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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

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團(tuán)隊(duì)激勵與有效授權(quán)能力提升

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對象:企業(yè)各級管理人員、骨干員工

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

當(dāng)前,企業(yè)的很多中基層領(lǐng)導(dǎo)干部出身于生產(chǎn)技術(shù)或?qū)I(yè)骨干,其管理工作更多是依靠學(xué)習(xí)、借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和自身的經(jīng)驗(yàn)積累,對于如何授權(quán)與激勵團(tuán)隊(duì)缺乏正確的認(rèn)識和方法。

因?yàn)槿狈ο到y(tǒng)的授權(quán)與激勵能力培養(yǎng)與培訓(xùn),導(dǎo)致管理過程中領(lǐng)導(dǎo)行為缺乏正確的行為依據(jù)和理論支撐,管理效能不高。

本課程以管理學(xué)中的授權(quán)與激勵理論為架構(gòu),實(shí)踐方法策略為依托,使受訓(xùn)者系統(tǒng)地形成對員工行為與組織激勵認(rèn)知,理解、領(lǐng)會組織激勵的原理、構(gòu)成要素和策略,有效地提升組織管理能力和水平

課程收益| Program Benefits

1、通過培訓(xùn),學(xué)員掌握激勵團(tuán)隊(duì)的原理、方法、技術(shù)和工具;并通過課堂的講解、演練,在今后的工作也非常方便地學(xué)以致用;

2、系統(tǒng)性地提升學(xué)員進(jìn)行有效授權(quán)的認(rèn)識水平,并通過案例分析和情景演練,促進(jìn)授權(quán)原理、方法和能力的內(nèi)化,成為真正地會授權(quán)、善授權(quán)的管理者。

課程大綱| Course Outline

第一講   激勵與其深刻的原理

一、何謂激勵

1、激勵是錢能解決的嗎

2、激勵與考核的本質(zhì)差異

3、激勵的本質(zhì)

二、激勵的作用

1、對員工

2、對管理者

3、對企業(yè)

、激勵三角

1、正激勵

2、負(fù)激勵

3、消退

討論:如何有效運(yùn)用三種激勵策略

四、有效激勵的五大原則

1、即時(shí)性——激勵具有保鮮期

2、兩手都要硬——恩威并施效果好

3、公開私下要分清——面子里子

4、形式大于內(nèi)容——儀式感的力量

5、KI要放大——正反榜樣

 

第二講   激勵的核心原理

一、從內(nèi)容角度進(jìn)行分析

1.需要層次理論

案例分析:為什么辭職

2.雙因素理論

案例分析:菜盤子能出生產(chǎn)力嗎

二、從過程互動角度進(jìn)行分析

1.公平理論

案例分析:小張的項(xiàng)目獎金

2.期望值理論

案例分析:徙木立信

3.強(qiáng)化理論

案例分析:火爐與紅線 

 

第三講  有效激勵策略與方法

一、有效激勵的實(shí)戰(zhàn)方法

(一)贊美與批評

1、贊美的五大功效

2、贊美的方法:2+4

3、將批評變成贊美

4、開門閉門原則

(二)樹立榜樣

(三)情感激勵

(四)充分信任

案例:士為知己者死

(五)成就激勵

(六)目標(biāo)激勵

1)愿景激勵:幫助員工圓夢

2)使命激勵:讓員工體會到責(zé)任感

視頻:張大山真的站起來了

(七)參與/授權(quán)

(八)提升能力

二、激勵的延展——讓火焰持續(xù)燃燒

1.競爭激勵-穩(wěn)定與激發(fā)

(1)PK的作用和形式

(2)如何設(shè)計(jì)PK機(jī)制

2. 鲇魚效應(yīng)-引入新的工作者

1)什么時(shí)候放入鲇魚

(2)鲇魚激勵的各種表現(xiàn)

三、作為激勵者的智慧

1、領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力和格局胸懷

2、激勵忌單調(diào)——激勵組合拳

3、激勵方法不是一成不變

4、學(xué)我者生、似我者死——不要照搬照抄

5、工作激勵意識-自我檢查表

 

