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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：技術(shù)部門經(jīng)理、工程師；制造經(jīng)理、工程師；質(zhì)量經(jīng)理、工程師；物流部門經(jīng)理、工程師，供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師，以及從事質(zhì)量體系管理及標(biāo)準(zhǔn)化等工作，以及企業(yè)的一方和或二方審核員等相關(guān)人員。
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
AV-FMEA糅合了美系和德系在潛在實(shí)效模式和后果分析應(yīng)用中成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，并在原德系五步法的基礎(chǔ)之上，形成了新的七步法進(jìn)行FMEA分析。七步法FMEA分析進(jìn)一步完善了FMEA分析流程。并且通過(guò)一些列可視化的方法展示上述邏輯關(guān)系，以及失效影響、失效模式和失效原因之間的邏輯關(guān)系。另外，AV-FMEA徹底取消了RPN這一原先做法，采用措施優(yōu)先順序（AP），從而使得新版FMEA更具合理性和可操作性。AV-FMEA強(qiáng)調(diào)了FMEA的項(xiàng)目管理，明確了FMEA實(shí)施與產(chǎn)品項(xiàng)目管理以及先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上的關(guān)系，進(jìn)一步明確了FMEA分析是一項(xiàng)事前的預(yù)防行為，而不是事后的演練動(dòng)作。
二天課程 根據(jù)AV-FMEA要求，根據(jù)實(shí)際的應(yīng)用案例，系統(tǒng)講解新版的背景、重要變化點(diǎn)及企業(yè)如何應(yīng)對(duì)等。并針對(duì)性極強(qiáng)地講解PFMEA的內(nèi)容、要求、內(nèi)在邏輯、實(shí)施步驟和方法，對(duì)AV-PFMEA七步法進(jìn)行提前分解，幫助企業(yè)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及主管工程師們能夠快速聚焦變更，透徹理解OEM對(duì)潛在失效分析并進(jìn)行預(yù)防，解決過(guò)程開(kāi)發(fā)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的前期確保法律法規(guī)、系統(tǒng)的、以及過(guò)程的相關(guān)的失效模式及風(fēng)險(xiǎn)得到考慮并實(shí)施有效預(yù)防和控制，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的合高質(zhì)量的制程生產(chǎn)運(yùn)作。
課程收益| Program Benefits
課程收益
全面了解AV-PFMEA背景及主要變化點(diǎn);
掌握AV-PFMEA 推薦的方法和工具;
獲得有效實(shí)施AV-FMEA的方法和思路;
課程優(yōu)勢(shì)
了解AV-FMEA的背景及主要變化點(diǎn)；
理解和掌握AV-FMEA概念、信息流、七步法;
通過(guò)過(guò)程流程圖和結(jié)構(gòu)樹(shù)，正確界定PFMEA的范圍;
通過(guò)講解、提問(wèn)、交流以及豐富的課堂實(shí)戰(zhàn)演練，掌握AV-PFMEA的實(shí)際運(yùn)用；
掌握PFMEA和其它文件之間的相互關(guān)聯(lián);
課程大綱| Course Outline
第一篇 FMEA基本知識(shí)
