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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：招標人的管理人員和招標部門負責人、編寫招標文件的項目經(jīng)理；招標人的審計、紀檢監(jiān)察人員；企業(yè)內(nèi)部評標專家
授課形式：內(nèi)訓
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
招標是政府機關(guān)、事業(yè)單位和國有企業(yè)經(jīng)營管理必不可少的工作!
近年來，招投標領域腐敗問題和經(jīng)濟違法犯罪活動頻發(fā)，如何依法合規(guī)開展招標活動一成為監(jiān)管機構(gòu)和企事業(yè)單位自身迫切需要解決的現(xiàn)實難題；企業(yè)的主要負責人和招標采購人員應該提高合規(guī)意識和廉潔思想，掌握最新招投標形勢和發(fā)展方向，掌握最新法律條文和政策精神，提升實際招標采購和合同談判工作能力和風險防范意識！
招標工作必須遵守法律法規(guī)，依法實施；招投標項目也是審計、巡視的重點，負責招標采購的管理人員和項目實施人員都必須遵守招標的法律法規(guī)和招標流程，合法編制招標文件，依法依規(guī)招標，盡量避免異議和投訴，提高工作效率，促進企業(yè)的正常發(fā)展；
課程收益| Program Benefits
● 提高招標工作的效率和合規(guī)性
● 提高招標文件編制質(zhì)量，減少違法違規(guī)行為，減少異議和投訴，提高招標采購效率
● 規(guī)范在招標采購活動中的言行，減少或避免投訴，保證招標采購活動順利進行
● 學員學會利用法律武器保護自己的權(quán)益，依法處理投訴，懲罰違法違規(guī)行為
● 學會對招投標文件和招投標資料的審查方法，規(guī)避審計、巡視和法律風險
課程大綱| Course Outline
第一講：招標采購相關(guān)法律法規(guī)
（本講根據(jù)客戶的類型和業(yè)務特點，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的合規(guī)性和真實案例，選擇針對性強的相關(guān)法條講解，如：圍標串標、弄虛作假的認定和查處，規(guī)范招標、投訴處理等）
一、基本法規(guī)
視頻案例：某高校采購項目被投訴，省級電視臺10分鐘新聞報道，美女律師答非所問！泱泱沿海大省，就沒有懂法律的人嗎？
1. 《中華人民共和國招標投標法》《中華人民共和國招標投標法實施條例》
2. 《中華人民共和國政府采購法》《中華人民共和國政府采購法實施條例》
3.《政府采購非招標采購方式管理辦法》74號令
4.《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》87號令
5.《政府采購質(zhì)疑和投訴辦法》94號令
二、工程招投標法規(guī)
1. 《必須招標的工程項目規(guī)定》《必須招標的基礎設施和公用事業(yè)項目范圍規(guī)定》
真實案例：非必須招標的項目！國企哪些項目必須招標？（俗稱進場交易）
2. 《工程建設項目招標投標活動投訴處理辦法》
真實案例：5000萬項目被投訴，重新招標！推薦的中標人被立案調(diào)查，評標專家被處理
3. 《建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為認定查處管理辦法》
真實案例：如何合法分包勞務？違法分包的項目如何拿到施工費？
4. 《關(guān)于嚴格執(zhí)行招標投標法規(guī)制度進一步規(guī)范招標投標主體行為的若干意見》（1117號）
1）招標人、投標人的負面清單
2）招標人如何規(guī)范招標、選派招標人評委、審查評標報告等
3）投標人圍標串標、弄虛作假的查處，如何保護招標人的權(quán)益
真實案例1：指定招標代理公司被查處
真實案例2：審查評標報告
真實案例3：“標王”被關(guān)押
第二講 政府采購需求調(diào)查
（此部分僅適用政府預算資金投資的項目，是規(guī)范程序，是政府部門審批項目必須的流程）
案例：某2個億項目沒有經(jīng)過需求公示就招標，四家國企投訴卻沒成功！某省財政廳的文件自相矛盾！
