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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
華為高效工作法

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學(xué)員背景| Course Background

參加對象：中高層、儲備干部等。

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù)：2 天

課程背景| Course Background

有的企業(yè)天天喊著執(zhí)行力，為什么結(jié)果不盡如人意？
華為的狼性文化是怎么形成的？
揭示華為人的規(guī)劃時間能力的”幕后推手“！
華為的強大在華為人工作習(xí)慣的養(yǎng)成和工作思維的培養(yǎng)！

課程收益| Program Benefits

加深對華為工作的清晰認(rèn)知，檢識自己的長處和短板
能說出為什么華為工作法能有效提高個人工作效能和借鑒的落實意義
去偽存真，批判式思考學(xué)習(xí)華為工作方法、技巧、工具來提高自己的綜合工作能力
學(xué)習(xí)運用華為工作法中的組織認(rèn)知和執(zhí)行力來提高管理和影響他人、團隊的效果，從而實現(xiàn)組織的目標(biāo)。

課程大綱| Course Outline

課程大綱
第一部分：工作思路的“邏輯地圖”
1. 謀定而后動--把握事物的來龍去脈
       思維導(dǎo)圖、邏輯樹、魚骨圖培養(yǎng)我們什么思維
       一個項目任務(wù)的維度有哪些
2. 不要“先干起來再說”--華為的新員工培養(yǎng)機制
     華為校招人員到企業(yè)后基本培訓(xùn)時間6-12個月
     華為培訓(xùn)輪崗制都培訓(xùn)什么內(nèi)容
3. 工作的輕重緩急--華為工作法四象限原則
     重要且緊急
     重要不緊急
     不重要緊急
     不重要不緊急
4. 跳起來摘桃--設(shè)定目標(biāo)的自我獎賞之華為海外銷售軍團案例
     案例：華為銷售軍團的銷售策略
5. 人與人的不同，未必是智商不同--華為培訓(xùn)體系終極敏捷思維培養(yǎng)
第二部分：管理者的項目統(tǒng)籌角色
1. 生來不是管理者，但生來就是個“項目經(jīng)理”
       華為人的“工作項目經(jīng)理”角色的管理資源、管理時間
2. 效率是設(shè)計出來的--華為溝通的“關(guān)鍵對話”
華為人都會的STAR+L溝通法、5W2H溝通法、金字塔思維工具
3. 效率是設(shè)計出來的--華為的工作時間軸原則
       個人工作效率的體現(xiàn)--時間的量化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
4. 身邊人都是好幫手--華為之努力做好別人的好幫手
5. 做任何決定都不要太匆忙--華為人的項目風(fēng)險管控意識背后的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度
第三部分：規(guī)劃時間不是時間規(guī)劃
1. 華為培訓(xùn)體系之“華為時間清單”
2. “自管理者的管理”道聽者易，實施者難--到底難在哪里
3. 把時間留給重要的事--特殊事件特殊對待
     疑問1：什么是特殊事件--特殊事件背后的戰(zhàn)略考量
     疑問2：什么是特殊對待--統(tǒng)籌協(xié)調(diào)背后的素質(zhì)模型
4. 集中注意力的工作狀態(tài)與“被咨詢的快感”的統(tǒng)一
     案例1、競技類比賽的暫停策略
     案例2、夜深人靜的思維情緒迸發(fā)
     案例3、給別人當(dāng)老師的感覺之個人自我認(rèn)同
5. 咨詢他人，你要學(xué)會做對方的”共情“背書
什么是”共情“背書？什么又是高效率咨詢？
如何知道對方的相對閑暇時間
6. 華為工作心得--每天工作結(jié)束的總結(jié)之習(xí)慣的養(yǎng)成
     案例1：工作做著做著就虎頭蛇尾收場了
     案例2：華為的狼性法則是適應(yīng)習(xí)慣的結(jié)果
