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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
金字塔原理——邏輯思維與高效表達(dá)

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對象:口頭表達(dá)或書面寫作中表達(dá)混亂、條理不清、重點(diǎn)不明、邏輯不強(qiáng)的員工

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

調(diào)課題:

《金字塔原理:思考、表達(dá)與解決問題的邏輯》、《金字塔原理與結(jié)構(gòu)化思維》、《金字塔原理與工作匯報》、《金字塔原理與結(jié)構(gòu)化表達(dá)》、《基于金字塔原理的高效寫作技術(shù)》、《金字塔原理在工作中的應(yīng)用》、《金字塔思維與結(jié)構(gòu)化思維》。

應(yīng)用背景:

場景1:同樣一項(xiàng)工作,有人半天說不到點(diǎn)子上,而有的人卻三句話就能講到對方心坎里。

場景2:有人寫的書面材料,領(lǐng)導(dǎo)看了不滿意,客戶看了沒興趣,而有的人卻能亮點(diǎn)頻現(xiàn)。

場景3:面對相同工作難題,有人一頭霧水、摸不著頭腦,而有人卻快速反應(yīng)、條理清晰。

為什么匯報半天說不到要點(diǎn)上,領(lǐng)導(dǎo)聽完直接打斷:“說重點(diǎn)”,或者反問一句:“你的問題是什么呢?找我的目的是什么?“

為什么面對客戶講話說服力不足,對方聽了不為所動?

為什么寫的方案、報告缺乏吸引力,讀者看了仍然不明白或是感覺平平?

為什么辛辛苦苦制作的PPT,滔滔不絕講了幾十頁,臺下聽眾居然只顧玩手機(jī)?

沒有重點(diǎn)、雜亂無章的口頭表達(dá)和書面寫作缺乏足夠的說服力,導(dǎo)致降低組織的工作效率。

究其關(guān)鍵原因是,在收集、處理信息、思考問題與輸出內(nèi)容時,頭腦中沒有構(gòu)建一個有效的邏輯思維框架結(jié)構(gòu),從而致使思維混亂、邏輯不清。

金字塔原理可幫助我們在表達(dá)核心觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上,有理有據(jù)、條理清晰地支撐該觀點(diǎn),做到清晰思考和準(zhǔn)確表達(dá),若全員普及更可通過構(gòu)建統(tǒng)一的思維和語言模式提升組織溝通效率。

 

金字塔原理能夠解決哪些問題?

邏輯思維:學(xué)會用左右腦結(jié)合的全腦思維,提高結(jié)構(gòu)化思維能力,思考全、準(zhǔn)、快。

口頭表達(dá):說話、演講、講課,能夠使用金字塔的基本原則,回答聽眾最常有的4類疑問:“是什么?為什么?如何做?好不好?”表達(dá)時重點(diǎn)突出、條理清晰,讓人愿意聽、聽得懂、記得住,成為思路清晰、言簡意賅的人。

書面寫作:會挖掘讀者的關(guān)注點(diǎn)、興趣點(diǎn)、需求點(diǎn)、利益點(diǎn),能使用金字塔的4個原則,搭建邏輯清晰的寫作框架結(jié)構(gòu),掌握寫序言的四要素、歸類分組的MECE原則,能夠重點(diǎn)突出、邏輯清晰、簡明扼要,讓人看得懂、愿意看、記得住??焖賹懳恼拢s短寫作時間,減少修改次數(shù)。

管理下屬:能夠靈活運(yùn)用金字塔原理,思考全面、周到、嚴(yán)謹(jǐn),分配任務(wù)、設(shè)計(jì)流程不重疊無遺漏。

培訓(xùn)授課:會用金字塔搭建框架結(jié)構(gòu)、組織素材、重點(diǎn)突出、邏輯清晰、通俗易懂。

課程收益| Program Benefits

解決問題:

口頭表達(dá)與書面寫作中存在的典型癥狀:

1.    信息不加工

2.    重點(diǎn)不突出

3.    層次不分明

4.    條理不清晰

5.    邏輯不嚴(yán)謹(jǐn)

6.    說話無水平

7.    受眾無興趣

8.    寫作無亮點(diǎn)

 

收益之一:

