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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：總經(jīng)理/副總、廠長(zhǎng)/經(jīng)理、車(chē)間主任/班組長(zhǎng)、6S推行干事/現(xiàn)場(chǎng)改善工程師
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
您想知道怎樣可讓企業(yè)工作環(huán)境煥然一新，整潔優(yōu)美嗎？
您想知道如何使崗位工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全高效嗎？
您想知道如何使企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理成本得到大大降低嗎？
您想知道怎樣快速提升員工的士氣、使企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大活力嗎？
那么，請(qǐng)您暫時(shí)放下手中的工作，帶著問(wèn)題來(lái)吧！
世界500強(qiáng)企業(yè)先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理理念、精彩紛呈的生動(dòng)案例、實(shí)用有效的管理方法和技巧……
在這里，精益管理實(shí)戰(zhàn)專家朱成百老師與您一起分享您所想要的答案,
更重要的是：您在兩天后就可以成為卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的推行者！
課程收益| Program Benefits
◆ 學(xué)會(huì)最優(yōu)規(guī)劃，使現(xiàn)場(chǎng)整齊、干凈、有序，最大限度地節(jié)約空間，提升現(xiàn)場(chǎng)操控。
◆ 學(xué)會(huì)精簡(jiǎn)物流支出，減少不增值活動(dòng)的產(chǎn)生，化繁為簡(jiǎn)，降低日常經(jīng)營(yíng)成本。
◆ 學(xué)會(huì)通過(guò)5S檢查與訓(xùn)練消除隱患，全面提升工作場(chǎng)所安全，削減企業(yè)隱性費(fèi)用支出。
◆ 學(xué)會(huì)建立有效的5S持續(xù)推行技巧與科學(xué)流程，確保企業(yè)全員遵循5S工作理念。
◆ 學(xué)會(huì)掌握使5S與TPM等其他管理方式相結(jié)合，使之共同成為推動(dòng)精益生產(chǎn)的有力工具。
◆ 學(xué)會(huì)建立系統(tǒng)化的5S管理平臺(tái)和5S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)體系，將它納入到企業(yè)文化之中。
◆ 學(xué)會(huì)開(kāi)展5S提案活動(dòng)，提升全員整體素質(zhì)，帶給企業(yè)持續(xù)發(fā)展動(dòng)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。
課程大綱| Course Outline
第一部分 5S基礎(chǔ)篇
一、現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)
1、現(xiàn)場(chǎng)管理的特征與目標(biāo) 2、現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng) 3、現(xiàn)場(chǎng)改善心態(tài)
4、海爾“四字”原則 5、韓國(guó)三星的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)桿 6、一流現(xiàn)場(chǎng)案例分享
二、5S意識(shí)
1、5S的起源與發(fā)展 2、5S關(guān)系圖 3、5S成效圖
4、5S推行原則 5、5S活動(dòng)推行誤區(qū) 6、海爾5S大腳印
三、浪費(fèi)
1、增值與非增值 2、七大浪費(fèi) 3、八零工廠
4、5S與QCDSPM
第二部分 5S推進(jìn)篇
一、整理推進(jìn)快刀斬亂麻 二、倡導(dǎo)提領(lǐng)法則 三、整理不良的對(duì)策與分析
◆ 老鼠蟑螂法則 ◆ 四兩撥千斤區(qū)分法 ◆ 挖掘非必需品的最大價(jià)值 ◆ 實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)案例分享
四、整頓的推進(jìn)重點(diǎn) 五、地物明朗化 六、預(yù)防“三無(wú)”現(xiàn)象
◆ 最小最美最簡(jiǎn)約 ◆ 物料尋找百態(tài)圖 ◆ “三要素”“三易” ◆ 實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)案例分享
七、徹底清掃杜絕污染源 八、提高可動(dòng)率 九、點(diǎn)檢與點(diǎn)檢通道優(yōu)化
