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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training


聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)
課程背景| Course Background
項(xiàng)目管理日益受到人們的關(guān)注,成為一門(mén)新興的重要管理學(xué)科。越來(lái)越多的組織和企業(yè),大量經(jīng)營(yíng)突破、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)都是以項(xiàng)目形式進(jìn)行的。企業(yè)的項(xiàng)目化管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論對(duì)項(xiàng)目和運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行管理的技術(shù)和手段,它將傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法應(yīng)用于全面的企業(yè)運(yùn)作,是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法和技術(shù)在企業(yè)所有項(xiàng)目上的綜合應(yīng)用,沖破了傳統(tǒng)的管理方式和界限。企業(yè)的項(xiàng)目化管理將項(xiàng)目觀念滲透到企業(yè)所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
課程收益| Program Benefits
本課程以美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)的知識(shí)體系框架為基礎(chǔ),結(jié)合參訓(xùn)企業(yè)的學(xué)習(xí)目標(biāo)和眾多項(xiàng)目管理顧問(wèn)的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與互動(dòng)研討,結(jié)合參訓(xùn)公司的實(shí)際案例,Step by Step的進(jìn)行剖析和演練,徹底掌握項(xiàng)目化管理的思維理念、工具和方法。
課程大綱| Course Outline
1、項(xiàng)目管理的整體框架
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理介紹;
項(xiàng)目管理與日常運(yùn)營(yíng)的關(guān)系和區(qū)別;
項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基本流程步驟
項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組—啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾;
項(xiàng)目管理的十大管理要素
模擬游戲:造塔的項(xiàng)目給我們的啟示
討論:參訓(xùn)公司常見(jiàn)項(xiàng)目、復(fù)雜工作及其特點(diǎn)
2、項(xiàng)目的立項(xiàng)與啟動(dòng)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)的困境與挑戰(zhàn)
項(xiàng)目目標(biāo)制定——SMART原則及應(yīng)用;
項(xiàng)目的階段劃分與里程碑計(jì)劃;
討論:以小組為單位編制參訓(xùn)公司的項(xiàng)目名稱、目標(biāo)及章程
3、項(xiàng)目范圍與進(jìn)度計(jì)劃編制
項(xiàng)目范圍管理與任務(wù)分解結(jié)構(gòu)(WBS)的編制方法
分組演練:編制參訓(xùn)公司各小組項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)原則及甘特圖(Gantt Chart)運(yùn)用
項(xiàng)目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法
項(xiàng)目進(jìn)度表編制及其重要方法
關(guān)鍵路徑分析 案例:如何通過(guò)關(guān)鍵路徑進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化
工期壓縮方法
分組練習(xí):編制你的項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
視頻分享:日本東京地下鐵工程瘋狂計(jì)劃啟示
4、項(xiàng)目活動(dòng)的人員職責(zé)分派
基本的項(xiàng)目人力資源管理思路;
項(xiàng)目中的人員組成;
矩陣式的組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的利與弊;
責(zé)任分派矩陣——RAM;
5、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的關(guān)鍵報(bào)告;
任務(wù)跟蹤與進(jìn)展更新
操作演練:運(yùn)用微軟Project軟件進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤;
案例分享:基于任務(wù)墻的項(xiàng)目報(bào)告與控制
作戰(zhàn)室:如何通過(guò)全息可視化的方式管理大型項(xiàng)目;
會(huì)議與報(bào)告
站立開(kāi)會(huì)、引導(dǎo)技術(shù)、會(huì)議空間
周報(bào)、月報(bào)的格式與要求
交通信號(hào)燈、Kanban方法;
6、干系人的在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的期望管理;
客戶與最終用戶的期望管理;
關(guān)鍵干系人的支持與參與;
案例分享:電視劇《我的前半生》唐晶項(xiàng)目推行不下去?
