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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training


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13382173255(Karen鄭老師)
課程背景| Course Background
現(xiàn)代管理認(rèn)為,從某種角度來(lái)說(shuō),一切管理都是決策。無(wú)論是戰(zhàn)略規(guī)劃,還是業(yè)務(wù)模式,再到具體的管理過(guò)程,用人決策等,都需要正確的選擇。因此,高效的決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗的關(guān)鍵,關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。決策正確和高效可以使企業(yè)沿著正確的方向前進(jìn),取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。反之決策失誤,就會(huì)給企業(yè)和組織帶來(lái)巨大損失。因此,懂得如何進(jìn)行科學(xué)決策,有效把控決策的每一環(huán)節(jié),是每一位管理者的必備的領(lǐng)導(dǎo)技能。
任何企業(yè)都是處在不斷發(fā)展變化的不同系統(tǒng)之中,政治、經(jīng)濟(jì)、文化、金融、企業(yè)、消費(fèi)、投資、原料供應(yīng)、成品制造、消費(fèi)走向、競(jìng)爭(zhēng)格局等,形成了企業(yè)運(yùn)行的戰(zhàn)略背景。在此背景下,任何決策都不可避免第影響了整體的發(fā)展和結(jié)果。
因此,科學(xué)決策不可避免地與系統(tǒng)連接在一起,有效的決策一定是基于系統(tǒng)思考的決策。決策要充分考慮不同系統(tǒng)統(tǒng)在不同時(shí)期內(nèi)的發(fā)展與變化,以及這種變化給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。
缺乏系統(tǒng)思維,必然會(huì)導(dǎo)致在思考企業(yè)決策時(shí),經(jīng)常陷入直線思考、簡(jiǎn)單思考、經(jīng)驗(yàn)思考的陷阱中,往往就事論事、缺乏格局,甚至?xí)と嗣螅瑳Q策質(zhì)量可想而知。
本課程對(duì)于如何科學(xué)決策,以及如何通過(guò)系統(tǒng)思考提高決策水平和質(zhì)量,進(jìn)行系統(tǒng)地講解,同步提供大量相關(guān)方法、工具、技術(shù),可以有效幫助管理者提升決策能力。
課程收益| Program Benefits
1、掌握科學(xué)決策的基本概念、方法和步驟;
2、建立管理決策的系統(tǒng)觀,以系統(tǒng)思考促進(jìn)管理決策水平的提高;
3、打開(kāi)視野,擴(kuò)大格局,建立辯證觀、長(zhǎng)期觀、動(dòng)態(tài)觀、全局觀。
課程大綱| Course Outline
第一講:管理就是決策
一、科學(xué)決策的特點(diǎn)
1、案例:價(jià)值6000萬(wàn)美元虧損決策
2、西蒙:管理就是決策
(1)管理各環(huán)節(jié),都是決策的結(jié)果
(2)管理三層級(jí)的決策特點(diǎn)
3、科學(xué)決策的定義
二、決策中的“陷阱“
(一)工作效能低下的決策因素
(1)當(dāng)斷不斷,缺擔(dān)當(dāng)
(2)優(yōu)柔寡斷,缺標(biāo)準(zhǔn)
(3)決斷錯(cuò)誤,缺方法
(4)決策低效,缺能力
(二)決策中的陷阱
1、" 沉錨" 陷阱
2、" 有利證據(jù)" 陷阱
3、" 經(jīng)驗(yàn)" 陷阱
4、" 布里丹選擇" 的陷阱
5、" 群體思維" 的陷阱
三、科學(xué)決策的背景分析
(一)決策思考的前提
1、知己知彼:了解決策的背景
2、怎樣了解決策背景——望聞問(wèn)切
(二)決策背景的原則
(1)全面性:CAF理論
(2)準(zhǔn)確性:盡量量化
四、常見(jiàn)的背景系統(tǒng)分析
1、宏觀: PEST分析
(1)P:政治相關(guān)系統(tǒng)
(2)E:經(jīng)濟(jì)相關(guān)系統(tǒng)
(3)S:社會(huì)文化系統(tǒng)
(4)T:技術(shù)科學(xué)系統(tǒng)
如何進(jìn)行定量的PEST分析——案例研討
2、微觀——SWOT分析
(1)SWOT的含義
(2)SWOT的展開(kāi)原則
(3)策略呈現(xiàn):SO/ST/WO/WT策略
(4)策略的可行性分析
第二講:科學(xué)決策的過(guò)程
一、科學(xué)決策基本流程
