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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：決策層和領導者、經理、董事、首席信息官和副總裁；開發(fā)，QA和基礎設施管理； 項目總監(jiān)、項目經理；產品線經理、產品經理；投資組合經理，項目管理辦公室和流程負責人；企業(yè)，系統(tǒng)和解決方案架構師；以及任何其他的期望了解SAFe的人士；
授課形式：內訓
授課天數：2 天
課程背景| Course Background
大規(guī)模敏捷框架Scaled Agile Framework（SAFe）是目前全球運用最廣泛的大規(guī)模敏捷框架，也是全球敏捷相關認證成長最快、最被認可、最有價值的規(guī)?；艚菡J證，目前全球SAFe認證專業(yè)人士已達120萬人。
據官方統(tǒng)計，獲得新證書的IT專業(yè)人士的平均工資增長 13,000 美元，其中 78% 的認證人士表示，在獲得認證后，企業(yè)對他們的技能需求更大了。在敏捷方面“剛剛起步”的公司占比是71%，表明SAFe認證的專業(yè)人士有很大的市場機會。
《大規(guī)模敏捷框架SAFe授權認證培訓（Leading SAFe®）》課程是一個2天的由SAI官方授權的基于SAFe6.0的認證課程，目的就是培養(yǎng)企業(yè)的大規(guī)模敏捷變革領導者。該課程由SAFe授權講師SPC授課，學員完成課程的學習，并通過官方組織的線上考試（中英文可選）后，可獲得國際權威SAFe Agilist（SA）認證。
在這兩天的課程中，學員在深入了解了數字化時代的大背景后，將系統(tǒng)地學習大規(guī)模敏捷框架（SAFe），課程內容涵蓋作為精益敏捷領導者推動大規(guī)模敏捷轉型必須掌握的一系列思想、原則和實踐。這些思想源自精益、敏捷開發(fā)、系統(tǒng)思維、DevOps、設計思維、精益創(chuàng)業(yè)等。不同組織背景的學員都能在SAFe中找到適合自己的部分，因為SAFe根據團隊規(guī)模針對性分了不同層次，作為敏捷變革領導者需要具備一定的高度和廣度。
課程收益| Program Benefits
● 深入理解精益敏捷思維，了解為何這種思維能夠在當今激烈和殘酷的市場競爭下產生效果，以及這種思維如何引領精益敏捷轉型
● 掌握SAFe框架中的20多個實用的敏捷實踐技能，包括如何支持和執(zhí)行PI Planning活動，建設持續(xù)交付流水線，敏捷團隊運作，以及如何協(xié)調多個敏捷發(fā)布火車等
課程大綱| Course Outline
第一講：如何通過業(yè)務敏捷在數字時代高速發(fā)展
一、企業(yè)如何在數字時代贏得競爭？
二、為什么數字時代企業(yè)需要兩個操作系統(tǒng)？
系統(tǒng)1：傳統(tǒng)的層級管理體系提高效率和保持穩(wěn)定
系統(tǒng)2：SAFe作為價值流交付網絡加快創(chuàng)新的速度
三、SAFe：企業(yè)業(yè)務敏捷的操作系統(tǒng)
四、業(yè)務敏捷的7大核心能力
核心能力一：團隊和技術的敏捷能力
核心能力二：敏捷產品交付能力
核心能力三：企業(yè)解決方案交付能力
核心能力四：精益投資組合管理能力
核心能五五：組織敏捷能力
核心能力六：持續(xù)學習的企業(yè)文化
核心能力七：精益敏捷領導力
第二講：精益敏捷領導者必備的思維、價值觀和原則
一、敏捷變革領導者需要擁抱精益敏捷思維
1. 精益核心思維
2. 敏捷宣言和價值觀
二、SAFe的四個核心價值觀
1. 上下對齊
2. 透明溝通
3. 尊重人
4. 持續(xù)改進
