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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training


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13382173255(Karen鄭老師)
課程收益| Program Benefits
1、分析新信訪條例解讀
2、了解信訪投訴的原因
3、建立信訪組織與管理體系
4、建立信訪投訴處理流程
5、提升做好信訪接待和問題處理能力
6、了解公共群體性事件發(fā)生的原因和特點
7、建立有效的群體性事件監(jiān)控體系
8、提升應(yīng)急處突能力提升
9、掌握輿情危機處理技巧
課程大綱| Course Outline
第一講 新信訪條例內(nèi)容與規(guī)定
一、 信訪部門的職責(zé)
1、受理、轉(zhuǎn)送、交辦信訪事項;
2、協(xié)調(diào)解決重要信訪問題;
3、督促檢查重要信訪事項的處理和落實;
4、綜合反映信訪信息,分析研判信訪形勢,為黨委和政府提供決策參考;
二、信訪事項的提出和受理
1、上訪者可以采用信息網(wǎng)絡(luò)、書信、電話、傳真、走訪等形式,向各級機關(guān)、單位反映情況。
2、信訪人一般應(yīng)當(dāng)采用書面形式提出信訪事項。
3 各級黨委和政府信訪部門收到信訪事項,應(yīng)當(dāng)予以登記,并區(qū)分情況,在15日內(nèi)分別給予處理:
三、信訪人員嚴禁下列行為
1、在機關(guān)、單位辦公場所周圍、公共場所非法聚集,圍堵、沖擊機關(guān)、單位,攔截公務(wù)車輛,或者堵塞、阻斷交通;
2、攜帶危險物品、管制器具;
3、侮辱、毆打、威脅機關(guān)、單位工作人員,非法限制他人人身自由,或者毀壞財物;
4、在信訪接待場所滯留、滋事,或者將生活不能自理的人棄留在信訪接待場所;
5、煽動、串聯(lián)、脅迫、以財物誘使、幕后操縱他人信訪,或者以信訪為名借機斂財;
四、信訪事項的辦理要求
1、按照訴求合理的解決問題到位
2、訴求無理的思想教育到位
3、生活困難的幫扶救助到位
4、行為違法的要依法處理
五、信訪辦理中注意事項
1、應(yīng)當(dāng)通過審判機關(guān)訴訟程序或者復(fù)議程序、檢察機關(guān)刑事立案程序或者法律監(jiān)督程序、公安機關(guān)法律程序處理的,涉法涉訴信訪事項未依法終結(jié)的,按照法律法規(guī)規(guī)定的程序處理。
2、應(yīng)當(dāng)通過仲裁解決的,導(dǎo)入相應(yīng)程序處理。
3、可以通過黨員申訴、申請復(fù)審等解決的,導(dǎo)入相應(yīng)程序處理。
4、可以通過行政復(fù)議、行政裁決、行政確認、行政許可、行政處罰等行政程序解決的,導(dǎo)入相應(yīng)程序處理。
5、對重大、復(fù)雜、疑難的信訪事項,可以舉行聽證。
六、辦結(jié)要求
1、信訪事項應(yīng)當(dāng)自受理之日起60日內(nèi)辦結(jié);
2、情況復(fù)雜的,經(jīng)本機關(guān)、單位負責(zé)人批準(zhǔn),可以適當(dāng)延長辦理期限,但延長期限不得超過30日,并告知信訪人延期理由。
3、信訪人對信訪處理意見不服的,可以自收到書面答復(fù)之日起30日內(nèi)請求原辦理機關(guān)、單位的上一級機關(guān)、單位復(fù)查。收到復(fù)查請求的機關(guān)、單位應(yīng)當(dāng)自收到復(fù)查請求之日起30日內(nèi)提出復(fù)查意見,并予以書面答復(fù)。
4、信訪人對復(fù)查意見不服的,可以自收到書面答復(fù)之日起30日內(nèi)向復(fù)查機關(guān)、單位的上一級機關(guān)、單位請求復(fù)核。收到復(fù)核請求的機關(guān)、單位應(yīng)當(dāng)自收到復(fù)核請求之日起30日內(nèi)提出復(fù)核意見。
5、信訪人對復(fù)核意見不服,仍然以同一事實和理由提出投訴請求的,各級黨委和政府信訪部門和其他機關(guān)、單位不再受理。
六、對信訪人提出信訪事項要求
1、信訪人一般應(yīng)當(dāng)采用書面形式提出信訪事項;
2、提出信訪事項應(yīng)當(dāng)客觀真實。