(一)確定決策目標(biāo)
1、你的決策目標(biāo)正確嗎
2、升維思考
(1)方法還是目標(biāo)
(2)目標(biāo)清晰有效嗎
(二)尋找可選方案
1、如何擬定備選方案
(1)框架思考
(2)MECE法則
2、備選方案對(duì)目標(biāo)的貢獻(xiàn)度和易實(shí)現(xiàn)度
(三)確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
(四)選擇有效方法
(五)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)
二、如何確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
1、每個(gè)人的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不一樣
2、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)容易被“帶偏”
3、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)需要滿足的特點(diǎn)
(1)滿足決策最大公約數(shù)
(2)滿意原則而非最優(yōu)原則
4、怎樣確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
三、選擇有效的決策方法
(一)決策的“軟”方法
1、矩陣法
(1)自建分析矩陣
(2)第二矩陣的作用
(3)量化矩陣
2、相對(duì)價(jià)值比較法
(1)建立對(duì)陣表
(2)規(guī)則建立
(3)對(duì)比評(píng)分
3、決策樹(shù)法
(1)決策樹(shù)的“算法“機(jī)制
(2)決策樹(shù)的“三點(diǎn)兩枝“技術(shù)
(3)決策樹(shù)中的概率如何確定
(二)決策的“硬”方法
1、盈虧平衡分析法與應(yīng)用
(1)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用
(2)管理中的應(yīng)用
2、心理預(yù)期評(píng)估法
(1)樂(lè)觀原則
(2)悲觀原則
(3)樂(lè)觀系數(shù)準(zhǔn)則
(4)機(jī)會(huì)均等準(zhǔn)則
(5)后悔值準(zhǔn)則:機(jī)會(huì)成本和沉沒(méi)成本的機(jī)理
3、力場(chǎng)分析法
(1)力場(chǎng)的構(gòu)建:促進(jìn)因素與阻礙因素
(2)力場(chǎng)的平衡:尋找對(duì)應(yīng)方案
(3)力場(chǎng)的選擇:最終確定方案
第三講:決策的心理建設(shè)
一、決策的相應(yīng)代價(jià)
1、所有的決策都是有代價(jià)的
2、決策成本之一:機(jī)會(huì)成本
(1)未選擇方案的可能最大價(jià)值
(2)減少機(jī)會(huì)成本的決策方法
3、基于機(jī)會(huì)成本,我們的選擇
二、決策點(diǎn)的重新設(shè)置
1、如何看待沉沒(méi)成本
(1)哭泣星星,你會(huì)失去太陽(yáng)
(2)沉沒(méi)成本,必須承受的代價(jià)
2、當(dāng)斷就斷:拋棄沉沒(méi)成本
三、決策的責(zé)任承擔(dān)
1、民主集中制中的責(zé)任承擔(dān)
2、獨(dú)立決策中的責(zé)任承擔(dān)
第四講:決策能力的升級(jí)
一、科學(xué)決策的背后:系統(tǒng)思考
(一)系統(tǒng)思維是什么
1、系統(tǒng)思維:洞見(jiàn)系統(tǒng)的最高思維
2、系統(tǒng)思維:決策中的底層思維
(二)系統(tǒng)思維的三個(gè)典型模型應(yīng)用
1、飲鴆止渴基模
2、共同悲劇基模
2、成長(zhǎng)上限基模
(三)系統(tǒng)思維的特點(diǎn)
1、全局思維
2、動(dòng)態(tài)思維
3、辯證思維
4、杠桿思維
二、科學(xué)決策要系統(tǒng)思考,看到全局
導(dǎo)入:捕魚(yú)時(shí)刻(經(jīng)營(yíng)管理游戲)
(一)全局思考的意義
1、試錯(cuò)型思維VS導(dǎo)航型思維
2、全局思考的框架法
3、全局思考的意義
(1)避免無(wú)效內(nèi)卷
(2)獲得多贏機(jī)會(huì)
(3)整體效能最大
(二)全局思考的陷阱——囚徒困境
1、決策中的囚徒困境處處存在
2、囚徒困境的基本原理與納什均衡
(1)局部的決策,對(duì)于全局未必是最佳決策
(2)個(gè)人的決策,對(duì)于整體未必是最佳決策
(3)博弈論對(duì)決策的影響
游戲:紅牌與黑牌
3、九屏幕法:決策的全局視角
(1)時(shí)間軸:過(guò)去-現(xiàn)在-未來(lái)
(2)空間軸:子系統(tǒng)-本系統(tǒng)-超系統(tǒng)
