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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：企業(yè)CEO、公司核心經(jīng)營管理班子、HR負(fù)責(zé)人、公司中高管等
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
企業(yè)發(fā)展會面臨諸多外部不確定的因素，面對企業(yè)的發(fā)展需要，人才對于企業(yè)的作用是不言而喻的。換一個角度考慮，越是難的時候，越是我們培養(yǎng)人、觀察人的好機會，能逆市而上才是真英雄，那么如何來識別人才，以及識別后進行區(qū)分性的管理呢，這是企業(yè)管理中的一個永恒話題。
我們首先要思考人才盤點的目的是什么，其次才是人才盤點的工具和運行機制，以及最后要考慮人才盤點的結(jié)果應(yīng)用。
人才盤點不僅僅是一個盤點動作，其向前可以鏈接招聘以及崗位勝任力標(biāo)準(zhǔn)，向后可以聯(lián)動薪酬績效管理，是一個人力管理與經(jīng)營管理深度聯(lián)動的一個系統(tǒng)工程。華為采用“聽其言，察其行”的核心邏輯來進行人才評議，并不是字面意思那么簡單的一個單一活動，
本次培訓(xùn)以華為人才管理和人才盤點為主線，通過對標(biāo)華為人才盤點機制和方法，結(jié)合講師在其他公司的人才盤點落地實踐，讓大家掌握人才盤點的系統(tǒng)性思維以及相關(guān)工具方法。
課程收益| Program Benefits
1、幫助學(xué)員了解華為人才管理邏輯與理念，掌握人才盤點的本質(zhì)與策略；
2、學(xué)習(xí)華為人才評議的四要素，并從實戰(zhàn)的角度了解華為績效管理的應(yīng)用，結(jié)合華為人才評議方式，看中小企業(yè)如何來對人才進行“粗”評和“細(xì)”評；
3、幫助學(xué)員了解標(biāo)桿企業(yè)人才盤點與繼任計劃的優(yōu)秀實踐，掌握人才盤點與梯隊發(fā)展的方法技巧。
課程大綱| Course Outline
一、人才管理總綱
1、人才管理的體系框架（理念機制、結(jié)構(gòu)規(guī)劃、能力轉(zhuǎn)換、差異管理）；
2、華為人才的管理準(zhǔn)則（干部+專業(yè)人才）；
案例：標(biāo)桿公司的開放型人才結(jié)構(gòu)；
3、基于選、用、流、育、留、管的人才管理流程與機制；
4、專業(yè)人才管理對象及框架；
5、干部管理的框架；
二、人才盤點概述
引言：盤點的是組織能力，而不僅僅是個人
1、人才盤點的時機
2、人才盤點的目的與價值
3、人才盤點常見的誤區(qū)
4、人才盤點與規(guī)劃、招聘的關(guān)聯(lián)
5、人才盤點的基礎(chǔ)準(zhǔn)備
案例：沒有管理基礎(chǔ)的人才盤點怎么做
6、人才盤點的系統(tǒng)邏輯
三、人才盤點實操（結(jié)構(gòu)-質(zhì)量-數(shù)量）
1、人才的結(jié)構(gòu)性盤點
1）案例：司齡與崗位
2）案例：性別、年齡與崗位
3）案例：離職結(jié)構(gòu)盤點
4）案例：善用基礎(chǔ)信息，根據(jù)需要做最簡組合（崗位結(jié)構(gòu)盤點）
2、人才的數(shù)量盤點
1）案例：關(guān)鍵崗位的人員盤點
2）案例：績效分布的人員盤點
3）案例：對于招聘結(jié)果的盤點
小結(jié)：人才結(jié)構(gòu)和數(shù)量盤點屬于基礎(chǔ)性人才盤點
3、人才的質(zhì)量盤點
1）案例：崗位勝任情況盤點
2）案例：基于經(jīng)營結(jié)果的人員效率盤點
3）案例：對于關(guān)鍵人才的關(guān)鍵業(yè)務(wù)履行情況的盤點
4）案例：基于任職資格體系的盤點
小結(jié)：基于盤點結(jié)果，建立人效管理基線
四、任職資格體系化建設(shè)與人才盤點
引言：如何衡量員工“能力”的高低
1、“任職資格”是什么
1）任職資格是一個系統(tǒng)性的管理體系
2）任職資格具體怎么用
3）如何搭建崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)
4）崗位資格標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)流程
2、任職資格的價值
1）華為任職資格管理的演變
2）任職資格是最好用的人才盤點的工具
3）任職資格是員工能力提升的導(dǎo)航儀
3、融合華為底層邏輯的任職資格應(yīng)用的典型案例（講師個人實踐）
1、技術(shù)型崗位
2、銷售型崗位
3、職能型崗位
五、人才盤點配套的人才訓(xùn)戰(zhàn)體系建設(shè)
案例：我曾經(jīng)擔(dān)任三所企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人的成敗得失