◆ 洗澡運(yùn)動(dòng) ◆ 大會(huì)戰(zhàn)法 ◆ 實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)案例分享
十、清潔的斜坡球論 十一、制度與標(biāo)準(zhǔn)化模型建立
◆ 透明管理 ◆ 吉尼斯法 ◆ 3U MEMO法 ◆實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)案例分享
十二、素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn) 十三、標(biāo)桿推進(jìn) 十四、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)
◆ 十年樹(shù)木百年樹(shù)人 ◆ 形式、行事、習(xí)慣三部曲 ◆ 十貼強(qiáng)心劑 ◆ 實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)案例分享
第三部分 5S方法篇
一、定置管理 二、定置范圍與步驟 三、參數(shù)控制與異常預(yù)防
◆定置“三要素” ◆“三定”原則 ◆“六不讓”改善法
四、現(xiàn)場(chǎng)可視化管理要點(diǎn) 五、3級(jí)標(biāo)準(zhǔn)管理方法 六、可視化的合理分類
◆ “周哈利”之窗 ◆“五感”與可視化 ◆ 實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)案例分享
七、顏色管理與視覺(jué)原理 八、企業(yè)文化與基礎(chǔ)設(shè)施
◆ 引線作戰(zhàn)與定位線 ◆ 車(chē)間區(qū)域顏色與環(huán)境選擇 ◆ 油漆使用易忽視規(guī)范
九、看板管理三大要素
◆ 看板的種類 ◆ 看板在5S管理中的應(yīng)用 ◆ 看板的使用原則
十、識(shí)別管理大全
◆ 員工識(shí)別的對(duì)象和方法 ◆ 設(shè)備識(shí)別的對(duì)象和方法 ◆ 材料識(shí)別的對(duì)象和方法
◆ 作業(yè)環(huán)境識(shí)別的對(duì)象和方法 ◆ 作業(yè)方法識(shí)別的對(duì)象和方法 ◆ 實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)案例分享
十一、形跡管理 十二、定點(diǎn)拍攝 十三、紅牌作戰(zhàn)
第四部分 5S督導(dǎo)篇
一、建立5S推行組織 二、擬定推進(jìn)方針和目標(biāo) 三、擬定計(jì)劃和實(shí)施方法
◆ 5S教育培訓(xùn)細(xì)則 ◆ S5宣傳策劃細(xì)則
四、5S推行過(guò)程 五、樣板區(qū)的選擇與總結(jié)推廣
◆ 由點(diǎn)到面拓展 ◆ 由面到點(diǎn)鞏固
六、5S績(jī)效考核 七、確定評(píng)比方法 八、5S糾正與預(yù)防
◆ 查核最優(yōu)法則 ◆ 評(píng)比與獎(jiǎng)懲
九、提案改善活動(dòng)
第五部分 持續(xù)改進(jìn)篇
一、5S推進(jìn)中易存在問(wèn)題 二、問(wèn)題意識(shí)與五現(xiàn)手法 三、PDCA與SDCA遞進(jìn)
◆ 8D經(jīng)典原則 ◆ 5W2H經(jīng)典原則 ◆ 5WHY經(jīng)典原則
四、改善與創(chuàng)新 五、日常管理與改善 六、激發(fā)創(chuàng)新思維
◆ 十二思路改善法 ◆ IE手法
七、標(biāo)準(zhǔn)化 八、防錯(cuò)法（POKA—YOKE）
◆ 標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)與種類 ◆ 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
第六部分 5S延伸篇
一、5S與制造業(yè)精益生產(chǎn)LP模式 二、5S與設(shè)備維護(hù)管理TPM的推行
三、5S與合理化 四、辦公室5S 五、文件5S
六、會(huì)議5S 七、5S拓展 八、5S問(wèn)與答
講師背景| Introduction to lecturers
精益管理專家、豐田系高級(jí)顧問(wèn)
精益項(xiàng)目總監(jiān)\高級(jí)顧問(wèn)\高級(jí)講師
學(xué)歷：中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)工商管理碩士
履歷：
◇ 海爾大學(xué) 特聘精益顧問(wèn)
◇ 惠普質(zhì)量與供應(yīng)鏈管理學(xué)院 精益生產(chǎn)顧問(wèn)講師
◇ 六和豐田 精益總監(jiān)
◇ 六豐機(jī)械 TPS事務(wù)經(jīng)理
資格：
◇ 日本豐田專業(yè)研修生
◇ TWI日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)授權(quán)講師
◇ JIPM日本設(shè)備維護(hù)協(xié)會(huì)合作講師
◇ 多家企業(yè)常年精益生產(chǎn)顧問(wèn)
專長(zhǎng)：