(3)九屏幕法,能最大程度還原決策背景的真實(shí)性
三、科學(xué)決策要系統(tǒng)思考,動(dòng)態(tài)權(quán)衡
1、事物的矛盾性始終動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換
2、矛盾的主要方面始終動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換
3、牛鞭效應(yīng)——系統(tǒng)的傳遞延遲效應(yīng)
(1)信息傳導(dǎo)的信號(hào)放大或減小
(2)節(jié)點(diǎn)、控制與反饋效應(yīng)
4、牛鞭效應(yīng)對(duì)決策的影響
(1)讓子彈飛——決策速度的控制
(2)減少環(huán)節(jié)——降低決策擺動(dòng)幅度
四、科學(xué)決策要系統(tǒng)思考,辯證分析
1、“一生二、二生三、三生萬(wàn)物”的背后
2、系統(tǒng)論的辯證觀:對(duì)立統(tǒng)一
3、灰度決策:從對(duì)立中尋找解決方案
4、對(duì)立的四組基本矛盾
5、決策時(shí)必須思考的矛盾統(tǒng)一法
五、科學(xué)決策要系統(tǒng)思考,洞察瓶頸
1、任何系統(tǒng)的效率,取決于極少要素
2、改變與改善,你想哪一個(gè)
3、撬動(dòng)結(jié)果的杠桿:洞察系統(tǒng)的瓶頸
4、如何找到瓶頸,是高效決策的分水嶺
案例:泰嘉新材——痛苦的決策與快意的結(jié)果
結(jié)尾:點(diǎn)評(píng)、答疑
本大綱為《基于系統(tǒng)思考的決策領(lǐng)導(dǎo)力》課程基本結(jié)構(gòu),如企業(yè)有其它要求,講師可在實(shí)際授課中作出調(diào)整。
講師背景| Introduction to lecturers
熊偉老師 管理與思維訓(xùn)練專(zhuān)家
北京理工大學(xué)MBA
資深企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)及項(xiàng)目總監(jiān)
CALFA國(guó)際認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
英國(guó)博贊©思維導(dǎo)圖認(rèn)證講師
《結(jié)構(gòu)性思維》版權(quán)課程認(rèn)證講師
訊飛/DATAWHALE AI工程師認(rèn)證
阿里巴巴達(dá)摩院AI訓(xùn)練師(高級(jí))認(rèn)證
北京理工大學(xué)、南昌大學(xué)客座教授
國(guó)際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》認(rèn)證講師
北京大學(xué)、上海交大、武漢大學(xué)總裁班特約講師
曾任:正邦集團(tuán)(中國(guó)500強(qiáng))丨副總裁
曾任:遠(yuǎn)成股份(三板上市公司)丨副總裁丨監(jiān)事會(huì)主席
曾任:江西藍(lán)谷能源(三板上市公司)丨總經(jīng)理
曾任:江西省水投工程建設(shè)集團(tuán)丨外部董事
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:MTP、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維、結(jié)構(gòu)思維、問(wèn)題分析解決
熊偉老師擁有20年企業(yè)高端管理經(jīng)驗(yàn),曾任500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁、三板上市公司總經(jīng)理,知名管理咨詢(xún)公司合伙人,大型國(guó)企獨(dú)立董事,精通企業(yè)管理及人力資源體系建設(shè),管理視角寬廣,理論與實(shí)踐功底扎實(shí),尤其擅長(zhǎng)企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)與組織建設(shè)、人力資源體系建設(shè)、企業(yè)管理問(wèn)題診斷分析。曾受邀擔(dān)任南昌大學(xué)06-08年連續(xù)三年的MBA入學(xué)面試考官,榮獲2009年中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)人力資源管理優(yōu)秀貢獻(xiàn)獎(jiǎng);長(zhǎng)期兼任福建省、江西省中小企業(yè)服務(wù)中心特聘講師,江西省工信委特聘企業(yè)專(zhuān)家。