3、信訪人采用走訪形式提出信訪事項的,應(yīng)當(dāng)?shù)接袡?quán)處理的本級或者上一級機關(guān)、單位設(shè)立或者指定的接待場所提出;
4、多人走訪提出共同的信訪事項,應(yīng)當(dāng)推選不超過5人的代表;
5、規(guī)定信訪人在信訪過程中應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)法律、法規(guī)。
案例解析:
河南升龍公司爆發(fā)的上訪群體性事件
第二講 信訪內(nèi)容分類與處理準(zhǔn)則
一、信訪產(chǎn)生原因
1、客戶(員工)利益受損
2、業(yè)務(wù)糾紛與沖突
3、事故和意外事件
4、反映領(lǐng)導(dǎo)干部問題等。
二、信訪管理準(zhǔn)則
1、要有組織建立
2、要有管理體系
3、要有接待設(shè)施
4、公布聯(lián)系方式
三、信訪投訴處置準(zhǔn)則
1、依法辦事
2、疏導(dǎo)教育
3、保守秘密
4、有錯必糾
5、解決問題
四、信訪接待形式
1、接待來訪
2、受理來信
3、接聽電話
4、上級交待事件的處理
五、信訪處理流程
1、登記
2、送閱
3、批轉(zhuǎn)
4、查處
5、報結(jié)
六、信訪辦理“三到位一依法”原則
1、按照訴求合理的解決問題到位
2、訴求無理的思想教育到位
3、生活困難的幫扶救助到位
4、行為違法的要依法處理
案例解析:
(1)老漢為何狀告企業(yè)索賠一元錢?
(2)央媒報道的信訪典型案例
第三講 信訪接待與處理技巧
一、信訪原因解析與分類
1、根據(jù)事件性質(zhì)
2、根據(jù)事件緩急
3、根據(jù)情緒劃分
4、根據(jù)時間、場景
二、信訪日常管理
1、做好登記
2、及時上報、轉(zhuǎn)發(fā)
3、首問負責(zé)制;
4、及時處理并有回復(fù);
5、信訪問題的分級管理
5、信訪問題的時限管理
6、上訪者情緒掌握并入檔
四、信訪處理的步驟
1、傾聽:收集信息,判定情況
2、認同:安撫情緒,控制影響
3、響應(yīng):速度是態(tài)度,快字當(dāng)頭
4、反饋:積極回復(fù),耐心解釋
5、回訪:深入溝通,聽取意見
五、多人上訪溝通要求
1、派出反映代表;
2、代表人數(shù)不宜超過5人;
3、談話要有備忘錄;
4、聽取情況反映注意事項。
六、信訪處理技巧
1、處理越快,上訪者越滿意;
2、先處理情緒,后處理事情;
3、由相對固定人員回復(fù)上訪者;
4、態(tài)度是信任的開始
5、對未能解決的部分要進行輿情監(jiān)控。
案例解析:
一則上訪事件的曝光
第四講 群體性事件爆發(fā)與沖突處理
一、群體性事件慣常形式或手段
1、游行上訪
2、封門堵路
3、張貼標(biāo)語
4、破壞財物
5、發(fā)生傷亡
6、媒體曝光
二、群體性事件性質(zhì)劃分
1、一般性群體事件
(1)指事態(tài)簡單
(2)規(guī)模不大
(3)沒有產(chǎn)生嚴重不良后果
2、重大群體性事件認定
(1)發(fā)生聚眾沖擊圍攻政府機關(guān)或其他要害部位。
(2)發(fā)生聚眾堵截公路等,致使交通運輸中斷的;
(3)發(fā)生100人以上或參與車輛在10輛以上的事件;
(4)有打砸搶燒等行為,造成人員傷亡或財產(chǎn)損失的;
3、特別重大群體性事件
(1)發(fā)生200人以上有打砸搶燒等行為;
(2)造成10人以上受傷或3人以上死亡;
(3)以及重大財產(chǎn)損失的;
(4)發(fā)生300人以上非法集會、游行示威;
三、公共群體性事件發(fā)生原因
1、意外事故
2、利益受損
3、矛盾沖突
4、收費問題
5、其他原因
四、群體性事件現(xiàn)場處理
1、現(xiàn)場控制
2、財物(檔案)保護和搶救
3、提供物資保障
4、現(xiàn)場勸返
5、保衛(wèi)工作
6、嚴格執(zhí)行政府命令
五、重大事件組織指揮體系與職責(zé)
1、成立應(yīng)急處置指揮部
2、啟動應(yīng)急預(yù)案
3、系統(tǒng)運行
4、真誠溝通
5、快字當(dāng)頭
6、慎用警力
六、媒體現(xiàn)場接待原則
1、查明記者身份
2、驗明記者證
3、采訪區(qū)域劃分
4、人員陪同
5、提供素材內(nèi)容
6、熱情接待
七、積極正面回應(yīng)
1、根據(jù)政府宣傳部門指令行事
2、官方網(wǎng)站、微博、微信發(fā)聲
3、通稿發(fā)往各家媒體
4、請中央級媒體助陣
5、召開新聞發(fā)布會
八、突發(fā)事件時注意事項
1、把握公眾情緒