第四講   授權(quán)的概述

一、 權(quán)利的來源

1、 探討何為權(quán)利

2、 權(quán)利的類型、特點(diǎn)與來源

二、 企業(yè)中常見的兩大權(quán)利運(yùn)作模式辨析

1、 集權(quán)與放權(quán):利弊分析

2、 分權(quán)與授權(quán):困惑探討

案例:李總的一放就亂、一收就死是怎么造成的

三、 授權(quán)的含義

1、 何為授權(quán)

2、 資源分析:最緊缺的資源是什么

3、 為什么一定要授權(quán)

案例:曾國藩VS諸葛亮

4、 授權(quán)不成功的主要原因是什么

四、授權(quán)的利與弊

1、授權(quán)的五大利益

3、 授權(quán)的不足之處

五、如何把握授權(quán)的度

(一)授權(quán)的程度

1、 行動聽指令(完全集權(quán))

2、 先請示再行動(弱授權(quán))

3、 先建議再行動(適度授權(quán))

4、 先行動再立即匯報(bào)(中度授權(quán))

5、 先行動再例行匯報(bào)(高度授權(quán))

6、 行動后定期匯報(bào)(完全授權(quán))

(二)授權(quán)程度的原則

1、高層的授權(quán)應(yīng)掌握什么原則

2、中層的授權(quán)應(yīng)掌握什么原則

3、基層的授權(quán)應(yīng)掌握什么原則

 

 

 

第五講  如何實(shí)施有效授權(quán)

一、 謹(jǐn)守授權(quán)的基本原則

1、目標(biāo)明確

2、因能授權(quán)

3、權(quán)責(zé)對等

4、 相互信任

5、 有效控制

二、 有效授權(quán)的四步法

(一)第一步:確定授權(quán)的范圍與標(biāo)準(zhǔn)

1、 對授權(quán)效果的預(yù)判是授權(quán)范圍的前提

2、 了解部屬的能力邊界

3、 征詢部屬的意愿

(二)第二步:給予被授權(quán)者必要的指導(dǎo)和訓(xùn)練

1、 讓被授權(quán)者了解授權(quán)的真實(shí)意圖

2、 讓被授權(quán)者理解授權(quán)對自身意義、價(jià)值和責(zé)任

3、 讓被授權(quán)者能夠掌握行使權(quán)利的必要能力

(1) 清晰地交代背景

(2) 預(yù)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

(3) 遵循的原則

(4) 決策的依據(jù)

(三)第三步:授權(quán)行為公開化

1、 為什么授權(quán)要公開化

2、 公開化的兩種方式

(四)授權(quán)過程中給予充分的支持

1、 授權(quán)者切莫耳根軟

2、 幫助被授權(quán)者建立威信

3、 提供充分的人、財(cái)、物、信息支持

三、哪些工作可以授權(quán)

四、哪些工作不可以授權(quán)

五、授權(quán)時(shí)機(jī)的恰當(dāng)選擇

1、當(dāng)下屬能力和成熟度已經(jīng)比較高的時(shí)候

2、現(xiàn)場需要快速決斷的時(shí)候

3、大量的事務(wù)性工作降低了領(lǐng)導(dǎo)工作效率的時(shí)候

4、工作流程已經(jīng)比較穩(wěn)定的時(shí)候

5、想培養(yǎng)接班人,在商量的基礎(chǔ)上授權(quán)

 

第六講  授權(quán)的把控

一、 授權(quán)要形成系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)

1、 要明確授權(quán)的規(guī)定

2、 量化原則

3、 最好形成授權(quán)說明書

二、 授權(quán)過程中的必要控制

(一) 授權(quán)過程中的風(fēng)險(xiǎn)