CH1 引言
CH2 功能與失效
1. 功能 Function、要求 Requirements、特性 Characteristics
2. 失效 Failures、影響 Effects、風(fēng)險(xiǎn) Risk
3. FMEA是什么？What is the FMEA?
CH3 FMEA基礎(chǔ)知識(shí)
1. FMEA起源與發(fā)展
2. FMEA實(shí)施流程
3. FMEA解決問(wèn)題邏輯思路
4. FMEA類型
5.實(shí)施FMEA的綜合效益
CH4 FMEA基本要素
1. FMEA應(yīng)用分析范圍
2. FMEA應(yīng)用顧客
3. 潛在失效模式FM
4. 潛在失效影響FE
5. 潛在失效起因FC
6. 現(xiàn)行（設(shè)計(jì)、過(guò)程）控制
7. FMEA識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
8. 改進(jìn)建議措施和后果
CH5 AV-FMEA 簡(jiǎn)介
1. 目的和說(shuō)明 Purpose and Description
2. FMEA的目標(biāo)和局限Objectives and limits of FMEA
3. 企業(yè)FMEA整合 Integration of FMEA in the Company
4. 產(chǎn)品和過(guò)程FMEA FMEA for Products and Processes
5. 項(xiàng)目規(guī)劃 Project Planning
第二篇 Process FMEA
1st Step: Planning and Preparation 策劃和準(zhǔn)備
2nd Step: Structure Analysis 結(jié)構(gòu)分析
3rd Step: Function Analysis 功能分析
4th Step: Failure Analysis 失效分析
5th Step: Risk Analysis 風(fēng)險(xiǎn)分析
6th Step: Optimization 優(yōu)化
7th Step: Results Documentation 結(jié)果文件化
案例演練與討論
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試
講師背景| Introduction to lecturers
高級(jí)培訓(xùn)咨詢師
曾任ISO/TS 16949 玻璃行業(yè)技術(shù)專家
IACA ISO 9001:2008審核員
VDA 6.3:2016 審核員
Mini-Project 層級(jí)化專家
專業(yè)：
機(jī)械設(shè)計(jì)與制造；MBA
于1994年畢業(yè)，工作25年
就職：
1994年-2001年（建筑材料、汽車、兒童用品、電子行業(yè)），在安徽蚌埠華光玻璃集團(tuán)、好孩子集團(tuán)、富士康（昆山），從事新項(xiàng)目（建廠）、項(xiàng)目管理、IE等工作。最 高職務(wù)，是的新建工廠副廠長(zhǎng)（技術(shù)）。在此期間完成新廠立項(xiàng)、建成到投產(chǎn)全過(guò)程管理。
2001年-2008年（咨詢行業(yè)）
在昆山恒新咨詢、上海易騰咨詢從事QMS咨詢輔導(dǎo)、改善項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)、質(zhì)量相關(guān)培訓(xùn)等，服務(wù)企業(yè)有二百多家。
2008年-2010年（萊茵認(rèn)證）
從事質(zhì)量培訓(xùn)管理，培訓(xùn)策劃、教材編制、培訓(xùn)等活動(dòng)，參與ISO/TS 16949、ISO 9001第三方審核
2010年-至今（管理咨詢、培訓(xùn)、微咨詢項(xiàng)目改進(jìn)）
主要從事質(zhì)量管理培訓(xùn)、咨詢等（主要是汽車行業(yè)），VDA 6.3第二方審核、Mini-Project 咨詢培訓(xùn)一體化，自2001年-至今服務(wù)企業(yè)近千家，培訓(xùn)輔導(dǎo)人員上萬(wàn)人
VDA/AIAG培訓(xùn)咨詢
質(zhì)量方法培訓(xùn)咨詢
問(wèn)題解決方案技巧
組織戰(zhàn)略診斷咨詢
質(zhì)量審核培訓(xùn)模擬
現(xiàn)場(chǎng)管理綜合改進(jìn)
1、汽車整車廠部分客戶：一汽大眾、上海大眾、華晨寶馬、廣州本田、長(zhǎng)安福特、東風(fēng)商用車、福建奔馳、廣汽菲亞特、奇瑞汽車、比亞迪、東風(fēng)柳汽、廣州豐田。
2、主要汽車供應(yīng)商：Bosch中國(guó)、海拉中國(guó)、一汽大眾變速器、上海愛(ài)德夏、諾馬連接技術(shù)、延鋒偉世通、李爾座椅、固特異輪胎、佳通輪胎、倍耐力輪胎、惠州盛威爾、常州麥格納、江門科世得潤(rùn)、煙臺(tái)矢崎電子、森薩塔科技、一汽發(fā)動(dòng)機(jī)、富維江森、福耀玻璃、信義玻璃、玲瓏輪胎、萬(wàn)向集團(tuán)、東方鋼簾線、東風(fēng)派恩、青島立博、東安發(fā)動(dòng)機(jī)、粵?？照{(diào)、久樂(lè)安全氣囊。
3、知名企業(yè)：中聯(lián)重科、三一重工、尼吉康、富士康、三菱電梯、迅達(dá)電梯、上海美光半導(dǎo)體、山東陽(yáng)信長(zhǎng)威、NB新百倫、忠旺集團(tuán)、捷普電子、天馬微電子。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開(kāi)課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
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