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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
管理者公眾演講表達(dá)

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對象:企業(yè)和組織中的高級、中級和初級各類管理者,對上匯報(bào)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、會議發(fā)言、營銷推廣、招商訂貨、協(xié)調(diào)合作、活動慶典、競選競聘、媒體演講:教學(xué)培訓(xùn)等各類公眾場合的演講。

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

對上匯報(bào)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、會議發(fā)言、營銷推廣、招商訂貨、協(xié)調(diào)合作、活動慶典、競選競聘、媒體演講:教學(xué)培訓(xùn)……千百年來,公眾演講一直是各類組織的管理者核心技能之一,幫助其完成思想傳播并獲得群體影響力。但是在演講過程中,你可能正面如下問題:
1. 心理差:缺乏演講意識、應(yīng)付差事、上臺緊張……
2. 內(nèi)容差:聽眾記不住你的內(nèi)容、不相信你說的、不愿按你說的采取行動……
3. 表達(dá)差:演講無感染力、語言枯燥乏味、無法打動聽眾……
4. 控場差:聽眾溜號、不會和客戶互動、現(xiàn)場氣氛冷、無法應(yīng)對聽眾提出的棘手問題……
5. 配合差:“讀PPT“、PPT沒有視覺沖擊力、不會利用場地和人員配合……
該如何跨越平庸的演講:避免膚淺的煽情,成為“公眾演講大師”?從希特勒、羅斯福、丘吉爾、馬丁路德金、奧巴馬,到喬布斯…這些最具溝通魅力的大師級人物,也是全世界最擅長擄獲人心的商業(yè)演講者,掌握著領(lǐng)導(dǎo)者公眾演講的核心密碼。他們不僅說服聽眾的腦,更是打動聽眾的心,或掌聲雷動、或群情激憤、或淚流滿面。
本課程通過分析大師們公眾演講中的要素密碼,將可以借鑒的技巧一一呈現(xiàn),讓學(xué)員對公眾演講有一個(gè)全新的認(rèn)識,同時(shí)搭建一個(gè)源于大師的管理者公眾演講模型,讓更多的演講者快速提升、超越自我。同時(shí)幫助學(xué)員成為有能力且負(fù)責(zé)的演講者和思考者。

課程收益| Program Benefits

● 掌握管理者公眾演講基本知識和能力模型、
● 提升管理者公眾演講“心態(tài)力”
● 提升管理者公眾演講“思維力”
● 提升管理者公眾演講“表現(xiàn)力”
● 提升管理者公眾演講”控場力“
● 提升管理者公眾演講“輔助力“
● 領(lǐng)悟世界大師級領(lǐng)袖的公眾演講要素密碼
授課方式:
貫穿體驗(yàn)式授課理念,確保培訓(xùn)效果最大化。
● 講授體驗(yàn):講授環(huán)節(jié)加入感官體驗(yàn)。如圖像、影音、結(jié)構(gòu)模型、工具展示等。
● 案例體驗(yàn):通過案例給學(xué)員“替代性”體驗(yàn)。如文字案例、影音案例、研討分享等。
● 演練體驗(yàn):通過演練給學(xué)員“親歷性”體驗(yàn)。如分組和集中演練、點(diǎn)評、PK等。
● 游戲體驗(yàn):通過游戲給學(xué)員“代入性”體驗(yàn)。
● 課后體驗(yàn):通過課后計(jì)劃給學(xué)員“持續(xù)性”體驗(yàn)。

課程結(jié)構(gòu):
管理者創(chuàng)造一場高效演講需要一個(gè)層層遞進(jìn)的知行合一訓(xùn)練過程,效能演講™把這個(gè)過程分為五個(gè)層級,課程中我們將抽絲撥繭、為學(xué)員進(jìn)行逐一進(jìn)行能力疊加。