同時(shí),熊偉老師專(zhuān)注思維類(lèi)培訓(xùn)課程多年,系統(tǒng)掌握了東尼博贊思維導(dǎo)圖、結(jié)構(gòu)化思維、行動(dòng)學(xué)習(xí)等版權(quán)課程講授。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)戰(zhàn)總結(jié),熊偉老師總結(jié)了一整臺(tái)豐富的思維類(lèi)教學(xué)手法,擅長(zhǎng)將管理經(jīng)驗(yàn)與思維技術(shù)有效地結(jié)合在一起,幫助學(xué)員深刻理解、掌握各種思維技術(shù)的原理、方法和工具,培訓(xùn)效果得到了客戶(hù)的一致好評(píng)和高頻返聘。
【企業(yè)高端管理經(jīng)驗(yàn)】
新三板上市公司——江西藍(lán)谷新能源科技股份有限公司(股票代碼870465)
任公司總經(jīng)理,兼任子公司鼎宸節(jié)能科技服務(wù)有限公司總經(jīng)理
中國(guó)超大型農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán),中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)——正邦集團(tuán)(股票代碼002157)
集團(tuán)3萬(wàn)余人,年銷(xiāo)售額近400億元。歷任正邦科技股份有限公司人力資源總經(jīng)理、正邦集團(tuán)管理學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、集團(tuán)養(yǎng)殖事業(yè)部副總經(jīng)理、集團(tuán)黨委委員、集團(tuán)副總裁、總裁助理
大型綜合制藥企業(yè)集團(tuán)——華潤(rùn)江中藥業(yè)(證券代碼600750)
歷任北京藥物研究所生物工程試驗(yàn)室副主任、銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、掛職余干縣黃金埠鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長(zhǎng)、集團(tuán)人力資源副總
中國(guó)汽配行業(yè)龍頭企業(yè)、全球隱形冠軍——遠(yuǎn)成集團(tuán)(證券代碼:834388)
歷任集團(tuán)副總裁、人力資源中心總監(jiān)、遠(yuǎn)成科技股份有限公司監(jiān)事會(huì)主席。分管集團(tuán)人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部
大型汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)集團(tuán)——江西弘基集團(tuán)及其子集團(tuán)國(guó)力集團(tuán)
歷任集團(tuán)副總裁兼人力資源中心總監(jiān),分管人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部、審計(jì)部
【企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目操盤(pán)能力】
3年多的企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任某管理咨詢(xún)公司合伙人,為10余家企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù),積累了豐富的行業(yè)和企業(yè)解決方案。部分案例如下:
?《福建泉州仁建集團(tuán)組織優(yōu)化與薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)》 項(xiàng)目總監(jiān)
?《浙江潤(rùn)華集團(tuán)績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目》 項(xiàng)目經(jīng)理
?《浙江恒達(dá)集團(tuán)管理溝通與組織再設(shè)計(jì)咨詢(xún)項(xiàng)目》 項(xiàng)目經(jīng)理
?《江西省血液中心薪酬與績(jī)效體系建設(shè)》 項(xiàng)目總監(jiān)
?《南昌燃?xì)饧瘓F(tuán)組織優(yōu)化與薪酬設(shè)計(jì)管理咨詢(xún)》 項(xiàng)目經(jīng)理
?《江西百神藥業(yè)組織與管理體系診斷》 項(xiàng)目經(jīng)理
?《江西中郵人壽組織管理體系咨詢(xún)》 項(xiàng)目經(jīng)理
?《南昌印鈔有限公司研發(fā)管理體系優(yōu)化》 項(xiàng)目經(jīng)理
授課風(fēng)格:
1、內(nèi)容上具備高度、深度、廣度:高瞻遠(yuǎn)矚,全局化思維。深耕管理,功底深厚,見(jiàn)解深刻。管理視野寬廣,行業(yè)涉足廣泛,服務(wù)數(shù)百家客戶(hù),主導(dǎo)多個(gè)大項(xiàng)目,積累了大量成功案例。
