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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：項(xiàng)目管理人員
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
經(jīng)濟(jì)全球化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。21世紀(jì)，被權(quán)威人士預(yù)測(cè)為“項(xiàng)目管理的時(shí)代”。
項(xiàng)目管理是對(duì)所實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的策劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是一種先進(jìn)的施工管理方法和管理手段。管理工作的好壞，已成為決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題的決定因素。
本課程不僅教授項(xiàng)目管理的工具和方法，更通過沙盤模擬形式讓每一個(gè)學(xué)員體驗(yàn)項(xiàng)目管理的核心技能！
課程收益| Program Benefits
● 體驗(yàn)完整的項(xiàng)目管理流程，認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目管理中抓對(duì)事情比把事情做對(duì)更重要；
● 培養(yǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力與影響力，高效分派工作、有效激勵(lì)，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)；
● 清晰認(rèn)知各自在項(xiàng)目中的角色及職責(zé)，個(gè)人利益服從項(xiàng)目利益；合理規(guī)劃個(gè)人及項(xiàng)目目標(biāo)；
● 掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的基本技巧，建立風(fēng)險(xiǎn)管理的體系化思維；
● 掌握工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本各維度常規(guī)管理方法，強(qiáng)化識(shí)別、分析、決策能力；
● 學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略眼光看待整個(gè)項(xiàng)目，掌握關(guān)鍵管理技能、有效化解沖突，領(lǐng)悟項(xiàng)目管理的真正意義與價(jià)值。
課程大綱| Course Outline
第一講：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)
1. 項(xiàng)目管理的發(fā)展變遷
2. PMI項(xiàng)目管理體系
1）五大過程組
2）十大知識(shí)領(lǐng)域
二、項(xiàng)目管理者的定位：用最少的資源，達(dá)到效益的最大化！
第二講：項(xiàng)目組織管理——建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)
一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 工程項(xiàng)目常規(guī)組織構(gòu)架
2. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段
二、工程項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力
測(cè)評(píng)：領(lǐng)導(dǎo)力的十六項(xiàng)核查表
1. 領(lǐng)導(dǎo)力模型
2. 領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力提升
行動(dòng)計(jì)劃：提升領(lǐng)導(dǎo)力的行動(dòng)計(jì)劃
三、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：工作分派
1. 指示清楚和完整（5W2H）
2. 分派工作的層次
3. 分派工作步驟
四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)
1. 常犯的激勵(lì)錯(cuò)誤
2. 激勵(lì)原則與心態(tài)對(duì)績(jī)效的影響
3. 八種常用的激勵(lì)技能
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：如何激勵(lì)下屬加班？
第三講：工程項(xiàng)目管理沙盤模擬
一、團(tuán)隊(duì)組建
1. 組織分工
2. 團(tuán)隊(duì)名稱、口號(hào)
二、沙盤模擬
1. 沙盤模擬盤面、流程介紹
2. 沙盤模擬
第四講：工程項(xiàng)目全流程管理
一、項(xiàng)目啟動(dòng)過程組
1. 需求調(diào)研
2. 識(shí)別相關(guān)方——權(quán)力利益方格
3. 項(xiàng)目目標(biāo)制定
1）圓方規(guī)劃圖——制定個(gè)人年度目標(biāo)
2）SMART法則——制定項(xiàng)目目標(biāo)、跟蹤目標(biāo)
