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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training


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13382173255(Karen鄭老師)
學(xué)員背景| Course Background
課程背景| Course Background
隨著現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理的不斷數(shù)字化、智能化發(fā)展,越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到倉儲(chǔ)可視化的重要性。傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)管理方式依賴于人工操作和紙質(zhì)記錄,存在信息滯后、管理不透明、庫存盤點(diǎn)耗時(shí)等問題,影響企業(yè)整體運(yùn)營效率。為了提升倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的透明度、優(yōu)化作業(yè)流程、降低運(yùn)營成本,企業(yè)亟需通過先進(jìn)的可視化技術(shù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)庫存監(jiān)控、作業(yè)追蹤和數(shù)據(jù)分析。
本課程《倉儲(chǔ)可視化》旨在幫助企業(yè)相關(guān)人員了解當(dāng)前業(yè)界先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理技術(shù),學(xué)習(xí)如何拆解關(guān)鍵倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程,應(yīng)用可視化工具進(jìn)行數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)展示與監(jiān)控。通過對(duì)實(shí)際操作流程的拆解和分析,學(xué)員將掌握如何為后續(xù)倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)可視化做準(zhǔn)備,并能夠在實(shí)際工作中應(yīng)用先進(jìn)的方法實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理的優(yōu)化和提升。
課程收益| Program Benefits
- 優(yōu)化倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程
- 掌握先進(jìn)的可視化技術(shù)
- 提升決策支持能力
- 為數(shù)據(jù)可視化項(xiàng)目做準(zhǔn)備
- 分享業(yè)界最佳實(shí)踐
課程大綱| Course Outline
第一講:倉儲(chǔ)可視化概述及行業(yè)發(fā)展趨勢
本章課程目標(biāo):
- 理解倉儲(chǔ)可視化的基本概念及其在現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理中的重要性
- 掌握行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的倉儲(chǔ)可視化技術(shù)與解決方案
內(nèi)容要點(diǎn):
- 倉儲(chǔ)可視化的定義、功能與價(jià)值
- 當(dāng)前倉儲(chǔ)管理中的痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)
- 倉儲(chǔ)可視化的行業(yè)趨勢與未來發(fā)展方向
- 案例分享:某領(lǐng)先企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)可視化轉(zhuǎn)型
第二講:倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程的拆解與分析
本章課程目標(biāo):
- 了解倉儲(chǔ)核心業(yè)務(wù)流程及其在實(shí)際操作中的應(yīng)用
- 掌握如何通過流程拆解識(shí)別優(yōu)化點(diǎn),為可視化奠定基礎(chǔ)
內(nèi)容要點(diǎn):
- 倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程全景:入庫、存儲(chǔ)、揀選、發(fā)貨、退貨等關(guān)鍵環(huán)節(jié)
- 關(guān)鍵流程拆解與優(yōu)化:
- 入庫管理:收貨、質(zhì)檢與上架流程
- 存儲(chǔ)管理:庫存分布與貨物位置優(yōu)化
- 揀選與出庫管理:揀選策略與出庫流程分析
- 退貨與返工管理
- 流程節(jié)點(diǎn)的效率提升與可視化需求的分析
互動(dòng)討論:
- 學(xué)員結(jié)合自身企業(yè)的倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程,探討當(dāng)前流程中的可視化需求點(diǎn)。