第四部分：為什么從來聽不到華為員工嘴上說”執(zhí)行力“
1.   不同角色層的執(zhí)行表現(xiàn)
--華為的招聘體系的素質(zhì)元素和培訓(xùn)體系的職業(yè)工作者重塑
       基層角色的執(zhí)行力體現(xiàn)
       中層角色的執(zhí)行力體現(xiàn)
       高層角色的執(zhí)行力體現(xiàn)
2.   完全按照工作進度排演后的執(zhí)行力
案例1：華為的產(chǎn)品/項目研發(fā)交付進度的啟示
案例2：華為的刻苦努力、銳意進取背后的文化基奠
3.  華為狼性執(zhí)行力背后的智慧進化生物學(xué)
案例1：華為招聘體系到底牛在哪里？
案例2：確保用人部門招聘新人的華為HRBP制度
案例3：華為交換機事業(yè)部的一位員工的談心概要
4.  執(zhí)行力的落地--任務(wù)事件流程管控的反推作用
  案例1. 華為通信事業(yè)部銷售的目標(biāo)導(dǎo)向及擴大銷售
    案例2. 華為研發(fā)人員的16小時工作背后的目標(biāo)導(dǎo)向
第五部分：團隊成熟協(xié)作的指標(biāo)是有效溝通程度
1.  華為人的溝通--”你知我知你“
 設(shè)定問題的邏輯思維--智商的表現(xiàn)
     設(shè)定問題不是質(zhì)問、責(zé)問--情商的表現(xiàn)
 回答問題的思路--結(jié)構(gòu)化思考的表現(xiàn)
     溝通中比較重要的環(huán)節(jié)是”傾聽“--最正確的廢話
2.  暴力溝通之”哦，我明白了“
 溝通質(zhì)量的檢驗--善于翻譯對方的話語
 咨詢式溝通重點在于提示對方你不懂的環(huán)節(jié)
 職業(yè)工作者的溝通中，聽和說之間游刃有余的轉(zhuǎn)換
3.  關(guān)鍵對話的關(guān)鍵詞效用
 表達者的語言重心”潛臺詞“--職業(yè)工作者應(yīng)該具備的能力
 細節(jié)決定成敗之語義細節(jié)--華為招聘工作中的勝任力模型語義分析體會
 逐步形成自己的對話模型，學(xué)會結(jié)構(gòu)對方的對話邏輯
4.  職業(yè)工作者少不了的”詢問“”匯報“和”說服“
     華為上級向下級詢問時的態(tài)度帶來的啟示
     匯報工作是邏輯思考和語言組織能力的表現(xiàn)
     說服對方首先考慮贏得對方的信任--關(guān)系營建的根本
第六部分：制定的了計劃，應(yīng)對的了變化
1.  華為人的”里程碑計劃“參考
 項目任務(wù)的合理分解及時間軸對應(yīng)關(guān)系
     理工科思維的工作方式--華為人的項目任務(wù)公式化求解
2.  華為人對精益管理的理解
 可以犯錯，但不能犯同樣的錯誤
 在華為，工作嚴(yán)謹(jǐn)是另一種習(xí)慣
 案例：湖畔大學(xué)只講失敗案例的大智慧
3.  工作時間中的工作習(xí)慣--華為是這樣做的
 自己的工作臺自己做主，井然有序，歸類放置
 華為一個事業(yè)部行政助理的工作內(nèi)容淺談
 很多公司學(xué)習(xí)華為重塑作業(yè)流程，學(xué)不像的癥結(jié)在哪里
     在華為工作，大會小會不斷--華為高效會議制度
4.  華為高層的管理體系優(yōu)化與基層的個人能力優(yōu)化
     重提華為全員導(dǎo)師制--為什么華為能做好全員導(dǎo)師制？
     華為學(xué)習(xí)IBM的”IT策略與規(guī)劃“及HAY的”職位薪資體系“
     木桶理論之別被成功學(xué)忽悠了，但要能講成功學(xué)

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|韓謙峰老師

講師簡介 / About the Program Leader

韓謙峰  著名管理教練/華為人力體系建設(shè)主管
17年管理經(jīng)驗/中國千人獵頭精英團總教練  
清華大學(xué)/復(fù)旦大學(xué)總裁班特聘專家
                                                                                           