成果輸出：個(gè)人年度目標(biāo)制定
3）團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)項(xiàng)目目標(biāo)及計(jì)劃
二、項(xiàng)目規(guī)劃過程組
1. 目標(biāo)分解、規(guī)劃過程
2. 人員分工——RACI責(zé)任分配矩陣
案例：西天取經(jīng)項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣
3. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
4. 項(xiàng)目預(yù)算管理和資金管理
三、項(xiàng)目執(zhí)行過程組
1. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重視的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
2. 項(xiàng)目沖突管理
1）雙贏思維
游戲互動(dòng)：雙贏
2）來源透析
3）五種沖突處理方式
4）“莫須有”模型解決人際沖突
實(shí)操演練：工程項(xiàng)目沖突模擬
四、項(xiàng)目監(jiān)控過程組
1. 項(xiàng)目安全控制
1）項(xiàng)目事故多發(fā)原因分析——人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)
實(shí)戰(zhàn)演練：安全事故體驗(yàn)教學(xué)
2）危險(xiǎn)源辨識(shí)
3）施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理
2. 項(xiàng)目質(zhì)量控制
1）影響施工質(zhì)量原因分析——人、機(jī)、料、法、環(huán)
2）施工質(zhì)量控制步驟——事前、事中、事后
3）施工質(zhì)量控制根本之法——工序質(zhì)量控制
成果輸出：項(xiàng)目質(zhì)量管控魚骨圖生成
3. 項(xiàng)目成本控制
1）影響項(xiàng)目成本根本原因分析
2）“成本管控方圓圖模型”控制項(xiàng)目成本——兩個(gè)策略、六種方法
實(shí)操演練：工程項(xiàng)目“成本管控方圓圖模型”繪制
五、項(xiàng)目收尾過程組
1. 現(xiàn)場(chǎng)收尾
2. 項(xiàng)目收尾
3. 合同收尾
4. 團(tuán)隊(duì)收尾——做一個(gè)有溫度的人，共創(chuàng)一個(gè)有溫度的團(tuán)隊(duì)
成果輸出：工程項(xiàng)目情感賬戶存錢
反思及復(fù)盤
1. 總結(jié)與反思
2. 531行動(dòng)計(jì)劃填寫
講師背景| Introduction to lecturers
馬茗老師 工程實(shí)戰(zhàn)效能提升專家
高級(jí)工程師
建造師
云南省政府采購類評(píng)標(biāo)專家
PMP美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證
日產(chǎn)訓(xùn)（中國(guó)）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師
曾任：云南建投（國(guó)企）丨項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人
現(xiàn)任：保山蟻合商務(wù)服務(wù)有限公司丨總經(jīng)理
→全過程參與政府專項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃、施工、運(yùn)營(yíng)15個(gè)，為客戶制定工程項(xiàng)目管理、工地安全文明施工方案20多個(gè)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)效能提升、企業(yè)后備人才培育、EPC工程項(xiàng)目及常規(guī)項(xiàng)目管理工具落地應(yīng)用、項(xiàng)目管理沙盤推演、施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、工程現(xiàn)場(chǎng)跨部門統(tǒng)籌溝通、施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
馬茗老師擁有10年的工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職于云南建投，后自主創(chuàng)業(yè)主攻工地安全文明施工。無論是在任職期間或是自主創(chuàng)業(yè)，都能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一次又一次攻克難關(guān)、優(yōu)質(zhì)高效完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，為企業(yè)帶來豐厚收益。
▉曾任云南建投（國(guó)企）丨項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人：
》》》保山工貿(mào)園區(qū)楊官路主干道路建設(shè)項(xiàng)目：期間當(dāng)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理及組織施工。合同金額5400萬，最終結(jié)算價(jià)8700萬元，為企業(yè)帶來巨大利益。