課程大綱| Course Outline

第一講:解密公眾演講
一、公眾演講定義和標(biāo)準(zhǔn)
1. 管理者公眾演講的主要場景?
2. 公眾演講的主要誤區(qū)?
3. 公眾演講的學(xué)習(xí)方法?
4. 一場成功的公眾演講的評判標(biāo)準(zhǔn)?
5. 如何從零開設(shè)準(zhǔn)備一場公眾演講?
二、管理者公眾演講五大障礙
1. 心理心態(tài)障礙
2. 思路結(jié)構(gòu)障礙
3. 表達(dá)演繹障礙
4. 互動控場障礙
5. 輔助要素障礙
三、管理者公眾演講五層能力(5P)
1.“心”(Psychology)——心理心態(tài)能力
2.“講”(Point)——內(nèi)容思維能力
3.“演”(Perform)——表達(dá)演繹能力
4.“動”(Participate)——互動控場能力
5. 場”(Place)——全場配合能力
案例:公眾演講五大障礙實(shí)例
演練:公眾演講能力評測、“百家講壇”主題

第二講:“氣吞山河”——管理者公眾演講的心態(tài)力
一、公眾演講的積極心態(tài)
1. 公眾演講的三級心態(tài)
2. 公眾演講心態(tài)快速調(diào)整法
二、公眾演講的化解緊張
1. 演講緊張的三層原因
2. 化解演講緊張的四類方法
3. 四種放松訓(xùn)練法
4. 兩種增大把握法
5. 兩種降低期望法
6. 三種暴露練習(xí)法
案例:TED演講案例、現(xiàn)場緊張實(shí)例展示
工具:演講心態(tài)調(diào)整工具、演講緊張克服工具
演練:心態(tài)調(diào)整練習(xí)、克服緊張練習(xí)

第三講:“行云流水”——管理者公眾演講的思維力
一、公眾演講的內(nèi)容和思路
1. 帶領(lǐng)聽眾從A到B
2. 公眾演講內(nèi)容設(shè)計(jì)六步法
二、第一步:定目標(biāo)
1. 公眾演講的三類目標(biāo)
2. 公眾演講目標(biāo)的檢查方法
3. 將目標(biāo)翻譯給聽眾
4. 核心目標(biāo)的口號化
三、第二步:析聽眾
1. 典型客戶提取
2. 客戶的立場和現(xiàn)狀分析
3. 客戶的需求和驅(qū)動分析
4. 客戶的疑慮和抗拒分析
四、第三步:寫結(jié)構(gòu)
1. 公眾演講設(shè)計(jì)三要素
2. 有點(diǎn)——六個(gè)考慮要素
3. 有結(jié)構(gòu)——七類嚴(yán)謹(jǐn)結(jié)構(gòu)
4. 有支撐——六類強(qiáng)力支撐
五、第四步:加頭尾
1. 公眾演講的開頭——三類高吸引力開頭
2. 公眾演講的結(jié)尾——兩步高號召力結(jié)尾
六、第五步:做提綱
1. 四類演講提示方法
2. 三類公眾演講提綱
3. 公眾演講地圖制作方法
七、第六步:口語化
1. 口語化的兩大目的
2. 如何把結(jié)構(gòu)講得更清晰?
3. 如何把內(nèi)容講得更易懂?
八、管理者常用公眾演講場景結(jié)構(gòu)
1. 場景一,向上匯報(bào):展示成績,贏得支持。
2. 場景二,團(tuán)隊(duì)激勵(lì):穿透任務(wù),贏得人心。
3. 場景三,會議發(fā)言:傳播觀點(diǎn),擴(kuò)大影響。
4. 場景四,營銷推廣:推廣產(chǎn)品,贏得市場。
5. 場景五,各類路演:展示優(yōu)勢,贏得資源。
6. 場景六,招商訂貨:獲取同盟,贏得訂單。
7. 場景七,活動慶典:展示魅力,贏得贊美。
8. 場景八,競選競聘:展示能力,贏得位置。
9. 場景九,媒體發(fā)言:宣導(dǎo)理念,傳播品牌。
案例:iPhone發(fā)布會演講內(nèi)容分析、小販推銷演講內(nèi)容分析
工具:聽眾畫像板、公眾演講萬能路線圖
演練:電梯演講:5分鐘演講路線圖設(shè)計(jì)

