1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：要提升公文寫作能力與表達技巧及邏輯思維能力弱的人士，特別適合職場新人
授課形式：內(nèi)訓
授課天數(shù)：3 天
課程背景| Course Background
為什么說話半天說不到點子上，領導聽完反問一句：“你的問題是什么呢？“
● 為什么寫的報告沒有吸引力，讀者看不進去？
● 為什么面對客戶講話沒有說服力，對方聽了無動于衷？
● 為什么辛辛苦苦制作的PPT，滔滔不絕講了一個小時，臺下聽眾居然睡著了？
● 這些現(xiàn)象背后往往有一個共同的原因——缺乏邏輯！
● 企業(yè)內(nèi)部交流、組織之間的交流，離不開口頭和書面的溝通，沒有邏輯的表達，只能是一場低效又費時的失敗。
● 提升職場競爭力，轉(zhuǎn)變思維模式，從提升邏輯思考力開始。
● 金字塔原理是思考、表達、解決問題時，實現(xiàn)重點突出、思路清晰、層次分明最有效的方法，是條理清晰文章必需的結(jié)構，是順應受眾需求理順表達思路最科學的標準。
課程收益| Program Benefits
● 溝通清晰準確，效果好、效率高；
● 用全腦思維，提高結(jié)構化思維能力，思考全、準、快；
● 掌握如何用金字塔原理思考、溝通、管理和解決問題；
● 書面表達、公文寫作：挖掘讀者的關注點、興趣點、需求點、利益點；
● 管理下屬：分配任務，用金字塔原理，思考周到全面嚴謹，不重疊無遺漏。
課程大綱| Course Outline
導入：人在職場八大“囧”
一、公文寫作，讀者找不到頭
場景再現(xiàn)：公文寫作，層次不清
二、工作總結(jié)，總是理不出頭
場景再現(xiàn)：總結(jié)無觀點、缺提煉
三、開會發(fā)言，何時才是個頭
場景再現(xiàn)：即興脫稿發(fā)言，搭建框架是前提
四、請示匯報，領導難得點頭
1. 請示工作，未提供多種方案
2. 匯報工作，應該說結(jié)果
五、商務演示，聽眾很少抬頭
案例分析：演示未能抓住聽眾的興趣點
六、公司內(nèi)訓，學員左右歪頭
場景再現(xiàn)：課程呈現(xiàn)邏輯不清、結(jié)構松散
七、任務布置，下屬開不了頭
場景再現(xiàn)：交代不簡練、清晰，下屬無從開頭
八、棘手問題，自己只能蒙頭
場景再現(xiàn)：面對問題，理不清頭緒
九、職場情景實戰(zhàn)模擬演練
以組為單位開展情景模擬呈現(xiàn)
十、表達常見的“五不”癥狀
1. 信息不加工
2. 重點不突出
3. 層次不分明
4. 思維不嚴謹
5. 邏輯不清晰
第一講： 破解“囧”境金結(jié)構
導入：經(jīng)典營銷案例與理論
一、用戶思維，高效溝通之基礎
1. 心智法則一：有未知 加恐懼
互動演練：你記得住嗎
案例分析：《新聞聯(lián)播》的“秘密”
2. 心智法則二：記憶量 有限量
生活情景角色扮演：神奇的數(shù)字7
3. 心智法則三：無關聯(lián) 不記憶
互動體驗：你為什么記不住
快速提升記憶力的奧秘
4. 心智法則四：少且精 更入心
案例討論：方式不同 效果明顯
案例分析：丘吉爾的精彩演講
5. 心智法則五：愛歸類 人天性
案例分析：寶寶的第一口奶
6. 心智法則六：同類別 論排序
案例分析：杰克･韋爾克的營銷理論
二、結(jié)構思維，清晰表達之前提
1. 表達的二種結(jié)構：漏斗結(jié)構與金字塔結(jié)構
情景角色扮演：你來當秘書向老總匯報工作
2. 詳解金字塔結(jié)構的三種子結(jié)構
視頻案例剖析：副市長的現(xiàn)場講話
3. 強化訓練：快速養(yǎng)成表達的結(jié)構化思維
三、致勝四招，破解囧境之方法
1. 以終為始 結(jié)論先行
案例分析：“性”與“價”的區(qū)別
結(jié)論先行的標準：TOPS標準
1）工作匯報的結(jié)論先行方法
2）述職報告的結(jié)論先行方法