第三講:行業(yè)先進(jìn)倉儲(chǔ)可視化解決方案分享
本章課程目標(biāo):
- 學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)的倉儲(chǔ)可視化方案與實(shí)施路徑
- 掌握如何通過數(shù)據(jù)可視化提升倉儲(chǔ)管理決策能力
內(nèi)容要點(diǎn):
- 數(shù)據(jù)采集與分析在倉儲(chǔ)可視化中的作用
- 倉儲(chǔ)運(yùn)營KPI的可視化:庫存周轉(zhuǎn)率、訂單處理效率、揀選準(zhǔn)確率等
- 物聯(lián)網(wǎng)(IoT)與傳感器技術(shù)在倉儲(chǔ)可視化中的應(yīng)用
- 可視化工具與平臺(tái)分享:Power BI、Tableau、WMS集成解決方案等
- 案例分析:某企業(yè)如何通過倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)可視化提升庫存準(zhǔn)確率和運(yùn)作效率
互動(dòng)環(huán)節(jié):
- 參訓(xùn)學(xué)員分享對(duì)行業(yè)先進(jìn)做法的看法與問題,講師答疑與建議。
第四講:關(guān)鍵流程的BSR(業(yè)務(wù)需求規(guī)格說明)輸出方法
本章課程目標(biāo):
- 掌握如何通過流程拆解制定業(yè)務(wù)需求規(guī)格說明(BSR)
- 了解如何為后續(xù)的倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)可視化提供明確的需求依據(jù)
內(nèi)容要點(diǎn):
- BSR的概念與作用
- 如何通過業(yè)務(wù)流程分析輸出精準(zhǔn)的BSR
- 倉儲(chǔ)流程BSR輸出步驟:
- 數(shù)據(jù)采集點(diǎn)定義
- 數(shù)據(jù)展示需求分析
- 可視化指標(biāo)確定與報(bào)告結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
- 案例分享:從倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程到BSR的設(shè)計(jì)步驟
工作坊:
- 學(xué)員分組討論并設(shè)計(jì)各自企業(yè)的倉儲(chǔ)流程BSR初步方案,最后展示和講解。
第五講:倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)可視化的實(shí)施路徑與挑戰(zhàn)
本章課程目標(biāo):
- 了解倉儲(chǔ)可視化項(xiàng)目的實(shí)施路徑與常見挑戰(zhàn)
- 學(xué)習(xí)如何有效解決倉儲(chǔ)可視化中的數(shù)據(jù)孤島和技術(shù)整合問題
內(nèi)容要點(diǎn):
- 倉儲(chǔ)可視化項(xiàng)目的實(shí)施步驟:需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、技術(shù)選型、系統(tǒng)集成、效果評(píng)估
- 數(shù)據(jù)來源整合:WMS、ERP、IoT等多系統(tǒng)的對(duì)接與整合
- 實(shí)施過程中的挑戰(zhàn)與解決方案:數(shù)據(jù)質(zhì)量、實(shí)時(shí)性、用戶體驗(yàn)
- 項(xiàng)目實(shí)施中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與跨部門溝通
案例分析:
- 案例分享:某企業(yè)如何克服數(shù)據(jù)整合與系統(tǒng)對(duì)接中的挑戰(zhàn),成功實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)可視化
第六講:倉儲(chǔ)可視化效果評(píng)估與未來展望
本章課程目標(biāo):
- 掌握倉儲(chǔ)可視化項(xiàng)目的效果評(píng)估方法
- 展望未來倉儲(chǔ)管理中的智能化與自動(dòng)化趨勢
內(nèi)容要點(diǎn):
- 倉儲(chǔ)可視化的關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)估:效率提升、成本降低、決策支持
- 用戶反饋與系統(tǒng)優(yōu)化:如何通過持續(xù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)最佳效果
- 倉儲(chǔ)管理的未來趨勢:自動(dòng)化倉儲(chǔ)、智能機(jī)器人、AI與大數(shù)據(jù)在倉儲(chǔ)中的應(yīng)用
- 如何通過倉儲(chǔ)可視化為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)
互動(dòng)討論:
- 參訓(xùn)學(xué)員結(jié)合課程內(nèi)容探討自己企業(yè)在倉儲(chǔ)可視化中的潛在機(jī)會(huì)和實(shí)施路徑。
總結(jié)與答疑
- 培訓(xùn)內(nèi)容回顧,核心要點(diǎn)總結(jié)
- 學(xué)員問題解答
- 培訓(xùn)反饋與討論
補(bǔ)充課綱(可選)