2、收益上注重落地、實(shí)用、實(shí)效:授課聚焦企業(yè)需求,注重價(jià)值輸出,大量方法、工具、案例,深入淺出,內(nèi)容豐富
3、形式上注重互動(dòng)、參與、活潑:采用分組PK、角色扮演、視頻解析、小組演練、案例研討等多種演繹形式,學(xué)員興趣度高、參與性強(qiáng),氣氛活潑
1、綜合管理類(lèi)
《管理者角色認(rèn)知》《MTP系列訓(xùn)練》
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《高效時(shí)間管理》《高品質(zhì)管理溝通》
《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》
2、思維技術(shù)類(lèi)
《高效問(wèn)題分析與解決》
《麥肯錫分析與解決復(fù)雜問(wèn)題的秘籍》
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》
《結(jié)構(gòu)化思維技能提升》
《管理者系統(tǒng)思維能力升級(jí)》
《思維導(dǎo)圖與職場(chǎng)應(yīng)用》
知名企業(yè):中車(chē)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中核集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、華潤(rùn)醫(yī)藥、中興通訊、沈飛集團(tuán)、山東重工、三星電子、松下能源、富士康集團(tuán)、中國(guó)平安、中國(guó)銀行、美國(guó)通用汽車(chē)、東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)、上海大眾、廣汽集團(tuán)、寶武集團(tuán)、富士康、神華集團(tuán)、包鋼集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、中建五局、中建八局、統(tǒng)一實(shí)業(yè)、云南煙草、浙江煙草、山東煙草、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、工信部電子第五研究所、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)公司、長(zhǎng)沙城發(fā)石化、西南兵器工業(yè)、央企中國(guó)電子系統(tǒng)、內(nèi)蒙西部燃?xì)饧瘓F(tuán)、央企中國(guó)建筑五局西南公司、中國(guó)移動(dòng)廣東中山分公司、中國(guó)石油集團(tuán)渤海石油裝備制造、中國(guó)航發(fā)航空科技股等
金融行業(yè):中國(guó)銀行長(zhǎng)春分行、蘇州中行、蘇州銀行、中國(guó)工商銀行江西分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行陜西分行、浙江農(nóng)信學(xué)院江山農(nóng)商行、中郵保險(xiǎn)江西分公司、沈陽(yáng)農(nóng)銀人壽、平安普惠、浙江農(nóng)商行、大地保險(xiǎn)、中國(guó)人保PICC新疆分公司、太平洋保險(xiǎn)山西公司、平安財(cái)險(xiǎn)秦皇島分公司、太平洋財(cái)險(xiǎn)南京公司、香港匯豐公司、農(nóng)商行(溫州、德清、宜春、江山等)
地產(chǎn)/建筑行業(yè):萬(wàn)科股份、武漢漢正街控股集團(tuán)公司、魯能集團(tuán)(地產(chǎn))海南分公司、河北隆基地產(chǎn)、深圳星河地產(chǎn)集團(tuán)、南昌市政公用集團(tuán)、龍湖地產(chǎn)、聯(lián)泰地產(chǎn)江西公司、河南建業(yè)新生活集團(tuán)、湖北潤(rùn)聯(lián)物業(yè)、北京南極星集團(tuán)、長(zhǎng)春城開(kāi)集團(tuán)、株洲城開(kāi)集團(tuán)、中海物業(yè)、中建三局、中建五局、中建八局、中建新疆建工集團(tuán)、武漢中建商砼、中核工業(yè)二三建設(shè)公司、中核華辰建設(shè)公司、中天三建、浙江城建集團(tuán)、深圳海龍建筑、廣東建筑科學(xué)研究院集團(tuán)、安徽水安建設(shè)集團(tuán)、山東歷城建設(shè)集團(tuán)、成都宏基建材、湖北興發(fā)集團(tuán)、山西建投集團(tuán)智奧公司、中建八局智能公司、海南海航日月廣場(chǎng)商業(yè)、中建集團(tuán)
