1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：高/中層管理人員、核心骨干員工、部門負責人、基層員工等
授課形式：內訓
授課天數：2 天
課程背景| Course Background
如果你有這樣的困擾：匯報時領導老是不耐煩總讓我揀主要的說；熬夜寫的方案客戶說看不明白，不想看；項目匯報講不清楚；開會發(fā)言很難一語中的；下屬匯報的重點我總是抓不到……
如果你有這樣的期望：用最短的時間講清觀點，讓聽眾或讀者有興趣、聽明白、記得住；文章/方案/講話/培訓，讓聽眾喜歡聽、能理解、能執(zhí)行；希望給人留下觀點鮮明、重點突出、思路清晰的印象；希望快速提高思考、管理下屬和解決問題的邏輯思維能力……
金字塔原理是麥肯錫40年經典培訓教材，是咨詢業(yè)的統(tǒng)一標準，是世界500強高管領導力通用課，是提高邏輯思維和表達能力的實用工具。金字塔原理廣泛應用于思考、溝通、表達、解決問題，提高組織運營效能等方面。在組織中，我們希望有統(tǒng)一的思考方式，表達方式和分析解決問題的方式，金字塔原理以結構化的思維工具和方法可以很好的達到這一目的。想清楚，說明白是我們的目標。
課程收益| Program Benefits
● 學會用全腦思維提高結構化思維能力，像咨詢顧問一樣思考清晰闡述復雜問題；
● 掌握職場匯報中的核心要領，提高溝通表達、寫作等能力，建立職場競爭優(yōu)勢；
● 案例教學+工具圖表+課堂練習，即學即用，從知道到做到，實現技能轉化。
課程大綱| Course Outline
前言導入：思想的力量
案例分析：現代版四大發(fā)明
第一講：金字塔結構
一、金字塔在思維中的構建
導入案例：金字塔思維在生活中的閃現
1. 結構的作用
主要解決：對于結構的認知
二、金字塔結構的標準圖
1. 解析金字塔結構圖
2. 金字塔結構四個特點詳細講解
記憶練習：加深對金字塔結構的認識
主要解決：通過記憶加深金字塔結構的理解
第二講：金子塔原理實踐運用——職場高效匯報
一、工作匯報呈現——匯報思路的梳理
1.解析結論先行
1）先結論后原因
2）先結果后過程
3）先論點后論據
場景模擬：請學員判斷什么情況下結論先行
主要解決：結論先行的重要性
2. 解析以上統(tǒng)下
案例分析：諸葛亮-隆中對
主要解決：找到結論與原因、框架與細節(jié)的關系
3. 歸類分組的原則—MECE原則
1）MECE原則使用兩步驟
案例分析：郵件/文案/匯報中的對應現象剖析
主要解決：分類討論的方法
4. 邏輯遞進的應用
1）時間（步驟）順序
2）空間（結構）順序
3）程度（重要性）順序
場景再現：工作案例再現，分析如何高效匯報
課堂練習：標題就是主題句
案例分享：會議時間預定，人民日報新聞
知識重點：金字塔原理在結構性思維中的體現—結構性思維標準圖
二、寫匯報——公文寫作的應用
1. 寫文章的整體結構
1）用多級標題
2）表現金字塔結構中組合之間的過渡
案例分析：文章/報告/書籍標題的應用
主要解決：寫匯報時主題與內容的銜接
2. 在PPT演示文稿中呈現金字塔
1）制作文字+圖表PPT簡明扼要
2）PPT與金字塔結構圖的轉化
主要解決：PPT匯報時呈現金字塔
三、結構性聽——接收信息與高效會議
1. 文件/郵件等閱讀時，如何精準get匯報人的精髓
2. 開會/電話等傾聽匯報時，怎么做才能有結構的聽
3. 接收信息的步驟
1）識別—找出中心結論
2）對應—關鍵字對應
3）結構—畫出結構圖
4）表達—用公式輕松表達
案例分享：某世界500強公司布置任務的步驟
工具分享：開會高效的六頂思考帽
課堂練習：金字塔文字練習
第三講：邏輯表達——縱向溝通結構
一、自上而下—提問與回答的過程
1. 自上而下步驟流程
1）提出主題思想
2）設想受眾的主要疑問
3）與受眾進行疑問/回答式對話
本質：說服別人的方法
案例分析：銷售中影響力6要素分析
主要解決：掌握如何完成命題性論證的方法
二、自下而上—概括總結的過程
1. 列出你想表達的所有思想要點
2. 找出各要點直接的邏輯關系
3. 得出結論
案例分析：減法意識與搭建邏輯框架
課堂練習：概括文章主題句
第四講：邏輯表達——橫向溝通結構
一、金字塔的橫向結構之歸納推理
1．歸納推理的定義
2．歸納推理的2大步驟
案例分析：歸納思維的商務運用
主要解決：掌握歸納推理的方法
二、金字塔的橫向結構之演繹推理
1. 演繹推理的定義
2. 演繹推理的2種形式
1）標準式：大前提—小前提—結論
2）常見式：現象—原因—解決方案
案例分析：演繹思維的運用
主要解決：掌握演繹論證的方法
第五講：邏輯表達——序言結構
一、序言四要素
1. 序言（講故事）四要素 S:背景 C:沖突 Q:疑問A:回答
2. 演講序言之開場白如何激發(fā)聽眾的興趣
案例分析：喬布斯如何招聘CEO
主要解決：掌握序言結構四個要素
3. 常見序言的四種模式
1）標準式
2）開門見山式
3）突出憂患式
4）突出信心式
課堂練習：練習不同方式的序言結構，體會不同效果
二、講故事的結構
1. 講故事公式與案例
主要解決：掌握講故事的結構
第六講：金字塔用途
一、思維導圖與邏輯思維的關系
1. 思維導圖與金字塔結構的轉化
2. 金字塔原理的廣泛用途
工具分享：思維導圖工具的分享
