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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：校招應(yīng)屆生、主管、企業(yè)管理者以及對思維導(dǎo)圖感興趣的員工
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
在當(dāng)今全球化、數(shù)字化快速發(fā)展的大背景下，我們處于知識經(jīng)濟(jì)時代，新的知識和技術(shù)不斷涌現(xiàn)，信息爆炸。傳統(tǒng)線性思維難以應(yīng)對大量信息，無法滿足高效學(xué)習(xí)和工作需求?？焖僮兓氖袌霏h(huán)境和激烈競爭也要求更靈活高效的思維方式。
思維導(dǎo)圖作為可視化思維工具，對企業(yè)作用重大。在項目策劃中能清晰呈現(xiàn)任務(wù)，明確分工和時間節(jié)點，提高執(zhí)行效率。團(tuán)隊協(xié)作時可促進(jìn)交流合作，激發(fā)創(chuàng)造力。還能用于市場分析和戰(zhàn)略規(guī)劃，整合信息，找出機(jī)會和風(fēng)險，制定合理戰(zhàn)略。
因此學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖能夠開啟大腦潛能，提升個人能力，助力企業(yè)發(fā)展。思維導(dǎo)圖作為可視化思維工具，具有重大價值。它系統(tǒng)教授繪制和運用方法，讓學(xué)員掌握高效思維方式和工作方法；通過實例和練習(xí)提升學(xué)員的思維能力和創(chuàng)造力；培養(yǎng)學(xué)員的問題解決和決策能力；促進(jìn)學(xué)員交流合作，分享經(jīng)驗見解，共同進(jìn)步，為個人成長和企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
課程收益| Program Benefits
● 掌握思維導(dǎo)圖的核心理論和繪制技巧，能夠獨立繪制高質(zhì)量的思維導(dǎo)圖
● 提升學(xué)習(xí)效率，學(xué)會用思維導(dǎo)圖進(jìn)行課程筆記、閱讀筆記和記憶強(qiáng)化，快速掌握知識要點
● 增強(qiáng)工作能力，將思維導(dǎo)圖應(yīng)用于項目管理、會議記錄和問題解決，提高工作績效
● 激發(fā)創(chuàng)意和思維拓展，打破思維定式，培養(yǎng)創(chuàng)新思維和系統(tǒng)思維能力
課程大綱| Course Outline
第一講：基石篇——認(rèn)識思維導(dǎo)圖
一、思維導(dǎo)圖的起源
1. 東尼?博贊的發(fā)現(xiàn)
視頻播放：央視對東尼·博贊先生的專訪
2. 思維導(dǎo)圖在不同領(lǐng)域的發(fā)展歷程
1）教育領(lǐng)域：將復(fù)雜知識體系化、可視化
2）商業(yè)領(lǐng)域：用于項目管理、團(tuán)隊協(xié)作、決策等
3）個人成長領(lǐng)域：用于時間管理、目標(biāo)設(shè)定、問題解決等
二、思維導(dǎo)圖的原理
1. 大腦思維VS思維導(dǎo)圖
1）大腦思維模式：放射性
2）思維導(dǎo)圖結(jié)構(gòu)：與大腦神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)相似
2. 左右大腦
1）左腦優(yōu)勢：邏輯、語言、分析
2）右腦優(yōu)勢：形象思維、創(chuàng)造力、空間感知等
練習(xí)：左右腦協(xié)同挑戰(zhàn)練習(xí)
3. 思維導(dǎo)圖繪制
1）右腦創(chuàng)造力：不同顏色、圖形和符號
2）左腦邏輯力：關(guān)鍵詞選取和分支排列
練習(xí)：周末去哪里玩？
第二講：技巧篇——思維導(dǎo)圖繪制
一、工具選擇
1. 傳統(tǒng)手繪
2. 思維導(dǎo)圖軟件盤點
1）MindManager：模板和主題豐富、強(qiáng)大協(xié)作功能、良好的系統(tǒng)兼容性