1.    1個基于對象痛點(diǎn)與需求的心智模型

2.    1個快速呈現(xiàn)重點(diǎn)的思考與表達(dá)結(jié)構(gòu)

3.    1個讓寫作開頭部分即吸引人的工具

4.    2種構(gòu)建說話與寫作內(nèi)容結(jié)構(gòu)的方法

5.    5種讓寫作邏輯清晰亮點(diǎn)顯著的方法

6.    6種解決對象痛點(diǎn)與需求的表達(dá)方法

7.    7個快速提升邏輯性的口頭表達(dá)工具

 

收益之二:

1.    《金字塔原理》書籍一本

2.    《邏輯說話術(shù)》書籍一本

3.    《邏輯思考力》書籍一本

4.    《會說話贏職場》書籍一本

5.    《CIA教你邏輯說話術(shù)》書籍一本

6.    《如何講話有邏輯.怎樣說服有力量》書籍一本

7.    《麥肯錫教我的寫作武器:從邏輯思考到文案寫作》書籍一本

課程大綱| Course Outline

第一講    識金字塔結(jié)構(gòu)

(本講工具:信息接收心智模型、Magic7理論、漏斗表達(dá)模型、金字塔表達(dá)模型)

一、      金字塔原理的底層邏輯

1.    樹立“以對象為中心”的表達(dá)邏輯

案例討論:史玉柱的營銷觀

2.    心智法則一 有未知 加恐懼

(1)   案例分析:拜訪客戶表達(dá)

(2)   應(yīng)用練習(xí):在表達(dá)中有效消除未知的方法

3.    心智法則二 記憶量 有限量

(1)   生活場景角色扮演:超市購物

(2)   應(yīng)用練習(xí):在表達(dá)中有效增加記憶量的方法

4.    心智法則三 無關(guān)聯(lián) 不記憶

(1)   記憶測試:你能記住嗎

(2)   應(yīng)用練習(xí):增加表達(dá)條理性的方法

5.    心智法則四 少且精 更入心

(1)   案例討論:面包店的廣告牌

(2)   應(yīng)用練習(xí):增強(qiáng)表達(dá)效果的精簡方法

6.    心智法則五 愛歸類 人天性

(1)   案例分析:王老吉的廣告語

(2)   應(yīng)用練習(xí):選擇合適的分類角度

7.    心智法則六 同類別 論排序

(1)   案例分析:可口與百事的故事

(2)   應(yīng)用練習(xí):選擇合適的順序進(jìn)行排序

二、      金字塔表達(dá)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)

1.    表達(dá)測試:你知道作者想表達(dá)什么嗎

2.    場景演練:如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報

3.    詳解金字塔結(jié)構(gòu)

4.    案例分析:決定表達(dá)水平的首要因素

5.    結(jié)構(gòu)化思維的定義

6.    結(jié)構(gòu)化思維的好處

 

第二講    建金字塔框架

(本講工具:SCQA建序言法、向下分解法、向上概括法、5W2H、SWOT、PEST等框架)

一、      SCQA制造懸念法建序言

1.      制造懸念四要素

S:Situation背景

C:Complication沖突

Q:Question疑問

A:Answer回答

2.      案例分析:請找出表達(dá)中的四要素

3.      SCQA結(jié)構(gòu)的四種模式

4.      課堂練習(xí):用SCQA法組織工作中的表達(dá)

二、      PSA設(shè)問分解法建框架

1.      向下分解法三步驟

P:Plan subject 規(guī)劃主題

S:Suppose question 假設(shè)疑問

A:Answer question 答復(fù)疑問

A案例分析:向領(lǐng)導(dǎo)匯報、向客戶推薦

2.      練習(xí)

如何搭建向領(lǐng)導(dǎo)匯報的框架結(jié)構(gòu)

3.      構(gòu)建培訓(xùn)體會框架結(jié)構(gòu)

4.      構(gòu)建工作方案框架結(jié)構(gòu)

5.      構(gòu)建工作匯報框架結(jié)構(gòu)

6.      構(gòu)建工作請示框架結(jié)構(gòu)

7.      構(gòu)建產(chǎn)品推薦框架結(jié)構(gòu)