生產(chǎn)效率提升、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)分析與改善、精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)、生產(chǎn)流程分析與改善、KANBAN生產(chǎn)方式、精益價(jià)值流分析、精益項(xiàng)目實(shí)施與推進(jìn)技巧、單元化生產(chǎn)與線平衡分析、TPM全面生產(chǎn)維護(hù)、TWI一線主管技能提升、精益布局與物流改善、精益?zhèn)}儲(chǔ)管理與運(yùn)作實(shí)務(wù)、5S推行實(shí)務(wù)操作、目視化管理的高級(jí)技巧等；十多年的咨詢顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)機(jī)加工、裝配型、流程型等企業(yè)有豐富的管理改善經(jīng)驗(yàn)。
咨詢與培訓(xùn)特色：
朱老師十七年制造企業(yè)工作經(jīng)歷，行業(yè)產(chǎn)品涉及航天、化工、汽車(chē)、電子、紙業(yè)、紡織、熱加工等，系統(tǒng)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使其培訓(xùn)課程生動(dòng)有趣，能對(duì)學(xué)員提出的問(wèn)題快速回應(yīng)。所設(shè)計(jì)的教材與企業(yè)及學(xué)員情況相結(jié)合，通俗易懂，保證培訓(xùn)質(zhì)量。
朱老師從事豐田生產(chǎn)方式推進(jìn)工作10多年。多次在日本豐田及其相關(guān)工廠研修及進(jìn)行輔導(dǎo)等，能熟練把TPS的系統(tǒng)理論與企業(yè)實(shí)際結(jié)合，創(chuàng)造生產(chǎn)領(lǐng)域的最大價(jià)值，對(duì)于豐田汽車(chē)整套模式構(gòu)建了適合其它企業(yè)推進(jìn)的全面精益系統(tǒng)，能夠?yàn)楦黝愔圃煨推髽I(yè)所運(yùn)用，對(duì)集團(tuán)式工廠的發(fā)展非常有效。
朱老師在項(xiàng)目推行方面極具造詣，短暫的現(xiàn)場(chǎng)考察中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問(wèn)題所在，設(shè)計(jì)符合企業(yè)特點(diǎn)的解決方案。輔導(dǎo)其提出的“目標(biāo)導(dǎo)向”原則能確保企業(yè)在項(xiàng)目改造過(guò)程中不盲目運(yùn)用生產(chǎn)的工具方法，避免走彎路、走錯(cuò)路，確保企業(yè)的短期收益回報(bào)和持續(xù)發(fā)展機(jī)制，企業(yè)的收益最大化是其推行項(xiàng)目的宗旨，成本節(jié)約是其最大的特色。
001《 TWI一線管理者技能提升訓(xùn)練》
002《 工廠精益5S推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)》
003《 TPM豐田式自主保全推進(jìn)》
004《 精益價(jià)值流分析與改善-VSM 》
005《 精益生產(chǎn)核心實(shí)戰(zhàn)工具訓(xùn)練》
006《 精益現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
007《 精益成本壓縮》
008《 快速換模實(shí)施SMED》
009《 如何識(shí)別與消除工廠浪費(fèi)》
010《 新工廠精益布局及優(yōu)化》
咨詢培訓(xùn)服務(wù)過(guò)代表企業(yè)有 中國(guó)化工集團(tuán)、航天晨光、航天精工、中國(guó)中車(chē)、國(guó)泰集團(tuán)、宏發(fā)股份、華晨寶馬、深圳比亞迪、利優(yōu)比、大連奧鎂、博格華納、YKK、歐姆龍、艾迪瑪斯、上海庫(kù)卡機(jī)器人KUKA、上海石庫(kù)門(mén)酒業(yè)、廣州聯(lián)亞集團(tuán)、浙江萬(wàn)新鞋業(yè)、新界泵業(yè)、膜華科技、艾默生電氣、天旗科技、速亞動(dòng)力總成、特變電工、宏大、耀崴光電、奧斯伯格、東南汽車(chē)、奇瑞汽車(chē)、火炬能源、乾照光電、正泰集團(tuán)、格瑞德、萬(wàn)泰電子、鮑斯服飾、博世、強(qiáng)生制藥、梅克朗、羅姆電子、大昌機(jī)械、大金空調(diào)、山東正和、藍(lán)星石化、安邦電化、鴻鶴化工等。
部分項(xiàng)目案例-化工行業(yè)：
公司介紹：中國(guó)化工集團(tuán)公司是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，于2004年5月組建的國(guó)有大型企業(yè)，隸屬國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理。 中國(guó)化工是世界500強(qiáng)企業(yè)，中國(guó)最大的基礎(chǔ)化學(xué)的制造企業(yè)。 自2004年成立以來(lái)，秉承“老化工，新材料”的發(fā)展理念，中國(guó)化工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)跨越式發(fā)展。2013年資產(chǎn)總額2725億元，銷(xiāo)售收入2440億元。