7、項(xiàng)目收尾與總結(jié);
項(xiàng)目的關(guān)閉與知識(shí)管理、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
項(xiàng)目化管理思維提煉;
課程總結(jié)回顧與行動(dòng)計(jì)劃布置
針對(duì)學(xué)員所提交的作業(yè)進(jìn)行工作運(yùn)用、項(xiàng)目推進(jìn)、項(xiàng)目商業(yè)結(jié)果分析等多個(gè)維度的點(diǎn)評(píng)和輔導(dǎo),并給出輔導(dǎo)報(bào)告和改進(jìn)建議。
講師背景| Introduction to lecturers
Lyman Yang (楊柳先生)
主要資格
•美國(guó)PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理師(PMP)(編號(hào):1202961)
•精益六西格瑪黑帶(Lean 6Sigma BB)
•美國(guó)PMI認(rèn)證的敏捷項(xiàng)目管理師(PMI-ACP)(編號(hào):2032688)
•WFA認(rèn)證的行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
•PowerProject企業(yè)項(xiàng)目管理軟件 系統(tǒng)顧問(wèn)
•《項(xiàng)目管理評(píng)論》雜志電子刊 編委
•一體化項(xiàng)目管理解決方案提出者、倡導(dǎo)者
個(gè)人背景
•2003~2006年在國(guó)內(nèi)協(xié)同商務(wù)軟件系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)廠商泛微軟件公司華南地區(qū)擔(dān)任實(shí)施顧問(wèn)和項(xiàng)目經(jīng)理,在珠江電源、美的集團(tuán)、恒旭國(guó)際、廣州工商局、太平保險(xiǎn)等大型企事業(yè)集團(tuán)協(xié)同辦公信息化建設(shè)項(xiàng)目擔(dān)任實(shí)施顧問(wèn)和項(xiàng)目工程師,通過(guò)IT系統(tǒng)的導(dǎo)入實(shí)施,為大型企業(yè)集團(tuán)梳理流程,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控。
•2006~2009年,在上海知名項(xiàng)目管理顧問(wèn)公司先后擔(dān)任培訓(xùn)顧問(wèn)、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,事業(yè)部總監(jiān),統(tǒng)括上??偛?,北京分公司,江蘇分公司的籌備及管理,人才發(fā)展及團(tuán)隊(duì)建設(shè),大客戶的年度培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施和管理,以及公司的日常運(yùn)營(yíng)。在工作期間接受了國(guó)內(nèi)外眾多知名專家的現(xiàn)代管理咨詢的知識(shí)和方法的系統(tǒng)培訓(xùn)。長(zhǎng)期擔(dān)任數(shù)個(gè)大型企業(yè)實(shí)施顧問(wèn),為多個(gè)企業(yè)導(dǎo)入項(xiàng)目管理體系和項(xiàng)目管理信息化的規(guī)劃部署服務(wù)。
•2009年中,加入全球知名卓越績(jī)效提升咨詢公司美國(guó)BMGI,擔(dān)任精益六西格瑪管理咨詢項(xiàng)目系統(tǒng)顧問(wèn),主要分管華東地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展和項(xiàng)目實(shí)施管理,在為多個(gè)跨國(guó)和本土大型集團(tuán)公司導(dǎo)入精益六西格瑪管理體系,打造持續(xù)改進(jìn)文化,實(shí)現(xiàn)全面卓越績(jī)效全面提升項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。2011~2012,擔(dān)任美國(guó)BMGI公司事業(yè)部高級(jí)經(jīng)理,分管精益生產(chǎn)/持續(xù)改進(jìn)咨詢業(yè)務(wù)在中國(guó)地區(qū)的推廣工作,為數(shù)十家企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,并多次去日本名古屋豐田公司為代表的先進(jìn)制造業(yè)進(jìn)行研修。
2012~至今 作為國(guó)內(nèi)新生代項(xiàng)目管理專業(yè)顧問(wèn),講授專業(yè)的項(xiàng)目管理系列課程,并為企業(yè)提供項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢和信息化系統(tǒng)導(dǎo)入的部署實(shí)施服務(wù)。楊先生作為專業(yè)的顧問(wèn)師,為多家企業(yè)提供項(xiàng)目管理的長(zhǎng)年咨詢服務(wù),在項(xiàng)目管理理念、工具與模板運(yùn)用、信息化建設(shè)幫助企業(yè)提升項(xiàng)目交付能力和經(jīng)理人的項(xiàng)目運(yùn)作能力。
成功的項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理知識(shí)體系,運(yùn)用MS Project2010/2013/2016管理項(xiàng)目,美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證考前輔導(dǎo),企業(yè)項(xiàng)目化管理平臺(tái)部署咨詢服務(wù)。
