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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：骨干員工、中基層管理者
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：1 天
課程背景| Course Background
DICS是由美國南加州大學(xué)與科羅拉大大學(xué)在1978年共同研究發(fā)明的一種人力資源管理工具，主要用于人的行為模式及思維模式的動態(tài)評估，至今已經(jīng)有３９年的研究發(fā)展歷史，其在上千萬個真實案例的測評顯示，準(zhǔn)確率高達(dá)９６％。DISC工具可以在３０分鐘內(nèi)讓您了解自身及組織成員的特質(zhì)，做出最佳的人才決策。
性格是個人的心理和行為特征,一定程度上決定了個人對事物的態(tài)度和行為方式,由客觀的先天性因素決定,同時受后天的教育、環(huán)境等因素影響。在管理工作中性格起著至關(guān)重要的作用。首先要了解自己的性格類型,同時要了解別人的性格類型,這樣才能在工作中得心應(yīng)手、運(yùn)籌帷幄,處理好自身與他人、人與人之間的關(guān)系,做好管理者的工作。
心若改變，則態(tài)度改變，態(tài)度改變則行為改變，行為改變則習(xí)慣改變，習(xí)慣改變則性格改變，性格改變則人生改變，這句話把性格構(gòu)成的地圖繪制的淋漓盡致，更告訴我們管理好性格可以幫助我們在心態(tài)、行為、態(tài)度、習(xí)慣等多個維度有效實現(xiàn)人生成長。
課程大綱| Course Outline
第一部分：解密性格的起源
一、遺傳
1. 忠誠的保持生物符號
2. 基因突變的可能
3. 遺傳比例
二、環(huán)境
1. 你的潛意識
2. 周圍人的影響
3. 環(huán)境的判斷與感受
三、經(jīng)歷
1. 自身經(jīng)歷往往具有一些隨機(jī)偶然性
2. 不管經(jīng)歷帶來了美好還是災(zāi)難，都會影響
3. 一樣的經(jīng)歷在不同的環(huán)境里，產(chǎn)生效果不同
四、家庭
1. 持續(xù)性
2. 信任性
3. 真實性
五、欲望
1. 參照物
2. 價值觀
3. 矛盾性
第二部分：發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)劣勢
一、1、什么是DISC
1. DISC的關(guān)鍵詞認(rèn)知
2. 性格給我們的四個維度
二、外向VS內(nèi)向的優(yōu)劣性
1. 外向優(yōu)劣性
2. 內(nèi)向優(yōu)劣性
3. 中和優(yōu)劣性
三、感性VS理性優(yōu)劣性
1. 感性優(yōu)劣性
2. 理性優(yōu)劣性
3. 中和優(yōu)劣性
四、實感VS直覺的優(yōu)劣性
1. 實感優(yōu)劣性
2. 直覺優(yōu)劣性
3. 中和優(yōu)劣性
五、判斷VS認(rèn)知優(yōu)劣性
1. 判斷優(yōu)劣性
2. 認(rèn)知優(yōu)劣性
3. 中和優(yōu)劣性
六、性格關(guān)鍵詞篩選
1. 十六變四
2. 四變五
3. 不同性格的優(yōu)劣
第三部分：人際關(guān)系處理能力提升
一、為什么需要搭建人際關(guān)系
二、人際關(guān)系搭建的主要障礙
1. 缺乏目標(biāo)意識
2. 欠缺投入
3. 逃避責(zé)任
4. 懼怕沖突
5. 缺乏信任
三、建立信任的主要方法
1. 內(nèi)心X光測試，認(rèn)知自我價值觀
2. 建立信任的社會因素障礙
(1) 忽略人自然成長規(guī)律
(2) 依賴網(wǎng)絡(luò)，欠缺信息過濾能力
(3) 社會競爭激烈，金錢成為衡量標(biāo)準(zhǔn)
(4) 缺少對人性的理解與把握
(5) 懼怕嘗試，恐懼付出
四、建立信任的主要渠道
五、知人者智，自知者明
1. 建立與人交往的固定策略
2. 洞悉人性，把握時事
3. 提升自信，把握關(guān)系
4. 建立雙贏思維
六、如何識別不同性格的交往對象
1. 觀之以眼
2. 觀之以面
3. 觀之以腦
4. 觀之以心
5. 觀之以行