第四講:“震撼人心”——管理者公眾演講的表現(xiàn)力
一、公眾演講的登臺演繹
1. 打動聽眾的73855定律
二、公眾演講登場、退場的方法
1. 登場技巧
2. 退場技巧
三、公眾演講語言表達(dá)的六種武器
1. 措辭——迅速接地氣
2. 修辭——最深入淺出
3. 故事——好糖衣炮彈
4. 具象——講出畫面感
5. 心理——講出心感覺
6. 幽默——高級軟化劑
四、公眾演講語音表達(dá)的六種武器
1. 發(fā)音——立體三腔共鳴
2. 吐字——清晰吐字歸音
3. 輕重——強(qiáng)調(diào)的感染力
4. 緩急——節(jié)奏的感染力
5. 抑揚(yáng)——語調(diào)的感染力
6. 頓挫——留白的感染力
五、公眾演講肢體表達(dá)的六種武器
1. 身——演講中的身體姿勢
2. 臉——演講中的面部表情
3. 眼——演講中的眼神使用
4. 手——演講中手勢的使用
5. 步——演講中的步伐移動
6. 穿——演講中的著裝配飾
六、公眾演講動人表達(dá)速成法
1. 表達(dá)練習(xí)的四個(gè)階段
2. 表達(dá)練習(xí)最重要的條件
案例:優(yōu)秀路演表達(dá)分析、TED演講表達(dá)分析、戰(zhàn)前動員演講表達(dá)分析、最瘋狂的演講
工具:表達(dá)練習(xí)黃金表
演練:語言表達(dá)練習(xí)、語音表達(dá)練習(xí)、肢體表達(dá)練習(xí)

第五講:“全局在握”——管理者公眾演講的控場力
一、公眾演講中的互動控場
1. 演講互動控場的本質(zhì)
2. 演講的四級互動
二、公眾演講客戶牽引技巧
1. 演講聽眾牽引四步法
2. 常見的三類聽眾牽引方式
3. 演講——信息傳遞
4. 觀察——察言觀色
5. 分析——了解揣摩
6. 調(diào)整——靈活變化
三、公眾演講客戶帶動技巧
1. 演講中的的三級帶動
2. 動口——六種語言帶動技巧
3. 動手——四種行為帶動技巧
4. 動心——三種體驗(yàn)帶動技巧
5. 帶動過程中的聽眾激勵(lì)技巧
四、公眾演講客戶問題應(yīng)答技巧
1. 演講問題回答四步法則
2. 如何點(diǎn)明要點(diǎn)
3. 如何設(shè)置緩沖
4. 如何簡潔回答
5. 如何向上扣題
五、公眾演講教練式牽引技巧
1. “蘇格拉底”法應(yīng)用
六、公眾演講突發(fā)事件應(yīng)對技巧
1. 口誤出錯(cuò)的應(yīng)對
2. 緊張忘詞的應(yīng)對
3. 疑難問題的應(yīng)對
4. 遭遇專家的應(yīng)對
5. 遭遇調(diào)侃的應(yīng)對
6. 遭遇挑釁的應(yīng)對
7. 設(shè)備故障的應(yīng)對
案例:馬云演講互動分析、演唱會中的互動分析、新聞發(fā)布會互動分析
工具:聽眾信息識別清單、問題回答流程表
演練:現(xiàn)場四級互動練習(xí)、問題應(yīng)答練習(xí)

