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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：公司總經(jīng)理、高管團(tuán)隊(duì)\、財(cái)\供\銷管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、工程及技術(shù)（PE、ME）管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)其他部門主管級(jí)以上管理人員。
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程大綱| Course Outline
第一講：從企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)角度解讀成本的真相——認(rèn)清成本，才能削減成本
制造業(yè)成本削減為什么這么難？
思維破冰：對(duì)成本認(rèn)知的錯(cuò)誤來自全面成本制
案例分析：為什么某美資電子廠銷售產(chǎn)品越多卻越不賺錢
思維拓展：從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程看成本控制的兩大關(guān)鍵點(diǎn)
豐田賺錢真相——從成本角度解讀精益模式
總結(jié)：從企業(yè)贏利的角度正確認(rèn)識(shí)成本的真相
第二講：年度庫(kù)存總量減半——削減庫(kù)存的難點(diǎn)與出路
分析一下：我們?yōu)槭裁葱枰獛?kù)存
案例分析：豐田與戴爾庫(kù)存管理模式的對(duì)比分析
思維破冰：為什么庫(kù)存削減與各部門全都相關(guān)
削減庫(kù)存有方法：《深圳某日資公司削減庫(kù)存操作手冊(cè)》深度解析
庫(kù)存的定義、削減原則與目標(biāo)的界定
呆料削減的四大要素與難點(diǎn)突破
倉(cāng)庫(kù)管理的難點(diǎn)、極限目標(biāo)與目視化
財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu)應(yīng)用的庫(kù)存消減工具——ABC分級(jí)
設(shè)計(jì)與采購(gòu)應(yīng)用的庫(kù)存消減工具——VA
原材料損耗控制過程中生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)與財(cái)務(wù)的分工與聯(lián)系
生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、PMC與銷售共同追蹤分析成品在庫(kù)周期的方法
思維拓展：為什么說原材料成本用常歸的方法無法真正削減
視頻演示：一汽集團(tuán)用紙量的削減
總結(jié)：庫(kù)存的本質(zhì)、庫(kù)存削減的順序與庫(kù)存削減的七大障礙
第三講：真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷——提升品質(zhì)意識(shí)，削減質(zhì)量成本
思維破冰：計(jì)算一下我們?yōu)橘|(zhì)量付出了多大成本？
分析一下：為什么提升工作質(zhì)量是削減庫(kù)存的前提？
削減質(zhì)量成本必須要統(tǒng)一的三個(gè)認(rèn)知
什么是質(zhì)量
對(duì)質(zhì)量的正確態(tài)度是什么樣的？
優(yōu)秀的質(zhì)量從何而來
視頻演示：海爾與中集對(duì)待質(zhì)量態(tài)度的共性分析
為什么說零缺陷對(duì)許多中國(guó)企業(yè)只是個(gè)傳說
案例分析1：ISO/6δ/TQC在海爾/GE/豐田應(yīng)用的共性分析
真正標(biāo)準(zhǔn)化的體驗(yàn)：折紙游戲
案例分析2：深圳某民營(yíng)塑膠公司標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施路徑
討論一下：為什么分析問題的工具都解決不了問題？
案例分析3：深圳某化工企業(yè)分析問題的反面例子
經(jīng)典分享：能解決80%質(zhì)量問題的四句話
SPC、FMEA、防呆、新產(chǎn)品量產(chǎn)流程應(yīng)用的難點(diǎn)分析
思維拓展：讓ISO9000實(shí)施真正落地的關(guān)鍵
總結(jié)：史上最牛校長(zhǎng)給我們的啟示
第四講：讓企業(yè)的現(xiàn)金流提速——消除流程中的各類異常并提高效率
思維破冰：現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠什么？
從現(xiàn)金流角度分析企業(yè)的利潤(rùn)從何而來？
為什么說現(xiàn)金流不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情？
豐田改善的源點(diǎn)——讓流程浪費(fèi)可視的IE
流程分析：生產(chǎn)報(bào)表流程的優(yōu)化；
作業(yè)分析：筆的組裝作業(yè)優(yōu)化；
動(dòng)作分析：五個(gè)不同動(dòng)作的對(duì)比；
IE應(yīng)用從生產(chǎn)部門其它部門的擴(kuò)展
案例分析：浙江某德資公司交付周期壓縮實(shí)例
生產(chǎn)準(zhǔn)備周期壓縮中銷售、技術(shù)、PMC等部門的責(zé)任分工
采購(gòu)周期壓縮的思路與方法
從切換周期壓縮到生產(chǎn)制造周期壓期
設(shè)備異常時(shí)間壓縮與TPM
思維拓展：設(shè)計(jì)部門在流程成本削減中的作用
凱美瑞、帕薩特設(shè)計(jì)思路的對(duì)比分析
戴爾不設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思路
案例分享：沃爾瑪信息系統(tǒng)的威力
討論一下：為什么說不上ERP是等死，上ERP是找死？
真正實(shí)現(xiàn)信息化需要邁過的三道坎
總結(jié)：流程優(yōu)化從科學(xué)精神開始
第五講：實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的雙贏——人工成本有效削減的關(guān)鍵
思維破冰：用工荒PK人工成本削減
分析一下：為什么我們這么忙，可效率卻這么低
認(rèn)清人工成本控制的方向——福特顛覆勞資規(guī)則給我們的啟示