8.      構(gòu)建框架結(jié)構(gòu)的五大技巧

三、      CSM提煉概括法建框架

1.      向上提煉概括的步驟

C:Classify information 分類整理

S:Summarize 總結(jié)概括

M:Make structure 邏輯建構(gòu)

2.      案例回顧

3.      兩種建構(gòu)方法對比分析

4.      構(gòu)建工作總結(jié)的框架結(jié)構(gòu)

5.      構(gòu)建調(diào)研報告的框架結(jié)構(gòu)

6.      構(gòu)建分析報告的框架結(jié)構(gòu)

7.      構(gòu)建事跡材料的框架結(jié)構(gòu)

 

第三講    優(yōu)金字塔邏輯

(本講工具:結(jié)論先行五法、標(biāo)題撰寫六法、MECE分類法、上下對應(yīng)三法、同級排序三法)

一、         優(yōu)化目標(biāo)

1.      邏輯更嚴(yán)謹(jǐn)

2.      表達(dá)更突出

二、         結(jié)論先行

1.      結(jié)論先行的五大方法

2.      案例分析:新聞標(biāo)題、產(chǎn)品介紹、述職報告

3.      標(biāo)題撰寫的六種方法

4.      課堂練習(xí)

三、         上下對應(yīng) 

1.    案例分析:有問題的廣告

2.    上下對應(yīng)的二大方法

3.    課堂討論:請找出表達(dá)中的邏輯錯誤

4.    課堂練習(xí)

四、         分類嚴(yán)謹(jǐn) 

1.    案例討論:這樣的表達(dá)有何不妥

2.    分類嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩蠓椒ǎ和S同層 不重不漏

3.    案例分析:如何開展“聚眾聯(lián)心”主題活動

4.    課堂練習(xí)

五、         同級排序 

1.    案例分析

2.    三種常用的邏輯順序

3.    時間順序、結(jié)構(gòu)順序、重要性順序

4.    綜合演練

5.    如何選擇表達(dá)的順序

 

第四講    用金字塔工具

(本講工具:PRES、NPA、POP、GT、KW、數(shù)數(shù)法、張冠李戴法、字母縮寫法)

一、         PRES全腦表達(dá)工具

1.    PRES工具介紹

2.    案例討論:表達(dá)的關(guān)鍵首先是邏輯

3.    案例分析:請找出鄧小平講話中的PRES

4.    課堂練習(xí)

5.    PRES使用的五大技巧

二、         NPA判斷表達(dá)工具

1.    NPA工具介紹

2.    案例討論:向領(lǐng)導(dǎo)請示是否新建XX系統(tǒng)

3.    課堂練習(xí)

4.    NPA使用的三大技巧

三、         POP選擇表達(dá)工具

1.    POP工具介紹

2.    案例討論:向領(lǐng)導(dǎo)請示團(tuán)建方案

3.    課堂練習(xí)

4.    POP使用的三大技巧

四、         GT即興表達(dá)工具

1.    構(gòu)建即興表達(dá)的三個樁子

2.    案例討論:XX地旅游回來后的感想

3.    聚會表達(dá)三要素:感謝、回顧、愿景

4.    課堂練習(xí)

5.    黃金三點(diǎn)即興表達(dá)工具應(yīng)用注意事項(xiàng)

五、         KW高效表達(dá)工具

1.    將內(nèi)容提煉成三個關(guān)鍵詞

2.    案例討論:市長的精煉表達(dá)

3.    課堂練習(xí)

六、         數(shù)數(shù)法

1.    將內(nèi)容濃縮為三個相同的詞

2.    案例討論:XX總經(jīng)理的講話

3.    課堂練習(xí)

七、         張冠李戴法

1.    將內(nèi)容由耳熟能詳?shù)某烧Z代替

2.    案例討論:臺灣學(xué)員的課后感想

3.    課堂練習(xí)

八、         字母縮寫法

1.    將內(nèi)容提煉詞后取首字母成新單詞

2.    案例討論:SWOT、PDCA、SMART

3.    課堂練習(xí)