第六講:“如虎添翼”——管理者公眾演講的輔助力
一、公眾演講中的輔助要素
1. PPT要素配合
2. 環(huán)境要素配合
3. 人員要素配合
二、公眾演講中的PPT
1. PPT在演講中的角色
2. PPT講解五步法
3. PPT聽眾視覺心理學(xué)
4. 演講輔助PPT設(shè)計(jì)“五化”原則
三、公眾演講中環(huán)境要素的配合
1. 視覺環(huán)境——四個(gè)要素
2. 聽覺環(huán)境——三個(gè)要素
3. 感覺環(huán)境——三個(gè)要素
四、公眾演講中人員要素的配合
1. 主持者和演講者的配合
2. 分享者和演講者的配合
3. 帶動者和演講者的配合
4. 保障者和演講者的配合
案例:優(yōu)秀路演PPT配合案例分析
工具:結(jié)構(gòu)化PPT模板、PPT設(shè)計(jì)自檢表、演講配合要素自檢表
演練:PPT優(yōu)化和演講配合練習(xí)

第七講:管理者公眾演講實(shí)戰(zhàn)演練
一、公眾演講設(shè)計(jì)和彩排
1. 結(jié)合學(xué)員實(shí)際,各自確定演講主題
2. 演講內(nèi)容設(shè)計(jì)編寫
3. 演講PPT設(shè)計(jì)制作
4. 組內(nèi)演講和點(diǎn)評
二、實(shí)戰(zhàn)演講PK
1. 分組上臺模擬演講
三、點(diǎn)評提升
1. 學(xué)員自評
2. 學(xué)員交叉點(diǎn)評
3. 講師點(diǎn)評和提升指導(dǎo)
四、課后行動計(jì)劃
1. 培訓(xùn)落地方案
2. 制定課后行動計(jì)劃
案例:喬布斯、任正非、馬云、董明珠、俞敏洪等商業(yè)領(lǐng)袖演講案例分析。
奧巴馬、羅斯福、巴頓、丘吉爾、希特勒等政界領(lǐng)袖演講案例分析。
工具:公眾演講要素全表、培訓(xùn)落地計(jì)劃書

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|劉澈老師

講師簡介 / About the Program Leader

劉澈老師  實(shí)戰(zhàn)商業(yè)演講與路演教練
15年全球商業(yè)演講和營銷推廣經(jīng)驗(yàn)
華為3G/4G全球路演策劃人
國家心理咨詢師、教育部特聘專家
上海交大商業(yè)演講研習(xí)社創(chuàng)始人
華東師范大學(xué)應(yīng)用心理研究院商業(yè)心理中心主任
華東師范大學(xué)特聘研究員
中國移動微講堂專家顧問
效能演講TM研究中心主任
曾任:
華為全球營銷    高級營銷經(jīng)理
華為亞太地區(qū)    高級營銷經(jīng)理
華為北非地區(qū)    高級營銷經(jīng)理
華為西歐/東歐地區(qū)   營銷總監(jiān)