七、如何與不同性格類型的人建立關(guān)系
八、如何與不同性格類型的人建立溝通
講師背景| Introduction to lecturers
劉鵬 實戰(zhàn)派管理培訓(xùn)專家
曾任摩托羅拉（中國）DC部經(jīng)理，負(fù)責(zé)運(yùn)營管理與團(tuán)隊建設(shè)；在米蓋爾（中國）服裝服飾有限公司任生產(chǎn)總監(jiān)，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量；在皮爾卡丹（中國）服裝服飾有限公司任副總經(jīng)理，推動業(yè)務(wù)增長；在完美科技發(fā)展有限公司任管理顧問，優(yōu)化企業(yè)管理流程。
個人簡介
擁有十三年外企中高層管理經(jīng)驗，中科院高級心理咨詢師，專注于企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢。憑借豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的心理學(xué)背景，致力于幫助企業(yè)提升管理效能和個人職業(yè)素養(yǎng)。
核心優(yōu)勢
實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富：在企業(yè)管理、團(tuán)隊建設(shè)、員工培訓(xùn)等方面擁有豐富的實踐經(jīng)驗和成功案例。
課程體系完善：自主研發(fā)了多套課程體系，涵蓋全員素質(zhì)提升、管理技能工具、組織管理改革等多個領(lǐng)域，滿足不同層次和崗位的需求。
培訓(xùn)效果顯著：通過和諧幽默的教學(xué)方式和深入淺出的案例分析，有效激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和積極性，幫助學(xué)員深刻掌握課程精華，實現(xiàn)個人和組織的共同成長。
橫向課程體系
全員素質(zhì)提升類
職業(yè)素養(yǎng)思維：《職業(yè)化理念建立》《自我驅(qū)動管理》《職業(yè)道德與職業(yè)責(zé)任》
職業(yè)素養(yǎng)心態(tài)：《職業(yè)化心態(tài)建立》《情緒管理與壓力管理》
職業(yè)素養(yǎng)技能：《高效時間管理》《知人知心溝通》《人際關(guān)系與三級協(xié)作》
職業(yè)素養(yǎng)工具：《輔佐上級的八大技巧》《職業(yè)生涯規(guī)劃管理》《職業(yè)人的自我管理》
職業(yè)素養(yǎng)行為：《職業(yè)人的正行為》《職業(yè)人執(zhí)行力》《人際關(guān)系與歸屬感管理》
職業(yè)素養(yǎng)形象：《職業(yè)化形象全面塑造》
管理技能工具類
自我管理：《角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換》《非職權(quán)影響力》《高管風(fēng)范與影響力》
下屬管理：《管理心理學(xué)與用人》《溝通式管理與引導(dǎo)》《管理心理學(xué)應(yīng)用》《新生代員工管理》
團(tuán)隊管理：《高績效團(tuán)隊建設(shè)與凝聚力》《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》《高效執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)》
績效管理：《管理者目標(biāo)與效率管理》《有效授權(quán)與激勵》《團(tuán)隊執(zhí)行力提升訓(xùn)練》《下屬效率充電站》
組織管理改革類
組織行為管理：《領(lǐng)導(dǎo)者新視角》《領(lǐng)導(dǎo)者決策力與控制力》《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升》
組織文化管理：《企業(yè)文化落地，打造職業(yè)團(tuán)隊》《公司治理與新制度改善》
組織關(guān)系管理：《高情商領(lǐng)導(dǎo)力》《領(lǐng)導(dǎo)新思維建立與領(lǐng)導(dǎo)力》
縱向課程體系