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|吳正凡老師

講師簡介 / About the Program Leader

思維軟實(shí)力塑造專家
行動學(xué)習(xí)認(rèn)證促動師
思維導(dǎo)圖認(rèn)證培訓(xùn)師
結(jié)構(gòu)性思維認(rèn)證講師
邏輯思維認(rèn)證引導(dǎo)師
雙證MBA
四大專業(yè)學(xué)士:
英語、漢語言文學(xué)、人力資源、工商企業(yè)管理
16年國企(中國電信)實(shí)操歷練積累:
先后經(jīng)歷電信分家、CDMA運(yùn)營、ICT轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)化改造等數(shù)次企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型,從基層一線開始快速成長為縣公司最年輕的中層干部,并且步步為營競聘至省級總部,對電信企業(yè)的管理、業(yè)務(wù)、流程、規(guī)章及文化有深刻的了解。并曾擔(dān)任中國電信企業(yè)文化宣講師、內(nèi)訓(xùn)師,獲得“百佳講師”、“優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師”等榮譽(yù)稱號。


19歲,以“優(yōu)秀畢業(yè)生”稱號進(jìn)入國企縣電信局,第二年就被評為全縣“優(yōu)秀技術(shù)員”,僅用3年時間升職為單位的中層干部,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)全縣10萬電信用戶的計(jì)費(fèi)工作,當(dāng)期計(jì)費(fèi)改造工作、準(zhǔn)確率列全市第一;


23歲,被任命為縣電信公司公話中心主任,6個月時間實(shí)現(xiàn)五百多萬張電話卡銷售一空,創(chuàng)下全市業(yè)績第一佳績;


24歲,上任縣電信公司新成立的商業(yè)客戶部主任,負(fù)責(zé)全縣一半電信用戶的銷售服務(wù)工作,帶領(lǐng)13名毫無經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)成員不到半年再次取得全市銷售業(yè)績第一,被評為“全市優(yōu)秀商客主管”;


25歲,被任命縣電信公司市場經(jīng)營部主任,直接管理近50人,成為全市最年輕的后備干部,同年10月份以總成績第一成功競聘到江西電信直屬單位江西電信信息產(chǎn)業(yè)有限公司,被人戲稱為江西電信坐“直升飛機(jī)”直接由縣連跳兩級升至省會南昌的第一人,期間獲“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“最 佳中層管理者”等諸多榮譽(yù);


31歲,成為省電信公司采購部主管,一年直接經(jīng)手的采購金額近2億元,憑借一 流的談判技巧每年為企業(yè)節(jié)約采購資金近千萬元,被譽(yù)為“采購公開招標(biāo)專家”。
 
 
業(yè)界知名認(rèn)證與深厚專業(yè)知識:
專注思維類培訓(xùn)課程多年,系統(tǒng)學(xué)習(xí)東尼博贊思維導(dǎo)圖、芭芭拉明托金字塔原理、結(jié)構(gòu)化思維、AACTP行動學(xué)習(xí)等課程。曾擔(dān)任省電信公司員工成長輔導(dǎo)及內(nèi)訓(xùn)講師,總結(jié)出的多套思維訓(xùn)練方法在全省推廣,并獲“百佳講師”、“優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師”等榮譽(yù)稱號。擅長通過訓(xùn)練提升學(xué)員的思維效率,解決其邏輯思維能力弱、寫作表達(dá)水平差、問題處理水準(zhǔn)低、創(chuàng)新思維不足等問題,培訓(xùn)效果明顯,得到了客戶的一致好評。自主研發(fā)的《金字塔原理實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練》、《想清楚說明白寫到位----結(jié)構(gòu)化思維表達(dá)應(yīng)用訓(xùn)練》課程還被譽(yù)為真正可直接落地應(yīng)用的金字塔原理課程。