案例：以動態(tài)的業(yè)務(wù)變化牽引人才隊伍能力建設(shè)
1、 人才梯隊建設(shè)要有土壤（導(dǎo)師制、案例沉淀、新員工入職培訓(xùn)）；
2、 培訓(xùn)體系搭建
1）、培訓(xùn)體系要解決的關(guān)鍵問題
2）、培訓(xùn)體系的規(guī)劃原則
3）、標(biāo)桿公司的培訓(xùn)組織體系、流程保障以及典型組織架構(gòu)設(shè)置
4）、培訓(xùn)項目設(shè)計的概要以及方法論
案例：針對空降高管融入的培訓(xùn)項目設(shè)計舉例
案例：典型的學(xué)習(xí)產(chǎn)品以及培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化運營管理；
3、什么是“訓(xùn)戰(zhàn)”結(jié)合以及如何落地
案例：訓(xùn)戰(zhàn)案例分享（專業(yè)人才與干部層面）
六、人才盤點結(jié)果應(yīng)用
1、人才繼任的操作細(xì)節(jié)；
2、人才的物質(zhì)與機會激勵；
3、其他公司落地實踐的高潛人才培養(yǎng)案例；
講師背景| Introduction to lecturers
宋柳男
華為管理落地實踐專家
畢業(yè)于電子科技大學(xué)，多年豐富的管理實戰(zhàn)與培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗。
華為經(jīng)歷： 初始工號53971，華為全球無線行銷業(yè)務(wù)管理部，工作地深圳，負(fù)責(zé)全球3G市場計劃管理，獲得金牌團隊榮譽；第一次海外外派，經(jīng)歷中東北非片區(qū)以及西北非地區(qū)部，工作常駐地分別經(jīng)歷埃及、阿爾及利亞、摩洛哥，分別擔(dān)任中東北非片區(qū)無線行銷計劃部長、西北非行銷業(yè)務(wù)管理部部長，后調(diào)回機關(guān)無線行銷業(yè)務(wù)管理部，負(fù)責(zé)無線行銷市場計劃管；第二次外派意大利代表處，擔(dān)任意大利代表處銷售管理部部長。熟悉華為銷售業(yè)務(wù)運作與流程管理，一直擔(dān)任華為機要業(yè)務(wù)管理工作，擔(dān)任戰(zhàn)略、關(guān)鍵業(yè)務(wù)以及流程管理職責(zé)。
離開華為后：曾擔(dān)任知名管理咨詢公司咨詢總監(jiān)，置信企業(yè)大學(xué)副校長與藍光嘉寶集團管理學(xué)院院長，曾加入新潮傳媒集團，擔(dān)任董事長助理，新潮上海分公司總經(jīng)理，新潮創(chuàng)業(yè)大學(xué)校長以及新潮經(jīng)營管理部部長等核心高管職位；現(xiàn)在擔(dān)任多家公司的管理顧問。
完整的歷練了業(yè)務(wù)管理與組織管理的閉環(huán)，有成熟公司的管理眼界，也經(jīng)歷過獨角獸公司從零到壹的過程，在不斷的管理落地實踐中，不斷進行著華為管理實踐與中小企業(yè)的實際的融合，進行著業(yè)務(wù)管理與組織人力管理的融合，在戰(zhàn)略管理、銷售運作管理、人力資源管理、流程重組與優(yōu)化，有著豐富的實踐和培訓(xùn)、管理咨詢的經(jīng)驗。
以“客戶為中心”的流程化組織建設(shè)
人才管理之道
全面績效體系 ——打通經(jīng)營的“任督”二脈
打造變革領(lǐng)導(dǎo)力
跟著華為學(xué)干部管理之道
服務(wù)與就職過的客戶：華為技術(shù)、青島海信、烽火通信、廣安愛眾、岷江水電、博瑞傳播、博瑞眼界、博瑞廣告、華太航空、天津華濤、重慶八菱，青羊發(fā)展、寧夏富地、溫江新聞中心、內(nèi)蒙古伊品聯(lián)達、億信標(biāo)準(zhǔn)、交大智能物業(yè)、武侯區(qū)人民醫(yī)院、上海國際醫(yī)學(xué)城、湖南株洲金科、成都建工路橋、中國郵政、華夏銀行、成都置信、置上金融、銀川置信、瑞新創(chuàng)世、環(huán)美園藝、西嶺雪山、恒信人力、雙流人才中心、成都房地產(chǎn)協(xié)會、寧夏建成、新潮傳媒、川投、優(yōu)筑、摩看、嘉誠新悅、藍光、藍潤地產(chǎn)、開能智慧、嘉誠汽車、柒元星實業(yè)、斯艾普、中天建設(shè)、BOSS、北森、微蜂網(wǎng)、華潤制藥、藍潤、融創(chuàng)、泛美航空、云學(xué)堂、縉嘉科技、小康集團、京新藥業(yè)、倍施特、考拉悠然、天投集團、墨比科創(chuàng)、空港集團、虹信、天馬微、海爾智家、大淘客科技、和生創(chuàng)新、成都地鐵、成都十所、成都生物城集團、智洋創(chuàng)新、佳發(fā)教育、震雄集團、朗綠科技、中車集團等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
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個人效能公開課
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