2. 嚴密論證 以上統(tǒng)下
1）以上統(tǒng)下的標準：總分標準
案例分析：這樣的表述是否有問題
討論：不一樣的結(jié)構不一樣的效果
練習：《新產(chǎn)品前景好》修改表達的框架結(jié)構
3. 合理布局 歸類分組
案例分析：分類不清 邏輯混亂
歸類分組的標準：MECE標準
討論：這樣的內(nèi)容為何思維不嚴謹
4. 有序推進 邏輯遞進
案例分析：順序不同 效果截然不同
1）三種常用的邏輯順序
綜合演練：用不同的順序組織素材
第二講： 巧妙建構竹在胸
一、自上而下問答法建構
1. 自上而下建構的步驟
案例分析：建議收購XX電商平臺
案例回顧：向老總匯報時的建構方法
2. 工作計劃的思維結(jié)構
1）工作計劃的目的
2）目標制定的SMART原則
3）工作計劃的三大核心要素
小組實戰(zhàn)情景練習：畫出表達的金字塔結(jié)構圖
二、自下而上概括法建構
1. 自下而上概括的步驟
案例回顧：向老總匯報時的建構方法
兩種建構方法對比分析
2. 工作總結(jié)的思維結(jié)構
3. 工作總結(jié)的六大目的
4. 工作總結(jié)的六大核心要素
三、萬能概括模板
看短文畫結(jié)構概內(nèi)容
第三講： 請示匯報須講究
一、匯報常見的六大問題
1. 散、亂、偏、淺、假、空
二、領導認可的標準
1. 判斷向上匯報被認可的三大標準
三、必須匯報的情形
1. 六種情形
四、工作匯報的類型
1. 六種類型
五、請示匯報的常用結(jié)構
1. 匯報前的準備工作
2. 領導的思考角度
3. 工作匯報的NPA結(jié)構
案例分析：兩種不同的匯報方式
4. 工作匯報的POP結(jié)構
視頻案例分析：她的匯報為什么會失敗
5. 工作匯報的STAR結(jié)構
案例分析：兩人不同的結(jié)局
六、匯報說服的關鍵
二個關鍵
七、請示匯報的禁忌
1. 請示匯報的五項注意
2. 請示匯報不可忽略的八大細節(jié)
第四講： 商務呈現(xiàn)展雙值
一、商務呈現(xiàn)的“雙值”理論
1. “價值”說服人
1）體現(xiàn)價值的方法
2. “顏值”吸引人
1）展現(xiàn)顏值的手段
二、引發(fā)聽眾興趣的結(jié)構
1. SCQA結(jié)構
案例分析
2. PREP結(jié)構
視頻案例
3. FABE結(jié)構
演練：用FABE結(jié)構推薦產(chǎn)品
三、用演示說話
1. 構：理順PPT的內(nèi)在結(jié)構與邏輯
1）PPT整體結(jié)構
2）PPT的章節(jié)結(jié)構
3）PPT的頁間結(jié)構
4）PPT的頁內(nèi)結(jié)構
2. 圖：一圖勝千言
1）好圖的標準
2）好圖的篩選渠道
3）圖片的快速處理方法
3. 圖表模型的作用
1）圖表模型的選擇
2）表格的使用
第五講： 把握要素巧安排
一、5W2H的思維架構
1. 5W2H的高級應用
案例分析
二、工作安排的四要素
1. PTSC結(jié)構
現(xiàn)場演練
第六講： 結(jié)構分析破難題
一、問題的定義及應對
1. 問題的本質(zhì)
2. 問題的界定方法
3. 案例分析：5WHY法
二、問題分析步驟
討論：遇到這個問題你會怎么辦
1. 傳統(tǒng)的問題處理步驟
2. 障礙問題處理的兩種思維
3. 問題處理的新思路
三、結(jié)構化分析問題
1. 經(jīng)典問題分析結(jié)構
2. 4P模型
3. 4C模型
4. 4M1E模型
5. 5S模型
6. PQCDS模型
課程內(nèi)容總回顧
講師背景| Introduction to lecturers
思維軟實力塑造專家
行動學習認證促動師
思維導圖認證培訓師
結(jié)構性思維認證講師
邏輯思維認證引導師
雙證MBA
四大專業(yè)學士：
英語、漢語言文學、人力資源、工商企業(yè)管理
16年國企(中國電信)實操歷練積累：