》》》建龍陵八零八水庫至松山紅色旅游二級(jí)路項(xiàng)目：期間當(dāng)任項(xiàng)目經(jīng)理，僅用時(shí)8個(gè)月，就優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成業(yè)主交付的施工任務(wù)，得到業(yè)界一致好評(píng)。
》》》省道231線黃草壩至南傘二級(jí)路：期間當(dāng)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料收集制作整理、竣工決算及審計(jì)跟蹤，最終結(jié)算金額19億元，順利完成政府項(xiàng)目。
▉曾任保山蟻合商務(wù)服務(wù)有限公司丨總經(jīng)理：
???保山市青陽郡小區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目：為項(xiàng)目提供現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工方案，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)零事故交付。
???龍陵縣勐糯鎮(zhèn)勐糯社區(qū)集鎮(zhèn)街邊易地扶貧搬遷工程： 為項(xiàng)目提供現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工落地方案，得到了當(dāng)?shù)卣闹С峙c認(rèn)可，并為企業(yè)降低30%的成本費(fèi)用。
部分授課案例：
■《勝券在握——從技術(shù)骨干到項(xiàng)目管理》累計(jì)30+期：中亞建業(yè)、建投四公司、云南元聯(lián)、保山城南……
■《質(zhì)造百年企業(yè)—工程質(zhì)量與安全管理》累計(jì)25+期：西南交大、建投五公司、景和集團(tuán)、維琦集團(tuán)……
■《準(zhǔn)精細(xì)嚴(yán)——EPC工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具》累計(jì)23+期：風(fēng)領(lǐng)建工、建投五公司、建投六公司、镕誠(chéng)集團(tuán)、保山地建建筑工程有限公司……
■《準(zhǔn)精細(xì)嚴(yán)——工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理》累計(jì)19+期：三一重工、陜建華山集團(tuán)、云南維琦建設(shè)工程有限公司……
■《運(yùn)籌帷幄——建設(shè)工程項(xiàng)目全流程管控》累計(jì)17+期：葛洲壩水電站 、保山地建建筑工程有限公司、星晨電子……
■《“決策”成商——工程項(xiàng)目管理能力提升沙盤模擬演練》累計(jì)20+期：建投四公司、建投五公司、建投六公司、保山地建建筑工程有限公司……
《勝券在握——從技術(shù)骨干走向項(xiàng)目管理》（拳頭課程）
《勝券在握——工程項(xiàng)目管理者的必修課》
《準(zhǔn)精細(xì)嚴(yán)——EPC工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具》（拳頭課程）
《運(yùn)籌帷幄——建設(shè)工程項(xiàng)目全流程管控》（拳頭課程）
《化險(xiǎn)為夷——工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控》
《“決策”成商——工程項(xiàng)目管理能力提升沙盤模擬演練》（拳頭課程）
山東省冶金設(shè)計(jì)院股份有限公司、深圳市地鐵集團(tuán)有限公司、寧夏銀儀電力工程有限公司、
長(zhǎng)纜電工科技股份有限公司、湖南教建集團(tuán)有限公司、廣東美控智慧建筑有限公司、四川省新鐵投資有限公司、青海省國(guó)有資產(chǎn)投資管理有限公司、 廣西壯族自治區(qū)鐘山卷煙廠、蘇州繞城高速公路有限公司、美的置業(yè)集團(tuán)有限公司、中交公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院（廈門）有限公司、神華福能（福建龍巖）發(fā)電有限責(zé)任公司、中交第三航務(wù)工程局、中電建生態(tài)， 杭州宜尚、佛山市順德區(qū)美的電熱電器制造、南瑞集團(tuán)有限公司、北京宏盛隆陽建筑工程有限公司、上海風(fēng)領(lǐng)新能源有限公司、中亞建業(yè)建設(shè)工程有限公司、三峽電力、杭州華云科技有限公司、葛洲壩集團(tuán)、西南交大、中亞建業(yè)、三一重工、風(fēng)領(lǐng)建工、陜建華山集團(tuán)、建投五公司、建投四公司、建投六公司、镕誠(chéng)集團(tuán)、云南維琦建設(shè)工程有限公司、云南元聯(lián)建筑工程有限公司、保山旅投、云南元聯(lián)、保山地建建筑工程有限公司、保山景和、愛創(chuàng)科技、四威高科、正一電氣、灝訊電纜、華帝智能廚電、藍(lán)微電子、星晨電子、達(dá)信電子、嘉聯(lián)益科技、銘?？萍?、明泰集團(tuán)、盛杰橡膠、富冠精密、飛達(dá)吸塑、港芝公司、巖山塑業(yè)、鑫帆銅業(yè)、沈陽機(jī)床……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
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