主要解決：掌握思維導圖與金字塔的相互關系
二、所有課程回顧總結
總結回顧：通過課程大綱回顧所學
行動學習計劃：郵件、報告、PPT撰寫盡可能用搭建金字塔結構
主要解決：復盤與總結
行動學習：郵件、報告、PPT撰寫需要搭建金字塔結構
講師背景| Introduction to lecturers
楊尚澤老師 創(chuàng)新思維輔導教練
《左圓右方©創(chuàng)新思維與問題解決》認證講師
中國人民大學MBA
國家高級人力資源管理師
專項人才—高級企業(yè)培訓師
英國博贊·思維導圖認證講師
MOS微軟PPT認證專家
金字塔原理-邏輯思維與表達©版權課程研發(fā)者
情景模擬沙盤認證講師
曾任：伊利集團丨營銷系統(tǒng)全國人力資源總監(jiān)
曾任：伊利商學院丨培訓經理/組織發(fā)展經理
曾任：深圳怡亞通供應鏈有限公司｜人力資源總監(jiān)
擅長領域：思維技術應用
→14年人力資源實戰(zhàn)經驗
→11年中高層團隊管理實戰(zhàn)經驗
→思維雙證講師：英國博贊思維導圖認證講師 / 結構性思維訓練課程認證講師
→長期就職于中國500強企業(yè)，具有豐富的人才培養(yǎng)與訓練實戰(zhàn)經驗
實戰(zhàn)經驗：
■ 深圳怡亞通供應鏈有限公司（全國500強上市公司）丨人力資源總監(jiān)
→曾為集團打造人才招聘培養(yǎng)計劃，為集團近100名技術及管理人員進行創(chuàng)新思維、職業(yè)素養(yǎng)等技能培訓，助力其中70名人員成為集團的核心技術骨干與管理人員。
■ 伊利集團丨營銷系統(tǒng)全國人力資源總經理 伊利商學院丨培訓經理/組織發(fā)展經理
→曾為集團搭建核心崗位人才梯隊，開展海外人才專班、人力資源專班、管培生管理等專項培養(yǎng)計劃，成功為集團輸送了人力資源/營銷等海外精英300余人。
→曾為集團打造“人才供應鏈”項目，梳理并完善后備梯隊人才庫與人員晉升、輪崗體系，推動建立IDP人才發(fā)展計劃，獲得公司年度“管理創(chuàng)新獎”。
→曾為集團制定“銷售精英培養(yǎng)”項目，逐步提升區(qū)域銷售人員的數據分析能力、經銷商管理等，助力銷售人才流失率低于5%，每年營業(yè)收入增加15%。
思維技術類：
《左圓右方——創(chuàng)新思維與問題解決》
《金字塔原理——高效溝通與邏輯思維》、《結構性思維與邏輯表達》
《思維導圖在工作中的應用》、《從邏輯到創(chuàng)新的思維導圖》
部分服務客戶：
金融行業(yè)：渤海銀行、包商銀行、華夏銀行、中國銀行、招商銀行、新華保險、太平保險、寧波銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、中國郵政金融、農業(yè)銀行內蒙古分行、工商銀行石家莊分行、中國銀行赤峰分行、上海廣發(fā)銀行、華夏保險、中國人壽保險……
能源電力行業(yè)：國家電網高培中心及各分子公司、中國建筑集團、伊東煤炭集團、鄂爾多斯伊泰集團、國家對外經貿集團、隆基綠能科技公司、中海油建、銀川煤炭集團、徐工集團……
通訊行業(yè)：聯通集團北京各分公司、電信集團北京各分公司、移動集團、中科通正公司、.....
快消品行業(yè)：伊利集團、深圳怡亞通供應鏈集團、雪原乳業(yè)集團、蒙牛集團、富友聯合食品公司、大窯飲品公司、香飄飄奶茶公司、蘭格格酸奶、萬盛昌水業(yè)、箭牌糖果公司、匯源果汁、阿爾卑斯、紅牛集團、農夫山泉、雪花啤酒、養(yǎng)生堂蜂蜜、維他豆奶……
其他行業(yè)：樊登讀書會、美的集團、西門子、飛利浦中國、九陽集團、草都集團、黑龍江/赤峰伊品生物科技公司、北京大明眼鏡、眾信旅游公司、國家人力資源經理人協(xié)會、阿吉力泰公司、如保誠公司、內蒙古財經大學、欣洋瑞公司、百家地產、正邦地產……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數據庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現有公開課
現有內訓課
現有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內訓
基層管理內訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內訓師咨詢項目
領導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
Video Information
【見證企業(yè)成長每一步】
AI效能提升 × HR實戰(zhàn)干貨 × 領導力精要，前沿管理智慧每周更新，
關注視頻號獲取全場景管理解決方案，讓卓越觸手可及！
企業(yè)視頻號
官網電話：400-008-4600；手機號：13382173255（Karen鄭老師）；網站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨詢顧問客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網安備 32050702010145號
微信咨詢
關注公眾號
關注視頻號