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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training


聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)
學(xué)員背景| Course Background
課程背景| Course Background
課程目的
產(chǎn)品責(zé)任安全及D零件的控制,Product Liability & D-Component Controlling,是指產(chǎn)品存在可能危及人身、財(cái)產(chǎn)安全的不合理危險(xiǎn),缺陷產(chǎn)品的生產(chǎn)者、銷售者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的特殊的侵權(quán)法律責(zé)任,以及對具有安全性零件的舉證責(zé)任。通過有效的控制,對相應(yīng)的活動進(jìn)行存檔,使企業(yè)避免產(chǎn)生嚴(yán)重的安全事故,維護(hù)汽車制造廠的利益,提升產(chǎn)品的信譽(yù),增強(qiáng)顧客滿意度。
學(xué)員經(jīng)過培訓(xùn)后可以了解和掌握產(chǎn)品責(zé)任和D零件控制方法和技巧,結(jié)合汽車行業(yè)相關(guān)合理和規(guī)范的體系,擁有更清晰的控制思路。
課程收益| Program Benefits
培訓(xùn)特點(diǎn)
本課程將在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品責(zé)任安全及D零件的控制的基礎(chǔ)上,補(bǔ)充介紹德國產(chǎn)品責(zé)任法、產(chǎn)品安全性以及中國產(chǎn)品3C認(rèn)證要求等,培訓(xùn)方法注重互動性。
課程收益
了解汽車行業(yè)產(chǎn)品審核的基本要求,掌握產(chǎn)品審核策劃、實(shí)施和報(bào)告的技巧; 有效地預(yù)防有缺陷產(chǎn)品出廠,降低組織風(fēng)險(xiǎn),提升產(chǎn)品的信譽(yù),增強(qiáng)顧客滿意度; 了解有關(guān)產(chǎn)品責(zé)任方面的國內(nèi)外法規(guī)要求;掌握大眾汽車業(yè)中有關(guān)D零件的控制要求 。
課程大綱| Course Outline
1. 產(chǎn)品責(zé)任安全概述
產(chǎn)品責(zé)任的概念及構(gòu)成
產(chǎn)品責(zé)任法的概念和法律特征
產(chǎn)品責(zé)任法的作用
中國、美國、歐盟產(chǎn)品責(zé)任法規(guī)
汽車行業(yè)產(chǎn)品責(zé)任安全要求
2.D/TLD審核的概念和意義
D/TLD 零件 ;技術(shù)資料標(biāo)識 ;D/TLD審核的意義
識別產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的程序
3. D/TLD零件的控制
對責(zé)任和義務(wù)的了解
建立D/TLD零件管理程序
識別產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的方式
標(biāo)識具有存檔責(zé)任的產(chǎn)品和過程特性
應(yīng)急計(jì)劃和程序
文件和記錄的存檔要求
4.D/TLD審核要求
審核條例 D/TLD 零件驗(yàn)證
審核方法
產(chǎn)品組確定/零件選擇
審核報(bào)告 / 整改計(jì)劃
5.實(shí)際案例
補(bǔ)充汽車行業(yè)產(chǎn)品責(zé)任知識
D/TLD存檔責(zé)任件報(bào)告表
現(xiàn)場分組討論
點(diǎn)評、答疑
講師背景| Introduction to lecturers
質(zhì)量管理 品質(zhì)管理老師
精通質(zhì)量全盤管理 精通質(zhì)量系列課題 解決質(zhì)量核心問題
朱躍進(jìn)老師,70年代出生,北京人,碩士研究生(本、碩均985高校),機(jī)械設(shè)計(jì)制造專業(yè)、工業(yè)工程專業(yè),高級工程師。
精益六西格瑪黑帶,質(zhì)量體系、環(huán)境體系、職業(yè)健康安全管理體系高級咨詢師(證書編號:2016—C2—1021481)、培訓(xùn)師。
朱老師先后在首鋼集團(tuán)(技術(shù)質(zhì)量部)、臺灣知名上市公司研華科技集團(tuán)(質(zhì)量管理部),北京新世紀(jì)認(rèn)證公司(審核員)服務(wù),有20年上市公司、大型外企,國企(世界五百強(qiáng))中高層管理工作經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)場實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量管理專家。北京市公安局技防辦特聘講師,北京中質(zhì)環(huán)宇認(rèn)證咨詢中心咨詢師。代表清華大學(xué)、南開大學(xué)等著名高校為企業(yè)家授課。
朱老師長期從事質(zhì)量管理(品質(zhì)管理)工作二十多年,對質(zhì)量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設(shè)備管理有系統(tǒng)地研究,能同時(shí)為企業(yè)提供質(zhì)量管理,精益六西格瑪,精益TPM設(shè)備管理等培訓(xùn)和咨詢解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)中的應(yīng)用,是國內(nèi)精通質(zhì)量管理的高端老師。輔導(dǎo)的項(xiàng)目獲得國家級獎(jiǎng)項(xiàng)。
多年的經(jīng)驗(yàn)積累,上百家中國知名企業(yè)(名單附后),上千家制造型企業(yè)的服務(wù)經(jīng)歷,可為您,尤其是制造型企業(yè),提供全方面的質(zhì)量管理解決方案。期待您的驗(yàn)證。
朱躍進(jìn)老師授課風(fēng)格
二十多年企業(yè)的制造管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精辟的案例講解及深刻的觀點(diǎn)闡釋,讓朱老師講堂上游刃有如。因其授課內(nèi)容的實(shí)用性強(qiáng),被學(xué)員們譽(yù)為“所見過的最實(shí)在、最切合實(shí)際的培訓(xùn)師”!