1、 原先預(yù)設(shè)情況發(fā)生中途變化

2、 預(yù)定目標(biāo)改變

3、 被授權(quán)者發(fā)生了變化

(二)授權(quán)的必要控制

1、前饋控制——目標(biāo)控制

(1)目標(biāo)分段細(xì)化控制

(2)制定底線原則

3)建立定期報(bào)告制度

2、事中控制——過程

(1)定期回顧

(2)抽查、檢查

(3)詢問、聽取匯報(bào)

3、事后控制——糾偏、激勵

(1)授權(quán)目的達(dá)到——肯定與獎勵

(2)授權(quán)出現(xiàn)偏差——修改授權(quán)規(guī)則、負(fù)激勵與糾偏

、對被授權(quán)對象特點(diǎn)的把握

1、趙括與長平之戰(zhàn)的啟示

2、企業(yè)授權(quán)的誤區(qū):激勵?

3、被授權(quán)者的兩大因素影響授權(quán)的效果

(1)能力

(2)意愿

4、被授權(quán)者的成熟度矩陣

(1)成熟度的兩大標(biāo)志

2)成熟度矩陣

5、成熟度與授權(quán)程度的關(guān)系

1)S1型:無授權(quán)

2)S2型:指導(dǎo)式授權(quán)

(3)S3型:參與式授權(quán)

(5) S4型:獨(dú)立式授權(quán)

四、對授權(quán)者的要求

(一)避免過度授權(quán) 

(二) 避免變成棄權(quán)

(三)避免授權(quán)成為參與

(三) 避免授權(quán)成為授責(zé)

1、 授權(quán)者責(zé)任的無限性和可追溯性

2、 別將責(zé)任一起授出去

(四) 避免授權(quán)成為代理職務(wù)

(五) 避免授權(quán)變成助理

(六) 避免授權(quán)朝令夕改

(七) 避免被授權(quán)者“反授權(quán)”

討論:如何破解普遍存在的“猴子困境”

 

結(jié)尾:點(diǎn)評、答疑

本大綱為課程基本結(jié)構(gòu),如企業(yè)有其它要求,講師可在實(shí)際授課中作出調(diào)整。

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|熊偉老師

講師簡介 / About the Program Leader

熊偉老師  管理與思維訓(xùn)練專家

北京理工大學(xué)MBA

資深企業(yè)管理咨詢顧問及項(xiàng)目總監(jiān)

CALFA國際認(rèn)證行動學(xué)習(xí)促動師

英國博贊©思維導(dǎo)圖認(rèn)證講師

《結(jié)構(gòu)性思維》版權(quán)課程認(rèn)證講師

訊飛/DATAWHALE AI工程師認(rèn)證

阿里巴巴達(dá)摩院AI訓(xùn)練師(高級)認(rèn)證

北京理工大學(xué)、南昌大學(xué)客座教授

國際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》認(rèn)證講師

北京大學(xué)、上海交大、武漢大學(xué)總裁班特約講師

曾任:正邦集團(tuán)(中國500強(qiáng))丨副總裁

曾任:遠(yuǎn)成股份(三板上市公司)丨副總裁丨監(jiān)事會主席

曾任:江西藍(lán)谷能源(三板上市公司)丨總經(jīng)理

曾任:江西省水投工程建設(shè)集團(tuán)丨外部董事

擅長領(lǐng)域:MTP、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維、結(jié)構(gòu)思維、問題分析解決

 

熊偉老師擁有20年企業(yè)高端管理經(jīng)驗(yàn),曾任500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁、三板上市公司總經(jīng)理,知名管理咨詢公司合伙人,大型國企獨(dú)立董事,精通企業(yè)管理及人力資源體系建設(shè),管理視角寬廣,理論與實(shí)踐功底扎實(shí),尤其擅長企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)與組織建設(shè)、人力資源體系建設(shè)、企業(yè)管理問題診斷分析。曾受邀擔(dān)任南昌大學(xué)06-08年連續(xù)三年的MBA入學(xué)面試考官,榮獲2009年中國現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)人力資源管理優(yōu)秀貢獻(xiàn)獎;長期兼任福建省、江西省中小企業(yè)服務(wù)中心特聘講師,江西省工信委特聘企業(yè)專家。