成功案例:
◆劉澈老師擁有十三年全球跨行業(yè)高端商業(yè)演講和營銷推廣經(jīng)驗(yàn),全球數(shù)百場高端大型商業(yè)演示推廣經(jīng)驗(yàn)。曾在華為公司擔(dān)任8年全球營銷策劃、演講和推廣工作,服務(wù)于全球各片區(qū),通過商業(yè)演說和商業(yè)會議等活動推廣產(chǎn)品和解決方案,年均帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成銷售額數(shù)億美金;完成全球商務(wù)推廣演講500余場,直接產(chǎn)生合同金額30多億美金;完成商務(wù)交流會議/workshoP 300余場,覆蓋客戶數(shù)千人;
◆劉澈老師幫助數(shù)十家企業(yè)完成演講、路演和會議推廣體系建設(shè)和執(zhí)行,演講人才梯隊(duì)培養(yǎng)。在一年半內(nèi)搭建起全國IMBA體系推廣體系,進(jìn)行全國推廣性演講100余場,當(dāng)年完成銷售1000余萬元,并為集團(tuán)培育專業(yè)營銷推廣講師百余名、培育專業(yè)講師和顧問30余名、主持會議營銷50余場;主導(dǎo)中國第一個(gè)應(yīng)用心理全民化品牌策劃推廣,完成銷售推廣會數(shù)十場,銷售金額1000萬/年,同時(shí)發(fā)起中國最大的心理咨詢中心和電話咨詢中心營銷推廣;主導(dǎo)中國第一批商業(yè)心理項(xiàng)目(奧迪、紅星美凱龍)等,間接營銷金額過數(shù)億;幫助國泰君安、鈴木、奧迪、飛龍集團(tuán)、中國郵政、九牧王、中原銀行、等進(jìn)行會議營銷策劃輔導(dǎo),完成銷售額數(shù)千萬。
◆劉澈老師幫助十余家大型企業(yè)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行全國TTT和演講體系建立、輔導(dǎo)和人才甄選培養(yǎng)。2014~2015連續(xù)兩年擔(dān)任中國移動線上和線下TTT競賽核心輔導(dǎo)顧問,超過10省并多次獲得獎(jiǎng)項(xiàng)。擔(dān)任教育部線上微課程特聘講師和顧問。擔(dān)任中國郵政、中國銀行、南方航空等大型企業(yè)線上和線下演講競賽輔導(dǎo)和評審工作。為國泰君安、上海地鐵、中國郵政、中國移動、南方電網(wǎng)、IPA、法爾勝集團(tuán)進(jìn)行演講和TTT體系建設(shè),針對上海600余名心理咨詢師進(jìn)行TTT培養(yǎng),培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師和演講者數(shù)千名。

