五洲新春集團(tuán)、捷昌驅(qū)動(dòng)、美盛文化、浙江醫(yī)藥、京新藥業(yè)、日發(fā)精機(jī)、萬(wàn)豐奧威、中寶集團(tuán)、浙江新寶電器、福建信誠(chéng)集團(tuán)、永強(qiáng)集團(tuán)、華潯集團(tuán)、雙林股份、山中合金(寧波)、五峰機(jī)械、奇精機(jī)械股份、潤(rùn)禾高科、方正模具、第一注塑、吉德電器、恩坦華汽配、美力彈簧、廣東和力集團(tuán)、東莞新能源集團(tuán) 、日發(fā)精機(jī)、華圣達(dá)拉鏈、源大創(chuàng)業(yè)旭日玩具、廣東瑞豐集團(tuán)、廣東圣豐五金、浙江陀曼集團(tuán)、陽(yáng)江金朗達(dá)、陽(yáng)江金朗達(dá)、東莞金馬金屬制品、深圳浩基模具、日發(fā)紡機(jī)、廣東信源集團(tuán)、合肥晶澳科技……

地產(chǎn)行業(yè):湖北交投、云南江東房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司、新世界物業(yè)、碧桂園湖北分公司、湖北觀瀾國(guó)際、湖北飛揚(yáng)華府、金開(kāi)物業(yè)、金螳螂裝飾、湖北長(zhǎng)龍地產(chǎn)、萬(wàn)豐置業(yè)、湖北信達(dá)集團(tuán)、浙江開(kāi)元房產(chǎn)、浙江盈都地產(chǎn)、嘉禾裝飾集團(tuán)、得力物業(yè)、亞太物業(yè)……

互聯(lián)網(wǎng)信息科技:滴滴代駕、五八信息技術(shù)、華潤(rùn)賽美科科技、蘭亭集勢(shì)(蘇州)貿(mào)易、萬(wàn)家樂(lè)科技、科森科技、三星愛(ài)銘數(shù)碼、朗新科技集團(tuán)、銀漢科技、盤石科技、鼎創(chuàng)軟件、玄武科技、蕪湖天戈能源科技、遠(yuǎn)光軟件、蘇州匯川科技、普銳斯醫(yī)療器械、深圳計(jì)量質(zhì)量檢測(cè)研究院、金安格印刷技術(shù)有限公司、烽火眾智……

紡織服飾行業(yè)/家居建材浙江迎豐科技、浙江合元針紡、奧康鞋業(yè)、王牌龍服飾、凱制衣廠、杰龍制衣、曲美制衣、潤(rùn)田服裝、吳盛紡織、潤(rùn)禾紡織、合恒鞋廠、捷西皮革制品、瑞基手袋、火天集裝袋、明興毛織廠、新澳翔服裝、卡美多鞋業(yè)、創(chuàng)宇織造、寶紡印染、飛亞印染、同輝紡織、紅綠藍(lán)紡織印染、盛虹集團(tuán)、圣象集團(tuán)......


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開(kāi)課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課

    精益智造公開(kāi)課

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