2）XMind：界面美觀、多種圖表類型、支持跨平臺使用
3）FreeMind：免費開源、操作便捷、跨平臺支持
練習(xí)：帶大家手把手試用三個軟件，體驗核心功能
二、核心要素
1. 中心主題確定的2個原則：明確性、啟發(fā)性
2. 分支繪制的3個規(guī)則
——向外輻射、簡單明了模擬大腦、顏色區(qū)分
3. 關(guān)鍵詞選取的3個方法
1）避免使用過于復(fù)雜的句子
2）具備代表性和概括性
3）在分支上方
三、繪制步驟
1. 從中心主題開始繪制
2. 逐步添加分支和子分支
3. 合理運用顏色、圖形和符號
練習(xí)：讀書筆記拆解
案例：通過思維導(dǎo)圖提升日常工作效率
四、美化與優(yōu)化
1. 視覺吸引力的3個方法
——添加豐富色彩、巧妙使用圖片、層次區(qū)分
2. 常見的3個繪制誤區(qū)
——分支過雜、關(guān)鍵詞冗長、顏色花哨
練習(xí)：繪制一個職場技能提升清單
第三講：應(yīng)用篇——思維導(dǎo)圖的工作中運用
一、項目管理
1. 項目流程規(guī)劃的3個步驟
——項目啟動階段，使用思維導(dǎo)圖繪制項目的整體框架和流程
1）中心主題：項目名稱或目標(biāo)
2）分支：從中心主題出發(fā)，向外輻射多個分支，分別記錄各個階段和任務(wù)
3）關(guān)鍵詞&顏色區(qū)分：根據(jù)關(guān)鍵詞內(nèi)容添加子分支，用不同顏色符號標(biāo)記不同任務(wù)和階段
2. 分配任務(wù)、明確責(zé)任
——分支寫下團(tuán)隊成員名字及負(fù)責(zé)任務(wù)
3. 監(jiān)控項目進(jìn)度的3個注意事項
1）記錄項目進(jìn)展：用不同顏色和符合標(biāo)記已完成和未完成
2）及時調(diào)整資源分配：根據(jù)思維導(dǎo)圖中進(jìn)度情況及時調(diào)整資源分配，確保項目順利進(jìn)行
3）及時發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險：監(jiān)控項目進(jìn)度及時發(fā)現(xiàn)問題，采取相應(yīng)措施，確保項目順利完成
練習(xí)：組織一場公司年會
二、會議記錄
1. 快速記錄會議要點的4個步驟
1）中心：會議主題或議程
2）分支：向外輻射多個分支，記錄不同議題和觀點
3）關(guān)鍵詞：基于關(guān)鍵詞內(nèi)容添加子分支，用不同顏色和符號標(biāo)記不同議題和觀點
4）快速記錄：避免信息遺漏，方便整理回顧
2. 梳理會議決策和行動方案的2個注意事項
1）決策和行動方案分別記錄在不同分支
2）明確責(zé)任人和時間節(jié)點
練習(xí)：結(jié)合近期召開的一場會議進(jìn)行思維導(dǎo)圖梳理
三、問題解決
1. 運用思維導(dǎo)圖定義問題本質(zhì)
1）解決問題的第一步：厘清問題
2）確定中心主題：問題名稱或描述
2. 運用思維導(dǎo)圖分析問題
方法一：5Why問題分析法
練習(xí)：運用5Why問題分析法進(jìn)行實際問題分析
方法二：魚骨圖使用
方法三：魚骨圖與思維導(dǎo)圖結(jié)合
a分支：用關(guān)鍵詞寫下不同原因
b子分支：原因的下一層分解
3. 尋找解決方案，評估可行性
1）從問題不同方面出發(fā)，提出不同解決方案
2）對不同方案進(jìn)行評估，分析可行性和優(yōu)缺點
練習(xí)：銷量下滑誰之過？
第四講：進(jìn)階之路——思維導(dǎo)圖與思維拓展
一、激發(fā)創(chuàng)意
1. 頭腦風(fēng)暴
1）多元化背景：邀請不同背景人員參與
案例：以策劃新產(chǎn)品營銷活動為例，邀請市場人員、設(shè)計師、工程師、銷售人員等共同參與
從不同角度思考問題產(chǎn)生創(chuàng)意
2）多樣化角度：用思維導(dǎo)圖記錄新創(chuàng)意
——時間角度、用戶角度、競爭角度、技術(shù)角度
2. 可視化特點
1）呈現(xiàn)創(chuàng)意元素間的關(guān)系
2）增強(qiáng)可視化效果