職業(yè)背景:
◆華為  全球營銷    高級營銷經(jīng)理
主導(dǎo)WIMAX/4G產(chǎn)品線全球首次上市和營銷推廣,完成包括英國電信在內(nèi)全球80余個(gè)WIMAX銷售項(xiàng)目,累計(jì)銷售金額11.8億美金,負(fù)責(zé)CDMA/3G產(chǎn)品線全球新品上市和營銷推廣;完成包括中國電信3G網(wǎng)絡(luò)等全球60余個(gè)CDMA電信營銷項(xiàng)目,累計(jì)銷售金額30.5億美金,幫助華為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線全球份額第一;完成全球商務(wù)推廣演講近百場、商務(wù)交流會議/workshop50余場、培養(yǎng)數(shù)百名商務(wù)演講和TTT專業(yè)人員;
◆華為  亞太地區(qū)    高級營銷經(jīng)理
主導(dǎo)完成包括孟加拉PBTL CDMA、孟加拉Telenor、泰國CAT等營銷項(xiàng)目,累計(jì)銷售金額6.5億美元;完成區(qū)域內(nèi)大型產(chǎn)品巡回路演推廣2次,直接產(chǎn)生合同金額約3億美金;完成區(qū)域內(nèi)13人商務(wù)演講和營銷推廣團(tuán)隊(duì)搭建和培訓(xùn);完成全球商務(wù)推廣演講60余場,直接產(chǎn)生合同金額約7億美金;完成商業(yè)交流會議/workshop20余場,覆蓋客戶數(shù)百人;
◆華為  北非地區(qū)    高級營銷經(jīng)理
主導(dǎo)完成包括蘇丹國家電網(wǎng)PTT、蘇丹Sudatel CDMA、塞內(nèi)加爾Canar CDMA等營銷項(xiàng)目,累計(jì)銷售金額4.8億美金;完成區(qū)域內(nèi)大型產(chǎn)品巡回路演推廣2次,直接產(chǎn)生合同金額約2億美金;完成區(qū)域內(nèi)15人商務(wù)演講和營銷推廣團(tuán)隊(duì)搭建和培訓(xùn);完成全球商務(wù)推廣演講60余場,直接產(chǎn)生合同金額約5億美金;完成商業(yè)交流會議/workshop20余場,覆蓋客戶數(shù)百人;
◆華為  西歐/東歐地區(qū)    營銷總監(jiān)
主導(dǎo)完成包括法國第一張WIMAX網(wǎng)絡(luò)、法國電信全球無線框架項(xiàng)目、意大利第一張WIMAX網(wǎng)絡(luò)、西班牙第一張WIMAX網(wǎng)絡(luò)、德國第一張CDMA網(wǎng)絡(luò)、葡萄牙第一張CDMA網(wǎng)絡(luò)、荷蘭第一張CDMA網(wǎng)絡(luò)、波蘭Nordisk CDMA網(wǎng)絡(luò)等重大高端市場突破性營銷項(xiàng)目,累積銷售金額8.8億美金。完成區(qū)域內(nèi)大型產(chǎn)品巡回路演推廣4次,直接產(chǎn)生合同金額約3.5億美金;完成行業(yè)高端峰會策劃實(shí)施、大型產(chǎn)品發(fā)布會2次,間接產(chǎn)生合同金額約4.6億美金;完成全球商務(wù)推廣演講200余場,直接產(chǎn)生合同金額約9億美金;完成商業(yè)交流會議/workshoP 60余場,覆蓋客戶近千人;
◆華東師范大學(xué)應(yīng)用心理研究院  商業(yè)心理中心主任
首先發(fā)起成立國內(nèi)第一個(gè)商業(yè)心理應(yīng)用中心,成為心理學(xué)在商業(yè)領(lǐng)域的實(shí)踐先鋒。完成了中國第一個(gè)應(yīng)用心理全民化品牌策劃推廣,銷售金額1000萬/年。完成了中國最大的心理咨詢中心和電話咨詢中心營銷推廣,針對600余名咨詢師進(jìn)行TTT培養(yǎng)培訓(xùn)。完成了中國第一套中小企業(yè)人才測評系統(tǒng)營銷推廣,銷售金額3000萬元。完成了中國第一個(gè)“學(xué)習(xí)+實(shí)踐”婚戀模式營銷推廣,學(xué)員達(dá)受眾2萬人次每年。完成EAP項(xiàng)目,成為數(shù)家企業(yè)和心理顧問。
◆華東師范大學(xué)  效能演講研究中心主任
致力于基于演講的線上和線下的培訓(xùn)、咨詢和輔導(dǎo)項(xiàng)目。創(chuàng)造性的提出演講者五層能力模型,搭建最具實(shí)操性的演講訓(xùn)練體系和工具,培訓(xùn)和輔導(dǎo)企業(yè)逾百家。中國第一批線上演講——微課程研發(fā)和推廣機(jī)構(gòu),開發(fā)了中國首個(gè)“微課程設(shè)計(jì)1+3標(biāo)準(zhǔn)”,被教育部、中國移動等大型組織選為全國指定“獨(dú)家微課程”講師和輔導(dǎo)顧問,全國巡講近百天。中國第一個(gè)“微課營銷”提出者。
授課特點(diǎn):
劉澈演講課信仰“無結(jié)果、不演講”,通過演講真正的助力企業(yè)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)結(jié)果。
培訓(xùn)、輔導(dǎo)和咨詢有7個(gè)堅(jiān)持:
1. 堅(jiān)持“自己不熱愛的不講,自己做不到的不講”的專家式培訓(xùn)的原則。
2. 堅(jiān)持“有知識必有系統(tǒng)模型”的知識結(jié)構(gòu)完善性原則。
3. 堅(jiān)持“不解決問題的培訓(xùn)都是耍流氓”的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)內(nèi)容原則。
4. 堅(jiān)持培訓(xùn)要“有笑”和“有效”、“成人學(xué)習(xí)的最佳方式是體驗(yàn)”的體驗(yàn)式授課原則。
5. 堅(jiān)持“紙上的是知識,身上的才是本事”的有學(xué)必練的原則。
6. 堅(jiān)持“深耕商業(yè)演講一個(gè)領(lǐng)域10年”的專業(yè)匠人式培訓(xùn)師定位。
7. 堅(jiān)持“培訓(xùn)解決不了就輔導(dǎo)、輔導(dǎo)解決不了就咨詢”的解決問題導(dǎo)向培訓(xùn)。



