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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：企業(yè)人力資源管理人員、中高級(jí)管理人員
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：1 天
課程背景| Course Background
組織診斷，是指在對(duì)組織的文化、結(jié)構(gòu)以及環(huán)境等進(jìn)行綜合分析與評(píng)估的基礎(chǔ)上，確定是否需要變革的活動(dòng)，即管理者對(duì)于是否應(yīng)該變革、哪些地方應(yīng)該變革、是否具備變革條件等問題，逐一做出明確回答的調(diào)查分析活動(dòng)，這是來自百度詞條的學(xué)術(shù)解釋，看起來很復(fù)雜，無(wú)外乎就是給企業(yè)或者業(yè)務(wù)“把脈問診”，能達(dá)到這樣的效果，就要求我們的OD或者HRBP能深刻的理解業(yè)務(wù)以及靈活的使用各種組織診斷的工具，來判斷組織效能的情況并找到提升的辦法，即企業(yè)或者組織在價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配的三個(gè)方面是否形成了循環(huán)往復(fù)的良性機(jī)制。
組織診斷的核心目的是為了推動(dòng)組織建設(shè)，組織建設(shè)是什么，借用華為任總說過的一句話，各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)要圍繞“ 布陣、點(diǎn)兵、陪客戶吃飯” 這個(gè)核心來開展工作，組織建設(shè)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的主要責(zé)任“。
“布陣”（組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、組織績(jī)效管理、組織效能提升、組織氛圍建設(shè)）就是組織建設(shè)和組織行為建設(shè)；“點(diǎn)兵”（招聘、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)）就是干部和專業(yè)人才的選拔、使用、流動(dòng)、培養(yǎng)、考核激勵(lì)、管理；“陪客戶吃飯”就是了解客戶需求和客戶在一起。
課程收益| Program Benefits
系統(tǒng)性掌握組織診斷的實(shí)用工具與方法；
課程大綱| Course Outline
引言：組織診斷其實(shí)無(wú)處不在（通過新員工座談，我們能發(fā)現(xiàn)什么）
課前引導(dǎo)：組織最大的價(jià)值是什么
第一章 組織診斷總綱
1、 關(guān)于組織的思考
1-1圍繞組織建設(shè)，我們需要深入思考的六個(gè)問題
1-2組織能力的四個(gè)主要特征
1-3組織能力的構(gòu)成要素以及管理要點(diǎn)
2、 組織診斷綱領(lǐng)（布陣、點(diǎn)兵、獲取勝利）
3、 組織診斷總綱
4、 我的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)：組織診斷的五項(xiàng)具體內(nèi)容（戰(zhàn)略與目標(biāo)、組織架構(gòu)與流程、人才、激勵(lì)、氛圍與文化）
第二章 組織診斷實(shí)操：戰(zhàn)略與目標(biāo)管理
引言：目標(biāo)管理的問題是組織所有問題的源頭
引言：標(biāo)桿公司的目標(biāo)體系長(zhǎng)什么樣？
對(duì)標(biāo)框架：從戰(zhàn)略到年度目標(biāo)以及過程管理
1、 戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的閉環(huán)模型
演練與討論：戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略舉措生成的有效性
2、 戰(zhàn)略與年度目標(biāo)的銜接的有效性
演練與討論：戰(zhàn)略目標(biāo)到年度目標(biāo)的有效承接？
3、 年度目標(biāo)與組織目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)銜接的有效性
演練與討論：從組織目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)的有效性
