三级片国产小电影在线看_日韩放荡少妇无码_国产成人久久综合电影_少妇人妻无码专用视频1

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
EPC工程項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用——業(yè)主篇

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象：全體項(xiàng)目管理人員

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù)：2 天

課程背景| Course Background

EPC工程項(xiàng)目業(yè)主方與總承包方項(xiàng)目管理界限如何劃分？

如何針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)和業(yè)主能力，選擇適當(dāng)?shù)?/span>EPC項(xiàng)目發(fā)包時(shí)段？

知己知彼：如何有效管控EPC總承包方的項(xiàng)目全過(guò)程？

一個(gè)完整的業(yè)主方項(xiàng)目管控實(shí)操方法：順應(yīng)“小業(yè)主、大咨詢(xún)、重實(shí)施”，利用EPC總承包的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮項(xiàng)目的最大經(jīng)濟(jì)效益。

涵蓋6大知識(shí)領(lǐng)域：成本控制、招采風(fēng)險(xiǎn)、合同管理、設(shè)計(jì)監(jiān)控、質(zhì)量管理、工期管理。

課程收益| Program Benefits

● 熟悉EPC工程項(xiàng)目的概念和流程，認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目管理過(guò)程中，抓對(duì)事情比把事情做對(duì)更重要；合理規(guī)劃個(gè)人及項(xiàng)目目標(biāo)；

● 建立風(fēng)險(xiǎn)管理與跟蹤的體系化思維，掌握EPC工程項(xiàng)目前期策劃與管控重點(diǎn)；

● 掌握EPC工程項(xiàng)目施工及竣工階段控制要點(diǎn)；

● 掌握EPC工程項(xiàng)目下安全及質(zhì)量的控制措施及工具，強(qiáng)化識(shí)別、分析、決策能力；推行施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理；

課程大綱| Course Outline

第一講：EPC項(xiàng)目業(yè)主管理綜述

一、EPC在國(guó)內(nèi)發(fā)展中業(yè)主方遇到的困境

二、EPC項(xiàng)目管理的階段劃分和發(fā)包節(jié)點(diǎn)

三、EPC制約因素六邊形

四、EPC項(xiàng)目IPECC五步法

五、EPC項(xiàng)目業(yè)主方管理重點(diǎn)

1. 個(gè)人目標(biāo)制定

1）圓方規(guī)劃圖——制定個(gè)人年度目標(biāo)

2）SMART法則——檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)

2. 項(xiàng)目目標(biāo)制定

【成果輸出】：項(xiàng)目目標(biāo)及計(jì)劃制定

六、EPC業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理的要求

 

第二講：EPC模式項(xiàng)目前期策劃與管控

一、項(xiàng)目影響因素

1. 項(xiàng)目定位：業(yè)態(tài)組合、功能參數(shù)、建造標(biāo)準(zhǔn)

2. 方案定案：規(guī)劃方案、技術(shù)方案和設(shè)備方案

3. 項(xiàng)目性質(zhì)和地域影響

工具：當(dāng)今最強(qiáng)大的思維導(dǎo)圖工具——Mind Master使用

福利：Mind Master贈(zèng)送

二、項(xiàng)目管控策略

1. 前期調(diào)研（優(yōu)惠政策、SWOT分析）

2. 招商銷(xiāo)售或運(yùn)營(yíng)前置

3. 規(guī)劃方案比選：基于項(xiàng)目收益、社會(huì)收益/成本視角下的比選及評(píng)價(jià)指標(biāo)

4. 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)：功能要求、交付標(biāo)準(zhǔn)、樣品管理、以及多方案比選、過(guò)程審查機(jī)制

三、項(xiàng)目目標(biāo)成本編審（包含：設(shè)計(jì)+采購(gòu)+施工招標(biāo)控制價(jià)、投資預(yù)警線(xiàn)）

1. 編審流程

2. 成本測(cè)算難點(diǎn)與錯(cuò)誤解析

3. 引用第三方數(shù)據(jù)注意事項(xiàng)

4. 利用企業(yè)投資成本大數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)——把項(xiàng)目投資說(shuō)清楚！

5. 目標(biāo)成本考核責(zé)任書(shū)

 

第三講：EPC模式招投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)管控

一、EPC總包常見(jiàn)招采風(fēng)險(xiǎn)

二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控策略

1. 兩種招采模式（含或不含方案設(shè)計(jì)）之選定

2. 招標(biāo)文件編審（設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)）

3. 技術(shù)標(biāo)評(píng)價(jià)體系（設(shè)計(jì)+施工+交付標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)評(píng)分，以及各自的權(quán)重計(jì)算）

4. （設(shè)計(jì)+標(biāo)準(zhǔn)+技術(shù)及商務(wù)）評(píng)標(biāo)辦法、詢(xún)標(biāo)機(jī)制和定標(biāo)

三、EPC項(xiàng)目業(yè)主方招投標(biāo)及合同管理

1. 招投標(biāo)、合同與項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)系

2. 合同的概念、合同類(lèi)型與履約要點(diǎn)

3. 變更及合同價(jià)管理

 

第四講：EPC模式工程施工及竣工交付的管控機(jī)制與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