朱躍進(jìn)老師溫馨提示
質(zhì)量管理,是一門技術(shù)含量極高,專業(yè)度極強(qiáng)的專業(yè),不是在企業(yè)里工作了幾年,就能弄得懂,學(xué)得透的(請慎重選擇質(zhì)量老師以免誤入歧途)。像QC七工具,QCC,PDCA這樣的課程,表面似乎很好理解、掌握,實(shí)則不然;更如SPC/MSA/FAME/PPAP/APQP等質(zhì)量五大工具相對來說就要難得多,要是再高端些的質(zhì)量工具,如DOE、QFD、VE/VA、TRIZ、六西格瑪?shù)?,可能要?jīng)過十幾二十年的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),你才能真正理解掌握。
質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于靈活應(yīng)用質(zhì)量工具解決企業(yè)存在的質(zhì)量問題,尤其是長期存在的質(zhì)量問題,降低質(zhì)量成本,提高企業(yè)效益,而不是僅僅理論講解。
衡量高水平質(zhì)量管理老師的準(zhǔn)則在于:您提供企業(yè)質(zhì)量管理運(yùn)行的實(shí)際情況、真實(shí)數(shù)據(jù)(SPC、MSA、基礎(chǔ)檢驗(yàn)數(shù)據(jù))等,老師根據(jù)您的數(shù)據(jù)找出您企業(yè)質(zhì)量運(yùn)行存在的問題,并依照問題給出解決方案。
特別說明,質(zhì)量工具的課,朱老師會運(yùn)用MINITAB軟件進(jìn)行講解,同時(shí)教會學(xué)員軟件處理數(shù)據(jù),分析數(shù)據(jù),學(xué)員們可以帶著自己企業(yè)的真實(shí)數(shù)據(jù),朱老師當(dāng)場幫你分析解決。
第一部分 ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量五大工具系列課程
《TS16949內(nèi)審員培訓(xùn)》 《TS16949五大手冊實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》 《APQP--先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃》 《SPC--統(tǒng)計(jì)過程控制》 《MSA--測量系統(tǒng)分析》 《FMEA--失效模式和影響分析》 《PFMEA--過程潛在失效模式及效應(yīng)分析》 《DFMEA--產(chǎn)品潛在失效模式及效應(yīng)分析》 《PPAP--生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》 《CP--控制計(jì)劃》 《VDA 4.3汽車工業(yè)質(zhì)量管理--項(xiàng)目策劃》 《VDA 6.1德國汽車質(zhì)量管理體系》 《VDA 6.3--過程審核》 《VDA 6.4質(zhì)量管理體系審核--生產(chǎn)設(shè)備》 《VDA 6.5--產(chǎn)品審核》 《CQI-8 LPA分層過程審核指南》 《QSB--(通用)質(zhì)量系統(tǒng)基礎(chǔ)》 《Formel-Q 大眾汽車集團(tuán) 供應(yīng)商質(zhì)量能力評定準(zhǔn)則》
第二部分 質(zhì)量管理技能/工具
《G8D--福特小組問題解決方法》 《QCC品管圈》 《質(zhì)量成本&質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理》 《QC七種質(zhì)量工具培訓(xùn)》 《QC新舊七大手法》 《PDCA系統(tǒng)解決問題的方法》 《高效實(shí)用的檢驗(yàn)管理》 《GB/T2828.1抽樣檢驗(yàn)培訓(xùn)課程》
第三部分 質(zhì)量管理相關(guān)課程
《TQM全面質(zhì)量管理》 《SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理》 《零缺陷的質(zhì)量管理》 《質(zhì)量意識培訓(xùn)》 《質(zhì)量意識與質(zhì)量文化的建立》 《高級質(zhì)量經(jīng)理人培訓(xùn)課程》 《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決》 《如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理》
第四部分 產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量工具