培訓(xùn)課程 / Training courses

1.金字塔原理系列 

《金字塔原理在公文寫作中的應(yīng)用(行政版&商務(wù)版)》

《人人都應(yīng)學(xué)會金字塔原理》

《金字塔原理: 高效課程設(shè)計(jì)與表達(dá)的邏輯》 

《金字塔原理:思考、表達(dá)與解決問題的邏輯》

2.結(jié)構(gòu)化思維系列

《用邏輯說話》

《工作匯報的邏輯》

《結(jié)構(gòu)化( 性) 思維》

《結(jié)構(gòu)化思維:想清楚 說明白 做到位》

3.思維導(dǎo)圖系列

《高效思維導(dǎo)圖在職場應(yīng)用訓(xùn)練》

《思維導(dǎo)圖高手訓(xùn)練營》

《思維導(dǎo)圖精英訓(xùn)練》

4.創(chuàng)新思維系列

《創(chuàng)新思維與工具應(yīng)用及方法訓(xùn)練》

《高效問題分析與解決》

《改善心智模式與創(chuàng)新思維》 

5.AI應(yīng)用系列

《結(jié)構(gòu)化寫作與AI實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》

《AI寫作課-讓寫材料不再痛苦》

《AI與DeepSeek辦公實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》

《DeepSeek解鎖辦公新境界,重塑職場高效能》




代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

銀行金融:中國銀聯(lián)、錦州銀行天津分行、中國銀行天津分行、農(nóng)業(yè)銀行湖北分行、農(nóng)業(yè)銀行湖南分行、工商銀行江西分行、建設(shè)銀行佛山支行、建設(shè)銀行湖南分行、郵政儲蓄銀行河南分行、廣發(fā)銀行上海分行、興業(yè)銀行上海分行、恒豐銀行重慶分行、平安銀行、交通銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行深圳分行、寧波銀行、浙江農(nóng)商銀行衢州分行、黑龍江農(nóng)商銀行、中泰證券、華西證券、信達(dá)期貨、平安普惠、光大銀行廣州分行、北京光大永明人壽……

電信運(yùn)營商:中國移動學(xué)院、中國聯(lián)通學(xué)院、江西移動終端公司、江蘇移動、中國移動(深圳)大數(shù)據(jù)中心、廣西貴港移動、北京聯(lián)通、中國聯(lián)通軟件研究院、廣東移動終端公司、山東移動、貴州遵義移動、貴州畢節(jié)移動、湖北黃石移動、深圳電信、湖北聯(lián)通華盛……

煙草電力:贛州卷煙廠、貴陽卷煙廠、黔西南煙草、蘇州煙草、遵義供電局、貴陽供電局、天津卷煙廠、華電濰坊發(fā)電有限公司、福建華電永安發(fā)電有限公司、浙江浙能集團(tuán)溫州發(fā)電有限公司、杭州意能電力、山西國家電網(wǎng)、秦山核電站、中廣核鄭州新能源公司……

汽車制造行業(yè):騰勢汽車、永達(dá)集團(tuán)、上海大眾、一汽大眾、博世汽車配件、佳通輪胎、西德科東昌汽車座椅、東風(fēng)雷諾、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)本田、廣汽本田、上汽大通、五菱汽車……

生產(chǎn)與制造:長沙邦福特涂料、安徽華益藥業(yè)、合肥樂凱科技、寶武集團(tuán)、維達(dá)紙業(yè)、興澄特鋼、深圳品鑫機(jī)電、新界泵業(yè)、深圳鑫三力自動化設(shè)備、徐州中能硅業(yè)、春暉智控……

建筑房地產(chǎn):中建三局、中建五局、金茂地產(chǎn)、華潤置地、建發(fā)地產(chǎn)、新力地產(chǎn)、綠城集團(tuán)、秦皇島中秦興龍、華新水泥、發(fā)達(dá)集團(tuán)、鄂爾多斯東方控股……

知名企業(yè):特步體育、華潤藥業(yè)、施耐德電氣、松下集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、海爾集團(tuán)、五糧液環(huán)球集團(tuán)、武漢東風(fēng)本田、華潤置地太原分公司、中國石化儀征化纖、杭州蘇泊爾家電制造有限公司、中航工業(yè)成飛集團(tuán)、聯(lián)鑫鋼鐵有限公司……

其它客戶:安徽銅陵創(chuàng)業(yè)大學(xué)、鄭州大學(xué)、中國石油大學(xué)、內(nèi)蒙古大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、廈門海關(guān)、蘇州美萊整形、廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司江門分公司、深圳市鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司、山西康偉集團(tuán)、南京市機(jī)關(guān)事業(yè)單位、福建建發(fā)集團(tuán)JFC時尚中心、廣東金牛陶瓷有限公司江西分公司……


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

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