BSR(**Business System Requirements**,業(yè)務(wù)系統(tǒng)需求說明)是一種詳細(xì)描述業(yè)務(wù)需求的文檔或報(bào)告,用于定義業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)功能的需求。它通常用于系統(tǒng)開發(fā)、流程優(yōu)化或項(xiàng)目實(shí)施的早期階段,幫助團(tuán)隊(duì)明確和梳理業(yè)務(wù)系統(tǒng)所需的功能、數(shù)據(jù)需求和流程。
BSR的主要作用是為系統(tǒng)開發(fā)或流程改進(jìn)提供明確的業(yè)務(wù)需求依據(jù),確保技術(shù)團(tuán)隊(duì)能夠準(zhǔn)確理解和實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。BSR不僅包括業(yè)務(wù)流程的詳細(xì)描述,還通常包含以下內(nèi)容:
BSR的主要構(gòu)成要素:
1. 業(yè)務(wù)背景與目標(biāo):
- 描述業(yè)務(wù)系統(tǒng)的背景和目標(biāo),明確項(xiàng)目的最終目的。
2. 功能需求:
- 定義系統(tǒng)需要具備的功能,例如數(shù)據(jù)輸入、處理、輸出和用戶交互。
3. 流程圖與流程描述:
- 通過流程圖和文字說明,詳細(xì)描述業(yè)務(wù)流程的每個(gè)步驟,標(biāo)明輸入、輸出、責(zé)任人和涉及的部門。
4. 數(shù)據(jù)需求:
- 說明系統(tǒng)需要處理和存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)類型、格式和數(shù)據(jù)來源。
5. 用戶需求:
- 描述用戶如何使用系統(tǒng)以及用戶對(duì)系統(tǒng)的期望,例如界面設(shè)計(jì)、易用性等。
6. 性能要求:
- 明確系統(tǒng)需要達(dá)到的性能指標(biāo),如處理速度、可用性、容錯(cuò)能力等。
7. 系統(tǒng)集成需求:
- 說明系統(tǒng)與其他現(xiàn)有系統(tǒng)如何集成,以及數(shù)據(jù)共享的方式。
8. 安全與合規(guī)性:
- 規(guī)定系統(tǒng)必須遵守的安全標(biāo)準(zhǔn)和合規(guī)要求。
BSR的作用:
- 溝通工具:幫助業(yè)務(wù)人員和技術(shù)團(tuán)隊(duì)溝通業(yè)務(wù)需求,避免理解偏差。
- 開發(fā)指導(dǎo):為技術(shù)團(tuán)隊(duì)提供明確的開發(fā)方向,確保系統(tǒng)能夠滿足業(yè)務(wù)需求。
- 需求管理:幫助管理項(xiàng)目中的需求變更,確保系統(tǒng)始終圍繞最初定義的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行開發(fā)和優(yōu)化。
BSR通常是項(xiàng)目的基礎(chǔ)文件,特別是在IT系統(tǒng)開發(fā)、流程自動(dòng)化或業(yè)務(wù)可視化等項(xiàng)目中,它是確保項(xiàng)目順利實(shí)施和交付的重要工具。
要根據(jù)《倉儲(chǔ)可視化》生成一份BSR(Business System Requirements,業(yè)務(wù)系統(tǒng)需求說明),需要按照倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的特點(diǎn),明確可視化項(xiàng)目的需求、流程、數(shù)據(jù)要求和技術(shù)集成等。以下是一個(gè)詳細(xì)的步驟指南,幫助你生成針對(duì)**倉儲(chǔ)可視化的BSR:
1. 業(yè)務(wù)背景與目標(biāo)
- 背景:概述當(dāng)前倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的運(yùn)作情況,可能存在的問題(如缺乏透明度、效率低下、數(shù)據(jù)不及時(shí)等),以及為什么要實(shí)施倉儲(chǔ)可視化項(xiàng)目。
- 目標(biāo):明確倉儲(chǔ)可視化的目標(biāo),例如提升庫存管理效率、提高流程透明度、實(shí)時(shí)監(jiān)控倉儲(chǔ)作業(yè)、優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)等。
示例:
- 背景:企業(yè)現(xiàn)有倉儲(chǔ)管理中,作業(yè)流程不透明,無法實(shí)時(shí)跟蹤庫存和出入庫情況,導(dǎo)致決策延誤和庫存積壓問題。
- 目標(biāo):通過倉儲(chǔ)可視化系統(tǒng),實(shí)時(shí)跟蹤庫存狀態(tài)、監(jiān)控出入庫作業(yè)流程,提高倉儲(chǔ)管理的效率和決策的及時(shí)性。
2. 業(yè)務(wù)功能需求
- 列出倉儲(chǔ)可視化系統(tǒng)需要具備的功能,明確每個(gè)功能的具體需求。
- 核心功能:
1. 實(shí)時(shí)庫存可視化:顯示當(dāng)前庫存的實(shí)時(shí)狀態(tài),包括庫存數(shù)量、存放位置、出入庫時(shí)間等。
2. 出入庫流程可視化:展示貨物從入庫到出庫的完整流程,標(biāo)識(shí)每個(gè)流程的狀態(tài)、責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