組織凝聚力：《職業(yè)化理念建立》《人際關(guān)系與三級協(xié)作》《人際關(guān)系與歸屬感管理》《非職權(quán)影響力》《高績效團(tuán)隊建設(shè)與凝聚力》
組織執(zhí)行力：《職業(yè)化心態(tài)建立》《職業(yè)人執(zhí)行力》《高效執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)》《管理心理學(xué)應(yīng)用》《團(tuán)隊執(zhí)行力提升訓(xùn)練》
個人領(lǐng)導(dǎo)力：《高管風(fēng)范與影響力》《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升》《高情商領(lǐng)導(dǎo)力》《領(lǐng)導(dǎo)決策力與控制力》
個人勝任力：《自我驅(qū)動管理》《職業(yè)人的正行為》《角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換》《高管風(fēng)范與影響力》
團(tuán)隊創(chuàng)造力：《職業(yè)生涯規(guī)劃管理》《管理心理學(xué)與用人》《知人知心團(tuán)隊溝通》《有效授權(quán)與激勵》
團(tuán)隊穩(wěn)定力：《跨部門溝通與沖突管理》《情緒與壓力管理》《新生代員工管理》《情緒管理與壓力釋放之領(lǐng)袖心態(tài)》
企業(yè)發(fā)展力：《高效時間管理》《輔佐上級的八大技巧》《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》《領(lǐng)導(dǎo)者新視角》《領(lǐng)導(dǎo)新思維建立與領(lǐng)導(dǎo)力》
企業(yè)文化力：《企業(yè)文化落地，打造職業(yè)團(tuán)隊》《公司治理與新制度改善》《職業(yè)道德與職業(yè)責(zé)任》《職業(yè)化形象全面塑造》
能源行業(yè)：房山供電公司、石家莊電力局、徐州電力培訓(xùn)中心、新疆電力公司、國家核電集團(tuán)、愛協(xié)林供熱系統(tǒng)、中興能源有限公司、河北電力、內(nèi)蒙古聚祥煤業(yè)集團(tuán)、神華煤業(yè)集團(tuán)、中海油、中石油、中石化、神華集團(tuán)、神華國華孟津發(fā)電有限公司、中冶科工、許昌神火集團(tuán)、準(zhǔn)格爾旗能源集團(tuán)、天津電力、北京電力
金融行業(yè)：北京銀行、工商銀行北京分行、建設(shè)銀行、民生銀行、工商銀行商務(wù)中心區(qū)支行、中信銀行股份有限公司濟(jì)南分行、農(nóng)業(yè)銀行溫州支行、北京銀監(jiān)局、中信銀行南京分行、四川金融投資集團(tuán)、瀚海國際投資集團(tuán)、銀帝科技、中國泛?？毓杉瘓F(tuán)有限公司、華熙集團(tuán)、興業(yè)銀行濟(jì)南支行、中國進(jìn)出口銀行
服裝零售行業(yè)：米蓋爾、阿瑪尼、皮爾卡丹、凌志時裝、北京科拉思納服飾有限公司、特步中國福建公司、國美集團(tuán)、博洛尼家居用品（北京）股份有限公司、方太廚具、歐派家居
保險地產(chǎn)行業(yè)：中國平安、中國出口信用保險公司、海泰集團(tuán)、銀基房地產(chǎn)、大連新星集團(tuán)、光大永明、泰康人壽、中國人壽北京總公司、正達(dá)物業(yè)管理公司、賽特購物中心、百榮商廈、金隅地產(chǎn)等等。
學(xué)校學(xué)院：清華大學(xué)MBA、青島大學(xué)MBA、北京北達(dá)建筑規(guī)劃設(shè)計院、中國城市規(guī)劃設(shè)計研究院、北京大學(xué)總裁班、中國北方車輛研究所、中國電力科學(xué)院
生產(chǎn)制造業(yè)：中國寰球工程公司、長春一汽、天津南玻工程玻璃公司、現(xiàn)代汽車、乾元浩生物、佳俊公司、萬都底盤、空客政府事業(yè)部、海天塑機(jī)、一汽解放、海天塑機(jī)、三星電視機(jī)、三星電機(jī)、霍尼韋爾、中國國際航空貨運(yùn)公司
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。
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