先后經(jīng)歷電信分家、CDMA運營、ICT轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)化改造等數(shù)次企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型，從基層一線開始快速成長為縣公司最年輕的中層干部，并且步步為營競聘至省級總部，對電信企業(yè)的管理、業(yè)務、流程、規(guī)章及文化有深刻的了解。并曾擔任中國電信企業(yè)文化宣講師、內(nèi)訓師，獲得“百佳講師”、“優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)訓師”等榮譽稱號。
19歲，以“優(yōu)秀畢業(yè)生”稱號進入國企縣電信局，第二年就被評為全縣“優(yōu)秀技術員”，僅用3年時間升職為單位的中層干部，帶領團隊承擔全縣10萬電信用戶的計費工作，當期計費改造工作、準確率列全市第一；
23歲，被任命為縣電信公司公話中心主任，6個月時間實現(xiàn)五百多萬張電話卡銷售一空，創(chuàng)下全市業(yè)績第一佳績；
24歲，上任縣電信公司新成立的商業(yè)客戶部主任，負責全縣一半電信用戶的銷售服務工作，帶領13名毫無經(jīng)驗的團隊成員不到半年再次取得全市銷售業(yè)績第一，被評為“全市優(yōu)秀商客主管”；
25歲，被任命縣電信公司市場經(jīng)營部主任，直接管理近50人，成為全市最年輕的后備干部，同年10月份以總成績第一成功競聘到江西電信直屬單位江西電信信息產(chǎn)業(yè)有限公司，被人戲稱為江西電信坐“直升飛機”直接由縣連跳兩級升至省會南昌的第一人，期間獲“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“最 佳中層管理者”等諸多榮譽；
31歲，成為省電信公司采購部主管，一年直接經(jīng)手的采購金額近2億元，憑借一 流的談判技巧每年為企業(yè)節(jié)約采購資金近千萬元，被譽為“采購公開招標專家”。
業(yè)界知名認證與深厚專業(yè)知識：
專注思維類培訓課程多年，系統(tǒng)學習東尼博贊思維導圖、芭芭拉明托金字塔原理、結(jié)構化思維、AACTP行動學習等課程。曾擔任省電信公司員工成長輔導及內(nèi)訓講師，總結(jié)出的多套思維訓練方法在全省推廣，并獲“百佳講師”、“優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)訓師”等榮譽稱號。擅長通過訓練提升學員的思維效率，解決其邏輯思維能力弱、寫作表達水平差、問題處理水準低、創(chuàng)新思維不足等問題，培訓效果明顯，得到了客戶的一致好評。自主研發(fā)的《金字塔原理實戰(zhàn)技巧訓練》、《想清楚說明白寫到位----結(jié)構化思維表達應用訓練》課程還被譽為真正可直接落地應用的金字塔原理課程。
1.金字塔原理系列
《金字塔原理在公文寫作中的應用（行政版&商務版）》
《人人都應學會金字塔原理》
《金字塔原理： 高效課程設計與表達的邏輯》
《金字塔原理：思考、表達與解決問題的邏輯》
2.結(jié)構化思維系列
《用邏輯說話》
《工作匯報的邏輯》
《結(jié)構化（ 性） 思維》
《結(jié)構化思維：想清楚 說明白 做到位》
3.思維導圖系列
《高效思維導圖在職場應用訓練》
《思維導圖高手訓練營》
《思維導圖精英訓練》
4.創(chuàng)新思維系列
《創(chuàng)新思維與工具應用及方法訓練》
《高效問題分析與解決》
《改善心智模式與創(chuàng)新思維》
5.AI應用系列
《結(jié)構化寫作與AI實戰(zhàn)特訓營》
《AI寫作課-讓寫材料不再痛苦》
《AI與DeepSeek辦公實戰(zhàn)特訓營》
《DeepSeek解鎖辦公新境界，重塑職場高效能》