1. 可行性分析
2. 初步設計
3. 需求調(diào)查
4. 需求公示
5. 預算審批
6. 項目立項
第三講：招標方式
一、工程建設項目招標
1. 依法必須招標的項目
1）公開招標
a資格預審
b資格后審
c評標方法選擇
2）邀請招標
2. 依法必須招標項目范圍之外的項目
1）公開招標
2）競爭性磋商
3）競爭性談判
4）詢價
5）單一來源
3. 依法不招標的情形
真實案例：某市政項目，增23%，1.4億，不招標；
1）依法必須招標項目范圍之外
2）由原中標單位施工
3）總包合同約定
4）法律規(guī)定的情形
5）招標人自己有能力實施
二、政府采購招標
1. 政府采購工程項目招標
依據(jù)：政府采購法第四條
2. 貨物和服務采購
1）公開招標
2）招標
3）競爭性磋商
4）競爭性談判
5）單一來源
6）詢價
3. 政府采購集中采購目錄
真實案例：違反集中采購規(guī)定，采用錯誤的招標方式！
1）集中采購目錄內(nèi)
2）集中采購目錄外（限額以下）
第四講：招投文件編制
真實案例1：招標文件設置違反國建強制性規(guī)定的條件，被查出圍標串標大案
真實案例2：招標文件有歧義，被中止招標
真實案例3：招標文件設置不合理或歧視性條件
板塊一：招標公告
1. 招標項目的規(guī)模
2. 招標范圍
3. 資格要求
4. 信譽要求
板塊二：投標人須知
1. 工程規(guī)模
2. 類似業(yè)績
3. 資格條件
4. 評標委員會組成
5. 定標方式
6. 付款方式
7. 售后服務
8. 補充內(nèi)容
板塊三：評分標準
1. 資格性符合性審查
2. 報價分值
3. 商務要求
4. 技術(shù)要求
5. 商務評分設置
6. 技術(shù)評分設置
板塊四：合同
1. 專用合同要求
2. 協(xié)議書要求
板塊五：工程量（采購）清單
1. 暫列金暫估價
2. 安全文明措施費
3. 工程量清單子項與圖紙、招標范圍
板塊六：技術(shù)要求
真實案例：技術(shù)參數(shù)設置不合理，導致招標失?。?
1. 技術(shù)參數(shù)設置
2. 證明材料
3. 工程材料、設備的要求（推薦品牌）
4. 施工技術(shù)要求
5. 售后服務要求
6、安全文明措施要求
板塊七：投標文件格式
1. 行業(yè)、企業(yè)的特殊格式
2. 紙質(zhì)版投標文件的包裝要求
3. 簽字蓋章要求
第五講：發(fā)布招標公告和招標文件
真實案例：招標文件獲取時的圍標串標行為
一、發(fā)布招標采購公告
1. 發(fā)布媒體
2. 信息完整、合法
3. 招標公告的質(zhì)疑
二、明確招標文件獲取方式
1. 現(xiàn)場領取
2. 網(wǎng)上獲取
3. 招標文件獲取環(huán)節(jié)的違規(guī)行為
三、發(fā)布設計圖紙和工程量清單、采購清單
1. 隨招標文件一起發(fā)放
2. 聯(lián)系代理公司領取
四、處理招標文件異議、質(zhì)疑
1. 時間
2. 修正
第六講：開標、評標、定標、簽約
真實案例：評標委員組建不合法
一、組建評標委員會
1. 招標人代表的產(chǎn)生
2. 專家抽取的時間
3. 專家選擇的注意事項
二、開標
真實案例：開標現(xiàn)場的“標鬧”
1. 開標時間和地點
2. 開標記錄
3. 唱標
4. 異議處理
三、評標
真實案例1：1、不按評標標準評審被投訴
真實案例2：2個億的項目，由于評委發(fā)表傾向性意見，被廢標
1. 評審標準
2. 討論與獨立評審
3. 客觀分一致
4. 主觀分不能一致
四、評標報告審查
1. 代理公司和評標組長現(xiàn)場審查
2. 全體評標專家簽字
五、定標
案例：第一名不中標
1. 授權(quán)評標委員會直接定標
2. 推薦前三名
3. 招標人定標
4. 評定分離
六、公示
1. 公示時間
2. 公示內(nèi)容
七、質(zhì)疑、投訴處理
真實案例：1500萬項目被投訴，評標專家申辯成功；
1. 時間限制
2. 材料合法
3. 處理
八、中標通知書
1. 發(fā)送方式
2. 發(fā)送時間
九、簽訂合同
真實案例：要中標人降價并簽訂低于中標價的合同，被監(jiān)管部門退回！
1. 洽談、協(xié)商
2. 多部門審查
3. 修改、定稿
4. 簽訂時間
5. 簽字蓋章
6. 存檔、備查
講師背景| Introduction to lecturers