4、 年度目標(biāo)與日常經(jīng)營(yíng)管理銜接的有效性
案例與研討：經(jīng)營(yíng)分析會(huì)框架/周報(bào)、月報(bào)怎么寫
5、 績(jī)效與目標(biāo)管理工具的有效性
演練與討論：各種績(jī)效管理工具的適應(yīng)場(chǎng)景
第三章 組織診斷實(shí)操：組織架構(gòu)與流程
1、 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與目標(biāo)體系的匹配性（實(shí)體組織的定義與設(shè)置要求）
演練與討論：戰(zhàn)略與年度目標(biāo)對(duì)組織的要求以及組織能力的短板是什么？
2、 如何理解“端到端”的流程
演練與討論：如何檢驗(yàn)流程的通暢性
案例與研討：公司權(quán)責(zé)表的應(yīng)用
3、 案例：標(biāo)桿公司的組織、流程、角色權(quán)責(zé)的統(tǒng)一
第四章 組織診斷實(shí)操：人才與激勵(lì)管理
1、 標(biāo)桿公司的人才發(fā)展理念與基本方法論
2、 公司是否有明確的人才標(biāo)準(zhǔn)？
案例：標(biāo)桿公司的專業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)與干部標(biāo)準(zhǔn)
3、 從三個(gè)基本維度來檢查人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)是否扎實(shí)（新員工培訓(xùn)有效、導(dǎo)師制落地、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)與案例沉淀）
案例：華而不實(shí)的人才培養(yǎng)框架
4、 培養(yǎng)人才的方式是否有效
4-1 人才培養(yǎng)的常見問題
4-2 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式
案例：“訓(xùn)戰(zhàn)”模式下的新員工培養(yǎng)
5、 人才發(fā)展通道是否有效
5-1 專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)是否有效
5-2 干部的選拔和任命是否準(zhǔn)確
案例：華為任職資格標(biāo)準(zhǔn)在中小公司的實(shí)踐
案例：某發(fā)展中公司有效的干部提拔與培養(yǎng)
6、 對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，來看您公司的激勵(lì)體系是否全面
6-1激勵(lì)總框架
6-2 薪酬通常談到的comp1-comp5是什么？（物質(zhì)激勵(lì)）
案例與研討：薪酬總包是否體現(xiàn)了力出一孔，利出一孔
案例與研討：獎(jiǎng)金分配是否體現(xiàn)價(jià)值貢獻(xiàn)導(dǎo)向
案例與研討：長(zhǎng)期激勵(lì)是否有效
6-3 榮譽(yù)激勵(lì)體系構(gòu)架
案例：別致的榮譽(yù)激勵(lì)
案例：激勵(lì)家屬是對(duì)員工更大的激勵(lì)
案例：年會(huì)設(shè)置激勵(lì)獎(jiǎng)項(xiàng)的幾大誤區(qū)
第五章 組織診斷實(shí)操：文化與氛圍
引言：標(biāo)桿公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力與核心價(jià)值觀相輔相成
1、 企業(yè)文化是否落地診斷
1-1 愿景、使命與價(jià)值觀的回顧
討論與演練：價(jià)值觀是否可以考核？
1-2 企業(yè)文化落地的對(duì)標(biāo)與診斷
討論與演練：企業(yè)文化落地，我們可以做什么？
2、 組織氛圍的診斷
2-1、敬業(yè)度管理：組織氣氛測(cè)評(píng)與組織氛圍改進(jìn)
2-2、溝通機(jī)制的有效性與全面性：建立例行溝通渠道，具有優(yōu)秀的溝通和談判能力，理解對(duì)方訴求，有效的解決矛盾沖突
第六章 伴隨著組織診斷過程中的典型配套工具
1、從業(yè)務(wù)視角來看，應(yīng)該提供什么例行報(bào)告給業(yè)務(wù)或者管理者做組織建設(shè)的參考
2、人力解決方案工具：GAPS
案例解析：結(jié)合GAPS工具，解決業(yè)務(wù)激勵(lì)問題
總結(jié)：發(fā)現(xiàn)問題僅僅是開始，解決問題才是價(jià)值
講師背景| Introduction to lecturers
宋柳男
華為管理落地實(shí)踐專家