知名外資企業(yè):Hitachi(日立)、 Novartis(諾華制藥)、Metso(美卓自動(dòng)化)、Analog(亞德諾半導(dǎo)體)、Essilor(依視路光學(xué))、Magana(麥格納)、Aphenol(安費(fèi)諾)、Accor(雅高酒店)、Paypal(貝寶)、KSB(德國(guó)凱士比泵業(yè))、L’oreal( 歐萊雅)、、Giti(佳通輪胎)、EDF(法國(guó)電力)、SGM(上海通用汽車)、PPG(龐貝捷涂料)、無(wú)錫伏爾康、ZF(采孚)、英聯(lián)川寧、上汽大眾(20期)、芬蘭EttePlan;
國(guó)有企業(yè):中國(guó)化工農(nóng)化總公司(安邦電化、淮河化工、荊州沙隆達(dá)、滄州大化、山東大成農(nóng)藥)、楊浦煙草、葛洲壩集團(tuán)第五工程公司、南方水泥、江蘇大生集團(tuán)、中國(guó)建筑第三工程局,蘇美達(dá)集團(tuán)公司、廣州海印集團(tuán)、嘉興電力局、外高橋運(yùn)營(yíng)中心、羅涇礦石、國(guó)核工程、新疆燃?xì)饧瘓F(tuán)、唐山冀東機(jī)電、貴州粵黔電力公司、黃浦江大橋建設(shè)工程管理局、上海地鐵維修保障公司、福州港集團(tuán)(2期)、湖南磁浮公司、廣州移動(dòng)、中車時(shí)代電氣、天津卷煙廠、上海鐵路局、華潤(rùn)電力(南京)、常熟城投、中國(guó)核電(秦山核電站);
制造業(yè):江淮發(fā)動(dòng)機(jī)、中興精密技術(shù)、上海華測(cè)技術(shù)、美的制冷集團(tuán)、溫康納機(jī)械制造、航星機(jī)械、奧克斯空調(diào)(寧波&南昌)、福建恒安集團(tuán)、北京北汽模塑科技、日本小原中國(guó)(上海&南京)、株洲慶云機(jī)電、成都宏明雙新股份、鹽城科行環(huán)保、瑪努利液壓(蘇州)、青島泰光鞋業(yè)、揚(yáng)州亞威機(jī)床、意大利熙邁機(jī)械、尚德太陽(yáng)能洛陽(yáng)工廠、騰暉光伏、宇視科技、雅迪電動(dòng)車、幸福摩托車、湖州劍力金屬制品、南昌海立電器、世紀(jì)精信、東成電動(dòng)工具、通領(lǐng)汽車零部件;
日用消費(fèi):顧家家居、立邦涂料(3期:集團(tuán)公司、成都工廠)、廣州眾上集團(tuán)、南寧格子微酒店、伊利集團(tuán)冷飲事業(yè)部、中哲慕尚(GXG服飾)、青蓮食品、波尼亞食品;
電子/通信/信息技術(shù):杭州??低暋⒗ド娇粕萍?、和輝光電、新致軟件、金鼎軟件、蝸牛游戲、安居客、百勝軟件、點(diǎn)碩科技、同程旅游網(wǎng);
金融及服務(wù)業(yè):本田貿(mào)易、上汽通用金融、恒旭國(guó)際、快錢(qián)網(wǎng)絡(luò)、思睦瑞科醫(yī)藥信息咨詢、綠地金融、醫(yī)管家、哈爾濱銀行、微貸網(wǎng)、廣州基準(zhǔn)醫(yī)療、安康通;
政府及社會(huì)團(tuán)體:上海交通大學(xué)項(xiàng)目管理中心、長(zhǎng)沙經(jīng)開(kāi)區(qū)管委會(huì)、廣州工商局、江西省計(jì)生委、河南省檢察院、蘇州HR精英會(huì)、交大慧谷、日本思康博咨詢、上海交大繼續(xù)教育學(xué)院、中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)、日本艾陸咨詢、蘇州聯(lián)合培訓(xùn)網(wǎng)、常州市武進(jìn)區(qū)人力資源協(xié)會(huì)、上海國(guó)際藝術(shù)節(jié)組委會(huì)、中歐工商管理學(xué)院、上海市科協(xié)、上海產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、愛(ài)佑慈善基金會(huì)及贊助的公益組織。
學(xué)員反饋
"楊老師的項(xiàng)目管理內(nèi)容,就是目前我們公司發(fā)展中所需要的,針對(duì)公司的重大課題,事業(yè),都是需要全過(guò)程監(jiān)控起來(lái),才能保證事業(yè)的成功?!?br/>——何女士(廣州眾上貿(mào)易集團(tuán)公司董事長(zhǎng))
“樹(shù)目標(biāo),定計(jì)劃,有跟蹤,有監(jiān)控,全過(guò)程的項(xiàng)目管理,一整套的組合拳,幫助我們建立了縝密、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目管理思維、工具和方法“
——楊小姐(同程旅游網(wǎng)絡(luò)科技公司)
“雖然公司通過(guò)了IRIS質(zhì)量管理體系,其中也有項(xiàng)目管理的規(guī)范,但是如何做,如何用,一直公司還模糊不清,通過(guò)2天的課程,讓我們能夠快速上手,學(xué)以致用,感謝老師的傳授“
——黃先生(湖南慶云電力機(jī)車公司行政總監(jiān))
“本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)了CFS\WBS、風(fēng)險(xiǎn)矩陣、關(guān)鍵路徑等項(xiàng)目分析的工具和方法,對(duì)項(xiàng)目實(shí)踐活動(dòng)有很高的實(shí)用價(jià)值,受益匪淺“
——蔡先生(奧克斯空調(diào)生產(chǎn)經(jīng)理 )
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開(kāi)課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
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