同時(shí),熊偉老師專注思維類培訓(xùn)課程多年,系統(tǒng)掌握了東尼博贊思維導(dǎo)圖、結(jié)構(gòu)化思維、行動學(xué)習(xí)等版權(quán)課程講授。經(jīng)過多年的實(shí)戰(zhàn)總結(jié),熊偉老師總結(jié)了一整臺豐富的思維類教學(xué)手法,擅長將管理經(jīng)驗(yàn)與思維技術(shù)有效地結(jié)合在一起,幫助學(xué)員深刻理解、掌握各種思維技術(shù)的原理、方法和工具,培訓(xùn)效果得到了客戶的一致好評和高頻返聘。

【企業(yè)高端管理經(jīng)驗(yàn)】

新三板上市公司——江西藍(lán)谷新能源科技股份有限公司(股票代碼870465)

任公司總經(jīng)理,兼任子公司鼎宸節(jié)能科技服務(wù)有限公司總經(jīng)理

中國超大型農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán),中國500強(qiáng)企業(yè)——正邦集團(tuán)(股票代碼002157)

集團(tuán)3萬余人,年銷售額近400億元。歷任正邦科技股份有限公司人力資源總經(jīng)理、正邦集團(tuán)管理學(xué)院執(zhí)行院長、集團(tuán)養(yǎng)殖事業(yè)部副總經(jīng)理、集團(tuán)黨委委員、集團(tuán)副總裁、總裁助理

大型綜合制藥企業(yè)集團(tuán)——華潤江中藥業(yè)(證券代碼600750)

歷任北京藥物研究所生物工程試驗(yàn)室副主任、銷售經(jīng)理、市場部經(jīng)理、掛職余干縣黃金埠鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長、集團(tuán)人力資源副總

中國汽配行業(yè)龍頭企業(yè)、全球隱形冠軍——遠(yuǎn)成集團(tuán)(證券代碼:834388)

歷任集團(tuán)副總裁、人力資源中心總監(jiān)、遠(yuǎn)成科技股份有限公司監(jiān)事會主席。分管集團(tuán)人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部

大型汽車銷售服務(wù)集團(tuán)——江西弘基集團(tuán)及其子集團(tuán)國力集團(tuán)

歷任集團(tuán)副總裁兼人力資源中心總監(jiān),分管人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部、審計(jì)部

 

【企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目操盤能力】

3年多的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任某管理咨詢公司合伙人,為10余家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù),積累了豐富的行業(yè)和企業(yè)解決方案。部分案例如下:

?《福建泉州仁建集團(tuán)組織優(yōu)化與薪酬績效體系設(shè)計(jì)》     項(xiàng)目總監(jiān)

?《浙江潤華集團(tuán)績效管理咨詢項(xiàng)目》                   項(xiàng)目經(jīng)理

?《浙江恒達(dá)集團(tuán)管理溝通與組織再設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目》       項(xiàng)目經(jīng)理

?《江西省血液中心薪酬與績效體系建設(shè)》               項(xiàng)目總監(jiān)

?《南昌燃?xì)饧瘓F(tuán)組織優(yōu)化與薪酬設(shè)計(jì)管理咨詢》         項(xiàng)目經(jīng)理

?《江西百神藥業(yè)組織與管理體系診斷》                 項(xiàng)目經(jīng)理

?《江西中郵人壽組織管理體系咨詢》                   項(xiàng)目經(jīng)理

?《南昌印鈔有限公司研發(fā)管理體系優(yōu)化》               項(xiàng)目經(jīng)理

授課風(fēng)格:

1、內(nèi)容上具備高度、深度、廣度:高瞻遠(yuǎn)矚,全局化思維。深耕管理,功底深厚,見解深刻。管理視野寬廣,行業(yè)涉足廣泛,服務(wù)數(shù)百家客戶,主導(dǎo)多個大項(xiàng)目,積累了大量成功案例。