3. 庫存周轉(zhuǎn)分析:展示每種商品的庫存周轉(zhuǎn)率,幫助管理人員優(yōu)化倉儲(chǔ)布局。
4. 設(shè)備與任務(wù)監(jiān)控:對(duì)AGV小車、自動(dòng)化設(shè)備等作業(yè)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,確保作業(yè)順利進(jìn)行。
5. 異常預(yù)警:自動(dòng)檢測并報(bào)告如庫存超限、設(shè)備故障等異常情況。
6. 報(bào)表與數(shù)據(jù)導(dǎo)出:支持庫存分析、訂單處理的報(bào)表生成和數(shù)據(jù)導(dǎo)出。
示例:
- 功能1:庫存實(shí)時(shí)可視化。用戶可以通過系統(tǒng)查看每種商品的實(shí)時(shí)庫存數(shù)據(jù),包括庫位、數(shù)量、批次等詳細(xì)信息。
- 功能2:出入庫流程可視化。系統(tǒng)展示每個(gè)訂單的當(dāng)前狀態(tài)(如已入庫、在途、已出庫等),并標(biāo)注負(fù)責(zé)人員和具體操作時(shí)間。
3. 業(yè)務(wù)流程描述與流程圖
- 描述倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵流程并將其可視化。明確哪些流程需要被可視化,如何拆解這些流程,以及如何通過系統(tǒng)呈現(xiàn)出來。
- 流程1:入庫流程
1. 收貨 -> 質(zhì)檢 -> 上架 -> 更新庫存系統(tǒng)。
- 流程2:出庫流程
1. 訂單生成 -> 揀貨 -> 裝載 -> 出庫 -> 更新庫存系統(tǒng)。
- 流程3:庫存盤點(diǎn)流程
1. 定期盤點(diǎn) -> 數(shù)據(jù)更新 -> 差異分析 -> 庫存修正。
可以使用流程圖(如流程圖工具Visio)展示這些關(guān)鍵流程的可視化示例,以便更直觀地理解系統(tǒng)需求。
4. 數(shù)據(jù)需求
- 列出系統(tǒng)需要收集、存儲(chǔ)和展示的數(shù)據(jù),確保倉儲(chǔ)可視化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源足夠完整和準(zhǔn)確。
- 庫存數(shù)據(jù):商品SKU、數(shù)量、批次號(hào)、庫位、保質(zhì)期等。
- 訂單數(shù)據(jù):訂單編號(hào)、商品信息、客戶信息、物流信息。
- 設(shè)備數(shù)據(jù):設(shè)備的實(shí)時(shí)狀態(tài)、使用記錄、維護(hù)歷史。
- 人員數(shù)據(jù):作業(yè)人員的操作記錄、任務(wù)分配、效率統(tǒng)計(jì)。示例:
- 數(shù)據(jù)需求1:倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)需要實(shí)時(shí)更新商品的入庫、出庫、移庫等操作數(shù)據(jù),確保庫存的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性。
- 數(shù)據(jù)需求2:系統(tǒng)需要與設(shè)備管理系統(tǒng)對(duì)接,獲取如AGV小車的運(yùn)行狀態(tài)、任務(wù)完成情況等數(shù)據(jù)。
5. 用戶需求
- 說明系統(tǒng)最終用戶的需求,確保系統(tǒng)設(shè)計(jì)符合他們的使用場景。
- 用戶類型:
1. 倉庫管理員:關(guān)注庫存狀態(tài)、訂單處理、出入庫管理。
2. 運(yùn)營經(jīng)理:關(guān)注庫存周轉(zhuǎn)、設(shè)備效率、異常處理。
3. IT支持人員:關(guān)注系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)、數(shù)據(jù)同步、系統(tǒng)集成。
示例:
- 需求1:倉庫管理員需要能夠?qū)崟r(shí)查看庫存狀態(tài),并通過系統(tǒng)追蹤出入庫操作歷史。
- 需求2:運(yùn)營經(jīng)理需要通過系統(tǒng)生成報(bào)表,分析庫存周轉(zhuǎn)率和關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)。
6. 性能要求
- 設(shè)定系統(tǒng)的性能標(biāo)準(zhǔn),確保其能夠承載日常操作需求。
- 響應(yīng)速度:用戶查詢庫存數(shù)據(jù)時(shí),系統(tǒng)響應(yīng)時(shí)間不超過3秒。
- 數(shù)據(jù)更新頻率:庫存數(shù)據(jù)需每5分鐘同步一次,確保數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性。
- 可用性:系統(tǒng)需確保99.9%的可用率,保障倉儲(chǔ)操作的持續(xù)性。
7. 系統(tǒng)集成需求
- 倉儲(chǔ)可視化系統(tǒng)需要與其他系統(tǒng)集成,如WMS(倉庫管理系統(tǒng))、ERP(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))、TMS(運(yùn)輸管理系統(tǒng))等。