《TRIZ--創(chuàng)造性解決問題方法》 《QFD--質(zhì)量功能展開》 《DOE--實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)》 《謝寧DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)》 《DOE--田口方法》 《DFSS--六西格瑪設(shè)計(jì)》 《DFMA面向制造裝配的產(chǎn)品設(shè)計(jì)》
第五部分 向名企學(xué)習(xí)質(zhì)量管理
《向通用(GM)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理--制造型企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量管理技能的提升》
第六部分 六西格瑪系列課程
《六西格瑪基礎(chǔ)培訓(xùn)》 《六西格瑪高層管理導(dǎo)入》 《六西格瑪黑帶課程》 《六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓(xùn)》 《六西格瑪黃帶經(jīng)典培訓(xùn)》 《六西格瑪MINTTAB》 《DFSS--六西格瑪設(shè)計(jì)》
第七部分 質(zhì)量管理體系
《ISO9001:2008 質(zhì)量管理體系內(nèi)審培訓(xùn)》 《ISO14001:2004 環(huán)境管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)》《OHSAS18001:2007職業(yè)健康安全管理體系 內(nèi)審員培訓(xùn)》 《ISO22000(HACCP) 食品安全管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)》 《SA80000社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)》 《QC 080000:2012有害物質(zhì)體系內(nèi)審員培訓(xùn)課程》 《GJB9001B》 《GB/T 27320—2010食品防護(hù)計(jì)劃及其應(yīng)用指南》 《ISO10012測量管理體系》 《GB/T 23331-2012/ISO 50001:2011 能源管理體系》
第八部分 設(shè)備技術(shù)部分
《TPM--全面設(shè)備管理》 《TPM--設(shè)備管理與點(diǎn)檢實(shí)務(wù)研修班》 《OEE設(shè)備綜合效率提升》
汽車行業(yè):大眾、比亞迪、東風(fēng)汽車、江鈴汽車、北汽福田、中通客車控股有限公司、北奧石油物探特種車輛制造有限公司、和興汽車零件有限公司、青島光明輪胎制造有限公司、現(xiàn)代威亞汽車發(fā)動機(jī)有限公司、納萊凱斯汽車配件有限公司、振華汽配有限公司、通靈汽車軟管軟軸有限公司、株洲齒輪有限責(zé)任公司、煙華安全玻璃有限公司、張家港安固橡膠有限公司、久騰車燈電器有限公司、南方減震器有限公司、大連創(chuàng)新零部件有限公司、??怂箿p震器有限公司、儀征躍進(jìn)車橋有限責(zé)任公司、常州氣彈簧有限公司、威嘉軸承制造有限公司、山東雙港活塞有限公司、濟(jì)南匯九齒輪廠、金麒麟剎車系統(tǒng)有限公司、霍富汽車鎖有限公司等。
食品行業(yè):伊利集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)集團(tuán)、農(nóng)夫山泉集團(tuán)有限公司、福喜食品集團(tuán)有限公司、北京六必居醬菜有限公司、安徽聚星釀造有限公司、鄭州思念食品有限公司、西藏拉薩吉祥食品公司、北京同仁堂公司等。
化工行業(yè):華北石油局、勝利油田、中國海洋石油總公司、安徽華光玻璃集團(tuán)公司、煙華安全玻璃有限公司、張家港安固橡膠有限公司、青島光明輪胎制造有限公司、魯泰紡織股份有限公司、西安海德魯鎂業(yè)、山西汾西礦業(yè)集團(tuán)、峰峰礦務(wù)局等。
其他行業(yè):海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、奧克斯空調(diào)、格蘭仕、四川長虹、蘇泊爾集團(tuán)、徐工集團(tuán)、牧羊集團(tuán)、富士電梯、鞍鋼集團(tuán)、中國鋁業(yè)股份有限公司、西安海德魯鎂業(yè)、西山煤電集團(tuán)、山西汾西礦業(yè)集團(tuán)、安徽辛集能源集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、波司登控股集團(tuán)、合興集團(tuán)等。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
Video Information
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