培訓(xùn)課程 / Training courses

《商務(wù)演講與呈現(xiàn)》
《精彩高效工作匯報(bào)》
《精彩PPT設(shè)計(jì)與演示》
《脫穎而出的商業(yè)路演》
《微課程設(shè)計(jì)開發(fā)實(shí)戰(zhàn)》
《打動客戶的營銷演講》
《管理者公眾演講表達(dá)》
《技術(shù)專家的演講和表達(dá)》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

【銀行】中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國交通銀行、中國平安、中國人壽、中國郵政銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)村信用社、中國農(nóng)商銀行、中信銀行、民生銀行、江蘇銀行、中原銀行、遂寧銀行、漢口銀行等
【金融】珠海金融控股、富瑞達(dá)融資、安信證券、易方達(dá)基金、前?;?、弘育基金、中國新三板研究院、國泰君安證券、國聯(lián)證券、英大財(cái)險(xiǎn)、上海期貨交易所等
【電信】中國電信、中國移動、英國電信、法國電信、荷蘭皇家電信等
【IT】聯(lián)想集團(tuán)、浪潮集團(tuán)、神州數(shù)碼、華為技術(shù)、聯(lián)發(fā)科技、曉通網(wǎng)絡(luò)、東洲羅頓、樂通通信、美亞柏科、名碩電腦、華碩電腦、中國電子、邁普通信、大華技術(shù)、凡谷通信、中天科技、華勤通訊、中訊郵電設(shè)計(jì)院、高標(biāo)電子科技、鼎芯科技等
【電子】建通測繪、順絡(luò)電子、上海儀電、泰豪集團(tuán)、中國軟件集團(tuán)、索雷博光電(美)、荷貝克電源(德)、倍福自動化(德)、萬集科技、精誠工控、鑫森電子、天石測控、西頓照明、傳奇電器等
【醫(yī)療】邁瑞醫(yī)療、云南白藥、東富龍藥機(jī)、上海疾控中心、意大利百盛醫(yī)療、中國藥店管理學(xué)院、四知堂、揚(yáng)子江藥業(yè)等
【交通】東方航空、南方航空、中車集團(tuán)、長龍航空、上海地鐵、武漢高鐵、安吉物流、中國郵政、中國海運(yùn)集團(tuán)、錦江航運(yùn)集團(tuán)、中船重工、青島港集團(tuán)、中國航空工業(yè)集團(tuán)等
【能源】南方電網(wǎng)、廣東核電集團(tuán)、燃?xì)饧瘓F(tuán)、中國石油、中國石化、中國核電集團(tuán)、國家電網(wǎng)、中國海油、神華集團(tuán)、艾德太陽能等
【汽車】一汽集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、本田汽車、起亞汽車、鈴木汽車、中國長安、奧迪集團(tuán)、大眾集團(tuán)、現(xiàn)代集團(tuán)、上汽集團(tuán)、約斯特集團(tuán)(德國)、本特勒集團(tuán)(德)、康邁科技(美)、大陸集團(tuán)(德)、比德文汽車、聯(lián)創(chuàng)汽車電子、上汽大通等
【地產(chǎn)】萬科集團(tuán)、招商局、上海都市建筑設(shè)計(jì)院、金城地產(chǎn)、宏泉地產(chǎn)、景瑞地產(chǎn)、藍(lán)岳地產(chǎn)、MAO建筑設(shè)計(jì)、浙東建材、匯得行、錫山三建、錦城佳業(yè)、中天集團(tuán)、華西集團(tuán)、新源控股等
【機(jī)械】寶鋼集團(tuán)、日立集團(tuán)(日)、法爾勝集團(tuán)、泰科國際、米思米機(jī)械(日)、逸際邦精密儀器、弗魯克機(jī)械、勝代機(jī)械、徠斯機(jī)器人、鑫輪磨具、立汰新材料、聯(lián)磁磁業(yè)、新陽半導(dǎo)體、飛潮壓力等
【化工】綠康生化、平田化工、歐諾法化工、氟泰科技、長光化工、建滔化工等
【家居】紅星美凱龍、歐派集團(tuán)、三棵樹漆、百姓裝潢、歐坊裝飾、克拉斯家居、高裕家居等
【服飾】九牧王、Levis服裝、凱樂石戶外、陸遜梯卡眼鏡(意)、JUD東奧服飾等
【餐飲】外灘一號、諾亞方舟娛樂、一片天餐飲、薛府御宴、寶燕餐飲等
【生活】華潤集團(tuán)、真彩文具、新奇特汽車服務(wù)、美國優(yōu)瑪、追得企業(yè)、喜上眉梢婚典、畢加索制筆、泰盈石業(yè)、瑞宇包裝、華昌珠寶
【教育】教育部、上海交通大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、華東理工大學(xué)、中國石油大學(xué)、上海技術(shù)交易所、華東師范大學(xué)、中國海洋大學(xué)等
【咨詢】埃森哲(美)、博爾思、華泰教育、大河商學(xué)院、財(cái)智名家、亞洲商學(xué)院、時(shí)代華商、云南招投標(biāo)公司等
【貿(mào)易】寶客家居、酬旺酒業(yè)、新匯美材、緯力進(jìn)出口、繆氏集團(tuán)、三弘集團(tuán)、中寧化集團(tuán)等
【食品】勁酒、雪花啤酒、重慶糧食集團(tuán)、燕京啤酒集團(tuán)、西安糖酒集團(tuán)、元祖食品、藝杏食品等
【市政】成都天府科技園、上海水務(wù)集團(tuán)、西安曲江新區(qū)文化集團(tuán)、成都人才市場等