一、EPC業(yè)主方項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理

二、EPC業(yè)主方設(shè)計(jì)監(jiān)控和評(píng)審

三、常見(jiàn)管控風(fēng)險(xiǎn)

1. 樣品管理：避免貨不對(duì)板，以次充好！

2. 施工圖審核確認(rèn)：內(nèi)容、時(shí)限與工期影響之界面

3. 合約內(nèi)/外調(diào)整變更界面

四、成本管控措施

1. 成本預(yù)警——?jiǎng)討B(tài)成本監(jiān)控

2. 大數(shù)據(jù)下——變更簽證管控絕殺技 

3. 全過(guò)程管理后評(píng)估

 

第五講：項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

一、揭開(kāi)事故的面紗

案例：就在身邊的那些安全事故

二、企業(yè)事故多發(fā)的原因分析

1. 不安全的行為（三違行為）

2. 不安全意識(shí)（麻痹大意）

3. 討論：安全對(duì)誰(shuí)的傷害最大？安全為了誰(shuí)？

4. 實(shí)戰(zhàn)演練：安全事故體驗(yàn)教學(xué)

三、危險(xiǎn)源辨識(shí)

1. 危險(xiǎn)源辨識(shí)原則

2. 危險(xiǎn)源辨識(shí)方法

3. 施工現(xiàn)場(chǎng)七大傷害

練習(xí)：我們施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源？

四、從根本應(yīng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)——施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理

1. 6S的來(lái)源與意義

1）6S的起源及形成過(guò)程

2）建筑企業(yè)推行6S的意義

2. 6S—整理

工具：紅牌作戰(zhàn)

3. 6S—整頓

實(shí)戰(zhàn)演練：整頓實(shí)戰(zhàn)演練

4. 6S—清掃（維護(hù)點(diǎn)檢）

5. 6S—清潔（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）

6. 6S—素養(yǎng)（習(xí)慣養(yǎng)成）

7. 6S—安全

 

第六講：EPC模式工程施工質(zhì)量管理

一、傳統(tǒng)VS現(xiàn)代質(zhì)量管理觀點(diǎn)對(duì)飆

二、影響質(zhì)量的主要原因分析

1. 人、機(jī)、料、法、環(huán)

2. 部門(mén)影響施工質(zhì)量原因分析

三、課程精華——工序質(zhì)量控制

1. 質(zhì)量樣板

2. 工程首件制

3. 工序流程圖

4. 三檢制

5. 特殊工序旁站制

6. 其它

【成果輸出】：部門(mén)質(zhì)量管控魚(yú)骨圖生成

 

第七講：EPC業(yè)主項(xiàng)目管理案例

一、招投標(biāo)與合同管理案例

二、項(xiàng)目案例

 

第八講：總結(jié)復(fù)盤(pán)

一、思維導(dǎo)圖復(fù)盤(pán)

二、531行動(dòng)計(jì)劃

 

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|馬茗老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

馬茗老師    工程實(shí)戰(zhàn)效能提升專(zhuān)家

高級(jí)工程師

建造師

云南省政府采購(gòu)類(lèi)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家

PMP美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證

日產(chǎn)訓(xùn)（中國(guó)）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師

曾任：云南建投（國(guó)企）丨項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人

現(xiàn)任：保山蟻合商務(wù)服務(wù)有限公司丨總經(jīng)理

→全過(guò)程參與政府專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃、施工、運(yùn)營(yíng)15個(gè)，為客戶(hù)制定工程項(xiàng)目管理、工地安全文明施工方案20多個(gè)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)效能提升、企業(yè)后備人才培育、EPC工程項(xiàng)目及常規(guī)項(xiàng)目管理工具落地應(yīng)用、項(xiàng)目管理沙盤(pán)推演、施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、工程現(xiàn)場(chǎng)跨部門(mén)統(tǒng)籌溝通、施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

馬茗老師擁有10年的工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職于云南建投，后自主創(chuàng)業(yè)主攻工地安全文明施工。無(wú)論是在任職期間或是自主創(chuàng)業(yè)，都能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一次又一次攻克難關(guān)、優(yōu)質(zhì)高效完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，為企業(yè)帶來(lái)豐厚收益。

▉曾任云南建投（國(guó)企）丨項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人：

》》》保山工貿(mào)園區(qū)楊官路主干道路建設(shè)項(xiàng)目：期間當(dāng)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理及組織施工。合同金額5400萬(wàn)，最終結(jié)算價(jià)8700萬(wàn)元，為企業(yè)帶來(lái)巨大利益。

》》》建龍陵八零八水庫(kù)至松山紅色旅游二級(jí)路項(xiàng)目：期間當(dāng)任項(xiàng)目經(jīng)理，僅用時(shí)8個(gè)月，就優(yōu)質(zhì)高效圓滿(mǎn)完成業(yè)主交付的施工任務(wù)，得到業(yè)界一致好評(píng)。

》》》省道231線(xiàn)黃草壩至南傘二級(jí)路：期間當(dāng)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料收集制作整理、竣工決算及審計(jì)跟蹤，最終結(jié)算金額19億元，順利完成政府項(xiàng)目。