2、避免有爭議話題
3、迅速行動
4、態(tài)度誠懇
案例解析:
啟東“7.28事件”解析
講師背景| Introduction to lecturers
講師簡歷與榮譽
●中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟A類講師
●中國高校EDP聯(lián)盟講師
●華為大學(xué)數(shù)字營銷講師、海爾企業(yè)大學(xué)新媒體運營講師
高級職稱;
●職場履歷:曾任新安晚報副總編輯、華商報業(yè)集團雜志總社運營總監(jiān)、香港信地集團品牌中心總經(jīng)理、萬家熱線總編輯等。
●IT成就:曾成功打造三個千萬級以上網(wǎng)站,分別是合房網(wǎng)、萬家熱線、吉和網(wǎng),并擔(dān)任這三家網(wǎng)絡(luò)媒體的總編輯;曾擔(dān)任《電腦知識與技術(shù)》雜志社總編輯和中國計算機函授學(xué)院執(zhí)行院長。
●教學(xué)生涯:曾任解放軍陸軍軍官學(xué)院教官,主講《軍事運籌學(xué)》
●職稱:新聞高級職稱,國內(nèi)多家高等院??妥图媛毥淌冢?/span>
●業(yè)界榮譽:知名實戰(zhàn)型媒體營銷和品牌專家,中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)BMI應(yīng)用總教練;曾獲安徽省新聞十佳個人、安徽省勞動模范和中國網(wǎng)絡(luò)媒體創(chuàng)新銀獎
授課特點:課程設(shè)計新穎,專業(yè)表現(xiàn)力強,語言表述極富邏輯性,涉獵知識寬泛,實戰(zhàn)案例解析到位,原創(chuàng)應(yīng)用案例多;善于利用視頻配合教學(xué),課堂生動活潑,互動性好。
1、營銷體系創(chuàng)新與O2O運營
2、品牌定位與推廣
3、互聯(lián)網(wǎng)營銷“三板斧”
4、大數(shù)據(jù)應(yīng)用與用戶營銷
5、新媒體運營
6、營銷策劃與實施
7、自媒體策劃與內(nèi)容運營
8、微信營銷實戰(zhàn)攻略
9、投訴處理與服務(wù)品牌打造
10、輿情風(fēng)險管理與危機處置應(yīng)對
11、新聞寫作與企業(yè)宣傳報道
12、公文寫作技巧培訓(xùn)
13、企業(yè)保密工作培訓(xùn)
(1)大型央企:國家電網(wǎng)、中國煙草總公司、中國建筑總公司、中國一汽、中國人民銀行、中國銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、農(nóng)商銀行、光大銀行、中國移動公司(廣東、四川、江西、安徽、河南、貴州)、中國電信公司(廣東、四川、吉林、安徽)、中國聯(lián)通公司(安徽、吉林)、中國集郵總公司、中國平安保險公司、中國太平洋保險公司、中國航空通用飛行集團公司、中國太平保險公司、南方航空公司、東方航空公司、海南航空公司、中國中鐵四局集團公司、魯能集團、中國一汽、東風(fēng)汽車。
(2)其他企業(yè):碧桂園、萬達、萬科、富力、綠城、綠地、華潤、華僑城、一汽奧迪、寶馬、廣汽本田、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)悅達起亞、國美、九洲通醫(yī)藥集團、中國青年旅行社、招商銀行、華潤三九集團、天津泰達集團、杭州萬事利集團、大連億達集團、廣東東江威立雅公司、中石化安徽公司、太原郵政總公司、安徽九華山投資股份公司、長沙地鐵集團、合肥濱湖控股集團、亳州建安集團、北京金泰地產(chǎn)公司、廣州永龍地產(chǎn)公司、合肥燃氣集團、鄂爾多斯金威路橋公司、安徽國軒高科、邯鄲陽光百貨集團公司等培訓(xùn)。
(3)政府類培訓(xùn):長春市黨政干部、貴陽市政府、中國民主促進會、安徽省經(jīng)信委、安徽省工商聯(lián)、江蘇省工商聯(lián)、浙江省衢州市黨政干部、江蘇如皋黨政干部、合肥市公安局、合肥市委宣傳部、合肥工商局、合肥環(huán)保局培訓(xùn);浙江日報集團、合肥日報報業(yè)集團、安徽省演藝集團、潛山黨校等。
Service Procedure
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我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
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