銀行金融：中國銀聯(lián)、錦州銀行天津分行、中國銀行天津分行、農(nóng)業(yè)銀行湖北分行、農(nóng)業(yè)銀行湖南分行、工商銀行江西分行、建設銀行佛山支行、建設銀行湖南分行、郵政儲蓄銀行河南分行、廣發(fā)銀行上海分行、興業(yè)銀行上海分行、恒豐銀行重慶分行、平安銀行、交通銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行深圳分行、寧波銀行、浙江農(nóng)商銀行衢州分行、黑龍江農(nóng)商銀行、中泰證券、華西證券、信達期貨、平安普惠、光大銀行廣州分行、北京光大永明人壽……
電信運營商：中國移動學院、中國聯(lián)通學院、江西移動終端公司、江蘇移動、中國移動（深圳）大數(shù)據(jù)中心、廣西貴港移動、北京聯(lián)通、中國聯(lián)通軟件研究院、廣東移動終端公司、山東移動、貴州遵義移動、貴州畢節(jié)移動、湖北黃石移動、深圳電信、湖北聯(lián)通華盛……
煙草電力：贛州卷煙廠、貴陽卷煙廠、黔西南煙草、蘇州煙草、遵義供電局、貴陽供電局、天津卷煙廠、華電濰坊發(fā)電有限公司、福建華電永安發(fā)電有限公司、浙江浙能集團溫州發(fā)電有限公司、杭州意能電力、山西國家電網(wǎng)、秦山核電站、中廣核鄭州新能源公司……
汽車制造行業(yè)：騰勢汽車、永達集團、上海大眾、一汽大眾、博世汽車配件、佳通輪胎、西德科東昌汽車座椅、東風雷諾、東風日產(chǎn)、東風本田、廣汽本田、上汽大通、五菱汽車……
生產(chǎn)與制造：長沙邦福特涂料、安徽華益藥業(yè)、合肥樂凱科技、寶武集團、維達紙業(yè)、興澄特鋼、深圳品鑫機電、新界泵業(yè)、深圳鑫三力自動化設備、徐州中能硅業(yè)、春暉智控……
建筑房地產(chǎn)：中建三局、中建五局、金茂地產(chǎn)、華潤置地、建發(fā)地產(chǎn)、新力地產(chǎn)、綠城集團、秦皇島中秦興龍、華新水泥、發(fā)達集團、鄂爾多斯東方控股……
知名企業(yè)：特步體育、華潤藥業(yè)、施耐德電氣、松下集團、創(chuàng)維集團、海爾集團、五糧液環(huán)球集團、武漢東風本田、華潤置地太原分公司、中國石化儀征化纖、杭州蘇泊爾家電制造有限公司、中航工業(yè)成飛集團、聯(lián)鑫鋼鐵有限公司……
其它客戶：安徽銅陵創(chuàng)業(yè)大學、鄭州大學、中國石油大學、內(nèi)蒙古大學、武漢大學、華中科技大學、廈門海關、蘇州美萊整形、廣東省廣播電視網(wǎng)絡股份有限公司江門分公司、深圳市鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司、山西康偉集團、南京市機關事業(yè)單位、福建建發(fā)集團JFC時尚中心、廣東金牛陶瓷有限公司江西分公司……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內(nèi)訓
基層管理內(nèi)訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓師咨詢項目
領導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
Video Information
【見證企業(yè)成長每一步】
AI效能提升 × HR實戰(zhàn)干貨 × 領導力精要，前沿管理智慧每周更新，
關注視頻號獲取全場景管理解決方案，讓卓越觸手可及！
企業(yè)視頻號
官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機號：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨詢顧問客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號
微信咨詢
關注公眾號
關注視頻號