▉曾任保山蟻合商務(wù)服務(wù)有限公司丨總經(jīng)理：

???保山市青陽(yáng)郡小區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：為項(xiàng)目提供現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工方案，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)零事故交付。

???龍陵縣勐糯鎮(zhèn)勐糯社區(qū)集鎮(zhèn)街邊易地扶貧搬遷工程： 為項(xiàng)目提供現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工落地方案，得到了當(dāng)?shù)卣闹С峙c認(rèn)可，并為企業(yè)降低30%的成本費(fèi)用。

部分授課案例：

■《勝券在握——從技術(shù)骨干到項(xiàng)目管理》累計(jì)30+期：中亞建業(yè)、建投四公司、云南元聯(lián)、保山城南……

■《質(zhì)造百年企業(yè)—工程質(zhì)量與安全管理》累計(jì)25+期：西南交大、建投五公司、景和集團(tuán)、維琦集團(tuán)……

■《準(zhǔn)精細(xì)嚴(yán)——EPC工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具》累計(jì)23+期：風(fēng)領(lǐng)建工、建投五公司、建投六公司、镕誠(chéng)集團(tuán)、保山地建建筑工程有限公司……

■《準(zhǔn)精細(xì)嚴(yán)——工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理》累計(jì)19+期：三一重工、陜建華山集團(tuán)、云南維琦建設(shè)工程有限公司……

■《運(yùn)籌帷幄——建設(shè)工程項(xiàng)目全流程管控》累計(jì)17+期：葛洲壩水電站 、保山地建建筑工程有限公司、星晨電子……

■《“決策”成商——工程項(xiàng)目管理能力提升沙盤(pán)模擬演練》累計(jì)20+期：建投四公司、建投五公司、建投六公司、保山地建建筑工程有限公司……

 



培訓(xùn)課程 / Training courses

《勝券在握——從技術(shù)骨干走向項(xiàng)目管理》（拳頭課程）

《勝券在握——工程項(xiàng)目管理者的必修課》

《準(zhǔn)精細(xì)嚴(yán)——EPC工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具》（拳頭課程）

《運(yùn)籌帷幄——建設(shè)工程項(xiàng)目全流程管控》（拳頭課程）

《化險(xiǎn)為夷——工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控》

《“決策”成商——工程項(xiàng)目管理能力提升沙盤(pán)模擬演練》（拳頭課程）



代表性客戶(hù) / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

山東省冶金設(shè)計(jì)院股份有限公司、深圳市地鐵集團(tuán)有限公司、寧夏銀儀電力工程有限公司、

長(zhǎng)纜電工科技股份有限公司、湖南教建集團(tuán)有限公司、廣東美控智慧建筑有限公司、四川省新鐵投資有限公司、青海省國(guó)有資產(chǎn)投資管理有限公司、 廣西壯族自治區(qū)鐘山卷煙廠、蘇州繞城高速公路有限公司、美的置業(yè)集團(tuán)有限公司、中交公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院（廈門(mén)）有限公司、神華福能（福建龍巖）發(fā)電有限責(zé)任公司、中交第三航務(wù)工程局、中電建生態(tài)， 杭州宜尚、佛山市順德區(qū)美的電熱電器制造、南瑞集團(tuán)有限公司、北京宏盛隆陽(yáng)建筑工程有限公司、上海風(fēng)領(lǐng)新能源有限公司、中亞建業(yè)建設(shè)工程有限公司、三峽電力、杭州華云科技有限公司、葛洲壩集團(tuán)、西南交大、中亞建業(yè)、三一重工、風(fēng)領(lǐng)建工、陜建華山集團(tuán)、建投五公司、建投四公司、建投六公司、镕誠(chéng)集團(tuán)、云南維琦建設(shè)工程有限公司、云南元聯(lián)建筑工程有限公司、保山旅投、云南元聯(lián)、保山地建建筑工程有限公司、保山景和、愛(ài)創(chuàng)科技、四威高科、正一電氣、灝訊電纜、華帝智能廚電、藍(lán)微電子、星晨電子、達(dá)信電子、嘉聯(lián)益科技、銘裕科技、明泰集團(tuán)、盛杰橡膠、富冠精密、飛達(dá)吸塑、港芝公司、巖山塑業(yè)、鑫帆銅業(yè)、沈陽(yáng)機(jī)床……


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前，我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師，供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶(hù)：世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線(xiàn)課程

  • 20+

    輻射城市

線(xiàn)下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢(xún)

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢(xún)項(xiàng)目

  • 公開(kāi)課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課

    精益智造公開(kāi)課

    個(gè)人效能公開(kāi)課

視頻資訊

Video Information

【見(jiàn)證企業(yè)成長(zhǎng)每一步】
AI效能提升 × HR實(shí)戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要，前沿管理智慧每周更新，
關(guān)注視頻號(hào)獲取全場(chǎng)景管理解決方案，讓卓越觸手可及！


企業(yè)視頻號(hào)


官網(wǎng)電話(huà)：400-008-4600；手機(jī)號(hào)：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶(hù)涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)

專(zhuān)屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)

13382173255

點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)

珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師