2、收益上注重落地、實(shí)用、實(shí)效:授課聚焦企業(yè)需求,注重價(jià)值輸出,大量方法、工具、案例,深入淺出,內(nèi)容豐富

3、形式上注重互動、參與、活潑:采用分組PK、角色扮演、視頻解析、小組演練、案例研討等多種演繹形式,學(xué)員興趣度高、參與性強(qiáng),氣氛活潑




培訓(xùn)課程 / Training courses

1、綜合管理類

《管理者角色認(rèn)知》《MTP系列訓(xùn)練》

《目標(biāo)與計(jì)劃管理》《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《高效時(shí)間管理》《高品質(zhì)管理溝通》

《跨部門溝通與協(xié)作》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》

2、思維技術(shù)類

《高效問題分析與解決》

《麥肯錫分析與解決復(fù)雜問題的秘籍》

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》

《結(jié)構(gòu)化思維技能提升》

《管理者系統(tǒng)思維能力升級》

《思維導(dǎo)圖與職場應(yīng)用》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

知名企業(yè):中車集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中核集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、華潤醫(yī)藥、中興通訊、沈飛集團(tuán)、山東重工、三星電子、松下能源、富士康集團(tuán)、中國平安、中國銀行、美國通用汽車、東風(fēng)汽車集團(tuán)、上海大眾、廣汽集團(tuán)、寶武集團(tuán)、富士康、神華集團(tuán)、包鋼集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、中建五局、中建八局、統(tǒng)一實(shí)業(yè)、云南煙草、浙江煙草、山東煙草、中國聯(lián)通、中國電信、中國移動、工信部電子第五研究所、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)公司、長沙城發(fā)石化、西南兵器工業(yè)、央企中國電子系統(tǒng)、內(nèi)蒙西部燃?xì)饧瘓F(tuán)、央企中國建筑五局西南公司、中國移動廣東中山分公司、中國石油集團(tuán)渤海石油裝備制造、中國航發(fā)航空科技股等

金融行業(yè):中國銀行長春分行、蘇州中行、蘇州銀行、中國工商銀行江西分行、中國農(nóng)業(yè)銀行陜西分行、浙江農(nóng)信學(xué)院江山農(nóng)商行中郵保險(xiǎn)江西分公司、沈陽農(nóng)銀人壽、平安普惠、浙江農(nóng)商行、大地保險(xiǎn)、中國人保PICC新疆分公司、太平洋保險(xiǎn)山西公司、平安財(cái)險(xiǎn)秦皇島分公司、太平洋財(cái)險(xiǎn)南京公司、香港匯豐公司、農(nóng)商行(溫州、德清、宜春、江山等)

地產(chǎn)/建筑行業(yè):萬科股份、武漢漢正街控股集團(tuán)公司、魯能集團(tuán)(地產(chǎn))海南分公司、河北隆基地產(chǎn)、深圳星河地產(chǎn)集團(tuán)、南昌市政公用集團(tuán)、龍湖地產(chǎn)、聯(lián)泰地產(chǎn)江西公司、河南建業(yè)新生活集團(tuán)、湖北潤聯(lián)物業(yè)、北京南極星集團(tuán)、長春城開集團(tuán)、株洲城開集團(tuán)、中海物業(yè)、中建三局、中建五局、中建八局、中建新疆建工集團(tuán)、武漢中建商砼、中核工業(yè)二三建設(shè)公司、中核華辰建設(shè)公司、中天三建、浙江城建集團(tuán)、深圳海龍建筑、廣東建筑科學(xué)研究院集團(tuán)、安徽水安建設(shè)集團(tuán)、山東歷城建設(shè)集團(tuán)、成都宏基建材、湖北興發(fā)集團(tuán)、山西建投集團(tuán)智奧公司、中建八局智能公司、海南海航日月廣場商業(yè)、中建集團(tuán)