三、SAFe的十大原則
實踐演練：十大原則實踐演練
第三講：建立團隊敏捷力和技術敏捷力
1. 圍繞價值流組建跨職能的敏捷團隊
2. 通過引入精益、敏捷工程技術實踐實現(xiàn)內建質量
3. 圍繞價值流動建立敏捷版本火車
角色演練：敏捷版本火車的角色職責演練
第四講：建立敏捷產品交付能力
一、以客戶為中心
1. 設計思維Design Thinking
2. 角色畫像
3. 用戶旅程
4. 共情地圖
5. 故事地圖
二、價值排序
1. 產品需求待辦清單Program Backlog
2. 敏捷估算
三、延遲成本Cost Of Delay；WSJF
1. 產品增量規(guī)劃PI Planning
2. 大規(guī)模敏捷模擬項目
3. 按迭代開發(fā)、按需發(fā)布
4. 通過DevOps，建立持續(xù)交付流水線
5. 規(guī)模化多團隊敏捷協(xié)同實際案例剖析
第五講：精益投資組合管理
1. SAFe投資組合的定義
2. 建立企業(yè)戰(zhàn)略到投資組合的連接
3. 通過商業(yè)模式畫布建立投資組合愿景
4. 建立投資組合看板，管理Epic的流動
5. 精益預算和投資地平線
6. 投資價值流，不投資項目
7. 通過精益創(chuàng)業(yè)、精益數據分析投資組合的治理
第六講：如何領導大規(guī)模敏捷變革
1. 通過以身作則逐步建立敏捷變革領導力
2. 通過樹立標桿來擴大領導力
3. 科特變革八步法
1）破冰階段
2）賦能實施階段
3）鞏固維持階段
4. SAFe大規(guī)模敏捷轉型路線圖
5. 持續(xù)變革實際案例剖析
講師背景| Introduction to lecturers
鐘義杰老師 敏捷項目管理實戰(zhàn)專家
研發(fā)項目管理實戰(zhàn)專家
21年研發(fā)管理和產品管理經驗
華中師范大學計算機科學系碩士
華為管理顧問（研發(fā)敏捷和數字化轉型導師）
產品設計方法Design Thinking官方認證
SPC大規(guī)模敏捷咨詢顧問認證（可中、英授課）
曾任：中國平安（世界500強）| 敏捷和創(chuàng)新教練
曾任：中興通訊（中國通訊行業(yè)第二） | 移動事業(yè)部上海第二研究所 高級工程師
曾任：諾基亞西門子網絡上海研發(fā)中心（世界500強） | 研發(fā)團隊經理
曾任：泰樂通訊（美國市場領導者） | 中國研發(fā)中心 產品經理
曾任：雅各布森國際IJI | 資深咨詢顧問（常駐華為總部）
擅長領域：數字化敏捷轉型、項目管理架構搭建、項目流程梳理、問題解決與決策制定、產品創(chuàng)新思維、需求管理、精益數據分析……
◎ 100+個項目&30+門課程：為華為、平安集團、蔚來汽車、香奈兒等企業(yè)交付敏捷項目100+個，輔導研發(fā)和產品團隊50+個，自主研發(fā)課程30+門，累計授課300+天；
◎ 多個行業(yè)&多個角色：21年敏捷項目管理實戰(zhàn)經驗，跨越互聯(lián)網、通訊、軟件、金融、制造和零售等行業(yè)，從程序員到架構師，從產品研發(fā)到客戶市場，從內部團隊經理到外部咨詢顧問，包括但不限于：產品數字化創(chuàng)新顧問、敏捷實踐管理顧問、產品經理、研發(fā)團隊經理、產品架構師等角色；
◎ 兩項認證：敏捷和產品方法
01-曾獲SAFe創(chuàng)始人Dean Leffingwell親自培訓成為大規(guī)模敏捷認證顧問（SPC），推廣敏捷和精益看板實踐，在組織層面指導從研發(fā)到業(yè)務的敏捷轉型；
02-曾獲IDEO公司（蘋果公司長期設計合作伙伴）認證的高級設計思維Design Thinking認證，在多個產品中應用精益創(chuàng)業(yè)方法進行業(yè)務模式探索，擅長增長、黑客和精益數據分析。