項(xiàng)目介紹：精益價(jià)值流分析，構(gòu)建理想精益價(jià)值流。
時(shí)間周期：10個(gè)月
項(xiàng)目目標(biāo)：發(fā)掘現(xiàn)流程問(wèn)題點(diǎn)，降低生產(chǎn)制造成本，常減壓收率提升20%；
項(xiàng)目成果：收率提升28.9%，在制品庫(kù)存降低27.3%;發(fā)掘出了問(wèn)題點(diǎn)共48項(xiàng)，其中完成42項(xiàng)，4項(xiàng)正在進(jìn)行中，2項(xiàng)作為遺留問(wèn)題列入集團(tuán)公司次年持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目處理；按截止11月20日改善效果測(cè)算，年創(chuàng)效益達(dá)1523.86萬(wàn)元。通過(guò)推進(jìn)精益價(jià)值流項(xiàng)目，使我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力大幅上升，有效地鍛煉了我們小組成員的組織協(xié)調(diào)能力。
部分項(xiàng)目案例-汽車(chē)行業(yè)：
公司介紹：中國(guó)中車(chē)主要從事軌道交通裝備新材料、新工藝、新裝備、新技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)及其科技成果的產(chǎn)業(yè)化，是我國(guó)機(jī)車(chē)車(chē)輛材料及制造工藝的專業(yè)研究機(jī)構(gòu)，軌道交通裝備關(guān)鍵零部件高科技產(chǎn)業(yè)化基地。
項(xiàng)目目標(biāo)：在示范區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理和品質(zhì)管理，構(gòu)建精益運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)。
時(shí)間周期：8個(gè)月
項(xiàng)目目標(biāo)：設(shè)備自主保養(yǎng)實(shí)施，MTBF,MTTR,OEE指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)建立；生產(chǎn)效率提升20%；全面目視化建立、內(nèi)部物流優(yōu)化；
項(xiàng)目成果：
（1）加工車(chē)間效率提升25％；
（2）全車(chē)間在制品庫(kù)存下降46.3%；
（3）全車(chē)間設(shè)備泄漏率降低53%，加工設(shè)備故障率降低35%，
（4）全車(chē)間進(jìn)行物流優(yōu)化，實(shí)施配送，建立Andon系統(tǒng)，達(dá)到及時(shí)化配送。
部分項(xiàng)目案例-電子電器：
企業(yè)介紹：某電器集團(tuán)公司擁有幾十年的繼電器研發(fā)和制造經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)繼電器行業(yè)的龍頭企業(yè)，綜合經(jīng)濟(jì)效益位居國(guó)內(nèi)同行業(yè)之首，同時(shí)也是全球主要的繼電器生產(chǎn)銷(xiāo)售廠商之一。
項(xiàng)目背景：公司目前居行業(yè)前列，管理水平、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比雖略高一籌，但行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，故打造核心競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)務(wù)之急公司高層高瞻遠(yuǎn)矚，對(duì)提升公司精益化管理有強(qiáng)力欲望，修筑一條可持續(xù)發(fā)展的管理體系。
咨詢項(xiàng)目：精益現(xiàn)場(chǎng)改善
時(shí)間周期：10個(gè)月
項(xiàng)目目標(biāo)：希望本項(xiàng)目達(dá)到：生產(chǎn)效率明顯提升20%、管理水平、管理能力得以提升，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；優(yōu)化物流流程，工藝布局符合產(chǎn)品工藝，消除在制品，制程防錯(cuò)（不合格流出）
項(xiàng)目成果：工時(shí)效率提升68.4%，作業(yè)人數(shù)減少32%，在制品減少68.9%；多能工化率提升至96%；培養(yǎng)了一大批精益人才，整個(gè)公司形成了良好的改善氛圍。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
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