學(xué)員反饋:
我聽過很多老師的培訓(xùn),劉老師的培訓(xùn)是我聽過的最幽默和有深度的課程。
                                             ——云南白藥
劉老師的課程只能用三個(gè)字形容—太棒了!感謝老師!
——長安鈴木
我們培訓(xùn)了這么久,從來沒有過100%滿意,謝謝老師。
——錦江集團(tuán)
這兩天的內(nèi)容我們需要用兩個(gè)月去消化,感謝劉老師給我的團(tuán)隊(duì)帶來這么精彩的分享。
                                   ——東洲羅頓
毫不夸張的說,劉老師的課程醍醐灌頂,顛覆了我對演講的認(rèn)知。
——中國移動
聽完今天的課程,我感覺我的世界都變了,感謝劉老師,希望能一直和老師學(xué)習(xí)。 
——索雷思光電
我們集團(tuán)的課聽的太多了,劉老師的課是我聽過最好的,跟著他的方法就知道怎么做了。 
——平安集團(tuán)
劉老師不但告訴我們該怎么做,還用深厚的心理學(xué)背景告訴我們?yōu)槭裁匆@么做。 
——安信證券
我們從培訓(xùn)以來,這么多老師,來沒有過在3天時(shí)間內(nèi),能夠完成如此結(jié)果輸出的,只有劉老師能做到。 
——中國郵政
我們工作很忙,以往的課到一半就很多人請假,這次大家不但沒跑,還主動完成課程目標(biāo),這還是第一次。 
——中國移動
劉老師沒有一句多余的廢話,一開課就直接切入主題,我們很欣賞這樣的老師。 
 ——神州數(shù)碼
我之前聽過很多老師講演講課,劉老師講的是最有深度的一個(gè),非常的棒。
——大華科技
劉老師三個(gè)月的項(xiàng)目,我很驚訝我們銷售團(tuán)隊(duì)的演講能力有了這么大的改變,我們還要再繼續(xù)三個(gè)月的訓(xùn)練,并向其他省份推薦。
——國泰君安


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

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