示例:
- 與WMS系統(tǒng)集成,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)庫存同步和訂單狀態(tài)更新。
- 與ERP系統(tǒng)對(duì)接,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和庫存數(shù)據(jù)的統(tǒng)一。
8. 安全與合規(guī)性
- 明確系統(tǒng)在數(shù)據(jù)安全和操作合規(guī)性方面的要求,特別是敏感信息的保護(hù)。
- 數(shù)據(jù)安全:所有用戶操作需登錄系統(tǒng),并通過權(quán)限管理控制不同級(jí)別的訪問。
- 合規(guī)性:確保系統(tǒng)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī),如數(shù)據(jù)隱私保護(hù)、ISO質(zhì)量管理體系。
9. 工作坊設(shè)計(jì)(可選)
- 在BSR中可以設(shè)計(jì)一個(gè)工作坊環(huán)節(jié),通過實(shí)際場景演練幫助用戶深入理解倉儲(chǔ)可視化的應(yīng)用。
示例:在工作坊中,通過模擬倉庫場景,讓學(xué)員操作系統(tǒng)并體驗(yàn)可視化如何優(yōu)化倉儲(chǔ)操作,如實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存、設(shè)備狀態(tài)等。
通過這份BSR,團(tuán)隊(duì)可以明確倉儲(chǔ)可視化的業(yè)務(wù)需求、流程優(yōu)化方案以及系統(tǒng)功能,確保開發(fā)或改進(jìn)的倉儲(chǔ)系統(tǒng)能夠有效提升倉儲(chǔ)管理的透明度和效率。
講師背景| Introduction to lecturers
安昊老師 國際貿(mào)易與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家
20年跨國企業(yè)及上市公司供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任:宇培控股(港股上市)丨高級(jí)副總裁
曾任:金源豐澤(國際貿(mào)易)丨供應(yīng)鏈總經(jīng)理
曾任:億滋國際(全球500強(qiáng))丨大區(qū)總監(jiān)
曾任:聯(lián)合利華(全球500強(qiáng))丨KA總監(jiān)
曾任:百事可樂(全球500強(qiáng))丨MS負(fù)責(zé)人
——操刀21項(xiàng)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目落地
——主導(dǎo)近50宗大型國際貿(mào)易,涉及金額高達(dá)112億元
——累計(jì)授課近百場,服務(wù)過中糧集團(tuán)、中國煙草、寶武鋼鐵、美國ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法國路易達(dá)孚、首農(nóng)集團(tuán)、開市客、山姆、麥德龍、臺(tái)灣大成食品等近50家大型企業(yè)
——擅長領(lǐng)域:國際貿(mào)易、供應(yīng)鏈管理及體系建設(shè)、采購管理、精細(xì)化管理、上中下游全渠道盤點(diǎn)與細(xì)化等
《供應(yīng)鏈管理——大宗貿(mào)易“四流合一”的設(shè)計(jì)與應(yīng)用》
《國際供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》
《采購成本的分析控制與降低》
《降本增效物流精細(xì)化管理》
《供應(yīng)商的開發(fā)、選擇與評(píng)估》
《國際營銷實(shí)務(wù)》(海外營銷)
《國際貿(mào)易》(進(jìn)出口)
部分服務(wù)過的客戶:
中糧集團(tuán)有限公司、中國煙草、中海油能源發(fā)展股份有限公司、百事公司、聯(lián)合利華公司、億滋國際、樂肴居食品有限公司、中煙工業(yè)、開市客(Costco)、山姆會(huì)員商店(Sam's Club)、四川白茶百道、深圳僑益物流、上海歐冶、安徽大成食品、建發(fā)股份有限公司、國貿(mào)集團(tuán)股份有限公司、象嶼集團(tuán)有限公司、襄陽政府機(jī)關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、深圳大族激光科技、浙江物產(chǎn)中大集團(tuán)股份有限公司、浙江中拓供應(yīng)鏈管理有限公司、深圳市玉禾田集團(tuán)有限公司、物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司、北京二商集團(tuán)有限責(zé)任公司、北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、北京首都農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司、深圳市海吉星農(nóng)產(chǎn)品物流有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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