——用不同顏色、形狀和符號區(qū)分不同類型創(chuàng)意
3. 打破思維定式
1）從問題反面出發(fā)
舉例：從“如何提高產(chǎn)品銷量”反推“為什么產(chǎn)品銷量不好”，找出問題根源制定解決方案
2）從未來角度出發(fā)
舉例：想象未來市場趨勢、用戶需求和技術(shù)發(fā)展構(gòu)思創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)
3）從不同角色視角出發(fā)
舉例：從用戶、競爭對手、合作伙伴等角度繪制，尋找創(chuàng)新突破點
二、邏輯思維訓(xùn)練
1. 積累信息找關(guān)鍵
1）鏡頭轉(zhuǎn)化法
2）按部就班法
3）提煉核心要素法
2. 歸類分組
1）二分法
2）二維矩陣法
3）常見模型
4）MECE：不重疊、不遺漏
3. 邏輯排序
1）時間順序
2）結(jié)構(gòu)性順序
3）重要性順序
練習(xí)：策劃一場獨特的公司團(tuán)建活動
課程回顧：思維導(dǎo)圖的理論知識總結(jié)、繪制技巧和應(yīng)用方法回顧
案例分析：展示優(yōu)秀思維導(dǎo)圖案例、分析其優(yōu)點和應(yīng)用場景
課后拓展：推薦相關(guān)學(xué)習(xí)資源、鼓勵學(xué)員在日常生活和工作中持續(xù)應(yīng)用思維導(dǎo)圖
講師背景| Introduction to lecturers
曲海締老師 職場效能提升專家
10+年企業(yè)管理與培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗
中國人民大學(xué)碩士
AACTP認(rèn)證培訓(xùn)師、促動師
MBTI國際認(rèn)證施策師
小米公司資深內(nèi)訓(xùn)師，率先將AI引入企業(yè)培訓(xùn)與管理場景，小米AI智啟課堂發(fā)起人
曾任：小米移動軟件有限公司（深圳）（世界500強(qiáng)） | 人力資源經(jīng)理
曾任：深圳蝦皮信息科技有限公司（跨國企業(yè)） | 人才發(fā)展專家
曾任：萬物云空間股份有限公司（上市企業(yè)） | 培訓(xùn)管理
擅長領(lǐng)域：AI智能體搭建、AI助力結(jié)構(gòu)化思維與決策、AI助力問題分析與解決、左圓右方創(chuàng)新思維、AI效能提升及團(tuán)隊管理……
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《AI賦能你結(jié)構(gòu)化思考與表達(dá)》 《思維導(dǎo)圖開啟大腦潛能》 |
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《AI助力問題分析與解決》 |
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《AI助力問題分析與解決》 |
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《創(chuàng)思破局：成長型思維特訓(xùn)坊》 |
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《AI賦能你結(jié)構(gòu)化思考與表達(dá)》 |
小米移動軟件有限公司、Shopee深圳蝦皮信息科技有限公司、Lazada來贊達(dá)、Adseasy深圳市東坤信息科技有限公司、Garena競舞娛樂、SeaMoney東海集團(tuán)、天興數(shù)科、樸鄰發(fā)展、萬物梁行、萬物云城、萬?？萍肌⒈本┌荻骺萍?、北京松果電子、小米電子支付、小米軟件技術(shù)、小米數(shù)碼科技……
Service Procedure
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我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
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