畢業(yè)于電子科技大學(xué)，多年豐富的管理實(shí)戰(zhàn)與培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。
華為經(jīng)歷： 初始工號(hào)53971，華為全球無(wú)線行銷業(yè)務(wù)管理部，工作地深圳，負(fù)責(zé)全球3G市場(chǎng)計(jì)劃管理，獲得金牌團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)；第一次海外外派，經(jīng)歷中東北非片區(qū)以及西北非地區(qū)部，工作常駐地分別經(jīng)歷埃及、阿爾及利亞、摩洛哥，分別擔(dān)任中東北非片區(qū)無(wú)線行銷計(jì)劃部長(zhǎng)、西北非行銷業(yè)務(wù)管理部部長(zhǎng)，后調(diào)回機(jī)關(guān)無(wú)線行銷業(yè)務(wù)管理部，負(fù)責(zé)無(wú)線行銷市場(chǎng)計(jì)劃管；第二次外派意大利代表處，擔(dān)任意大利代表處銷售管理部部長(zhǎng)。熟悉華為銷售業(yè)務(wù)運(yùn)作與流程管理，一直擔(dān)任華為機(jī)要業(yè)務(wù)管理工作，擔(dān)任戰(zhàn)略、關(guān)鍵業(yè)務(wù)以及流程管理職責(zé)。
離開華為后：曾擔(dān)任知名管理咨詢公司咨詢總監(jiān)，置信企業(yè)大學(xué)副校長(zhǎng)與藍(lán)光嘉寶集團(tuán)管理學(xué)院院長(zhǎng)，曾加入新潮傳媒集團(tuán)，擔(dān)任董事長(zhǎng)助理，新潮上海分公司總經(jīng)理，新潮創(chuàng)業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)以及新潮經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)等核心高管職位；現(xiàn)在擔(dān)任多家公司的管理顧問。
完整的歷練了業(yè)務(wù)管理與組織管理的閉環(huán)，有成熟公司的管理眼界，也經(jīng)歷過獨(dú)角獸公司從零到壹的過程，在不斷的管理落地實(shí)踐中，不斷進(jìn)行著華為管理實(shí)踐與中小企業(yè)的實(shí)際的融合，進(jìn)行著業(yè)務(wù)管理與組織人力管理的融合，在戰(zhàn)略管理、銷售運(yùn)作管理、人力資源管理、流程重組與優(yōu)化，有著豐富的實(shí)踐和培訓(xùn)、管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)。
以“客戶為中心”的流程化組織建設(shè)
人才管理之道
全面績(jī)效體系 ——打通經(jīng)營(yíng)的“任督”二脈
打造變革領(lǐng)導(dǎo)力
跟著華為學(xué)干部管理之道
服務(wù)與就職過的客戶：華為技術(shù)、青島海信、烽火通信、廣安愛眾、岷江水電、博瑞傳播、博瑞眼界、博瑞廣告、華太航空、天津華濤、重慶八菱，青羊發(fā)展、寧夏富地、溫江新聞中心、內(nèi)蒙古伊品聯(lián)達(dá)、億信標(biāo)準(zhǔn)、交大智能物業(yè)、武侯區(qū)人民醫(yī)院、上海國(guó)際醫(yī)學(xué)城、湖南株洲金科、成都建工路橋、中國(guó)郵政、華夏銀行、成都置信、置上金融、銀川置信、瑞新創(chuàng)世、環(huán)美園藝、西嶺雪山、恒信人力、雙流人才中心、成都房地產(chǎn)協(xié)會(huì)、寧夏建成、新潮傳媒、川投、優(yōu)筑、摩看、嘉誠(chéng)新悅、藍(lán)光、藍(lán)潤(rùn)地產(chǎn)、開能智慧、嘉誠(chéng)汽車、柒元星實(shí)業(yè)、斯艾普、中天建設(shè)、BOSS、北森、微蜂網(wǎng)、華潤(rùn)制藥、藍(lán)潤(rùn)、融創(chuàng)、泛美航空、云學(xué)堂、縉嘉科技、小康集團(tuán)、京新藥業(yè)、倍施特、考拉悠然、天投集團(tuán)、墨比科創(chuàng)、空港集團(tuán)、虹信、天馬微、海爾智家、大淘客科技、和生創(chuàng)新、成都地鐵、成都十所、成都生物城集團(tuán)、智洋創(chuàng)新、佳發(fā)教育、震雄集團(tuán)、朗綠科技、中車集團(tuán)等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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