中國管理50強講師
中國人力管理10強講師
應(yīng)用心理學(xué)碩士
國家二級心理咨詢師
國家二級人力資源管理師
高級企業(yè)培訓(xùn)師
中國千人獵頭精英團總教練
著名智庫首席人力專家
《名家講壇》欄目特約嘉賓
清華大學(xué)總裁班特聘專家
上海交通大學(xué)總裁研修班特聘專家
職業(yè)背景：
17年民企/外企，甲方/乙方人力資源實戰(zhàn)，曾在Manpower、深圳華為、翰德智庫集團、中國獵盟等大型知名企業(yè)擔(dān)任行業(yè)中國獵盟獵頭總教練、營銷總監(jiān)、戰(zhàn)略人力培訓(xùn)體系建設(shè)主任、人力資源總監(jiān)、首席培訓(xùn)講師、心理咨詢師、職業(yè)生涯規(guī)劃師、戰(zhàn)略研究員等多個職務(wù)！現(xiàn)任天下伐謀咨詢高級合伙人、管理學(xué)院副院長！
課程特點：
啟發(fā)式、引導(dǎo)式、演練式教學(xué)。倡導(dǎo)培訓(xùn)講師是學(xué)員學(xué)習(xí)的催化劑，引導(dǎo)學(xué)員的智慧機體的開發(fā)，重視老師與學(xué)員之間的交流討論，擅長實際個人案例舉例、啟發(fā)個人的批判思維和差錯神經(jīng)的修復(fù)，揭示邏輯思維謬誤，養(yǎng)成個人工作的結(jié)構(gòu)思維和敏捷思維。貼近現(xiàn)實，提升實戰(zhàn)能力，與學(xué)員交流和催化經(jīng)驗的分類和梳理，解析具體工作中的疑難問題，不搞自嗨，不講成功學(xué)，互動式解決學(xué)員提出的問題；
講課思路清晰，觀點嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯經(jīng)得起推敲，善提學(xué)生親身經(jīng)歷的案例。去偽存真，緊緊把握企業(yè)人才與管理的動物機體仿生學(xué)，結(jié)合企業(yè)人才與管理實際，輔以暮鼓晨鐘的引導(dǎo)思考的教學(xué)方式，課程如滋滋山泉，潤神潤心。通過對理論的生物機能排比化，使學(xué)員容易理解和掌握，啟發(fā)學(xué)員探索企業(yè)人才與管理的規(guī)律，催化學(xué)員形成自適應(yīng)的知識體系，讓學(xué)員意猶未盡。
授課方式：
案例分析、講授、情景演練、課堂練習(xí)、點評、視頻分享、游戲
培訓(xùn)經(jīng)驗：
12年授課經(jīng)驗，培訓(xùn)學(xué)員累計人數(shù)超過20000人


培訓(xùn)課程 / Training courses

人力與管理類：《華為高效工作法》《華為的HRBP成長及借鑒》《TTM-高效培訓(xùn)管理者培訓(xùn)》《HR與雇主品牌提升》《金牌面試官—招聘與面試》《平衡計分卡--企業(yè)戰(zhàn)略績效落地》《下屬授權(quán)與激勵》《非HR的人力資源管理》《人才梯隊建設(shè)與繼任者計劃》《共情溝通術(shù)》《管理心理學(xué)》《勝任力模型搭建及應(yīng)用》《面試官--別被思維面試者忽悠》《獵頭的結(jié)果導(dǎo)向借鑒》《思維導(dǎo)圖的人力資源應(yīng)用》《一學(xué)就會的測謊術(shù)和讀心術(shù)》《企業(yè)級培訓(xùn)體系搭建和實施》《做合格管理者而非卓越管理者》《獵頭工作思維的inhouse移植》《管理者的精準(zhǔn)決策》《高效簡歷篩選》《人力資源生態(tài)體系--人才地圖》《高品質(zhì)薪酬談判--談判的套路》《頂尖公司從來不說的執(zhí)行力》《獵頭高效工具與技能的移植--我們跟獵頭差在哪兒》。

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

清華大學(xué)、上海交大、華為、國家電網(wǎng)、中國移動、浙江移動、江蘇移動、中海油集團、可口可樂、雷諾、上汽集團、湖北東風(fēng)商用車、中國工商銀行、蘇州銀行、中冶集團、丹尼爾集團、矢崎（中國）、新世界集團、金融街控股、蒙牛乳業(yè)、四川廣電集團、南京索萊電子、四方集團、樂語集團、四維圖新、金風(fēng)集團、龍源集團、華夏天信、軍地集團、厚樸匯至、國家電網(wǎng)、電科院、科諾偉業(yè)、亞都集團、三全食品、思念食品、古城機械、NTN軸承、洛陽一拖等。

服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

Video Information

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官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機號：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
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