章立老師 招投標實戰(zhàn)專家
37年央企實戰(zhàn)經(jīng)驗 | 23年招投標實戰(zhàn)經(jīng)驗
高級工程師
武漢大學工程碩士
政府采購、工程招投標、國企采招咨詢專家
湖北經(jīng)濟學院特聘教授，主講《工程招投標與合同管理》
曾任：國有通信運營商 | 市分公司總經(jīng)理
★ 參編《政府采購實務》《電子商務安全》等高校教材、政府采購從業(yè)人員的培訓教材
近5年年均參與招投標項目100+個，累計項目金額超100+億
★ 15家央企集團咨詢專家，累計指導近100家大型企業(yè)開展招投標工作，包括招標文件分析、投標文件編制、投訴處理等，指導的項目投資規(guī)模超200億
★ 曾為中煙集團、中建集團、中鐵集團、中國電信、中國聯(lián)通、國有地產(chǎn)公司、制造業(yè)上市公司、高校等單位開展《政府采購負面清單》《招投標法律法規(guī)》《招投標實務》《國企采購實務》等課程咨詢與培訓50+期
擅長領域：招標、投標、評標、定標、質(zhì)疑（異議）和投訴處理、簽約與實施、招投標及政府采購相關(guān)法律法規(guī)
授課風格：
★ 案例鮮活，課程有趣：老師持續(xù)實戰(zhàn)于項目招投標，能以最新法規(guī)和真實案例為支撐點，課程設計貼近學員、產(chǎn)生共鳴的課堂案例，讓學員在真實案例中學到知識。
★ 語言幽默，課堂活躍：風趣幽默的語言，講述鮮活真實的案例，打造實戰(zhàn)化場景演練，學習專業(yè)的招投標知識，讓學員快樂的投入課程中，完成學習計劃。
★ 知識專業(yè)，內(nèi)容實用：以22年的招投標實戰(zhàn)經(jīng)驗，五年招投標專業(yè)課程的教學理論，為學員帶來全面、實用的招投標知識和經(jīng)驗，并知其然知其所以然，讓學員們學習新知識，應用新法規(guī)，中標新項目。
《對“?！睆椙?/span>——投標文件編制技巧》
《不辱使命——招投人代表評標能力提升》
《脫穎而出——建設工程招投標實務》
《守法合規(guī)——招投標法律法規(guī)》
《行有所止——國企采購實務》
《獨占鰲頭——投標實務》
《快速高效——招標實務》
聽了章老師的這場培訓后受益匪淺，章老師對政策法規(guī)的解讀非常精準，介紹的相關(guān)的案例深入淺出，很有針對性，也是我們經(jīng)常遇到的或經(jīng)常犯的錯誤，本課程對我們的投標工作的幫助非常大！
——十堰聯(lián)通產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)部 許總
我們最近投了65個標，有幾個標的報價得分（滿分60分）排名第一，但一個也沒中，以前都認為是業(yè)主有內(nèi)定或評委故意給我們打低分，今天商務團隊聽了你對前期一個項目的招標文件分析，一一找出找出招標文件的“坑”，又對我們的投標文件進行評審講解，指出技術(shù)標針對性、響應性的不足，綜合標的扣分點，讓我們明白原來還是自己的標書有問題，要是早點請老師來講課，根據(jù)老師的指導做標書，這個65個標總要中幾個，這都是幾百萬的大標??！
——申度傳媒 李總
老師以其豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識，輔導我們多角度觀察問題，找到問題解決的方案，生動的案例設計與演練，一言一語之間都給我的工作實踐提供了很好的指導價值。再次感謝您的傾囊相授。
——某市公管局 干部
老師的案例實在是太有指導性和警示性了，非常貼近我們的工作場景，我一下子被帶入案例中，加上老師專業(yè)的點評解析，再加上老師專業(yè)的點評解析，讓我們從中汲取寶貴的經(jīng)驗教訓、更專業(yè)的角度了解了投標中的法律法規(guī)。
——北京北辰集團 商務經(jīng)理
老師真的非常的專業(yè)，我們在投標中一直有很多的困擾，這次在老師的授課過程中，我們也直接向老師提出了很多標書編制過程中遇到的難點和困擾，老師都耐心細致的為我們作了解答。
——上海創(chuàng)力集團 招標項目經(jīng)理
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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