◎ 熟練掌握計算機&網絡技術，更高效助力敏捷管理方法迭代
01-熟悉微服務架構，深刻理解基于組件的架構以及如何持續(xù)演進架構；對超大型的軟件開發(fā)有豐富的業(yè)務需求和技術管理經驗；
02-編程語言：應用Java語言10年+，編寫多個大型軟件系統(tǒng)的核心模塊，系統(tǒng)調優(yōu)提高整體性能，解決多個內存泄漏、并發(fā)死鎖相關的疑難問題并通過大規(guī)模的壓力測試；
03-數據庫：IBM DB2認證開發(fā)者，在工程中應用過Informix、Sybase、微軟SQL Server、Oracle、mysql等數據庫，優(yōu)化數據庫設計并提高百倍性能；
04-互聯(lián)網：在工程中應用Web技術實現(xiàn)網絡管理系統(tǒng)，解決瀏覽器和服務器之間的雙向通訊的難題，改造傳統(tǒng)的C/S系統(tǒng)架構適應互聯(lián)網的云架構；
05-DevOps：曾帶領團隊建立持續(xù)集成/交付/部署流水線和工具鏈，主持實施TDD、技術債管理、架構重構等XP工程實踐。
授課風格：
★ 有用：
--從激發(fā)學員的學習動機入手，理論聯(lián)系實際；
--從實際的工作場景和痛點問題出發(fā)，案例教學；
--采用4C框架方法，從源頭的課程設計來確保學以致用；
★ 有趣：
--多重感官刺激助力理解吸收；
--多種練習形式提升參與感（沙盤模擬）；
--多重教學反饋促進學習閉環(huán)；
★ 有味：
--有高度：拔高對齊到上級管理者的視角，全局優(yōu)化；
--有深度：被動淺層聽課變主動深入思考，翻轉課堂；
--有廣度：分享標桿企業(yè)案例和常見場景，最新趨勢；
《敏捷項目管理》
《后IPD時代的研發(fā)管理：華為敏捷轉型經驗》
《產品經理的自我修養(yǎng)：精益產品畫布沙盤》
《產品創(chuàng)新方法：設計思維Design Thinking》
《大規(guī)模敏捷框架SAFe授權認證培訓®》（可發(fā)證）
《軟件質量控制：敏捷測試》
《從技術走向管理》
電信軟件互聯(lián)網：華為研發(fā)體系PSST質量流程管理部、華為消費者BG、華為質量與流程BPIT（數字化實施部門）、華為運營商BG、華為公有云BU、華為海思、華為辦公IT、中興通訊、諾基亞西門子網絡NSN、光橋科技、科銳安Coriant網絡、西門子、阿里巴巴（浩鯨軟件）、威瑞森Verizon（美國最大通訊運營商）、聯(lián)通、中國電信、泰樂通信、信管網科、金仕達KingStar、法國思碧睿insperait集團、雅各布森國際……
制造服務：羅氏診斷Roche、蔚來汽車NIO、法國香奈兒Chanel、上海文廣集團SMG、通標標準技術SGS、中國通用技術（中國汽車研究院）、東風本田、聯(lián)合汽車電子UAES、匯川技術、安車檢測、火星人、嘉興精益、悠可……
金融科技：恒生銀行上海研發(fā)中心、花旗銀行、上海期貨交易所、香港金融管理局、平安科技、平安支付壹錢包、平安大學（金融管理學院）、平安重金所、平安普惠、信也科技（拍拍貸）……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數據庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內訓
基層管理內訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內訓師咨詢項目
領導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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