經(jīng)典觀點(diǎn)：對(duì)員工智慧的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)
案例演示：微軟、豐田、寶潔HR戰(zhàn)略的對(duì)比分析
從精益成本流程分析中引出員工產(chǎn)出的關(guān)鍵要素
總結(jié)：愛因斯坦對(duì)人工成本控制的經(jīng)典論述
第六講：心動(dòng)不如行動(dòng)——各部門成本削減的內(nèi)容與有效實(shí)施
有效成本控制的四個(gè)難題
公司成本控制重點(diǎn)與運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
各部門成本控制的重點(diǎn)、內(nèi)容、分工與目標(biāo)
案例演示：東莞某臺(tái)資電子廠成本控制手冊(cè)
為什么持續(xù)改善不持續(xù)？
思維拓展：豐田公司的烏龜法則
有效成本控制的本質(zhì)是什么？
經(jīng)典案例：華為ITS/P項(xiàng)目給我們的啟示
講師背景| Introduction to lecturers
吳老師
實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理講師與資本運(yùn)營(yíng)專家
從業(yè)經(jīng)歷:
北京同遠(yuǎn)稅務(wù)師事務(wù)所高級(jí)合伙人/企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)首席顧問
上海巨數(shù)投資管理合伙企業(yè)合規(guī)總監(jiān)
15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作7年)
國(guó)內(nèi)上市公司 - 維維股份（600300）原首席財(cái)務(wù)官
世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中華區(qū)原財(cái)務(wù)總監(jiān)
瑞典SKF集團(tuán)在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)
多家投資基金/新三板掛牌公司財(cái)務(wù)顧問/獨(dú)立董事
清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、西南財(cái)大、上海財(cái)大、武漢華科大總裁班特聘講師
咨詢經(jīng)歷：
具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)及資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，豐厚的實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)歷與管理技能。熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)制度以及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序，直接參與并指導(dǎo)過的咨詢項(xiàng)目包括: 企業(yè)商業(yè)模式與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)并購(gòu)/合并與資產(chǎn)/債務(wù)重組方案設(shè)計(jì)，企業(yè)財(cái)務(wù)顧問與上市輔導(dǎo)，投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)效益評(píng)估，企業(yè)股權(quán)融資/股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，企業(yè)內(nèi)部控制及預(yù)算管理系統(tǒng)規(guī)劃。
《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的股權(quán)激勵(lì)》
《人工智能時(shí)代的企業(yè)市值管理》
《企業(yè)投融資管理與資本運(yùn)營(yíng)》
《如何通過并購(gòu)重組提升企業(yè)價(jià)值》
《企業(yè)數(shù)字化管理系列課程》 (包括財(cái)稅、預(yù)算、成本、風(fēng)險(xiǎn)管控、報(bào)表分析等多個(gè)主題)
《企業(yè)現(xiàn)金流管理的頂層設(shè)計(jì)》
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》
《如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具提升項(xiàng)目管理績(jī)效》
《項(xiàng)目成本管理與監(jiān)控》
《企業(yè)轉(zhuǎn)型與成本管控》
《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的中國(guó)實(shí)踐》
《共享財(cái)務(wù)中心模式下的業(yè)財(cái)融合模式探討》
在“傳統(tǒng)成本與作業(yè)成本的差異；成本中心的概念及計(jì)算依據(jù)與方法”等方面對(duì)我有很大幫助。成本控制從單純的財(cái)會(huì)上升為以財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)為核心的理念。真正為企業(yè)決策提供了參考依據(jù)。
——溫州市環(huán)球汽車襯墊上海制造廠 張晨毅 總經(jīng)理
課程內(nèi)容生動(dòng)、形象。對(duì)成本控制中優(yōu)化流程部分印象深刻。整體感覺管理水平高，實(shí)務(wù)水平也高，給了我很多的啟發(fā)。
——江漢石油鉆頭股份有限公司 龔疆蓉 目標(biāo)管理主管
從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去，吳老師用自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的工具簡(jiǎn)單實(shí)用！
——東北逸能現(xiàn)代科技有限公司 雷逸 副總
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
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