醫(yī)藥行業(yè):廣藥集團(tuán)、南京醫(yī)藥集團(tuán)、吉林修正藥業(yè)集團(tuán)、吉林萬(wàn)通藥業(yè)、華潤(rùn)三九醫(yī)藥股份公司、上海醫(yī)藥集團(tuán)、重慶醫(yī)工院、廣州邁普醫(yī)學(xué)、上海皓元醫(yī)藥、江西百神藥業(yè)、山東燕喜堂醫(yī)藥連鎖公司、江西東信醫(yī)療集團(tuán)、四川遠(yuǎn)大蜀陽(yáng)藥業(yè)股份公司、浙江中醫(yī)藥大學(xué)中藥飲片公司、深圳全藥網(wǎng)醫(yī)藥有限公司、淄博市市立醫(yī)院、奧克斯醫(yī)療集團(tuán)、葵花藥業(yè)、老百姓大藥房連鎖、內(nèi)蒙古伊品生物科技、
汽車(chē)行業(yè):上汽通用、武漢通用、煙臺(tái)通用、上海大眾、成都一汽大眾、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)、十堰汽車(chē)制造廠、廣汽集團(tuán)研發(fā)中心、重慶金康新能源汽車(chē)、東風(fēng)悅達(dá)起亞公司、武漢東風(fēng)本田、無(wú)錫東方汽車(chē)公司、江鈴汽車(chē)、湖南艾盛汽車(chē)……
電力行業(yè):河北國(guó)家電網(wǎng)、上海國(guó)家電網(wǎng)、吉林國(guó)家電網(wǎng)、內(nèi)蒙古國(guó)家電網(wǎng)、浙江國(guó)家電網(wǎng)、溫州電網(wǎng)、臺(tái)州電網(wǎng)、安徽國(guó)家電網(wǎng)、甘肅國(guó)家電網(wǎng)、青海國(guó)家電網(wǎng)、四川國(guó)家電網(wǎng)、湖北能源集團(tuán)、大唐電力南京發(fā)電廠、金雷風(fēng)電股份公司、上海電力經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院、中電四公司四分公司、國(guó)網(wǎng)福建電力、九洲電氣集團(tuán)、
電子/IT行業(yè):三星(中國(guó))惠州公司、松下能源(無(wú)錫)有限公司、富士康(深圳)科技有限公司、中興通訊集團(tuán)南京、上海、蘭州、深圳研發(fā)中心、中國(guó)電子集團(tuán)南京十四所、安徽萬(wàn)泰電子股份公司、中科院電子所、浙江強(qiáng)潤(rùn)電子、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司
煙草行業(yè):山東臨沂煙草專(zhuān)賣(mài)局、山東費(fèi)縣煙草專(zhuān)賣(mài)局、云南煙草玉溪烤復(fù)廠、寧夏吳忠卷煙廠、浙江煙草公司衢州分公司、浙江煙草公司臺(tái)州分公司、江蘇泰州煙草公司、江蘇鹽城煙草公司、湖北煙草紅安卷煙廠、廣西煙草公司柳州市公司、中煙江西廣豐卷煙廠、江西煙草專(zhuān)賣(mài)局鐵路分局、廣西來(lái)賓煙草專(zhuān)賣(mài)局
制造行業(yè):山東重工集團(tuán)、美的電氣、包鋼集團(tuán)、中海油裝備公司、沈飛集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、徐工集團(tuán)、揚(yáng)子江船業(yè)集團(tuán)、中車(chē)集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)重工、中船重工、天山股份、杭州叉車(chē)、合肥叉車(chē)、臥龍電氣、康師傅、西子電梯、山鷹紙業(yè)、全友家居、中原化學(xué)、衡水老白干股份、景德鎮(zhèn)市政公用集團(tuán)、寶武集團(tuán)、湖南伍子醉集團(tuán)、吉利集團(tuán)新能源商用車(chē)公司、中核集團(tuán)陜西新華水利水電、南昌頂津(康師傅)、濰柴控股集團(tuán)、青山集團(tuán)、浙江力諾股份、新希望乳業(yè)、龍大美食、上海星服企業(yè)、江蘇揚(yáng)子江船廠、徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份
總裁班:
武漢大學(xué)EDP、北京大學(xué)總裁班、上海交大總裁版、湖南大學(xué)繼續(xù)教育、南昌大學(xué)經(jīng)管EMBA班、石油大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)員、上海海事大學(xué)、貴州大學(xué)高培中心、阜陽(yáng)創(chuàng)業(yè)大學(xué)、南京大江商學(xué)院等總裁班
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Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前,我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師,供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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