醫(yī)藥行業(yè):廣藥集團(tuán)、南京醫(yī)藥集團(tuán)、吉林修正藥業(yè)集團(tuán)、吉林萬通藥業(yè)、華潤三九醫(yī)藥股份公司、上海醫(yī)藥集團(tuán)、重慶醫(yī)工院、廣州邁普醫(yī)學(xué)、上海皓元醫(yī)藥、江西百神藥業(yè)、山東燕喜堂醫(yī)藥連鎖公司、江西東信醫(yī)療集團(tuán)、四川遠(yuǎn)大蜀陽藥業(yè)股份公司、浙江中醫(yī)藥大學(xué)中藥飲片公司、深圳全藥網(wǎng)醫(yī)藥有限公司、淄博市市立醫(yī)院、奧克斯醫(yī)療集團(tuán)、葵花藥業(yè)、老百姓大藥房連鎖、內(nèi)蒙古伊品生物科技、

汽車行業(yè):上汽通用、武漢通用、煙臺通用、上海大眾、成都一汽大眾、長春一汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、十堰汽車制造廠、廣汽集團(tuán)研發(fā)中心、重慶金康新能源汽車、東風(fēng)悅達(dá)起亞公司、武漢東風(fēng)本田、無錫東方汽車公司、江鈴汽車、湖南艾盛汽車……

電力行業(yè):河北國家電網(wǎng)、上海國家電網(wǎng)、吉林國家電網(wǎng)、內(nèi)蒙古國家電網(wǎng)、浙江國家電網(wǎng)、溫州電網(wǎng)、臺州電網(wǎng)、安徽國家電網(wǎng)、甘肅國家電網(wǎng)、青海國家電網(wǎng)、四川國家電網(wǎng)、湖北能源集團(tuán)、大唐電力南京發(fā)電廠、金雷風(fēng)電股份公司、上海電力經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院、中電四公司四分公司、國網(wǎng)福建電力、九洲電氣集團(tuán)、

電子/IT行業(yè):三星(中國)惠州公司、松下能源(無錫)有限公司、富士康(深圳)科技有限公司、中興通訊集團(tuán)南京、上海、蘭州、深圳研發(fā)中心、中國電子集團(tuán)南京十四所、安徽萬泰電子股份公司、中科院電子所、浙江強(qiáng)潤電子、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司

煙草行業(yè):山東臨沂煙草專賣局、山東費(fèi)縣煙草專賣局、云南煙草玉溪烤復(fù)廠、寧夏吳忠卷煙廠、浙江煙草公司衢州分公司、浙江煙草公司臺州分公司、江蘇泰州煙草公司、江蘇鹽城煙草公司、湖北煙草紅安卷煙廠、廣西煙草公司柳州市公司、中煙江西廣豐卷煙廠、江西煙草專賣局鐵路分局、廣西來賓煙草專賣局

制造行業(yè):山東重工集團(tuán)、美的電氣、包鋼集團(tuán)、中海油裝備公司、沈飛集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、徐工集團(tuán)、揚(yáng)子江船業(yè)集團(tuán)、中車集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)重工、中船重工、天山股份、杭州叉車、合肥叉車、臥龍電氣、康師傅、西子電梯、山鷹紙業(yè)、全友家居、中原化學(xué)、衡水老白干股份、景德鎮(zhèn)市政公用集團(tuán)、寶武集團(tuán)、湖南伍子醉集團(tuán)、吉利集團(tuán)新能源商用車公司、中核集團(tuán)陜西新華水利水電、南昌頂津(康師傅)、濰柴控股集團(tuán)、青山集團(tuán)、浙江力諾股份、新希望乳業(yè)、龍大美食、上海星服企業(yè)、江蘇揚(yáng)子江船廠、徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份

總裁班:

武漢大學(xué)EDP、北京大學(xué)總裁班、上海交大總裁版、湖南大學(xué)繼續(xù)教育、南昌大學(xué)經(jīng)管EMBA班、石油大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)員、上海海事大學(xué)、貴州大學(xué)高培中心、阜陽創(chuàng)業(yè)大學(xué)、南京大江商學(xué)院等總裁班

……


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

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